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史光起 309查看全文
南存辉，正泰集团股份有限公司董事长兼总裁，2002CCTV中国经济年度人物，不凡的经历和业绩，使南存辉成为世人公认的浙南模式的积极探索者和杰出代表，被誉为中国新兴民企代言人。 曾经一位商界的供应商朋友和我探讨过一个问题：如何才能打动大老板南存辉？我想的答案很简单：如果想做他的供应商，是做和南存辉一...
黄鸣 241查看全文
李小龙为什么要将自己的博击术另立一派，谓之截拳道？据说原因之一是苦于咏春拳与永春拳，叶氏与非叶氏之间门派之争，索性自立门户，远离是非。李小龙的门派之惑与自成一派在中国由来以久，类似的故事繁若星辰。道教便先后有妙真道、正一道、全真道、真大道、太一道、净明道六个大派，六大门派又各有支派，比如因金庸而世人...
桂旭江 439查看全文
对于集团战略，有几个致命的问题，我们不能犯，犯不起，但还在犯。1，把子公司战略简单合并以后，当成集团战略，集团被子公司绑架2，采用顺势而为，简单的分析型战略，得出线性、机械、闭塞的战略，而不是采用强有力的突破型构建战略，得出跳跃型、鲜活的、想象型的战略。3，集团战略未能有效把握国家政治、金融、经济、...
白万纲 211查看全文
中国经济走势取决于亚太地区的局势，为什么要这么讲呢？经济发展不是一个孤立的概念，而是密切的与政治，军事、外交分不开的。由于这些影响经济发展的因素存在，将会对未来中国经济的发展带来很多的不确定因素。好与坏完全取决于亚太局势的变化。自鸦片战争以来，中国的经济在外国的入侵下良好的发展环境被严重破坏，使中国...
寇北辰 254查看全文
采购=强势，这个逻辑似乎已经是厂家公认的真理，放眼看过，在采购的群体里，的确是强势的占据了大多数，搞得很多厂家要是碰到个把风格不强势，甚至轻言细语笑眯眯的采购，硬是感觉碰到了鬼，不定会背脊冒汗：到底要干什么？我都习惯了怎么应付强势的采购，您这是用的那一招？本人曾经专门撰文分析采购为什么会那么强势，据...
黄静 246查看全文
经销商公司的人事招聘和岗位安排这个问题上，基本上都是现招现用，既是在面试通过后，马上安排上岗工作，虽然这现招现用似乎马上解决了岗位缺人的问题，但也带来不少麻烦：第一， 真实的人品这新员工在面试时，自然是把自己的人品描述的如何如何，绝大多数老板不是火眼金睛，也没哪个本事能一眼看穿这新员工的真实人品，只...
潘文富 203查看全文
问题的提出如果把企业比喻成为一辆马车，那么研发和营销就是马车的两个轮子。但是就目前的现状而言，中国企业研发轮子依然是那么弱小，以至于企业发展缺乏源源不断，蓬勃而发的后劲，最终陷入困境。中国企业的产品研发能力弱是全方位的，建立一个完善的研发管理体系成为目前亟待解决的问题。让我们先看一组新产品开发成功率...
231查看全文
今天忙碌就短短分享一下一个小研究──昨天在华顿(Wharton)商学院的网站上看到一篇有趣的小文章，他们引用了《华尔街日报》的一篇引述研究表示，如果在一个组织或公司内，有一位同事特别的「懒」或特别的「难搞」，他/她一个人就可以让整间公司或组织的效率拉下了高达3040。美国人称为「坏苹果并发症」(Ba...
356查看全文
提起quot;招错人quot;的悲惨经历，很多主管都有一肚子的苦水。有些应聘者履历光鲜、谈吐不凡，一下子让你觉得，这个职位非他莫属了。可是，没过多久，他的品行缺陷就令雇主叫苦不迭。 其实，这种错误在面试的时候就可以避免。要透过应聘者的华丽外表，看清他的品行真相，你不妨试一试本文的11问。经过一番苦心...
