涨薪不可怕 向“控制”要效益

大量中小企业以资金、设备、人员、技术的高投入、高消耗方式，实现快速扩张，规模快速壮大时，其管理粗放、浪费严重的缺陷暴露无遗，利润率急剧下降，甚至亏损，没有涨薪潮，这些企业也难以为继。 东莞一间五金厂刘老板大吐苦水，按目前工资水平，企业已在亏损边缘，再上调工资就只有关门。 相信有刘老板同样处境的工厂在...

曾伟 2012-02-15查看全文

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管理是一种精神!

有的管理咨询项目什么动作都做了，什么动作都不缺，但是就是没有效果，那么是什么原因呢？缺少一种精神。 　　管理是一种精神。 　　我们的敏捷生产模式的和核心方法mdash;mdash;三九控制法共有九个方法，其实就是九种精神。哪九种精神呢？ 　　第一个方法叫约束出效率，实际上就是一种简单服从的精神。 　...

曾伟 2011-10-08查看全文

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好制度为何推不动？

管理者一定要知道：认同是管理的前提。一个措施对不对固然重要，但是，别人认不认同你这个人更重要。管理者做管理，首先要改善管理者和下属的人际关系，然后再去推出具体的管理措施。 　　我们不信神，只有认人。所以，国人首先认的是人，其次才是规矩。 　　教育式管理可分成三个阶段： 　　第一个阶段是认同感的形成阶...

曾伟 2011-08-23查看全文

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