［课程背景］当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题：现代企业缺乏成本管理的思路和方法，产品成本高，缺乏竞争力，失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析，详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验，结合H公司的成本管理体系最佳实践，采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式，和企业⼀起探讨，借鉴优秀企业的成功经验，帮助企业打造有竞争⼒的总成本管理体系。本次培训核心内容如下：(1)华为公司对成本管理的认知(2)华为公司的整体成本管理架构(3)成本管理的要素(4)成本管理的6个核心思想(6)产品规划、需求管理、 研发、采购、供应链（计划、库存

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供应链管理与优化 主讲：周凯歌（英国皇家物流学会（ILT）会员、实战讲师） 2009年10月3111月1日 中国 广州【课程背景】 #61557; 世界权威的《财富》（Fortune）杂志在2001年已将供应链管理能力列为企业一种重要的战略竞争资源。中国现代供应链管理也作为社会生产专业分工和高效运作的服务方式，能够为企业优化资源配置，降低产品成本，增加企业的竞争力。供应链管理已经成为全球、尤其是中国的商业领域中最为核心的问题； #61557; 新世纪企业之间的竞争必将是供应链之间的竞争，结合跨国公司先进管理的亲身实践，以业界成功最佳实践和大量的实战经验和教训，帮助企业夯实供应链中各个环节的管理

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采购成本分析与控制 【课程背景】 #61557; 对于那些关心以企业运营效率和效益的管理者来说，现在对采购管理过程的兴趣正在不断的增长，采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响。如何缓解成本压力，有效的控制采购成本，提升企业经营效益，正是这门课程将帮助你解决的问题。 【课程目标】 #61557; 如何有效率和效益的进行采购和供应链管理； #61557; 掌握全面理解和应用供应链战略管理的方法； #61557; 掌握采购成本的构成和采购成本的浪费现象； #61557; 掌握全面降低采购成本的手段 【学员对象】各单位采购供应及供应链管理相关人员 【开课时间】2009年8月12日 深

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供应链管理生产流程与库存控制 课程时间： 2009年6月67日《供应链管理核心与战略》 主讲：王保华 费用：3200元/人 （深圳） 2009年6月2728日《供应链管理生产流程与库存控制》主讲：周凯歌 费用：2480元/人 （深圳） 2009年7月1112日《供应链管理交付流程与实施》主讲：HaoHao 费用：2800元/人 （深圳） 2009年7月2526日《金融危机下的采购与供应商管理》主讲：赵传书 费用：2480元/人 （广州） 申请认证：一次性参加8天供应链管理系列课程仅需6880元，劲省4080元。以上费用包含培训费、资料费、午餐及茶水费等。培训结束后可申请参加供应链管理师、采购师

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