戴光强老师的文章
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日本有一种布制玩偶,解气用的。你恨谁,就可以每天在玩偶身上扎几针,打它骂它蹂躏它,尽情发泄对它的怨恨。据说,在许多日本人心中,被蹂躏得不成样子的假想对象大都是形形色色的老板们。 这么说来,做老板也真是不容易。也许,丑媳妇熬成婆mdash;mdash;终有一天,当你坐到老板的位置上的时候,一旦角色换了...
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最近,《墨攻》一片,很是火了一阵子。该影片讲述了战国时期,赵国欲攻燕国,计划假道伐虢,趁梁城空虚,将梁来掉。这时,黑家来了一位名叫革离的人,在争取到梁城大王授权的情况下,统领梁城四千兵马和城中百姓,展开了针对赵军的守城军事行动。然而,当赵军损兵折将而撤兵之后,梁城却发生内乱,赵军趁机又攻打梁城,这一...
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很多中小企业的老板的感叹:中小企业的营销,真的很难做!尤其面对大企业的汹汹来势,该怎么办?中小企业的营销,又该怎么做? 聚在哪里 简单地说,企业资源包括资金、技术、人力、设备、商标、企业和品牌影响力、销售网络等等。资源战略是企业一切经营活动的统帅,经营战略和营销策略的制定必须依据于资源战略。因为中小...
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2005年任欧莱雅集团人力资源执行副总裁,历任欧莱雅集团人力资源副总监,欧莱雅英国分公司董事总经理,欧莱雅印度分公司董事总经理,欧莱雅荷兰分公司大众化妆品部总经理,等等。毕业于牛津大学,主攻政治学、哲学和经济学。 学生时代的司天利最大的梦想是成为一名激扬文字的记者,不仅对传播学进行过研究并发表相关作...
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试用期,顾名思义就是劳动关系的试验阶段,这是每个人正式步入工作岗位要经过的一道门槛,也是用人单位对工作人员的再次考验。每年都有不少人走上工作岗位,迎接他们的是职场的第一关mdash;mdash;试用期。面对新的环境、新的同事以及新的生活方式,如何适应,成功跨过试用期这道门槛? 如何迈过试用这道槛 敬...
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在公司预算设置的时候,CIO们如果能够以一种新的方法来考虑自己的财政责任,那么他们就可以得到应有的那份经费支持。Gartner研究公司建议CIO们以IT为商务所带来的利益为中心进行考虑,而不是仅仅讨论IT在支出方面的预算hellip;hellip; 在公司预算设置的时候,CIO们如果能够以一种新的方...
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本文深入探讨了异质人力资本,即企业家人力资本、专业人力资本和一般人力资本,与企业发展路径的各个阶段(创立期、成长期、成熟期及衰退期)之间的关系,阐述了企业应根据其所处的发展阶段,不断优化自身的人力资本结构,实现健康发展。 创立期 在企业创立初期,人力资本结构中企业家人力资本占主导地位,其它人力资本次...
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领导对下属下达工作,通常都会是结果导向。结果不好,一切都是徒劳。所以下属多做点准备是有益无害的。 会诊嘉宾: 罗月儿 台基电人才管理部副总裁 罗俊荣 广州多维管理顾问公司 高级管理顾问 张振宇 长江隆科国际投资公司总裁 本期出场人物: 杨晨凯威公司项目经理 顶头上司自己与上级沟通不畅导致的问题,却想...
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总体上说,民营企业的企业文化建设还属于初级阶段,虽然文化是与生俱来,只要有企业就有企业文化,但是优秀的企业文化需要有意识的去建设、培养。 从上世纪70年代末开始,企业文化开始为我国企业界所熟悉,并成为一个炙手可热的命题。不可否认的是,从最初的形式化到进入管理和制度层面,到最终成为企业核心凝聚力,企业...
