陈和兰老师公开课
新产品开发的项目进度、质量与成本管理实战训练 2008-10-13
11-13(北京) 举办时间： 2008年11月13日-14日 举办地点： 北京豪景大厦 ● 课程背景 新产品开发追求的是如期、如质、如预算开发出适合市场需求的产品。 成功产品开发必须事先制定具有一定的预见性和前瞻性的切实可行的科学的进度计划。在新产品开发过程可视化程度较低，不确定性较高的情况下，如何制订、管理和监控开发进度？通过后墙不倒，准点推出新产品，以获取新产品利润空间。 当强化开发进度的同时，因为资源的增加，必将带来成本的超出，由于进度的加快，势必造成质量的影响。如何在成本范围内开发出满足质量要求的精品？如何及时掌握和分析产品状况，并迅速采取有效措施？在开发过程要如何管理和控制T(时间
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如何做好研发人员年终绩效考核与激励 2008-10-13
一、课 程 背 景 您的技术中心或开发部门是否： sup2; 人员多了、比以前忙了、开发出来的产品少了，人均效率下降了hellip;hellip; sup2; 士气低落，牢骚满腹，越级投诉，相互指责，阴阳怪气，幸灾乐祸、提出离职hellip;hellip;所有这一切，似乎是缺乏一套科学和人性化绩效考核和激励系统惹的祸。没有考核就没有管理！为什么谈到考核，就像捅了一个大大的马蜂窝hellip;hellip;据研究，大多数研发技术人员在工作中仅发挥了30实际能力，还有70的潜能有待挖掘。如何建立激励系统，最大限度发挥研发技术人员的创造力，让研发技术人员和企业双向受惠？ 二、课 程 收 益 本课程将
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新产品开发流程与项目管理 2008-04-08
● 课程背景 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上都超出预算。通过该课程，将使新产品开发能有效按流程进行管理，并掌握如何利用项目管理方法管理研发项目，从而有效利用资源，缩短研发周期，使企业更快、更有效地实现产品开发，不断降低研发成本和产品生命周期成本，让企业在激烈的竞争中立于不败之地。 ● 课程目标 1. 了解新产品开发管理体系框架 2. 熟悉新产品开发流程管理 3. 掌
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新产品开发流程设计与优化管理实务 2007-12-04
课程背景： 先开枪后瞄准的广种薄收时代已经过去,现在的市场环境需要企业打移动靶。在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品能力，已成为决定企业成败与否的关键。 从新产品的机会捕捉到产品概念，从产品概念到实物上市，过程中不断淘汰、修正，如何确保最终产品为市场所需，规模与毛利可以兼顾？实践表明，成功企业需要一套科学的新产品开发流程。 本课程，将从新产品开发的价值表现、价值保障和价值评价的价值链角度，通过对新产品开发决策和过程评审活动为对象，以新产品开发全生命周期管理为模型，就新产品开发流程设计、流程模式的横向协作管理，流程过程监督应用，以
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新产品市场推广策划与营销策略 2007-02-05
精彩授教: 陈和兰：MBA、PMP、PMI会员。资深产品管理咨询顾问，项目管理实战专家。《项目管理技术》杂志编委，CTA（剑桥国际培训师）。 多年从事企业管理，并长期分管项目管理与产品管理工作，积累了丰富实战经验。在公司产品管理意识和规范导入，产品经理管理历程探索和实践推进，尤其是企业产品管理规范体系建设与新产品研发和项目管理方面体会颇深。曾为多家公司组织编写了产品管理方法论，方法论包括但不限于市场管理、产品规划、技术管理、新产品开发流程、规范、模板、指导手册和考核办法。经企业应用后，均取得良好效果和效益。 课程内容: 破冰 (一) 产品成功的标志 1、 案例研讨：产品市场推广中存在问题 2、
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项目管理案例实践技能训练 2006-12-11
精彩授教: 陈和兰先生，资深项目咨询顾问。 MBA,ACCA,PMP，PMI会员,CTA（剑桥国际培训师），国际项目管理评估师，《项目管理技术》杂志编委，LO咨询教练，成功项目管理学校副校长、教授，项目管理者联盟在线专家,项目管理在线顾问,厦门大学、中国海洋大学、中国电子科大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。项目管理培训讲师。 工作中一直从事企业管理和项目管理职业，积累了丰富的项目管理实战经验。98年至2000年担任项目经理从事具体项目的实施；2001年至今监管和辅导合同额在千万元以上的项目共100多个。曾组织编写了多家公司的项目管理方法论，包括但不限于项目管理流程、规范、模板、指导手册和