《打造顶级社群营销架构》主讲老师：张远企业类型：不限时间安排：2024年7月5日9:30至17:002024年7月6日9:30至16:30地点安排：杭州参课费用： 3980元/人人数限制：60人 企业痛点私域信息时代下，网红店铺鳞次栉比，一时间“爆款”、“超流”遍布大街小巷。新店冲锋陷阵、老店焦虑不断，一批又一批的店主在互联网时代中前仆后继的自我否定。网红店铺固然令人欣喜，但做好自身的一亩三分地其实也可以收入丰厚，毕竟99以上的店铺客流来自于身边3～5公里。相比于基于巨额成本的跟风炒作，做好属于自己的社群圈才是在资本洪流中的立命之法。本课程基于店铺IP定位，立体分析社群营销下结构收益，以市场客

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开课时间: 2017年03月25日 无锡 2017年03月26日 合肥 学习投资:2800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 学员对象：企业全体人员课程大纲： 第一单元：中高层管理者的定位于思维突破1、严重的打工心态与企业发展障碍2、中高层管理者的角色定位：3、管理者应该具备的五大职业素养现场研讨：根据培训内容，如何修正以前自己的错误认知？第二单元：中高层管理者的时间管理1、时间管理就是自我管理2、你的时间杀手在哪里？3、学会时间管理，让你的工作卓有成效第三单元：中高层管理者的领导力1、现场讨论：员工心目中的领导：好领导和糟糕领导的行为特征和表现？2、领导的6P特质：3、衡量员工发展层次的

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学习投资:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等)学员对象：人力资源部、企业中高层管理人员课程大纲： 第一单元：建立对招聘工作的正确认识 　　1、看待人力资源 　　2、招聘工作的常见三大困惑 　　3、成功招聘的保障机制：如何吸引人 　　4、招聘失败的成本 　　5、讨论：看企业如何招人 　　6、招聘的八大正确理念 　　•最好的不一定是最合适的 　　•坚持用人所长 　　•学历不代表能力,经历不是经验 　　•强调企业文化的认同感 　　•企业与应聘者之间的“互动营销” 　　•宁缺勿滥，“请神容易送神难” 　　•招聘工作的“两面”性 　　•招聘工作只有开始,没有结束; 　　第二单元：如何实施完整

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学习投资:5800元/人(包括培训、培训教材、场地费等) 学员对象：企业人力资源副总、人力资源总监、相关人事负责人、储备备干部课程收获1、认识绩效管理的重要性、并正确理解绩效管理2、学习绩效考核的方法，全面了解绩效管理的运作程序和设计方法3、重点学习KPI、并介绍平衡计分卡的使用4、了解绩效管理推进中的问题、并避免运作中的误区5、重点学习绩效面谈技巧，进行情景模拟6、了解绩效管理的实用表单、绩效管理的发展前景等课程大纲第一部分：目标管理和绩效管理的意义与作用1、目标、年度目标和目标管理2、绩效管理对企业、经理的意义；3、考核方法的优劣对比；第二部分：目标管理与衡量指标1、什么是目标？2、目标与

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一、 杰出班组长必须具备的观念与品质 观念是最大的障碍 转变观念的途径 观念与企业文化 认识环境 认识自己（团队精神、敬业精神、自我激励、时间管理、压力管理） 认识部下 二、 制定计划、执行计划、交货期管理 班组长长在计划管理中的地位与职责 分解计划必须具备的条件 一个好的生产实施计划必不可少的形式、方法 制定生产实施计划案例 制定日、工序生产计划 生产进度的控制 现场走动管理 现场朝会、夕会 三、 生产现场管理减少浪费 设计合理的生产日报表 川流不息的物料mdash;mdash;原材料、在制品、仓库管理 看不见的浪费之手mdash;mdash;工时管理 呆滞的浪费 现场的七大浪费 掌握动态数

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