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“向世界一流企业学管理”学习主题：《向华为学：营销流程（LTC）业务实践》（注：课程提纲及内容会有升级调整，最终以每期主讲导师授课课件为准）【课程导语】华为的成功其实是市场的成功！华为早期的能力基础很薄弱，客户对华为的评价：华为有一流的市场能力，三流的产品。任总也自嘲说“华为的产品不是最好的，那又怎么样呢？我能让客户选我，而不选你，这就是我的核心竞争力。”华为的营销体系究竟强在哪里？这是很多公司想学习和模仿的，也尝试过很多方法，但大多都不成功。很多人离开华为的土壤之后，好像就失去了神话的光环，发挥不出想象中那么强悍的战斗力。华为营销体系的强大之处在于它是一种系统性能力，而非个体能力。整个公司变

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精英班：价值流实践规划VSM价格：5280元/人讲师：刘宝生老师 课程日期：2026年5月1214日（周二至周四 苏州工厂开课）参训对象：总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人员；【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于缺乏一个精益的VS

 刘宝生我要报名

IE工业工程应用和现场效率改善价格：4380元/人 讲师：戴老师Allen上课时间：2026年4月2425日（周五周六、上海开课）参训对象：企业中层管理人员，生产管理、质量管理、物流供应、生产工艺、设备工程师等。【课程背景】在当前充满挑战的经济环境中，企业面临着前所未有的成本压力与竞争压力。如何在不增加大量投资的情况下，有效提升生产效率、降低运营成本、保证产品质量，成为所有管理者必须回答的问题。许多企业的生产现场看似繁忙，实则隐藏着大量的等待、搬运、返工、动作等浪费。这些问题根源在于流程设计不科学、作业方法不规范、资源配置不合理。传统的“经验式管理”已难以应对，企业迫切需要一套科学、系统、可量

 戴老师我要报名

TPM设备效率管理数字化智能化时代向设备管理要效益课程费用：4380元/人授课导师：邓老师TWI/MTP认证讲师课程日期： 2026年4月2223日（周三周四、苏州某实践工厂开课）参训对象：设备部长/经理、生产部长/经理/主任、维修人员、班组长等相关人员；【课程背景】产品是制造出来，是谁制造出来呢？是设备！设备是最直接的产品制造者，设备性能的好坏将直接决定产品的质量、成本、效率！如何做好设备管理？TPM全员生产维护，让全体员工都参与设备维护管理，做到我的设备我操作，我的设备我维护。TPM是现今竞争企业的管理必备方法之一，近年来实施TPM的企业急速增加，并展现出了丰硕的成果。它以企业现有设备为中

 邓家飞我要报名

精益数字化工厂实践和创新—解决MES运用的问题和障碍价格：4680元/人导师：刘宝生老师课程日期：2026年4月1718日（周五周六、上海开课）参训对象：企业总经理、副总、厂长、中高层经理、部门主管、IT主管、精益经理等相关人员；【课程背景 】当前制造业数字化转型正陷入 “投入大、落地难、收益空” 的困境：70 以上企业上了 MES 系统，却因 “流程不标准、数据采集乱、与业务脱节” 沦为 “数据看板花瓶”—— 生产数据滞后 2 小时以上，无法支撑实时决策；设备数据采集率不足 60，故障预警形同虚设；更有企业盲目跟风 “数字化概念”，投入百万建系统，却因缺乏精益基础（如无标准作业流程、计划频繁

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精益物流kanban拉动与供应链管理颠覆性周期缩短amp;库存降低价格：4680元/人导师：刘宝生老师课程日期：2026年3月2627日（周四周五、上海开课）9月2324日（周三周四、嘉兴开课）参训对象：总经理、厂长、高层领导、生产、物流经理、采购经理、精益经理、供应商管理等相关人员；【课程介绍】多品种、小批量物流和供应链面临的挑战： 生产如果已经实施多品种、小批量了，配套的物流和供应链模式如何应对，如何在提高服务水平要求下还能降低成本？降低库存？v物流部很多问题与困惑：²增加送货频率，我需要多加人，会增加物流成本；员工也不乐意，他们意见很大！²柔和一点的领导说那就算了，现场多一点库存吧！但是

