胡士强老师公开课
2020年的到来，越来越多企业感受到了市场环境的寒冬，习惯了从增量市场中要利润的企业须学会在存量市场中如何激发创新寻求生存，如何提升人效寻求发展。而人效的提升更需依靠企业内部的组织能力，依靠企业内部的人才管理体系。这一切除了要有企业家的意志和雄心，我们更应该看到背后的首席人才官们。杰克·韦尔奇曾说：“人力资源官应是企业的二把手。”近些年来，人力资源工作的价值也逐步被企业家认同，这让人力资源从业者看到了更广阔的职业前景，而又有多少人力资源负责人真正的发挥了企业二把手的作用？立志提升中国人力资源管理水平的德锐商学院，自2012年开设了人力资源CEO班，已服务500多家企业CEO和高管，深刻践行了“
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人效才是组织能力的最佳代言任正非在华为飞速狂奔的过程中，就一直强调“两流一效”：高收入流、高现金流、高人效。在某段时间，即使华为的经营数据超过了爱立信，但人效不高，他依然不满。淘宝早期，马云定下了人均交易额10 万美元的目标；后来，马云将这个人效目标定到了1亿元；到了支付宝的阶段，这个目标已经飙升至5亿元。这样高企的人效要求，让当时的公司都不敢轻易加人，因为，每加一个人就是增加了上亿元的交易额。经历过九败一胜”的美团王兴，对于人效的感觉极强。2011年8月，美团网约2500员工，截至2013年3月，人数约2700人，一年多的时间里仅仅增加了200人。2011年，窝窝团和拉手网在职的员工数量一度
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优秀企业成功的关键就是狠抓人效，以效率取胜。人效是反应企业发展质量的最综合、最直接的指标，直接决定企业的生死存亡，可以说：人效才是组织能力的最佳代言。345薪酬是提高人效做强企业的最佳选择什么是人效？简单来说，就是人力资源这门生意的投产比。而劳动者就是这门生意中的关键因素。想要将这一因素的作用最大化，企业家们首先想到的方式就是激励。 通过激励来实现人效的提升，前提是：一是优化人才结构，增加高效率员工人数数量和比例；关键是：做好全面激励，提升员工的敬业度及工作效率；保障是：塑造良好的组织机制，保障企业目标的达成。然而真正的激励过程中，企业家们往往会面临以下困境：薪酬资源有限，该激励哪些人呢？ 不