构建人力资源体系的核心环P-O模型

案例】 A公司从9名知识分子下海创业开始，经过十余年的努力发展成为一家雇员五百多人、年销售额数亿元的知名高科技企业。但随着公司的快速发展和组织扩张，许多隐藏的问题凸显出来：(1)组织结构松散，难以约束扩大的员工队伍；(2)工作职责不明确、任务分配欠合理，造成忙闲不均，内部协调工作增加；(3)缺乏客观...

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人力资源规划怎么做

接近年底年初，企业在人力资源管理方面有一项非常重要、不得不做却通常很难做好的工作mdash;mdash;人力资源规划。相当多的企业知道，人力资源规划对企业确保及时满足人力资源数量和质量的双重需求至关重要，也是企业战略在人力资源管理领域的体现。但只有极少数的企业能够编制出一份符合实际、能够充分体现公司...

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人力资源专家答疑--燕超

问题： 虽然经济危机已经趋向于风平浪静，但是市场的波动却是不可避免，这不禁让我们反思：在市场波动情况下，人对企业业绩的掌控作用微乎其微，实行目标管理或实行以业绩为主导考核方式的企业就会陷入考核的危局，该不该考？目标又该如何设定？对员工的管理重点要如何调整？ 解答： 确实，在经济危机所造成的市场波动情...

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