汪锦晖老师公开课
现场管理与成本控制 2010年5月29日（周六）深圳 每个企业都期望降低工厂成本来满足客户需求的流畅生产环境, 以适应当今激烈竞争的微利时代。生产制造部门如何减少成本、提高生产效率、提升品质并消除浪费成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一；作为生产部的相关人员只有掌握并运用先进的现场管理技术，通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系, 才能持续降低生产成本、提高品质、改善工作效率，最终为企业获取倍增的利润。本课程将帮助企业打开现场管理改善和成本控制大门，协助打造一流的生产现场和生产体系，使企业在残酷的竞争中能领先一步。 【课程收益】 1 了解现场管理基础构成及其对成本控制的重要性
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举办时间： 2008年07月1718日 举办地点： 上海 会议信息： ● 课程受益 介绍工作简化的方法与程序分析对生产力提升作用及效益，以及生产标准化的步骤 系统教导动作经济原则的原理和应用，并结合企业内外的案例进行实战训练 学习如何结合工具进行动作，流程，人机，布置等基本要素分析 经由分析手法的应用说明与实际演练，教会学员如何应用程序分析，进行效率提升的改善 如何应用多动作图进行人机之间配合的分析，结合案例和企业现状分析以提高人、机效率的发挥 如何透过生产线平衡系数的应用以提高生产线效率 学习标准工时结构的分析、建立步骤、时间衡量分析及标准产能的建设 ● 课程大纲 一 工作简