元常富老师的公开课
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Minitab实操应用培训【实操版】（2021版）课程时间2025年6月2425日2天；第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天；课程地点苏州市姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211培训费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；课程背景l生产现场已有数据分析：更深入挖掘数据背后隐藏的价值；l数据思考的习惯：发现问题，统计问题，统计解决方案，实际解决方案的思考模式；l现场问题分析解决：增强使用数据分析解决现场问题的能力；l规范化客户及供应链沟通技巧：统一数据分析的语言；课程收益l通过本课程，学员将掌握Minitab 的基本操作，通过Minitab进行常用图绘制、S
严老师我要报名
TTT卓越培训师课程开发与授课技巧课程时间2025年6月1718日 ；2天（第一天9:0018:00；第二8:3012:30）课程地点线下： 苏州宝带西路1177号世茂广场1幢1211室（方之见多媒体教室），3号线新郭站2号出口直达；线上：方之见顾问三角洲大学堂，开课前3天助教老师建群并发送开课通知函和课程链接。培训费用4000元/人（含教材、午餐、茶点和证书）一、课程定位培训师主要针对的是成人进行授课，而成人的学习特点是以经验为起点，以动机为理由进行学习，所以如何更好的让课堂上的学员参与到学习中来，并且还能把学到的知识技能应用到工作中，是培训师及培训部门最渴望和期待的。课堂的知识点或技能点是
辛老师我要报名
QEHS(ISO9001amp;ISO14001amp;ISO45001)管理体系标准理解、实施及内审技巧培训课程时间2025年6月1114日,4天（24H）（第一天9:3016:30；第二、三、四天9:0016:00）2025年6月1112日：ISO9001:20152025年6月1314日：ISO14001：2015amp;ISO45001:2018整合讲解课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号深圳：深圳市宝安九区广场大厦培训费用：2280元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；一、课程背景l当前企业多体系策划和运行，但体系的运行对于企业的实际运行和绩效并没有产生明显帮助，反倒部分企业认为体系
资深讲师我要报名
现场质量问题分析与快速解决课程时间2025年5月2324日（第一天9:3016:30；第二天9:0016:00；6H/天）课程地点苏州：姑苏区宝带西路1177号世茂广场I幢1211室（地铁3号线新郭站2出口直达）深圳：深圳市宝安九区广场大厦1006室培训费用3500元/人（含教材、午餐、茶点和证书）；课程背景： 每天制造现场都会发生各种质量问题，有些质量问题可以快速解决，有些质量问题不能快速解决，例如可靠性质量问题，以汽车刹车片为例，必须行驶3年或5万公里以上才能确认刹车片配方是否符合质量标准。而能够快速解决的质量问题，也分为具体应用情境，本课程为常见的不同应用场景开发对应的“武器库”应用方法
王老师我要报名
美的数字化灯塔工厂转型战略实践时间：5月23日地点：佛山培训费用：4880元课程背景：关于美的集团2023年营业总收入3737亿元，全球员工数量18万+，《财富》世界500强排位277位连续9年入选。美的集团秉承用科技创造美好生活的经营理念，“科技尽善，生活尽美” –经过53年发展，已成为一家集智能家居、楼宇科技、工业技术、机器人与自动化、数字化创新五大业务板块为一体的全球化科技集团，过去5年投入研发资金近450亿（年营收占比3.5以上），在全球拥有28个研发中心和34个主要生产基地，产品及服务惠及全球200多个国家和地区约4亿用户。美的五大王牌智能家居智能家居事业群，作为智慧家电、智慧家居及
廖老师我要报名