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咨询业自上世纪八十年在中国兴起以来，如今已有近三十年的历史，在这三十年的历史中，不少咨询公司曾经名噪一时却又如流星般一划而过，不断上演着兴衰浮沉的悲喜故事，而在其中有一个名字却依旧熠熠生辉，照亮着中国咨询智业前进与发展的道路，他的名字就是mdash;mdash;采纳。作为业界公认为的国内最具实力的航...
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伴随着我国市场经济的不断发展与各类品牌营销理论的推广与传播，越来越多的中国企业已经开始意识到品牌营销的重要性，也有相当数量的企业通过走品牌化之路尝到了高利润的甜头。但是通过研究我们不难发现，不论是品牌营销的理论研究还是品牌战略的实战导入大多局限于快速消费品领域，而对工业品领域的关照却显得寥若晨星。究...
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磨砺中，黄佳丽迅速成长。她不仅理解了父亲黄发静创办企业的艰难，对企业的那分感情，也慢慢理解了：自己接手企业，也是对社会的责任。应该说，黄佳丽这两年的表现我是相当满意的。但最终能不能接班，能不能接班成功，恐怕还需要五六年的观察。 说这番话的，是温州日丰打火机有限公司 （以下简称 日丰）董事长黄发静。黄...
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自2009年9月以来，强生产品召回的次数已高达22次，但这一切都与中国无关！在这样的事实面前，强生因爱而生的这份爱，并非博爱，而是因地制宜的爱！很显示，在中国市场，这份爱呼叫转移了！然而，当我们剥开这其中盘根错节的种种，却发现宠坏了强生的，却恰恰是我们自己！ 就事论事地说，这一次强生旗下的两款强生婴...
李志起 255查看全文
当下很多企业都在打造核心竞争力，以保证企业在日益激烈的竞争中处于优势地位。企业核心竞争力本质上是结合战略、人才、管理、技术等基础上形成的保持企业长期竞争优势的能力，其中获得人才优势是打造企业核心竞争力的关键环节。 越来越多的企业家也意识到企业的竞争关键就是人才的竞争，为了获取人才优势，提升企业核心竞...
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进入2011年以来，商界有一类人越来越引人注目。他们被戏称为弃业家mdash;mdash;本来有自己的企业，但出于各种动机或压力，他们金蝉脱壳，要么从实业转向投资或投机，要么关门歇业，改善生活，有的甚至落荒而逃，不知去向。我们当然可以把他们弃业的原因归之于欧美经济的低迷，国内的宏观经济调控和劳动力价...
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十多年前，尼葛洛庞蒂在他的《数字化生存》一书中预言，比特世界将代替原子世界。十多年之后的今天，这个预言正在变成事实，我在研究 你有企业多少云资产？ 《经济观察报》专稿 姜汝祥十多年前，尼葛洛庞蒂在他的《数字化生存》一书中预言，比特世界将代替原子世界。十多年之后的今天，这个预言正在变成事实，我在研究F...
姜汝祥 382查看全文
任何一个战略里面，你们除了去看它纸面上表达出来的以外，你们去看它的灵魂里面，它在战略的深处里面，任何战略其实都有这四个灵魂性的东西，它未必会写出来，但是你们看得出来。 第一，大赌注。任何战略都有一个赌的内涵，不赌不得。没有意外就没有格局的变化。基于目标，面对不确定性的一个投注。赌得最厉害就是张五常所...
白万纲 238查看全文
世界上有很多人，都在谋求发展，但多数最终却得不到发展，原因何在？普通人是常规道德出了问题，职业人士主要是职业道德出了问题。道德问题包含哪些内容：一是不愿奉献一味索取。没有诚意对待他人，社会，组织；二是趋利避害、唯利是图，为谋取利益不择手段。有利就是父母，是兄弟、是朋友、是同事、是领导，没有利益就是路...
寇北辰 229查看全文
文\舒化鲁规范化管理培训咨询网首席专家（一）奖惩控制管理系统模块的功能作用奖惩控制管理系统模块，是行为协调管理二级子系统的第二个基本子系统。它是根据事务工作项目目标和进程计划的贯彻效果，针对责任人实施奖惩，通过奖以诱使严格遵循时间、地点和过程、方式的计划要求行事，通过惩以迫使把自己的行为活动控制在时...
