刘遵义老师的文章
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一方面，80以上的企业管理者抱怨下属员工素质太差、技能不足，另一方面，包括很多企业管理者在内的企业员工认为企业培训没什么用或者不知道是否真的有用。 这种悖论的格局为什么长期在企业中存在而得不到有效解决呢企业培训对提高员工技能、改善员工心态，到底有没有用呢为什么培训会给人以没有用的负面印象呢 ...
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今天下午偶然一个机会，参加了一个公司的省级培训主任对临时促销员关于产品知识方面的培训，感触颇多。现五一节日将近，又是一个销售大战在即，笔者就促销员培训方面，结合今天的培训情况，谈谈作为一个零售培训主任在培训工作中应具备的几点要求，或者说如何做一个优秀的零售培训主任。 1、计划及时间安排，效率与纪...
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在很多人眼中,工作只是谋生的手段,至于工作的质量如何,那好像和自己的关系不大,其实,他们看到的只是表面的东西,没有理解到更深层的含义。每个人在社会中生存,必然有自己对社会担负的责任以及完成这种责任所具有的态度即忠诚的富有激情的做好自己的工作。 很多人刚进单位时，大部分每天都在茫然中上班、下班，到...
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第一步：明晰职业规划，确定职业目标mdash;mdash;价值观和人生定位 自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等，简单的说就是：你准备做一个什么样的人，你的人生准备达成哪些目标。 这些看似与具体压力无关的东西其实对我们的影响却总是十分巨大，对很多压力的反思最后往往都要归结到这个...
253查看全文
你原来在一家单位干得很不错，领导也很赏识，可你偏偏不知足，跳到了另一单位，后来发现这个单位各方面都不如原来的单位，你动了心想回去，原单位领导也表示欢迎。但你心里还有好马不吃回头草的观念，因而迟迟犹豫不决，你到底该怎么办 申钲 ：回头有草，为何不吃 俗话说：人往高处走，水往低处流。现代人为了获...
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在转换工作时面对数个公司邀请你面试，你是否常对如何提高你的薪资烦恼不知如何与公司谈判、不敢厚着脸皮要求吗专家告诉你六大秘籍，让你得到应得的满意薪资： 1. 勇敢开口要求，否则永远不会是你的： 通常人力主管在招募新进人员的时候，不会主动给予新进人员较高的薪水、福利，因为这对他们来说是一种负担，...
189查看全文
就像寻找对你有益的习惯一样，寻找妨碍你的习惯同样重要。这7种习惯中大多数都可能会轻易成为你日常生活的一部分，使你难以察觉它的存在(或者它如何影响到你)。我曾经略微尝试了这些习惯，结果毫无疑问，那些重要的事情没有几个可以完成。同时我也要添加说明的是，这只是在生活中你可能形成的影响效率的主要的7个习惯，...
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隔岸观火发问：很多公司对工资施行保密措施，主要目的是为了防止同岗不同酬而导致员工心理不平衡，进而影响工作绩效，但要真正要做到工资保密却不是一件容易的事，想问大家： 1、您的公司采取了什么样的工资保密措施？ 2、对于工资泄密的员工，在处罚制度上是如何规定的？ 3、有没有处理过工资泄密的个...
252查看全文
国有企业是一个特殊的群体：一方面，作为社会主义国家国民经济的主力军，国有企业在经济发展、社会稳定方面承担着重要、关键的责任；另一方面，由于国家将大量的资本、资源、经营权力授予了国有企业，这就决定了这一群体的行为在绝大多数情况下不是完全的市场行为。从某种程度上说，国有企业兼有企业和公共组织的双重特点，...
230查看全文
在人类已经步入知识经济时代的今天，知识资本对于企业而言已经取代物质资本而成为企业最重要的资本。知识资本的载体－人才，也就成为企业的最宝贵资源。为了吸引人才，留住人才，稳定员工队伍，企业纷纷设计了名目繁多的薪酬项目，如工资、奖金、各种津贴、各种福利项目、股票期权等，但效果并不都令人满意。不少企业已经为...