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生产大咖教你如何做好一日生产管理价格： 3980元/人导师：邓老师 课程日期：2026年3月2021日（周五周六 苏州某实践工厂开课）8月2021日（周四周五 上海某实践工厂开课）12月1819日（周五周六 上海某实践工厂开课）参训对象：企业生产经理、主管、车间主任、班组长等现场管理者【课程背景】企业经营的环境很大程度上取决于内外环境的变化。特别是直接承担生产功能的生产现场，除了多品种、短交货期、高品质外，还要努力满足生产效率、成本等经营性要求。作为生产活动的输出的PQCDSME※要想在各个方面都有出色的生产并保持是关键，这些将取决于现场管理者对现场的管理技能。※ P：生产性、Q：品质、C：成

 邓家飞我要报名

价值流分析VSM实战训练费用：4680元/人 导师：刘宝生老师 慧制咨询首席顾问、慧制精益学院院长课程时间：2026年1月1516日 （周四周五 上海某实践工厂）7月3031日（周四周五 无锡某实践工厂）12月2425日（周四周五 上海某实践工厂）参训对象：总经理、总监、制造、工艺、质量、物流、车间、财务等部门中基层【课程背景】当前制造业正面临 “需求多变、成本高企、利润压缩” 的三重压力：客户个性化订单占比持续提升，导致生产切换频繁、设备利用率下降；供应链波动推高原材料采购与物流成本，而产品同质化竞争又迫使企业陷入 “降价保单” 的被动局面；同时，员工对薪酬福利的期待与企业成本控制目标形成矛

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房企打造“好房子”之“六不”——不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭全维度管控实战时间地点：12月1213日·长沙【课程背景】1、国家住建政策导向2025年10月11日国新办住建十四五高质量发展新闻发布会上住建部长倪虹先生提出好房子要做到“6633”，第一个6就是房子要不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭，本课程紧扣国家政策导向。2、行业趋势倒逼品质升级当前房地产市场从“增量”转向“提质”，业主对住宅“居住舒适度、健康安全性”的需求持续提升，“不漏、不堵、不裂、不霉、不吵、不臭”已成为衡量“好房子”的核心基础指标，也是标杆房企打造产品竞争力的关键抓手。3、现场管控痛点待突破“六不”属于建筑工程质量

 张老师我要报名

《破局共赢©：打造自驱型高绩效团队》场次： 2025年12月27日28日上海费用： 4980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】在全球化竞争加剧、技术迭代加速的商业环境中，传统以管控为核心的管理模式正面临严峻挑战。根据《哈佛商业评论》调研，78的企业管理者承认其团队存在quot;被动执行、创新惰性、协作低效quot;等问题，导致战略目标落地周期延长30以上。这种quot;命令控制quot;型管理方式已难以激发知识型员工的内在动力，团队成员往往陷入quot;等靠要quot;的被动状态，无法适应VUCA（易变、不确定、复杂、模糊）时代对敏捷响应和创新能力的需求。【课程收益】l从管控到赋能：掌握情

 青锋我要报名

1个PDCA圈，8会金牌店长，落地工具破三大难题：复购低、人效低、利润低！！打造八会店长1、不会政策落地：制度标准执行力差2、不会目标分解：不会分解不会追踪3、不会合作沟通：分派工作不服抵触4、不会带教辅导：说教型如何变带教型5、不会数据分析：对门店经营数据不过敏6、不会留住员工：离职率高，不会凝聚团队7、不会检查工作：怕得罪人，无检查沟通模板8、不会解决问题：遇到问题没有思路与工具方法解决八大痛点总部政策：总部政策无执行力，标准失效了。目标分解：目标分解无执行力。躺平者多了。合作沟通：合作沟通无执行力。不服者多了。带教辅导：带教辅导无执行力。成长断层了。数据分析：经营指标无执行力。判断失误了

 刘晓亮我要报名

《AI提效：HR智能体开发应用实战》 基于Coze平台的AIAgent认知与搭建应用实战【报名详情】场次： 2025年12月18日上海费用： 2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】随着人工智能技术的深度应用，智能体（AI Agent）已成为推动企业人力资源管理升级的核心引擎。本课程紧密结合企业实际需求，通过解析智能体底层逻辑、搭建专业框架及场景化实践，帮助 HR 从业者实现从传统事务处理到智能体系构建的能力跃迁。课程依托 Coze 平台开展全流程实战，内容覆盖智能体认知与平台基础（含核心能力解析、行业案例及未来趋势）、招聘工作流逻辑拆解（含目标 / 逻辑 / 数据 / 迭代层设计及多模

