2008年10月2324日计量仪器校验与管理培训2008年11月2728日计量仪器校验与管理培训2008年12月2526日计量仪器校验与管理培训【课程目标】① 良好的品质来自于系统的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提，为更好的增强组织的体质，让学员掌握计量仪器及校正的系统管理，才能有效的运用到实际工作之中。② ISO9001：2000标准条款：7.6 监视和测量装置的控制 之要求。【对 象】品管、研发、生技、生产、实验室等主管；工程师及仪器管理等相关人员【课程内容】■■培训考试合格后发放：CNCA认可的内部校验员资格证书，全国通用■■讲师介绍：孟老师被中共中央军委授予mdash;m

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【课程名称】量规与仪器校正管理培训【培训时间】2008年8月2122日（常年开班，每月一期）量规与仪器校正管理培训2008年08月2122日计量仪器校验与管理培训2008年09月1819日计量仪器校验与管理培训2008年10月2324日计量仪器校验与管理培训2008年11月2728日计量仪器校验与管理培训2008年12月2526日计量仪器校验与管理培训【课程目标】① 良好的品质来自于系统的品质管理制度，而良好的计量仪器是品质保证的前提，为更好的增强组织的体质，让学员掌握计量仪器及校正的系统管理，才能有效的运用到实际工作之中。② ISO9001：2000标准条款：7.6 监视和测量装置的控制 之

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上海交通大学领航者EMBA核心课程总裁高级研修班 一、 前　言： 现代企业竞争是产品的竞争、品牌的竞争、成本的竞争、产业链的竞争，但归根结底是人的竞争，是战略能力、管理能力、创新能力等综合素养的全方位竞争。 作为企业决策层的高级管理人员，无疑是带领企业商海扬帆、劈波斩浪的quot;领航者quot;。而quot;领航者quot;的战略宏观能力、战术的系统能力、管理的科学性、执行的有效性，将直接驾驭企业的航行方向，或迷雾重重、险象环生，或运筹帷幄、决胜千里；决定着企业在激烈市场竞争中的生存和持续发展；同时也影响着企业的发展速度、企业规模和社会使命。 quot;领航者quot;EMBA核心课程总裁高

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课程设置：核心课程（ 12门）+创新管理论坛 企业经营与发展 企业发展战略决策mdash;mdash; 3天 战略管理的基本过程 战略分析 （宏观环境分析、产业环境分析、SWOT分析法） 战略规划（整体战略、一般竞争战略、职能战略） 战略创新

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课程设置： 领导力与团队沟通模块 高级管理沟通艺术 管理沟通应具有的理念：管理沟通的种类、实质和障碍；如何有效进行管理沟通；如何运用有效的口头和书面沟通；如何对部属有效沟通与交流；如何与上级和其他部门有效沟通与交流；在管理沟通时如何有效倾听；如何有效管理冲突；如何有效说服别人；如何应对难以沟通的人；如何有效发挥会议效果；如何有效解决问题 学员收益：沟通等于财富。透过充分而有效的管理沟通，互相沟通观念建立共识，必能

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