孙结先老师公开课
课程大纲： 一、制造业的重新认识 #61618; 成本竞争时代的制造业； 多工操作与批量生产导致生产周期延长； #61618; 生产周期长，导致大量出现紧急订单； #61618; 计划性生产的巨大损失； #61618; 单元生产的均衡排产原则； #61618; 多批小量环境下的拉动生产方式 二、单元生产的优化与设计 #61618; 多品种、小批量环境下的U型布局； 传统功能布局与传送带布局的缺陷； #61618; U型布局及其衍生形式 工具练习：产品分族矩阵 三、单元生产的作业员管理 #61618; 作业员多能化； #61618; 柔性派工法则； #61618; 团队工作法 四、单元生产的物流
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课程大纲： 第一章、成本管理基础 第一节：成本管理概念 1．成本定义 2．成本管理内涵 3．成本管理原则 第二节：成本管理意识 1．成本管理文化 2．成本意识 3．成本观念 第三节：成本管理组织 第四节：成本管理环节及内容 1．成本管理环节 2．成本管理内容 第五节：成本管理基础工作 第二章、成本管理方法 第一节：标准成本法 1．概述 2．标准成本制定 3．成本差异揭示及分析 4．成本差异的处理 第二节：目标成本管理 1．目标成本的概述 2．成本目标设定 3．目标成本分解及落实 4．目标成本管理流程 第三节：作业成本管理 1．作业成本概念 2．作业成本计算 3．作业成本管理 第四节：质量成本管