239查看全文
高管薪酬问题由来已久，似乎长期无法解决。如今，促使高管薪酬改革的各方面因素已经到位：2008年的衰退、信用危机、房地产问题以及层出不穷的关系到高管薪酬的丑闻和失职。在这样的大环境下，变革势在必行。 董事会薪酬委员会与CEO薪酬 对绝大多数公司来说，董事会薪酬委员会负责监督和管理公司CEO、其...
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对销售经理而言,理想的招聘方法因人而异,但在销售经理致力于完善其聘用程序时,不妨考虑下面几个因素: 1、随时招聘。随时随地留意理想的销售人才,某公司的销售俊杰即是在他等待餐位时被别人慧眼发现的。 2、遵守面试三字经。面试人数至少3个,面试次数至少3次,面试场合至少3种。面试3个人令你有了比...
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以人为本是现代成功企业遵循的基本原则之一。如何才能雇佣到好的人才，从而扩充企业的人力资源并收获高质量的人力资源创造的效益是任何企业都关心的问题。企业招聘员工需要进行精心的组织策划，对前来应聘的人员进行全面科学考评。善于发现人才，严格择优录用，宁缺勿滥。 ◇ 如何筛选应聘者 公司应成立招聘小组...
254查看全文
昨天打算学习一下面试的方法，在家园里找到stillwater提供的不错的资料行为面试法。后来在一个国外的网站上面看到了一些关于行为面试法的一些问题样本，供大家参考一下。 请描述一个你曾经成功说服别人接受你对事情看法的例子。 请描述一个你曾经抵抗住很强压力的情况。 请告诉我一个你依靠自己...
267查看全文
面试官提出下面这些问题，观察求职者的反应，作出对求职者的综合判断也许就不再困难了。 问题1：你为什么觉得自己能够在这个职位上取得成就 分析：这是比较宽泛的问题，它给求职者提供了表明热情和挑战欲的机会。对这个问题的回答，将为面试人判断求职者是否有足够的动力和自信心提供关键信息。 错误回答...
216查看全文
行为面试法的理论基础很简单，一句话就可以概括：一个人过去的行为可以预测这个人将来的行为。行为面试法的目的也很直接，就是要对应聘者过去的行为进行全方位的了解，从而预测应聘者能否适合新的岗位。统计表明，行为面试法比传统的面试方法，如结构化面试法(Structural Interview)在衡量应聘者的经...
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A工厂为生产小批量多品种产品的制造企业，2001年产量为36万，2002年产量下降为34.5万。且因工作失误造成额外的2000多件产品库存。新上任的总经理召集会议，让各部门讨论原因。生产部经理首先发言：我认为这主要是生管部的责任，是他们生产安排的不合理，导致我们无法正常生产。所以降低产量。更重要的是...
陈方 358查看全文
从大人力资源观的观点出发，人力资源系统与其他管理系统是相互作用和相互影响的；每一个系统中都有人力资源管理问题。 职能系统包括可操作的各项人力资源政策、制度、程序、方法；人力资源部通过制定作为技术资源的职能系统，以及为公司所有管理者提供技术应用培训和咨询辅助，促进管理者有效运用功能系统，两类系统的有...
陈方 300查看全文
对于市场竞争，有些人倾向于将商场比作战场，力求消灭竞争对手而后快。 实际上这种看法有点片面，商场上企业竞争与战场上敌我之争是有区别的，战场以进攻并消灭对手为目标，而商场以满足用户为主要目标，关键在于顾客关系的建立与持续。 从长期经营来说，商场上更需要的是互利合作，合作有可能实现对手之间的互惠共存...
陈方 257查看全文
由于知识经济的到来，由于世界经济一体化的加快，市场竞争越来越激烈，企业要想在激烈的竞争中获得持续的发展，就必须在稳定发展的基础上不断的求新求变，但是，当每个人都在谈论变革这个发烫的字眼时，却逐渐的发现很多企业正是由于变革引发了企业更多的问题，正是由于变革将企业推进万劫不复的深渊，除了我们寻找到的各...
