郭恩生老师的文章
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北京少年郎，曾混迹北航，随性远科研，前途尽迷茫；实习在英才，终择招聘行；曾事五百强，又进大街网；初入互联网，心远梦飞翔；我爱三国杀，也迷郭德纲hellip;hellip;这一看就是出自北京纯爷们之手。爱c++，爱吃喝玩乐，上得了厅堂，下得了厨房，编得了代码，杀得了木马。她发布文字简历同时还附上了自己...
肖震 266查看全文
现在，越来越多的人频频使用团队这个词汇。如何理解团队的概念和内涵，就成了一个不得不说的事。管理的培训师们一再讲：人在一起只是团伙，心在一起才是团队，并教你如何从文化、激励、领导、执行等方面去打造一个象鹰雁一样的高绩效团队。总体上看，只要讲团队建设，大都是强调目标统一，秩序划一，这本没有什么错，但往往...
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要想弄明白中小民企的培训重点，清楚中小民企如何进行培训，就必须对中小民企的现状和未来有个大概的认识和了解。当前形势下，活下去是中小民企最迫切的任务。中小民企，不要整天想成为中国的行业老大，不是整天想成为中国第一，更不要整天想成为世界500强。尽管你的企业现在一年有十来个亿的销售收入，或者几十个亿的销...
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100份简历里面99个用不上，应届生也投总监职位的有木有？！找猎头不交预付招不到人，交了预付找不到合适的人有木有！那么高的猎头费，你比贩人要价还狠啊有木有！hellip;hellip;以上这段痛苦的咆哮，来自于一段近期网上热传的小视频痛苦的HR。据说，痛苦的HR被点击了200多万次。招聘永远是HR面...
肖震 423查看全文
工业革命初期，亨利bull;福特曾发出这样的感慨：每次只需要一双手，来的却是一个人。福特的感慨其实揭示出一个重要的事实：当你面对一个员工的时候，你面对的不仅仅是一个只知道执行制度和流程的机器，而是一个有血有肉、有情感、有智慧的活生生的人。只要你需要雇佣员工来完成任务，你就需要顾及他的情感，就需要调动...
肖震 420查看全文
第一点，关于格局现在的官场或职场，有个新词，这个词就是格局。百度对格局的解释，有四个。如何理解，就看个人，因人而异，你认为怎样就会怎样。如果一个人，混的比较差，有人就说：这人没有格局。如果一个官员，出了问题，也有人说：这人没有格局。如果一个老板，出了问题，有人还会说：这人没有格局。格局，就这样的一个...
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无论国企，还是民企，总有这样的人，无论是上班工作，还是下班聚餐，只要同事在一起，他就在不停地抱怨，抱怨老板，抱怨上级，抱怨同事，抱怨下属，甚至抱怨自己。你碰到过这样的职场人吗？我把这样的职场人称为职场怨妇。这里的怨妇，并不仅指女士，也包括男士。职场怨妇有两种情况：第一种，抱怨别人；第二种，既抱怨别人...
306查看全文
移动互联网最终将把企业带入2.0时代，一线员工将成为分布在企业网络中的英雄。mdash;mdash;帅哥，我的车出来了么？mdash;mdash;还没，精工细作，还有30分钟出活儿。如果说这样的对话发生在一家汽车服务店门口，你可能会觉得再自然不过了。但是，让我们略微感到惊奇的是，上面的对话竟然来自某...
肖震 348查看全文
现在越来越多的人知道了阿里的余额宝业务，也愿意把自己的闲钱转入余额宝，成为方便简单的理财习惯。在余额宝刚刚上线的时候，很多业内人士并不看好余额宝，认为前途未卜。当时有朋友问我余额宝行不行？我只有一个回答：行。但是愿意转入余额宝的人还是不多，一方面是国人没有天生的理财基因，像欧美国家，基本上每个家庭都...
310查看全文
宝洁公司CEO雷富礼喜欢微服私访。只要有机会，他就会化名到消费者家中了解情况。不久前到巴西访问时，他又亲自跑到里约热内卢和圣保罗一些贫穷街区，去了解消费者如何购买和使用宝洁的产品。为了安全起见，他特地请了几个保镖。其实，像雷富礼这样的CEO并非少数，只是表现形式不同而已。在一些管理人员看来，作为最高...
