王绪旺老师公开课
新版FMEA潜在失效模式和后果分析 2021-11-25
FMEA潜在失效模式和后果分析培训时间：2022年03月04-05日 广州培训对象：品质人员、设计人员、工程人员、制造人员、物流人员等各部门人员均可参加课程背景:如何做到真正的降低风险？如何做到真正的预防？如何做到有效的持续改善？三星手机爆炸、大众尾气造假、三鹿奶粉事件、疫苗造假、服装业库存危机、医疗器械不规范等，风险无处不在，风险无时不在，风险发生的频率越来越高、影响程度越来越大，甚至会造成企业的灭鼎之灾。作为企业的管理者您知道如何识别风险、分析风险并在此基础上有效管理风险以实现最大安全保障吗？如何利用风险实现价值吗？企业应该如何建立有效的风险管理体系，以应对日益激烈的市场竞争？面对这一系列
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新旧QC品管七大手法-14个管理工具 2021-11-25
新旧QC品管七大手法-14个管理工具培训时间： 2022年01月07-08日 温州培训费用： 3600元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费、会务费、含税发票）培训对象： 品质工作人员、QC、QE、设计人员、工程人员、生产制造人员、班组长等各部门人员课程背景：人类追求的最高境界是高质量的生活，现代企业的竞争归跟到底是质量的竞争。尤其目前的中国提高质量早就是国家顶层战略的大事。在提高质量的过程中用的最多的方法就是QC新旧七大手法。QC新旧七大手法曾经是日本经济发展的法定之一，简单有效的QC七手法给日本的产品带来质量管理的飞跃，QC新旧七大手法能够让日本的产品腾飞，我们没有不好好应用的理由。日本品
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六西格玛黑带教师MBB培训 2021-05-31
六西格玛黑带教师MBB培训（深圳，7月26-30日） 【培训日期】2021年7月26-30日【培训地点】深圳【培训对象】部门总监、部门经理、工程师、企业骨干等已学过六西格玛黑带的人员【课程背景】六西格玛是能够严谨、高效地以数据为基础的解决问题的方法。它包含了众多管理前沿的先进成果，以“零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效并能显著提升企业水平，增强企业竞争力，实现企业发展的重大突破。六个西格玛的管理方法重点是将所有的工作作为一种流程，采用量化的方法分析流程中影响问题的因素，找出最关键的因素加以改进从而达到更高的客户满意度。如果你正在寻找一种使企业降低质量缺陷和服务偏
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MSA测量系统分析 2021-05-31
MSA测量系统分析（深圳，6月29-30日） 【培训日期】2021年6月29-30日【培训地点】深圳【培训对象】质量、工程、生产管理、工程师、测量员、检验员及企业中高层管理人员。【课程背景】管理决策取决于数据这个本是毋庸质疑的理念却经到遭到人的怀疑，实际上这不是理念本身不对，问题是出在数据上。数据是什么，数据是测量的结果，如果测量的过程有问题，测量的结果偏差太大，这无疑直接会导致决策失误。如何做到正确的测量，在测量的过程中减少误判和漏判的比例，保证测定系统的稳定性和一致性这正就是测量系统分析的主要内容。做好测量系统分析是数据和决策的基础和重中之重。【课程收益】1.掌握测量系统分析的概念和衡量
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SPC统计过程控制 2021-04-23
SPC统计过程控制（深圳，5月25-26日） 【培训日期】2021年5月25-26日【培训地点】深圳【培训对象】品管员、工程人员、检查员、制造人员、希望深入了解品质改善方法的人员【课程背景】不少企业在做品质控制过程中做了大量的检验统计表格和资料，但质量问题还在持续不断的发生，我们应该关注这些统计的方法和统计信息的利用效率。事实上检测是在容忍浪费，面对产品那么多的质量变差与质量波动，我们想的应该是如何避免缺陷，如何预测产品的不良趋势，而不是把产品特性控制在规格范围内就够了，产品控制在规格范围内时仍然有不同陨失成本的发生。如何控制大批量产品的质量，英、日、美等国在上世纪二十年代就已经开始研究用SP
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IE现代工业工程-效率改善的利器 2021-04-23
IE现代工业工程-效率改善的利器（深圳，5月20-21日） 【培训日期】2021年5月20-21日【培训地点】深圳【培训对象】生产、质量、工程、管理、研发、工程师、中高层管理者等【课程背景】您的企业是否存在这样的问题：产品种类越来越多，客户质量要求越来越苛刻！客户天天要降价，利润越来越少，可成本已经到了极限！人员越来越多、场地越来越大，可还是不够！加班加点拼命干，可还是交不了货！辛辛苦苦做了很多产品，又要返工！该推行的体系都推行了，没什么效果！……中国的制造企业难道就要在质量、效率、成本的边缘苦苦挣扎吗？到底应该怎么办？There is always a better way，凡事总有更好的方