降本增效——生产系统浪费识别与低成本改善培训费用：4880元授课对象：生产副总、各部门经理、车间主任、班组长及其他与生产相关职员课程背景：“减少一成浪费就等于增加一倍销售额”——大野耐一！据权威数据统计，在制造企业中任何时刻都有85的工人没做增值工作，5的人看不出来是在工作，25的人在等待工作，30的人在为增加库存工作，25的人在按低效标准或方法进行工作……在制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键。许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为是在真正提升企业的效益、那些行为是给企业制造浪费，往往错误地在指挥下属努力给企业制造

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生产成本系统分析与全面下降方法时间：9月1718日地点：广州培训费用：4880元授课对象：总经理、副总、总监、车间主任、班组长、财务人员、采购人员等管理人员课程背景：消除生产过程中的一切“浪费”！ “减少一成浪费就相当于增加一倍的销售额”。 ——大野耐一在生产制造型企业，正确地减少不必要的浪费是降低生产成本、提升企业利润的关键！许多制造型企业的管理者，尤其是中基层管理者由于没有真正认识到在生产管理过程中哪些行为是在真正提升企业的效益、那些行为是给企业制造浪费，往往错误地在指挥下属努力给企业制造库存、浪费、增加成本而自己却一无所知。《生产成本系统分析与全面下降方法》课程，是宋曦老师根据16年制造

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生产计划与物料精益管控实战训练时间：6月1819日地点：武汉培训费用：4680元授课对象：生产副总、生产厂长、生产经理、计划经理及车间主任、班组长、计划员课程背景：生产计划是任何一家制造企业的“龙脉”！计划做不好将直接导致：货无法及时交付、客户意见大而导致后续订单取消！计划混乱将导致车间每天处于赶货状态、产品品质无法保证且员工疲惫不堪！计划混乱还会导致企业呆滞品库存多、企业成本直线上升。但很多企业、尤其是中小企业对此无能为力！可以说：计划做得好的企业很少！每次我们去企业做咨询或内训发现突出问题：订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大但客户却反映不能及时交货。很多工厂甚至没有统一指挥的计划物控

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《多品种小批量下的生产计划与排程管理》【课程时间】12月2728日【培训地点】佛山【培训费用】RMB3800 元/人，年卡会员8张票（含培训费、教材费、税费、茶点）【课程对象】生产副总、生产总监、生产厂长、生产经理、PMC、计划经理及车间管理、计划员【报名电话】课程背景我国大部分中小制造型企业普遍遇到的问题是：订单越来越小、品种却越来越多！客户要求越来越高、交期短、而且时间经常更改！企业内部却订单交货及时率偏低、过程在制品库存量极大、计划人员不是不专业、就是在企业中无地位，无法有效掌控计划对车间的执行过程！计划执行的生产部门、生产车间对计划的安排与及时调整却束手无策，导致一方面无法及时交货、另

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