陈景华老师公开课
八把金刀砍掉企业（工厂）成本 2014-06-24
八把金刀砍掉企业（工厂）成本产品售价无法提升；人工、运营成本却急剧上涨；利润空间被不断挤压？企业如何赢利？假如企业总体成本能降低10，企业利润将大幅提高！陈景华老师拥有十八年在世界500强企业，企业和咨询行业高层管理的资深经验；曾任生产、PMC、品质管理、PE/IE经理，制造总监、公司厂长、副总、总经理等职； 现任清华、北大、上海交大、厦大、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA特邀讲师；国内30多家知名管理咨询公司特聘高级讲师。邀您从企业运营和制造管理角度，进行全方位的成本控制。赚一块钱看别人的脸色、省一块钱看自己的角色【课程背景】全球经济举步维艰，消费持续低迷，为了争取有限的订单，竞争更趋
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车间现场改善和新一代员工管理 2012-10-31
车间现场改善和新一代员工管理【学习费用】买一送一，3200元/两人/两天/（含学费、午餐、税费等）【学员对象】制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/主管/管理人员、和与此相关的人仕。【课程背景】■ 三M现象处处可见，问题何在，如何解决？■ 管理要改善，成本要降低，生产现场如何有效地发现与解决问题，做到持续改善？■ 品种多、交期短，生产任务忽高忽低、计划变化频繁，如何安排和应付车间生产，确保准时交货？■ 产品质量问题经常发生，生产出现受阻，重复返工、报废，导致严重浪费，至使交货延误与客户抱怨，如何来控制生产过程质量提升品质？■ 生产运作中存在的问题，在生产现场得以充分暴露，但由
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卓越现场管控实战和有效领导新一代员工 2012-03-06
卓越现场管控实战和有效领导新一代员工以现场发生的案例和大量现场图片进行剖析与分享企业老板和高层深感头痛、困惑和迫切需要解决的问题：1、现场管理混乱、效率低下、成本难以管控2、质量问题经常发生、导致返工、返修严重浪费3、问题成堆、无人解决、没有改善的意愿与动力4、无法准时交货，每天为货期疲于奔命5、客户经常性投诉、企业一筹莫展6、部门、同事难以协作，推诿扯皮成为家常便饭7、管理意识淡薄、远远跟不社会和企业的发展8、管理方法简单粗暴，没有很好的培训与激励机制9、责任心和上进心严重不足，踢一踢，动一动10、员工跳槽频繁、企业深感为难【学员对象】制造企业总经理/厂长/总监、生产、品质、工程等部门经理/
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现代IE有效应用与精益现场改善 2012-03-01
产量翻番，人员不变---现代IE有效应用与精益现场改善结合大量案例及图片，务求做到实用性与可操性2012年3月17-18日 广州【课程对象】企业总经理/副总经理、IE/PE经理/工程师、制造总监/经理/主管、品质部经理/主管、和有志提升自我的人仕。【标准费用】3200元/两天（含学费、讲义、午餐、税费、茶点等）【资格认证】：凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格由lt;lt;国际职业认证标准联合会gt;gt;颁发中英文版职业资格证书。（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）【参加对象】：企业总经理/副总经理、IE/PE经理/工程师、制造总监/经理/主管、品质部经理/主管、和有志提升
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工厂全面成本降低与管理 2011-11-18
工厂全面成本降低与管理2011年12月17-18日 广 州 2800元 陈景华老师赚一块钱看别人的脸色 ，省一块钱看自己的角色。从制造系统的角度进行全方位的成本控制,以全新的视角审视成本，掌控成本降低的思路与方法原材料价格不断上涨、用工成本不断上升，企业税赋不断加重,环境保护投入不断增加、企业承担的社会责任越来越重，市场竟争越来越激烈，利润不断被蚕食。做企业难，做高管/老总更难。如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？痛苦中求变，思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了。提高效率、提升品质、降低成本，提升企业和产品的竟争力，是最终出路。微利时代，10的成本降低，可
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企业运营改善与精益化管理精英班 2011-05-25
企业运营改善与精益化管理精英班 2011年6月18-19日 深圳针对行业： 服装、皮具、纺织、鞋帽、箱包、家纺、旅游用品，等劳动密集型企业。 适合对象： 老板、总经理/副总经理、生产/品质/工程/人事等部门总监、经理/厂长。 本课程非常适合老总带领高层干部一起参加学习，同一企业参会学员达五人以上，老师课后将到企业进行一天的免费诊断与咨询。（本课程限厂长/经理级以上人员参加，限额40人） 课程背景： 当今服装企业面临着原材料、劳动力价格不断上涨，员工难招、人员不稳定、不好管理，客人的压价、质量的挑剔、多种少量、接单难，利润不断萎缩等一系列问题；身为企业的老板和高层为此忧心忡忡而烦脑，但又苦于找不