卓越领航者生产经理卓越运营的五项关键任务时间：5月2324日地点：广州培训费用：4880元课程对象：制造型企业总经理、厂长、生产总监、生产经理等中高层管理者课程背景：生产是制造型企业的核心，生产管理的好坏直接关系着企业的成本优势、竞争力及盈利性。而生产经理是制造型企业的中流砥柱，上接企业的方针战略，下接现场的运营改善，对企业的发展起着至关重要的作用。一个合格的生产经理，要能够做到：² 懂经营，能够对接公司发展战略，保障战略的落地和实现；² 会管理，能够系统控制生产成本、管控质量、满足交期……达成生产KPI；² 擅执行，能够有效组织和实施生产战略规划，做好日常的管控与落实；² 能创新，能够高效解
朱老师我要报名
项目全过程控制管理与实践演练时间：8月2122日武汉 5月2324日广州培训费用：4680元授课对象：企业CEO/总经理、研发副总、市场总监、销售总监、总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、中试部经理、研发质量部经理、运维部经理、PMO（项目管理办公室）主任、其他职能部门经理、业务骨干等。课程背景：美国著名学者罗伯特•J•格雷厄姆说：“因为项目是适应环境变化的普遍方式，故而一个组织的成功与否将取决于其管理项目的水平”。由于实行了项目管理，1957年杜邦停工时间由125H减为78H，1958年美国北极星导弹设计周期缩短2年；今日，项目管理已经是各个行业不可或缺的内容！但是，Standish
张现锋我要报名
TPM全员设备管理与维护时间：5月2324日地点：广州培训费用：4680元课程背景随着生活水平不断改善和科技的不断发展，客户需求越来越多样化，个性化，这样必然会导致订单需求越来越趋向“多品种小批量”。多品种小批量的订单也一定会给生产造成生产线或设备频繁切换。我们要面对现实，市场与人类需求的趋势我们个人的力量不能改变它，但是我们完全可以改变自已来适应市场需求。如何改变？《全员设备管理与维护TPM》课程就是专门用来降低或消除切换时间浪费、减少或杜绝设备故障停机、，以达到提高设备保养与维护效率以及提高生产效率、降低成本的经营目标。课程对象班组长、生产主管，车间主任、IE、生产经理、厂长、生产副总，设
陈老师我要报名
DeepSeek职场办公效能高效提升法时间：5月2223日地点：广州培训费用：4580元课程对象：1. 企业各部门的普通职员，无需AI基础2. 希望提高工作效率的职场人士3. 对AI办公应用感兴趣的新手用户4. 企业管理者和团队负责人课程背景：随着人工智能技术的迅猛发展，AI已经从实验室走进了我们的日常工作中。在当今竞争激烈的职场环境中，提高工作效率、优化工作流程成为每一位职场人必备的能力。而国产AI工具DeepSeek作为一款强大的AI助手，正在悄然改变着我们的工作方式。然而，很多职场人对如何有效利用AI工具提升工作效率仍然存在困惑，不知如何将AI技术与日常办公场景有机结合。许多职场人面临的
廖老师我要报名
跳出盒子—创新思维与问题解决培训费用：4680元授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员。课程背景：《创新思维》与《问题分析与解决》课程是世界财富500强中超过200强企业的必修课目！自从创新大师熊.彼特和管理大师德鲁克相继提出思维创新与管理创新概念后，关于思维创新的课程就开始兴起，1964年戈登设计了“发散思维训练”课程，著名创造学专家威廉姆斯则在八十年代后正式创立创新思维训练课程，并使其逐渐成为风靡西方的思维创新训练性课程。该课程让我们通过系统的思维创新训练，激发大脑的创新思维，突破思维创新的围墙，同时通过提升问题意识、学习分析问题和解决问题的工具，提高
金莹我要报名
赢战山河™大客户营销全景策略地图时间：5月2122日地点：武汉培训费用：5180元课程背景：2020年的一场疫情，让整个中国的企业级市场发生了翻天覆地的变化，以下五大变化，加速了整个市场的竞争。第一：在投资、消费、产业杠杆衰退的情况下，从工业品制造业的角度来说，提升新技术、新材料、新产业化的任务已经变成迫在眉睫的事情。另一方面，新的经济发展对新杠杆的动力，带来的是大产业链、大行业链、大资金链的项目需求，这导致国央企、民营企业、中小企业在“决策机制、财务流程、业务流程、采购流程”等方面发生更大的变化。第二：国有体制的混改进行到深入改革阶段，对于国资、发改背景的国央企进行商业化的进程起到了巨大的推
黄老师我要报名