 青锋我要报名

《排兵布阵：基于战略的人才盘点实操与落地》【报名详情】场次：2025年12月17日上海费用：2980元/ 人（差旅费用请自理）【课程背景】伴随着经济环境不确定性的增加，企业的成功越来越依赖于其人才资本的质量和效能。人才盘点作为一种战略性人力资源管理工具，能够帮助组织系统地评估现有人才库，识别关键岗位和高潜力人才，以及制定相应的发展和管理策略，人对了，事基本就成了。只有全力投入识别、选拔、培养和评估未来人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，持续保持领先。然而，许多组织和业务管理者在实施人才盘点时还是面临着诸多挑战和困惑。本课程从战略和业务视角出发，通过全面系统的实战内容讲授分享

 元晓敏我要报名

《新形势下卓越政企营销》时间地点：2025年12月2526日 长沙 学习对象：1、政企大客户销售企业总经理、营销总监、销售总监等营销高层；2、政企大客户销售经理、销售主管、售前技术工程师等执行层；3、处理政府关系、大客户关系的公关人员。时间地点：3180元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：在中国，政府不仅仅是党政军团警等部门，还包括事业单位、大型国企、行业官媒等大型政府背景的国有组织，合称“政企大客户”。政企大客户具备“政府+大客户”两大特征，左脚踏商场，右脚踏官场，政企大客户营销与普通商业大客户营销有着本质区别。本课程以政企销售全流程为主线，系统的帮助政企人员分析政企销售各

 包贤宗我要报名

《OGSM目标与计划工作坊》时间地点：2025年12月1819日 长沙 培训对象：骨干力量、组织新晋升主管，储备经理，新晋升经理，中层管理者或领导等培训费用：2680元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景：有人说“不以结婚为目的的相亲都是需流氓”；我要说“没有成果的行动都是犯罪”。许多的电话在响许多的事要备忘我们来来往往、我们匆匆忙忙，从一个方向到另一个方向忙忙忙、盲盲盲只因我们缺失了方向，只因我们缺少了计划安排我们整天忙忙碌碌却工作业绩不明显，工作没有成效！我们凡事冲在最前沿、亲力亲为、不敢懈怠，到头来还被数落不会带队！有效的管理必须抓住工作重点，考核依据明确，各司其职，上下级

 罗绍迪我要报名

《关键客户关系深耕与价值壁垒构建》时间地点：2025年12月0405日（四、五） 长沙培训对象：公司领导、部门负责人、中层管理者或相关感兴趣人员等培训费用：3180元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:企业80的效益往往是由20的少数客户创造的，针对少数关键客户的关系深耕和价值壁垒构建对企业发展尤为重要。如何有效区分关键客户？如何分层次深耕客户关系？如何深度挖掘客户价值？如何构建关键客户价值壁垒？如何持续提升关键客户满意度？如何与关键客户建立起长期、稳定的战略伙伴关系？是企业能不能赢得市场的关键所在。本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历，对以上问

 包贤宗我要报名

《经验变现：将组织经验转变为商业价值》时间地点：2025年11月2728日（四、五）长沙培训对象：组织内部培训师，企业大学负责人，培训总监/经理/主管/专员，人力资源总监/经理/主管/专员，教练型管理者，有志于成为培训师的人士等。培训费用：2980元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:通常，企业花了很多钱请老师来培训，可是大家都不买账，员工们觉得：“工作本身就很忙了，还要来培训，培训本身是好的，我们也需要学习提升，但是，培训内容和我们的需求不匹配，学了很快就忘了。”这造成了企业令人头痛的“工学矛盾”！从战争中学习战争，当我们向企业培训管理者和直线部门分享“岗位经验萃取与传承”的

 罗绍迪我要报名

《战略解码与年度经营计划》时间地点：2025年11月2021日（四、五）长沙2025年12月1112日（四、五）长沙培训对象：公司领导、部门负责人、中层管理者或相关感兴趣人员等培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:“有无战略已经不是衡量一家公司能够成功的依据 —— 无论是优秀的公司还是平庸的公司都有战略，但战略的执行力如何却是区分它们的标志”(《从优秀到卓越》，吉姆·柯伦斯等著)“如果你不能描述，你就不能度量；如果你不能度量，你就不能管理；如果你不能管理，你就不能达到目标。”战略解码就是将组织（或公司）的战略重点进行清晰地描述，并通过可视化的方式，转化为全体成