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我们大家都知道,每一个公司都有自己的生产规划,营销规划.那么有几个真正的企业将自己的文化也进行规划呢 企业文化简单的说就是企业创造力的对象化,它涉及到企业的方方面面,是企业经营管理的总和. 目前我们大部分的企业把自己的企业文化不外乎分为这样几种情况: 1把企业文化等同于一种文化派别.有西方的,也有中...
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锐圆哥哥以前写过不少文章,讲老板怎么做,高管该怎么管,回头看来,不免有些纸上谈兵,因为咱自个儿没做过老板,也没当过高管,子非鱼,焉知鱼之乐?没有切身的感觉,说得再漂亮,也不过是书生论道。 哎,中层我做过,所以希望这篇写中层的文章,能有点真实感受。 所谓中层,一般是指企业的部门领导,中层是:上有严管,...
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作为管理者,乐于见到员工忙碌。 但是,现在我们却需要一个观念革新:别让员工瞎忙,要让员工忙得有价值。软件工程专家汤姆。迪马可说,优秀的公司从来没有给我留下忙碌的印象 日常工作中,许多人投入大量时间和精力从事的可能就是所谓垃圾工作。譬如,一位大学的院长1/3的时间里,在做一个秘书的工作mdash;md...
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从事咨询策划及广告业务的公司,经常碰到这样的现象:自己把很有创意的营销策划方案交给客户时,客户却横挑鼻子竖挑眼。许多创作人员经常暗自感慨:既然你客户懂还找我们干什么!还有为客户设计出很有冲击力的作品或做出效果不错的投放计划时,客户却强硬坚持自己的看法。诸如此类问题不胜枚举。客户是投资方,不满意不掏腰...
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忙忙忙,忙到白了头。忙碌的白领阶层在金钱与健康的物物交换中,损失掉的是什么呢?究竟是什么在日复一日地蚕食白领们的生命? 危险方式1:极度缺乏体育锻炼 在932名被调查者中,只有96人每周都固定时间锻炼,68%的人选择了几乎不锻炼。这极易造成疲劳、昏眩等现象,引发肥胖和心脑血管疾病。 危险方式...
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但凡雇员阶层,对企业内的罚款制度自然一无好感。 如果能由员工来自行决定,像这样人所共愤的规章制度早就被高票否决啦。问题是,制度的修订权和决策权是掌握在老板手里,员工想反对,恐怕也没有用。而且在罚款这件事上,中外企业的老板们可算是全想到一块去啦,平常再怎么口口声声高喊以人为本的企业,手里都会攥着一把罚...
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洋秀才下嫁土企业 洋秀才田怀军坐在宽敞办公室里,神情凝重,双手支撑着头做沉思状,看起来似乎有许多心事。已是八月的季节了,天气的燥热、令人烦闷,即使他把空调的调节器旋到最低温度,可内心依然心腹难平,心中那火急火燎的高温却怎么也无法降下来。 田怀军想不通的是,自己作为在一个外资企业和外商独资这样的洋企业...
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竞业避止是指员工在单位工作期间不得到竞争企业兼职或任职,不得自行组建公司与单位竞争,在离开原单位一定期限内,未经原单位同意,不得从事同原单位业务有竞争性的业务hellip;hellip;竞业避止,这种在西方国家用人制度方面广泛应用的一种形式,实际上可以有效地保护人员流出企业的商业秘密和知识产权等。人...
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可能大部分走出校门的人,很多人会说,要穿西服打领带,穿职业装。这里也是一个误区。 从我来说,我除了必须打领带的场合,平时几乎很少打领带。但我上班会穿着衬衫,下面一般也多是西裤,办公室里会挂着一件西服,但很少穿。这样的好处就是一旦需要突然见个什么人,领带系上,穿上西服就行了。 而我身边的人,大部分...
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1:当一回出头鸟 出头鸟很有可能被打中,子弹打在鸟身上一定是悲惨的喋血事件。而打在你身上,就未必那么痛了。可是记住,不管你干的出不出彩,你的内心一定是大大地扩张了一次,这是你日后伸缩的定力。没有这一次,你是不会记住荣耀和痛苦是相伴相生的。 2:低姿态进入 安妮跳槽进了某大公司高级管理层时,凭她的资历...