PMC制造业生产计划与物料控制培训费用：4680元授课对象：厂长，中高层管理者， 生产运营主管，生产计划人员，物料计划人员、班组长。课程背景：计划没有变化快，销售订单或设计常变更；物料欠缺，或来料质量不良，引起生产线停机多品种小批量订单多，计划员感觉无从下手；无计划体系只有日排产，产品切换频繁，生产效率低；紧急插单多，加急完成，又不发货，库存一大堆。通过两天课程，帮助学员正确理解生产计划体系和计划要素，以及生产计划的排程方法，将订单、主计划、物料计划有效的流程化，让学员更加清晰的使用排程工具和表单，最终达到满足客户交付，均衡产能，成本最低的卓越运营管理。课程收益：学习目标：l学习优化订单处理流
王深我要报名
新关税政策下，供应链重构与突围——重获竞争力的关键策略时间：5月16日地点：广州培训费用：2880元课程对象：® 出口导向型企业高层及战略规划人员® 供应链、生产与技术创新相关管理人员® 产品经理及市场拓展负责人课程背景：在当前全球贸易环境中，尤其是美国市场产品出口面临高达54的关税压力，企业亟需寻找突围之道。公开课通过解析长江存储的Xtacking技术突破、犀牛智造的AI按需生产模式以及宁德时代借助RCEP规则实现零关税的案例，探讨供应链弹性重构与技术创新如何成为穿越关税风暴的双引擎，助力企业重构全球竞争新优势。课程目标：® 理解新关税政策对出口企业尤其是美国市场产品带来的挑战。® 学习供应
安老师我要报名
破壁行动™️—组织高效沟通与协同时间：5月1617日地点：广州培训费用：5280元授课对象：中基层管理者、储备干部、公司高管、业务骨干。课程背景：“70/70危机”或正在拖垮您的组织 —— 员工70的工作时间被沟通所支配，但因沟通协作不良酿成70的职场冲突：本位主义眼界狭隘、扯皮推诿项目难产、心存猜疑各怀鬼胎....当推动组织发展的双引擎——高效沟通和紧密协作一旦哑火，企业只会陷入内耗、内斗、内伤，继而在发展的高速道上失衡、减速甚至翻车，组织凝聚力、战斗力、竞争力节节败退。此时横亘在企业面前的，是三座亟需逾越的壁垒：信息壁垒：信息低效传导，让理解和共识迷失方向协作壁垒：部门各自为政，崇尚对抗而
朱磊我要报名
反脆弱影响力™ — 知己解彼的高情商沟通时间：5月1617日地点：深圳培训费用：4580元授课对象：职场人士。课程背景：被誉为“我们这个时代最伟大的思想家”塔勒布在《反脆弱》一书中说道：世界是脆弱的，反脆弱就是一种“从不确定性中获益”的能力。只有经历过脆弱，才能变得更加强大。我们在沟通时面对人际冲突，同样可以在经历过风浪后获得成长。良好的人际关系是一个人成功的基石，一个人的成功，15取决天赋与能力，85来自于沟通，而高情商在沟通中起着推波助澜的作用。本课程运用心理学原理，通过对情商与沟通两大模块的结合，运用大量案例，深入浅出地帮助学员稳定情绪内核，从底层逻辑入手提升高情商沟通力，促进人际关系的
颜玉我要报名
出师计划TTT内训师综合技能全面提升时间：5月1617日地点：广州培训费用：4380元授课对象：企业内部培训师。课程背景：为进一步加强企业内训师队伍培养，助力企业实现人才优化升级和助推业务，计划组织精课精师（精品课程开发与精彩演绎技巧）训练营。本次培训有以下意义：（1）企业层面构建“学习型组织”是企业可持续发展的关键途径，而“学习型组织”的落地在于一套“每个人都在教，每个人都在学，人人皆需为师，人人皆能为师”的实施机制，通过内训师培训与课程开发能有效助推学习型组织建设！（2）文化层面通过精品课程开发，一方面能沉淀一批组织和岗位经验，籍此完善内部培训课程体系和企业案例。另一方面也能通过比赛激发员
郭宝健我要报名
安全大师课：从多行业案例看双重预防机制创建之路时间：5月1617日地点：佛山培训费用：3980元授课对象：● 主要负责人：董事长、总经理、厂长等有决策权的人员● 分管负责人：安全总监/副总、生产总监/副总、人事总监/副总、营销总监/副总、财务总监/副总、技术总监/副总等业务部门分管负责人●安全生产管理人员、班组长、一线操作人员课程背景：2015年12月24日，习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话：必须坚决遏制重特大事故频发势头，对易发重特大事故的行业领域采取风险分级管控、隐患排查治理双重预防性工作机制，推动安全生产关口前移，加强应急救援工作，最大限度减少人员伤亡和财产损失。双重
徐保强我要报名
