吴军辉老师的文章
吴军辉老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
一个稳定的团队是企业取得不断前进的重要保障，没有坚实的团队基础，所有的企业战略无异于空中楼阁、痴人说梦。常言道，市场经济就是竞争经济，竞争争依靠是什么？尽管其中的因素颇多，但人才无疑是一个非常主要的因素，这已经是一个不争的事实。然而，目前众多企业普遍存在着紧缺的人才找不来，重要的人才用不好，尤其是优...
326查看全文
鞠躬尽瘁、死而后已rsquo;的诸葛亮一句常使后人lsquo;泪满襟rsquo;。一生谨慎的诸葛亮在享受人们崇敬的时候，也引来一些非议，原因是诸葛亮不懂得授权，不信任任何人，事无巨细，事必躬亲，最后累死在疆场，蜀国因此灭亡。一个国家的安危系于一个人是危险的，同样一个企业，一个团队的成败系于一个人同样...
305查看全文
我在跨国公司的出差预算史见证了跨国公司节约成本的历史。 十年前，我是个外企的城市经理，管着几个城市，偶尔也要去外地巡视一下市场。当时几乎所有的外企对于出差的预算都很松，我所在的公司，任何职位的员工都可以实报实销。 开始的时候我还是比较低调的，一般都以四星标准来要求自己。可惜我的公司从来也没就...
392查看全文
铺货之前一定要做好充分的准备，凡事预则立。总的说来，铺货前的准备有如下几点： １．对拟铺货的市场做充分的市场调研。掌握拟铺货区域内的批 发、零售终端及餐饮市场的消费特征，如同类产品的批零差价、付款方式、消费趋势、竞争产品的各项营销措施等方面的信息，同时也要了解终端业主们希望得到的服务和利益； ２．在...
300查看全文
开始 倒数 企划内容 计日 计日 20 公司组织完成 员工招聘计划拟订 平面图布置完成 商品配置 设备配置 货架进场确认 招商计划拟订（确认厂商数量） 招商方针拟订 19 员工招聘发布 管理干部招聘方案拟订 卖场装修确认 商品配...
329查看全文
为更贴近市场，家乐福新近进行了一次低调的管理架构调整。 家乐福在中国共有4个大区mdash;mdash;华东、华中、华南、华北，大区下面又分为15个类似华南的小区。30日刚成为广东连锁经营协会副会长的家乐福中国区副总裁、华南区总裁贝多拉向记者透露，每个小区配备商品采购、市场营销、财务、公共关系等所有...
435查看全文
最近一周，从北京、上海到成都、广州、南京hellip;hellip;全国所有知名外企都在疯狂转发一封来自EMC(全球最大的网络信息存储商，总部在美国)北京总部的电子邮件：EMC大中华区总裁陆纯初和他的高级女秘书因工作琐事发生激烈争吵，导致后者被迫离职。这起本该在企业内部消化的事件，却因牵起老外和中国...
328查看全文
中国证监会主席尚福林在出席今日的燃料油上市仪式时表示，加快建立健全石油风险规避机制，有利于保障国民经济持续健康发展。从燃料油起步进行石油产品期货交易的探索，条件相对较为成熟。 燃料油 期货的成功上市无疑为今后推出其它石油期货品种积累了经验，有消息人士透露，在成功激活燃料油期货交易后，上海期交所下...
280查看全文
中国经济硬着陆成定局 今年年初，中国加大宏观调控力度，对过热的经济进行降温；最近，中国央行又提高人民币利率，以期实现经济转好。以上措施，皆被认为是中央为避免出现经济硬着陆而下的猛药。对於中国能否实现经济软着陆，业界虽说法不一，但基调一致悲观。 在汇丰银行第14届总行年会开幕式上，国家外汇管理局副局长...