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人们总是喜欢说,quot;便宜无好货,好货不便宜。quot;一年半前,明基对西门子手机部分的并购,还被认为是桩quot;很合算quot;的买卖,quot;明基不需要花费一分钱,就可以获得净值无负担下的西门子手机部门,同时西门子还补贴2.5亿欧元的现金和服务,同时以5000万欧元入股明基。quot; ...
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中华民族是一个尊伦理、重孝道、讲情义的民族,知恩图报、滴水之恩当涌泉相报、谁言寸草心,报得三春晖、感恩报德,至死不忘,一直被认为是中华民族引以为豪的传统美德。投桃报李源自春秋《诗经》、结草典故见于《左传.宣公十五年》,衔环典故见于《后汉书﹒杨震传》中的注引《续齐谐记》,后世将衔环和结草合在一起,流传...
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房地产是近年国内最吸引眼球的行业之一,业内人员的薪酬水平也一直为众人所关注。近日,太和顾问完成了在全国范围内地产行业的薪酬福利调研,此次调研涉及全国一、二类城市近20个,近百家地产企业先后参与了此次调研。调查显示,就上海房地产行业来看,不同层级岗位的薪资走势相反,但行业整体薪酬水平仍然增长了8。 行...
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一个企业是否充满生机,正常高效地经营,评价是很重要的人事管理手段。松下电器(中国)公司董事长张仲文认为,评价的核心是过程管理,不仅是考察指标完成了多少,销售额达到多少。年初下指标,年末核算的做法,日资企业一般不采用。 评价对象主要是决策层、管理层和执行层,对管理层的评价是其中重要一环。不少日资企...
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你要想让员工积极工作,你就得让员工感觉工作的乐趣。贪玩是人的习性,员工之所以缺乏工作热情,原因之一就是工作太枯燥无味了。企业管理者需要把工作变得有趣些,这样情况或许会有所改善。于是我今天就提出游戏式工作的概念。什么叫游戏式工作呢?游戏式工作是我根据人性和群体性原理创造的一种员工工作方式。 世人之...
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在2006年的编年史中,社保资金案曝光后影响之大及广,可谓前所未有。7月案发的上海社保案,第一次以骇人的挪用金额凸现于公众视线。这一新中国成立以来最大的社保资金挪用案,激发了人们的强烈不满和对未来的多重担忧。这种情绪感染了全国上下,构成2006年度中国最能拨动人们敏感神经的政经议题。 事件促使民...
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有调查显示,一些应届大学毕业生进入职场后,产生了严重的职场定位模糊,应该做什么,什么适合自己,还不完全清楚。 一个案例:频繁跳槽难以定位 刘倩是大学里的风云人物,英语专业的她性格外向,能力突出,毕业找工作的时候没有费多大的劲就找到了一家贸易公司,还当上了市场部经理助理。一开始因为新鲜,劲头很足,开展...
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虽然在15世纪,中国明朝皇帝曾经派遣使节郑和航行到过非洲的莫桑比克地区,用天朝大国的丝绸换取当地的长颈鹿,这只是历史赋予中国一次耀眼的片段,随后,一切都昏暗下来,中国主动将其国际政治力量和贸易力量收缩,中国的皇帝维持着封闭式的政治统治,中国人同非洲人的贸易中断了整整5个世纪。恰恰在这个时期,欧洲人开...
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时代进步了,思想发展了,每谈及管理,必言企业文化,似乎文化是治理企业的灵丹妙药,似乎一个不懂得企业文化的老大,肯定不是个好老大,亦或土包子。 真是如此嘛?不见得。 一个组织、一个团队,发展时,最需要的并不是民主,而是强权。 一位企业主向我抱怨,企业已经有了60多人,感觉管理上越来越乱了。参与管理的父...