人效才是组织能力的最佳代言任正非在华为飞速狂奔的过程中，就一直强调“两流一效”：高收入流、高现金流、高人效。在某段时间，即使华为的经营数据超过了爱立信，但人效不高，他依然不满。淘宝早期，马云定下了人均交易额10 万美元的目标；后来，马云将这个人效目标定到了1亿元；到了支付宝的阶段，这个目标已经飙升至5亿元。这样高企的人效要求，让当时的公司都不敢轻易加人，因为，每加一个人就是增加了上亿元的交易额。经历过九败一胜”的美团王兴，对于人效的感觉极强。2011年8月，美团网约2500员工，截至2013年3月，人数约2700人，一年多的时间里仅仅增加了200人。2011年，窝窝团和拉手网在职的员工数量一度

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