288查看全文
法国诗人玛拉美在诗歌《骰子一掷永远取消不了偶然》中写道：在这些海域的/波浪中/一切的真实都溶解了/也许/除了/在和某一个地方一样远的/地方。这是对生活、命运、赌博之间内在关联的神秘化描述，似乎传递出一种信息mdash;mdash;mdash;我们每天都在与生活博弈。《活学活用博弈论》所能提供给我们的...
264查看全文
文章概述： 政策的根本在执行，政策执行者能否在执行阶段忠于政策的初衷对一项公共政策来说是非常关键的一环节。因而无论是从学界研究角度还是从社会政策作用角度，我们都非常关注政策的执行。而在现实的生活中，对与一项政策的执行总会是遇到许多绊脚石，其中有包括社会环境在内的政策环境因素，也有更多的人为主观因素。...
332查看全文
一段时间以来，对独立董事的作用，存在很大争议。有人认为独立董事有利于提高公司的治理水平，也有人认为独立董事只不过是一个花瓶。这种争论的关键在于对独立董事应该承担什么样的责任没有真正搞清楚。 从独立董事承担的职责来看，有几个方面是需要引起重视。 首先，独立董事要完成职责需要哪些方面的条件？根据...
507查看全文
尽管当时没见到杨元庆本人，但当这位联想的主帅在美国的办公室里，通过VCR向大家讲述他的一些感受时，许多人不由脱口而出：元庆成熟了！ 这只是一种直觉，但有人说，直觉往往是准确的第一判断。与直觉相对的是对真相的探究：从不敢大声说话的高校理科生变成在国际PC市场上呼风唤雨的执牛耳者，杨元庆因何发...
303查看全文
在战略实施管理框架中，制定战略是一个起点，还包括企业组织结构(资讯和沟通流程)、流程(业务流程)、绩效(控制和激励流程)和文化等元素共同构成实施管理。 企业的结构是战略实施的基础。 网路型扁平化的组织结构使企业的运作方式发生着巨变 值得注意的是，互联网出现後，企业的组织结构正在发生着变化，网路型扁平...
278查看全文
总部位于纽约的战略咨询公司Marakon顾问机构的最新一项调研表明，只有63％的公司顺利完成了他们在制定战略时所承诺的财务目标。Marakon通过对思科、3M、罗氏等高绩效的公司进行分析，提取出一些有助于缩小战略和业绩之间差距的战略制定和执行法则。 这些法则包括： 1.抛弃对软性目标的持久性...
293查看全文
联想借助奥运营销高调、频繁出手，正在为其品牌的国际化注入强心剂。 首家来自于中国的国际奥委会全球合作伙伴，首家来自于中国的奥运会火炬设计单位，首家来自于中国的奥运会火炬接力全球合作伙伴，联想期待这些身份能够为其构筑一条通往全球化品牌的坦途。虽然联想并购IBM的PC个人业务至今悬疑尚存，但较早前联想的...
316查看全文
如何使用提价而不是降价作为武器来赢得竞争？ 和其他行业竞相降价，拼得你死我活相反，中国白酒市场上的两只劲旅：五粮液和茅台酒，近年来却玩起了竞相提价的价格游戏。 两巨头提价攀比 早在2003年9月下旬，五粮液以推出全新三重防伪包装为由头，将主流产品提价百元，涨幅达25，在价格上超过此前一直雄居价格首位...
318查看全文
随着企业间的竞争日趋激烈，如何提高产品开发和创新能力已被越来越多的先进企业所关注。作为提升企业核心竞争力和持续发展能力的重要源泉，新产品开发的成败将直接影响到企业的生存和发展。然而，由于多变的市场和客户需求以及研发管理不力等因素的影响，新产品开发的市场成功率不到15。企业的新产品开发面临着诸多问题与...
288查看全文
一说到管理，大家不约而同带着嘲笑的口吻回应到，管理管来管去不就是人、财、物的打理，有什么神秘的？倘若觉得上述观点太肤浅的话，那还可以玩许多花样名词来定义它，诸如什么德鲁克式管理、泰勒式管理、中国式管理、九格管理、水晶式管理、易经管理等等。 中国目前的管理呈现两种极端：要么过于赤裸裸地直奔主题、肤...