肖震 441查看全文
麦当劳的创始人克罗克，在麦当劳面临危机时候，砍掉了所有经理人的椅子背，鼓励他们走出办公室，走走、看看、听听。谷歌、亚马逊、Facebook，都在内部同时孵化很多个创新项目，每个项目只有7-9个人，内部市场化竞争资源。和当年微软雅虎的事业部制完全不同，传统事业部制培养的是诸侯林立，但并不能培养出真正的...
肖震 299查看全文
如何用能人？昨天与一家集团公司的老板探讨这个所谓的难题。真正有能力的人你用他就行了，不要管他太多，当然要定的大的原则、目标。 有人说，手下能人不能太多，我认为这是相对的。革命战争时期，毛主席的下属不仅都是能人也基本上都是伟人，周恩来、朱德、刘少奇、叶剑英、刘伯承、邓小平......看看都是能人、伟...
刘秋华 415查看全文
前几天，有朋友路过现代城的黄太吉，正值饭点却门可罗雀，周围的永和人多、肯德基人多、星巴克人多、好利来人多，但。。互联网思维煎饼店怎会如此冷清。互联网思维的1.0阶段：炒作思维驱动型这让人很是不解，在此前黄太吉的创始人在媒体上的发言，通篇互联网思维啊，黄太吉的营销做的也很有创意总是出人意料啊，而且似乎...
肖震 319查看全文
现代意义的企业管理学自产生伊始，就一直在效率与人性这两条主线的引导下，不断演化和发展。一条线是科学主义范式，强调企业管理要追求功利性的效率与利润，这是企业存续与发展的根本前提。另一条线是人文主义范式，强调企业要满足员工情感需要和价值实现，这是企业需要承担的重要社会责任。所有的管理理论和技术，都可以大...
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人和人的根本区别是什么？思维模式的区别老板和员工的根本区别是什么？思维模式！成就一个老板的，核心是思维模式，有些人一辈子也当不了老板，也就是缺这个。思维模式的区别也是各类劳资纠纷背后的根本原因所在，那么，老板和员工各自的思维模式究竟有什么特点，或者说有什么显著的差异所在呢？这里先说一个简单的，员工的...
潘文富 450查看全文
在浦东某核心商务区，几位老阿姨通过线上下单、线下送饭的O2O方式，将她们的阿姨私房菜做得红红火火。在被就餐难问题所困扰的白领群体中，阿姨们是个传说：行踪不定，需提前专程预约;菜品精致，可根据私人要求定制;限量发售，手快有手慢无。在周边餐厅人满为患、一份简餐动辄四五十元的情况下，这支送餐奇兵简直成了福...
肖震 366查看全文
缺货，不是什么稀奇事，跟卖场合作的供应商都可能会遇到的问题。看起来，缺货是业务工作中的一个较为普通的现象，但是一旦缺货，卖场往往会对供应商给予严厉的处罚。卖场有个说法缺货就是犯罪， 销售就是靠一个个货品卖出来的，明明顾客要买，缺货买不着；明明销量很好，缺货没得卖，这可不就是对销售在犯罪么？那么，导致...
黄静 265查看全文
一个老板给我提出了这样一个问题：他有一个业务部门，由一个业务经理主管。这个部门有十几个人，其中有两个人业务做得最好，但是和其他同事关系不太好。关系不好的原因在其他同事看来，是这两个人不合群，而且老抢他们的生意，致使他们的业绩不好。而在这两个人看来，是别人不像他们那样努力，因而嫉妒他们。部门主管给老板...
宋新宇 238查看全文
在京东上购物，最直接的动力就是物流快。近日，我同时在当当上和京东上购买了书。意外的是，当当先到了。而京东，一直没有按照网上承诺的9：00mdash;15:00送到。快到下午3点的时候，我按照订单里的跟踪系统，查到快递员号码，电话打过去，得到的回复是：现在太忙。3点肯定送不到，你要是急，自己过来取。这...
350查看全文
1、管理者如何提升自我？1）广开源路，倾听员工心声。2）精益求精，善待客户抱怨。3）学无止境。活到老，学到老。4）善用外脑，请教专家，学习秘诀。5）聘用能人，用其长，学其长。6）多走动，比如到其他公司观摩学习，参加论坛等活动，对比学习，收获颇丰。7）多尝试，用最快的速度试错。2、遵纪守法、诚信经营，...