车间主任效能革命：从救火队长到标准化管理专家时间：5月1617日地点：广州培训费用：4180元授课对象：生产经理、生产主管、车间主任、新晋升或即将晋升为车间主任的人员课程背景作为车间主任，您是否正面临以下困境？✓每天忙到脚不沾地却看不到绩效提升✓KPI指标和日常任务像两张皮✓车间主任不能客观衡量班组长的胜任度或工作薄弱点✓同一个岗位，不同人执行方法不同，导致有的管理者绩效低下✓后备车间主任培养速度慢，不知道如何有效培养✓班组长培养速度慢，导致车间主任忙于救火，经常跟不上生产需求✓班组长对任务的理解/执行与车间主任不一致✓车间主任与班组长的工作方法，没有迭代优化的基础✓不知道如何有效分析自己的工
陆老师我要报名
扭转乾坤—新思维下采购成本分析和议价能力提升培训费用：4680元授课对象：总经理/副总、采购与供应链管理管理人员、研发管理人员、品质管理人员、财务管理人员、生产管理人员等等课程背景：2025年全球经济和供应链已经处于复杂多变的经济发展环境中，危机之下，企业的成本上涨往往是企业挥之不去的噩梦！如何在当今市场瞬息万变下把握采购原材料的价格和走势？如何准确分析供应商制造成本？如何建立全面而有效的成本控制体系？本课程培训将致力于提升采购管理人员的成本分析能力和成本控制能力，重点解决企业采购管理过程各种降本工作的难题！培训目标： ²学习：评估采购成本品项管理²学习：建立精准分析采购成本分析体系²学习：建
南老师我要报名
人力降本：企业用工成本分析管控与人效提升时间：5月1516日地点：合肥培训费用：5180元课程背景：人力资源的关键价值所在，就是为组织的战略KPI提供人力资源的解决方案，也即人才的供应链。衡量人才供应链的关键KPI分别是什么？达成这些KPI的关键挑战有哪些，如何做有效数据分析，找到关键问题，采取有效的解决方案？本课程的内容为您进行解答。课程对象：人力资源总监，人力资源经理，人力资源管理人员，中高层管理人员及骨干等课程目标：Ø人力资源关键价值体现的关键数据指标Ø掌握人头编制的数据分析与预算方法Ø掌握人力配置的数据分析与解决方案Ø掌握用工成本的数据分析与人均效能的提升方法Ø掌握绩效管理的数据分析以
王老师我要报名
供应链数字化转型从传统采购到数字化供应链管理培训费用：5180元授课对象：有3年以上实践经验的采购与供应链管理从业人员课程背景：当今企业管理越来越重视采购职能的发展，企业意识到在市场的激烈竞争中要保持竞争力，必须依托采购职能协同上游供应资源，为客户提升更好的产品质量，更有竞争力的成本，并且加快交付提升客户体验。越来越多企业认识到采购职能不仅是运营部门，也是企业的战略部门。而采购职能要胜任企业对于职能发展的更高要求，帮助企业应对日益复杂的外部市场环境风险和多变的市场需求，必须协同上游供应资源，建立起对市场的洞察力，更快地对市场的变化做出反应，帮助企业降低失销与库存呆滞的风险。而采购管理的视角也必
沙炜我要报名
AI/DeepSeek赋能人力资源管理实战： HR精英八项全能进阶高级培训班【培训时间】2025年5月15日16日（周四、周五两天上课）【培训地点】秦皇岛市【培训对象】各企事业单位力资源从业者，包括但不限于：HR经理、主管、招聘专员、培训专员、绩效专员、员工关系专员等。【课程费用】RMB 2200元/人（含授课费、资料费、茶点费、税费不含上课期间餐费）(注：开课前五日截止报名，前三日完成汇款，现场拿票，或提前邮寄发票均可)【课程背景】随着人工智能技术的快速发展，AI正在深刻改变着各行各业，人力资源领域也不例外。DeepSeek作为领先的人工智能公司，致力于将AI技术应用于人力资源管理的各个环节
任老师我要报名
时间内容Day1上午一、精益的起源与核心思想1.1精益的定义1.2观看影片，了解精益生产的起源1.3理解企业的根本所在1.4理解精益的两大支柱/核心思想1.5快速降本增效、提高品质的思想和方法1.6彻底消除浪费的思想和方法1.7精益之屋二、精益实现企业利润N倍增长的奥秘2.1持续改善提升利润的精益思维2.2认识浪费2.3看企业实例、识别浪费2.4看企业影片，再次理解浪费2.5不同生产方式的成本对比2.6理解精益为什么能彻底消除浪费的逻辑2.7理解精益实现企业成本降低、利润N倍增长的底层逻辑三、企业提高利润路径图/持续盈利型企业模型3.1企业利润提升的方法3.2提高资产利用率、降低成本的方法和路
宋传承我要报名