舒化鲁 490查看全文
在大量的组织管理活动实践中，很多管理者都在管理人的问题上显得苍白无力，无所适从。其原因何在？管理人与管理机器不同，因为人不是机器而是富有思维活动的一种高级动物，只有使人有了做人的核心价值思想，这种价值思想驱使人对事物产生深刻的认识，进而上升到一种观念，人凭藉这种观念制约自身的不好的习惯，达到自我管理...
寇北辰 244查看全文
天时不如地利，地利不如人和。这是古训，更是现代企业人管理之道。心理学的研究也证明这一点，企业人交往和友情的表达是人在生存过程中一个不可忽视的需要，人们都可乐于工作在一个良好的人际关系和较高效率的集体中。 一项调查表明，有超过七成人把和谐、尊重、信任和理解作为迫切的需要，有近五成的人把这些作为能够提高...
佟天佑 196查看全文
油多不坏菜，诸如此类的提醒永远是必要的；但恰当的警示更显重要，不仅要写得好不易，而且不是写了就算完事。一般而言，对顾客的警示语要求简明扼要，构思巧妙，避免俗套；既要幽默，又要耐人深思mdash;mdash;不能一味地批评警示，也不能只能让人一笑了之，而应站在不同人的角度来写。这样看来，如何提醒顾客，...
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中国人均GDP已经达到了4000美元左右，正式进入了中等收入国家水平。在过去30多年的时间内，中国走了一条极具自身特色的发展道路，而这种以摸着石头过河著称的改革形式，近年来又被冠之以中国模式，并被广泛讨论。作为一种和华盛顿共识相提并论的模式，尽管中国模式一直并没有很明确的内涵和外延，但这并不妨碍各界...
马光远 433查看全文
吴越相争时期，吴王夫差大败越王勾践，使越国几乎亡国。勾践卧薪尝胆以图灭吴复国，谋臣范蠡献美人计。于是其便走越地，寻找美女，后在诸暨苎萝村遇到了才色俱佳的西施。范蠡与西施一见钟情，坠入爱河。范蠡不忘为国尽忠与出行的使命，和西施表明自己为了重振越国所采取的计划。西施深明大义，毅然决定放下儿女私情，按照范...
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饮料行业又有大事件了！故事的主角都是我们熟悉得不能再熟悉的企业：一个是世界第二大食品饮料企业，另一个是国内茶饮料市场的第一把交椅。这本来就是平行发展，基本可以说是没有任何交集的两家龙头企业突然宣布联姻了，这多少有点让人感到突然，并不得不浮想连遍。这到底是谁傍上了谁？他们各自在背后又打着什么小算盘？ ...
李志起 219查看全文
小企业也是值得学习的。通常，小企业是从市场中真刀真枪中冲出来的，是市场经济规律本身的产物，更能体现支撑一家企业成功的基本面的力量。其创始人也更能彰显企业家精神。 大企业则不然，在成功之后，因为市场地位、产品、品牌等在位优势，往往脱离商业的基本面。丰田就是这样，去年危机中的丰田的改革主张，就是要回归到...
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柳传志先生于2011年11月3号卸任联想集团董事会主席，联想集团董事长再次回到杨元庆手中。这说明，联想集团收购IBM电脑的阵痛期已经过去，国际化的PC企业已现雏形。 柳传志先生绝不会离开联想，在挽救联想集团走出危局步上正轨后，其继续作为联想集团名誉主席与高级顾问成为联想控股的精神教父，并且正在为联想...
叶檀 233查看全文
成长的烦恼在中国，谈起家族企业，大家多会联想到管理落后、任人唯亲等负面现象，所以，中国的家族企业多数不愿意被人叫做家族企业，还有一些企业力图在形式上摘掉这顶自认为不大光彩的帽子。其实，世界上半数以上的企业都是家族企业，而九成以上的企业在创立初期都是家族式企业结构。如今，在欧美、日本，包括中国在内，家...
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现场主义回归：管理者，请重新回到现场现场。在哪儿？那不是员工们的战场吗，与管理者有何相干？不知从什么时候开始，久居于办公室的管理者，已经彻底与现场绝缘。第一领导力中心发现，在他们看来，办公室的咖啡或红茶，远比生产车间或者销售一线的炙热与重复有趣的多，办公室渐渐被视为管理者的领地，而现场则成为普通员工...