 罗绍迪我要报名

《高层公关与大项目控局之道》时间地点：2025年01月2223日（四、五）长沙培训对象：企业董事长、总经理、营销总监、公关经理、销售工程师、销售经理、销售主管、销售代表等。培训费用：3380元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:大项目的成功，高层关系至关重要，如何获得高层的鼎力支持、甚至排他性支持？大项目的成功，关键在于局面的掌控，如何识局，如何布局，如何控局？决定项目最终成败。本课程结合老师在外资、本土企业多年的一线大项目实战操盘经历和高层管理经验，对以上问题从“道、术、法”三个层面帮助学员找到系统解决方案和关键成功路径，以此提升学员高层公关能力，大项目控局能力，从而帮助学员

 包贤宗我要报名

连锁药店盈利突破实战训练 时间地点：2025年1月1516日（四、五） 长沙培训对象：·连锁药店门店店长、区域经理、大区经理· 连锁药店营运负责人、营运总监、销售总监· 连锁药店培训经理、人力资源负责人· 想提升单店盈利能力的药店创业者、加盟主培训费用：3180元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:在当前医药零售市场快速变革的大环境下，连锁药店正面临前所未有的挑战与转型压力。医保控费、处方外流、互联网冲击、线上电商挤压、消费者结构变化等因素使得“人、货、场”传统运营模式面临失效危机，很多连锁药店逐渐陷入“开店不赚钱，扩张无动力”的盈利困境。我们走

 郑时墨我要报名

《目标与绩效管理》时间地点：2025年01月0809日（四、五） 长沙培训对象：绩效总监、经理、主管，人力资源总监、经理、主管，有志于绩效与激励管理的人士等。培训费用：2980元（教材费、讲义费、专家演讲费、午餐和发票）课程背景:为什么我们花了大气力来考核激励，员工还是没有一点激情与动力？企业在绩效管理中常遇到这样的问题：1、绩效激励只是围绕分钱，而不是赚钱。奖金方案都是事后分配，而不是事前设置，导向分蛋糕而不是做蛋糕；2、销售提成制导向个人英雄主义而不是团队作战。销售人员追逐赚短钱、快钱，公司目标得不到保障；3、研发激励大锅饭，干得好和干的不好的难识别，收入差距拉不开，无法激发领头羊的积极性

 罗绍迪我要报名

快交付高周转：产销协同与库存管控主讲：原西门子高级供应链经理、中物联专家委员会委员 高上课程对象：运营、物控、生管、计划、采购、财务及运营管理中高层课程地点：广州课程费用：4800元/人岗位收益：1. 了解整个供应链的流程以及计划和物控在其中的作用2. 掌握和了解计划和物控的绩效目标以及计算方法3. 掌握几种常见的预测模型4. 学习科学的设定安全库存、调整备货策略5. 学会PMC柔性生产体系与工具6. 掌握呆滞库存的预防和管理企业收益：1. 提升供应商的准时供货能力2. 提高跨部门协作与沟通能力3. 通过流程和管理标准化、工具化，真正实现快交付，高周转，产销协同课程背景供应链作为企业间端到端的

 高上我要报名

《新劳动法下人员优化调整实操策略与劳资谈判》高级研修班【课程背景】2020年起，肺炎疫情暴发，不少企业资金短缺、经营困难、举步维艰！为了生存，广大企业不得不断臂求生，全面降薪，压缩编制，裁减人员。现实表明，此等变革措施已引爆了大量的“劳资纠纷、劳动争议”！2021年度，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共263.1万件；2022年度，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共316.2万件；2023年度，全国劳动人事仲裁机构和调解组织受理劳动人事争议案件共385万件；2024年度劳动人事争议案件425.7万件。2023年表面上回归正常，但经济依然不容乐观！中美贸易战、

 钟永棣我要报名

收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：Ø掌握薪酬结构设计的基本原则和方法，建立合适的薪酬结构框架Ø掌握工资确定及调整的方法。Ø掌握制定整体奖励计划的方法，灵活制订企业的奖励计划参训对象：人力资源主管，经理，总监，薪酬经理，薪酬总监授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。课程大纲：第一章：薪酬相关理论基础（1H）Ø全面薪酬的趋势Ø薪酬中的基本理念（4P原则、中位值、宽带、极差、最大值、最小值、重叠度等）Ø企业不同发展阶段的薪酬策略Ø