多品种小批量、项目型生产计划与排程管理操作实务日期地址：2025年5月3031日上海培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目的：目前制造企业面临销售预测不准，新能源、新材料、新技术层出不穷、产品技术更新快，多品种、小批量、项目型产品需求迅速增加，产能限制，插单多、多品种小批量生产与降低成本矛盾突出，部分供应商供货不及时或不配套、主生产计划与作业计划不同步、项目型定制化生产计划与物料控制难度大，物料积压、缺货、订单交付延误等诸多问题，通过培训、大量制造企业多品种小批量、项目型生产计划与排程管理成功案例分析、视频共享和互动游戏，使学员获得以下收获：1.多品种小批量生产面临哪
翟光明我要报名
工厂物流规划与物流自动化技术应用时间：2025年6月2122日上海；费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：根据目前制造企业物流部门面临客户需求预测不准、产品技术更新快， BOM更改频繁、销售预测不准，产能限制，导致生产计划频繁变动、物料计划不准，供应商供货不及时或不配套，不是物料积压，就是缺货；工厂缺少物流规划、仓储条件有限、物流运作成本居高。随着企业产业升级和智能制造水平提升，如何提高物流效率，降低物流成本，逐步推进物流的信息化、自动化和无人化建设已成为企业发展必须解决的关键问题。通过培训和大量视频案例分析，使学员获得以下收获：1.如何构建高效的物流供应链管理体系2
翟光明我要报名
全球售后备需求预测、计划与仓储管理操作实务日期地址：2025年6月2627日上海；培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训目标：随着我国家电、手机通讯、新能源汽车、光伏、成套设备、工程项目等出口在全球比重不断增加，在提振国内需求的政策刺激下，国内需求增长旺盛。目前制造企业售后服务部门面临售后备件需求预测不准、不是缺货，就是积压；紧急订货频次高，物流配送成本居高不下；客户使用频次、强制更换、备件使用寿命、库龄、备件储存保管要求、气候条件影响、产品不同寿命周期的社会保有量、新产品上市、老产品淘汰与备件断供等信息不完整或数据缺失；总仓、区域仓库、网仓（地仓）设置不合理、库存结构
翟光明我要报名
数字化时代PMC生产计划与物料控制日期地址：2025年6月2122日上海，培训费用：4680元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）培训对象：企业生产、采购、销售等管理人员培训背景在新时代的进程中，随着改革开放的进一步深入，各企业在追求高质量发展，而生产计划和物料管控是生产运营管理中重要的关键环节，它对影响产品交期、质量、成本、客户满意度等方面起到十分重要的作用。当前在精益化、信息化、网络化、数字化、智能化的新形势下，对生产计划和物料管控提出哪些新要求、新方法？为了帮助各企业加强PMC运营管理工作的有效实施，以高质量的产品和服务，满足市场高质量发展的需求，不断提高精益生产绩效管理能力。为此，特
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新会计法实施暨会计准则执行中热点难点问题解析各相关单位：2024年7月1日,新会计法开始施行。此次修改会计法，着力解决会计工作中的突出问题，完善会计制度，加强会计监督，加大对会计违法行为的处罚力度，为遏制财务造假等会计违法行为提供更加有力的法治保障。在新法解读中，财政部也要求“适应新的经济业态、生产要素创新性配置，完善会计准则制度体系，更好地反映新经济、新业态、新模式。”近年来财政部修订了多项会计准则，包括《收入》《金融工具确认与计量》《租赁》《政府补助》《持有待售》等，报表格式也几次发文进行了修订。一方面，广大学员对这些新准则尚未完全掌握吃透，另一方面这些新准则在执行中遇到新问题迫使财政部门
江百灵我要报名
AI时代与增值法下建筑业核心业务涉税处理与风险管控邀请函【课程背景】AI正处在风口，它不仅是一个风口，更是一个趋势。2025年，很多AI工具的横空出世，将对包括建筑业在内的诸多行业带来一定的帮助和冲击。同时，随着《增值税法》的颁发，在过渡期内原政策的执行和正式实施后新法的规定又会给建筑企业带来什么影响，在“金税四期”即将到来的严监管时代，建筑企业必须主动拥抱变化，迎接行业格局的重塑和变革。【课程介绍】本次课程将从建筑业财务人员如何用好AI工具入手，对智能时代的工作思路转变和管理措施的更新完善做专业剖析；对即将到来的“金税四期”时代的税务预警原理以及消除不必要的涉税隐患、降低已经发生的涉税风险做