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人力资源管理咨询的目标是短期内促进企业业绩提升，长期内注重企业发展，而侧重点是企业的长期发展，这样就给评价、衡量人力资源咨询的效果带来了一定的困难：即人力资源咨询的效果大部分是不能量化的，但这并不是说无法评价、衡量人力资源咨询效果，事实上可以通过以下几个途径来衡量： 短期内，进行成果导向的绩效...
陈方 301查看全文
行为目标面试法的介绍 如何发现人才、如何鉴别人才是大多数企业所面临的难题，因为公司负担不起由于选才错误而带来的一系列问题：成本上升、员工士气低落、顾客服务受到影响、管理层不断填补职位空缺、忽略指导员工、降低公司整体的工作效率等等。面对这种情况，HR从业人员唯有运用严谨、科学的选材方法才能迅速、有...
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人们常说，人是企业最宝贵的资产。可是，应该怎样定量评估这项最宝贵的资产有些企业的资本资产少之又少，以资本导向指标来衡量它们的绩效就失去了应有的意义。那么，它们的绩效又该怎样衡量本文将为您解答疑问。 作者把具备下述特征的企业称为人力企业(既可以是整个企业，也可以是某个业务单元)：人力成本较高，人力...
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第一诫：确立成果mdash;mdash;方向大于效率 NLP神经语法程式学比较喜欢采用成果这种方式，而不喜欢采用目的或方针方式来描述我们所想要的结果。所以，在这里，我们将采用这种方式，成果的理念也会比目的或方针来得较为具体和可量化。 成果是一个组织要取得的具体意向。没有明确最终成果的团队其实...
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曾几何时，绩效考核名噪一时，国内企业纷纷聘请咨询公司或亲自操刀，进行绩效考核设计。老总们视绩效考核为灵丹妙药，排除万难，强力推行。但时过境迁，现在，许多企业的绩效考核逐渐偃旗息鼓，流于形式甚至停摆了。究其原因，本期望绩效考核能最终提升企业业绩，但一段时间后，发现绩效考核并没有带来高绩效甚至使业绩更糟...
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当升息正在为人们广泛热议之时，另一项与升息同步实施的政策也正在潜移默化地对中国的银行业产生著影响。 10月29日，在央行宣佈加息的同时，一项被称为quot;贷款上不封顶，存款下不封顶quot;的政策同时实施。央行宣佈进一步放宽金融机构贷款利率浮动区间,金融机构(不含城乡信用社)的贷款利率原则上不...
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《进阶制》 说明。在进阶制中，你的阶级愈高，获利愈大。每晋升mdash;级部有不同的头街，例如黄金或三星，相对地，公司给你的批发折扣也愈大。每个月讲买的产品愈多，晋升的阶级愈高，奖金也愈多。随著你的晋升，你的下线也跟著水涨船高。一旦下线每个月达到某个业绩之后，就脱离你的个人组。你不再直接由他（和他所...
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资金管理（Treasury）是现代企业管理的一项重要内容。围绕企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理相关，比如如何降低库存是管理中极为关键的问题。降低库存的一个主要目的就是盘活资金。为了获得更多的资金用于企业的发展，向银行贷款几乎是每一个企业的必经之路，但银行贷款的利息却又使企业的财务费用急...
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中国上市公司的股权激励经过了前10余年中，没有指导意见，没有监管规定，没有说能做但也不说不能做，上市公司在监管中进行着艰难的尝试和探索，在长达十几年的市场过程中，仅有百余家上市企业进行了股权激励的探索和试行，十家上市公司中还不到一家，其平均年案例之稀少、与总上市企业数相比比率之低，在世界资本市场上都...
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关键词：项目化管理 组织变革 四大项目管理技巧 CIO必须掌握 项目成功的12个关键原则 项目管理的六点思考 从项目管理到项目化管理 项目管理从人类有组织活动开始就一直存在着，我们所熟悉的中国长城、埃及金字塔、罗马花园等都是原始项目管理成功的典范。但真正的现代项目管理是二战的产物，最开始孕育...