 左老师我要报名

收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目的：8D又称团队导向问题解决方法、8D问题求解法（8D Problem Solving）是美国福特公司解决产品质量问题的一种方法，曾在供应商中广泛推行，现已成为国际汽车行业（特别是汽车零部件产家）广泛采用来解决产品质量问题最好的、有效的方法。通过本课程的培训，巩固学员对质量问题解决工具、PDCA思维法、基础QC工具等的应用技巧，提升人员质量意识，促进凝聚力，为企业内外部的问题提供解决思路，为企业推展全面质量管理培养人才。相关工程师和班组长们通过学习，将能

 韩老师我要报名

AI造课—企业内训师极速课程开发课程费用：2980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业内训师、培训管理者、企业兼职讲师、HRBP、经常分享的岗位专家等课程地点：上海课程时间: 2天课程背景：随着企业内训的不断发展，内训师们需要不断地开发新的课程来满足企业的需求。然而，传统的课程开发方式需要耗费大量的时间和精力，内训师们需要花费大量的时间来收集资料、编写课程大纲、设计教学内容等。这不仅浪费了内训师们的时间，也影响了课程的质量和效果。传统的课程开发方式虽然拥有诸多方法论，但内训师的实际操作中，仍然存在耗时、效率低下、难以保证课程的质量等问题。无形中提高了内训师开

 布谷学长我要报名

《读懂孩子的“心灵密码”——九型人格亲子沟通暑期工作坊》课程费用：2980元/1大，4470元/1大1小，5960元/2大1小（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：希望增进家庭成员间了解的家长；寻求改善亲子关系的父母；有志于发现并释放孩子天赋优势的家长；想要提升自我、优化家庭角色功能的个人；对九型人格理论感兴趣的人士课程地点：上海课程时间：2天（7月1213日）课程背景：n你想精准了解自己是个什么样的人吗？n你想在职场上知己知彼、有效沟通吗？n你想与家人融洽相处，懂TA的心思吗？n一个“懂”字乌云散，九型人格和谐一生；n九型人格显示不同的人拥有不同的心智模式和行为模式；n就

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《BLM科学经营：大增长营》(第34期)2天1夜 驾驭业务领先增长模型主讲老师：方永飞（光华赋能董事长、企业BLM科学经营™）企业类型：不限时间安排：11月22日23日 (两天一夜)授课对象：企业老板、CEO地点安排：杭州市西湖区19800元/人什么是科学经营：科学经营，是ＡＩ时代的企业方法论，现在做企业，像以前一样野蛮生长已经行不通了，做企业越来越是个专业活，需要方法论，需要结构化分析，科学经营以ＢＬＭ（业务领先模型）为内核，形成了一个视角、两个飞轮、三个动作、四个角度、九个模块、十八个落地工具、三十六个关键数据构成的系统应用框架，再结合分拆对－解码与执行落地方法，助推企业越做越好。企业增长

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《BLM科学经营：企业操盘手》（第28期）【王牌课】主讲老师：方永飞（光华赋能董事长、浙江省企业管理现代化对标提升工程专家）企业类型：不限时间安排：2025年11月28日9:30至17:00；18:0020:302025年11月29日9:30至17:00；18:0020:302025年11月30日9:30至17:00地点安排：杭州市现金票 39800元/人企业困局1.缺思路：公司已经开了好久，课程已经听了很多，但感觉依然不会做企业2.一言堂：公司还是老板说了算，拍脑子决定，想一出是一出3.挣钱难：公司以前挣到了钱，但感觉挣钱越来越难了，缺乏护城河，没有核心竞争力4.不团结：公司高管不团结，有些

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《如何用绩效管理提升部门业绩》主讲老师：娄萌（原TCL电子人力资源经理、著名实战管理专家）企业类型：不限时间安排：2025年11月28日9:30至17:002025年11月29日9:30至16:30地点安排：杭州市文一西路522号西溪科创园8幢参课费用： 4980元/人人数限制：60人 课程背景管理大师彼得、德鲁克曾经把管理者定义为：取得成果的人。可见，企业管理的核心就是人力资源管理，人力资源管理的核心就是绩效管理。长久以来，关于人力资源管理这项具体工作的归属分工问题，始终困扰着企业老总、人力资源部、以及各层级管理者。人力资源管理究竟是不是完全应该有人力资源部门负责？企业的各层级管理者在人力资

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