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一个网状结构的互联网，是没有中心节点的，它不是一个层级结构。虽然不同的点有不同的权重，但没有一个点是绝对的权威。所以互联网的技术结构决定了它内在的精神，是去中心化，是分布式，是平等。平等是互联网非常重要的基本原则。在一个网状社会，一个个人跟一个企业的价值，是由连接点的广度跟厚度决定的。你的连接越广、...
肖震 299查看全文
一个广东客户是做化工的，工厂所在地被政府认定为环境保护区，要求他搬到开发区去。而他出于对搬家成本及员工流失的考虑想要放弃原来的行当，在一个新的领域寻找未来的发展机会。他应该做什么？一个江苏客户是做节能灯的，他的企业在这个领域已经有了一定的地位和几亿的营业额，未来还会有不错的发展，但看到行业老大在不断...
宋新宇 306查看全文
有时候传统企业的大老板不理解为什么做电商的人每天像打个鸡血，这是因为线下开第一家店很兴奋，开了第三家十家店之后就麻木了。电商一直有新的东西出现，只要你愿意，有很多让你创新和兴奋的事情做，很多都不重样，而且你直面各种竞争，可以马上分出高下！最重要的是这里平等和开放，思想也能得到尊重。近段时间接触了不少...
肖震 285查看全文
世界上所有变革都是在客观条件不成熟和文化软件尚未改变的情况下开始推进，这就注定了变革阵痛必然出现。而条件越不成熟，文化差距越大，阵痛就越强烈。企业变革中经常出现这样一种情况mdash;mdash;所有的变革措施都出台了，所有的人事变动也实施了，所有的变革步骤也到位了。但是，预期的产值及利润大增的状况...
金功久 229查看全文
无论是国企，还是民企，职场人要想获得成功，就要坚守三大法则：一是专业，二是专注，三是敬业。专业立本，专注立身，敬业立信，这是自己多年职场风雨得出的一点看法，尤其近年来民企实践得出的基本结论。第一法则：专业一个刚刚毕业的大学生，初入职场，总要给自己做个定位，做个职业规划。如何规划自己？那就要结合自己大...
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都说生意虽然说是越来越做，这主要是相对于以前宽松市场环境带来的生意好做，现在所谓的生意难做，严格的来说，不是没有生意做，而是做生意的人太多了，竞争自然激烈，若是对生意的运控能力没有较大的提升，通俗点说就是做生意的本事没有很大的进步，还是停留在以前的层级，自然就是要直接感受竞争的压力，落后就要挨打，也...
潘文富 490查看全文
销售新人从基层线路业代到管理经销商的过度是其职场生涯相对重要、也是较难的一个环节，原因是现在厂商关系的处理需要很多细节和经验，新人无从入手，一是没有老业务他们老练，也很难短期内和经销商达、打成一片、业务开展顺畅无阻。也没有资深的业务能够熟练的周旋在厂商矛盾中游刃有余的一一破解，更不会成熟的装扮老成，...
刘雷 223查看全文
这是一个妹纸的血泪史！这是一个女O潘砍晒ν瓿赡嫦睦臼肥。〈优褐降轿囊辗杜瘢粗恍枰淮温眯校粗恍枰天，中途顺带勾搭男神一枚！！！这七天究竟发生了神马？大家能看出这是一部正准备上映的影片所做的微博宣传吗？在微博上说话，你不是在写漂亮的广告文案，去呼吁大家来看。如快来看看吧，下载来看看吧...
肖震 229查看全文
一个山东老板打电话给我诉说自己的苦恼：他的公司经营了十几年，现在有500多人。随着规模的扩大，他感觉管理越来越难，他觉得公司无论在业务，还是技术、财务、人事上都需要上一个台阶，才能有更大的发展。但无论自己如何强调专业性和重视，原来的同事都很难适应他的要求，大部分人不觉得应该改变什么，觉得原来那样就挺...
宋新宇 348查看全文
最近，我在为一家中小企业做人力资源的薪酬改革项目，项目接近尾声了，所以有较多的时间和客户人力资源部的对接人闲聊，在聊天的过程中，这位HR负责人向我诉苦说：薪酬激励不是企业激励员工的惟一手段，也不是最好的办法，但却是一个非常重要、最易被运用的方法。在我们公司，我觉着员工的薪酬不低，但员工的积极性很差，...