汪锦晖老师公开课
现场管理与成本控制 2010年5月29日（周六）深圳 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境, 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 【课程收益】 1 了解现场管理基础构成及其对成本控制的重要性
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举办时间： 2008年07月1718日 举办地点： 上海 会议信息： ● 课程受益 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤 系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练 学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析 经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善 如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥 如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率 学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设 ● 课程大纲 一 工作简
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第一部分 精益生产介绍与推进 1、精益生产的五大目标：安全、质量、准时制、成本、员工发展 2、精益生产主要组成部分：标准化、制造质量、缩短制造周期、不断改进、员工参与的要点 3、如何推进5S，5S现场环境改善与工作效率提升 4、供应商的质量管理 5、零缺点的产品质量－PM分析 第二部分 海尔OEC管理经验介绍 OEC管理法，即英文Overall、Every、Control and Clear的缩写。表示为：日事日毕、日清日高即：每天的工作每天完成，每天工作要清理并要每天有所提高。 OEC管理法由三个体系构成：目标体系rarr;日清体系rarr;激励机制。首先确立目标；日清是完成目标的基础工作；
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内容介绍： 主题一、6S管理推行的整体过程控制要点 1、6S管理概要 2、6S管理实战 (1)整理之基本方法 (2)整顿之基本方法 (3)清扫之基本方法 (4)清洁之基本方法 (5)素养之基本方法 (6)6S管理分类要点 主题二、6S管理工具 1、如何制作及使用6S问题诊断一览表 2、如何制作及使用保管场所确定基准表 3、红牌作战程序、要点 4、定点摄影程序、要点、案例 5、目视管理案例研讨 主题三、现场管理人员的角色认知与定位 1、新时期下主管面临的挑战和机遇 2、现场主管在执行中的角色和作用 3、现场主管执行能力的主要构成 4、现场主管的权力和管理原则 5、现场干部应革除的缺点 6、如何对
汪锦晖，肖智军，林秀雄我要报名
内容介绍： （一）班组长能力素质要求 （二）业务管理能力提升 （三）打造真正的班组领导者 （四）高效沟通创造高效班组 （五）班组的时间与计划管理 （六）杰出现场管理 1.以点带面mdash;mdash;基层现场管理要点 ①现场管理的意识和方法 ②让一切都处于管理之中mdash;mdash;异常把握与处理 ③作业日报的管理 ④现场效率改善 ⑤现场模拟实践 2.现场之机、料、法管理 ①设备管理要点mdash;mdash;分类、点检、保养及不良处理 ②物料管理要点mdash;mdash;识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理 ③作业方法管理mdash;mdash;作业指导书、异常作业、作业标准化及目视