298查看全文
质量文化、时尚 加入WTO以后，不仅国内产品要进入国际市场参与竞争，而且国外产品也同时进入国内市场，国内市场成为国际市场的一部分。产品质量不能满足顾客的需求，不仅国外市场进不去，国内市场也终将不保。 当今，质量已成为全世界的共同语言，是全球追求的目标。不论是发达国家还是发展中国家，都提出要重视、提高...
296查看全文
一、鱼缸会议 这是一种组织会议的方式。不同的群体本着合作的精神，一起分享各自的观点和资讯。因此，让销售部门与客户服务部、或高层管理人员与管理顾问碰头，这种做法一定管用。 何时用：鱼缸会议使某些群体与顾客、供应商和经理等其他与之利益攸关的群体加强沟通。 何时不用：如果用这种方法不能明确地分...
271查看全文
质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。 之一：缺少远见 远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。远见提...
270查看全文
在国际市场上，日本企业生产的产品以其卓越的质量赢得了消费者的青睐。日本企业在产品生产上难道有什么诀窍为什么同样的加工设备和加工工艺生产出来的产品质量不同带着一系列的疑问，美国的众多学者和企业家展开了对日本企业的长期考察。经过研究，他们提出了著名的质量管理三步曲，它是企业提高产品质量的重要方法。 质量...
433查看全文
协作竞争，结盟取胜，双赢模式是美国著名的麦肯齐咨询公司提出的21世纪企业发展新战略。其特点是优势企业抱成一团，把竞争对手挤垮，或者使对手实力受创。企业重组后，企业文化也要有机融合，吸纳双方的文化精华，发展成为更优秀的企业文化。 经营学习氛围 学习型组织在企业文化建设中将进一步受到关注。需要注意的是学...
442查看全文
企业文化不是万能的佛祖 在企业都在纷纷追求着效益与发展，实现着扩张与繁荣时，他们也在构建着自己的企业文化，并且也在力图使这种企业文化形成一种繁荣的局面。这使得企业文化如雨后春笋般方兴未艾。一时间，企业文化就象一把万能的钥匙，什么样的门都能开，什么样的困难似乎都能解决，于是乎大家都在大谈特谈企业文化，...
284查看全文
1）产权是企业文化最重要的决定因素 所谓产权就是谁是企业的真正老板！我们看到相当一部分国有企业普遍存在着行贿、收红包、经销商问题、分公司问题等等，这些都是国有企业产权制度不明晰条件下必然会产生的现象。因为企业的所有者不是他们，因此有些人就想在位时腰包鼓鼓、多捞一点，这种企业文化是要归于歧途的。基于一...
314查看全文
在关于企业的理论探讨中，大家认同企业的经营管理在很大程度上就是对资源进行合理有效的配置。一般情况下，经济学认为资源包括资本、土地、劳动力和企业家，而企业家并非像前三者那样简单，它又包括企业家素质、企业家才能、企业家精神等多种要素。现代企业的发展中，企业家精神日益受到重视，甚至被称为是一种最稀缺的资源...
610查看全文
企业管理的发展经历了三个阶段：经验管理、科学管理和文化管理。在知识经济时代，一个企业要想做大，要想成为行业里的佼佼者，必须重视企业文化管理。现代企业的文化管理至少必须具备以下五大特征： 1、速度文化 由于互联网的普及，现代企业的竟争越来越表现在人才和时间上的竟争。人才流动强度和速度越来越快，...
448查看全文
业务做得好不好，总的说来同业务与客户之间的关系磨合的好不好，有着很大的关系。业务和客户业务关系处的如果不错，做起事来仿佛如鱼得水，得到就是良好的支持和配合；如果关系处的勉勉强强，那做起事来就有些磕磕碰碰或者得到是阳奉阴违或者就是反对，感觉业务做得总是有些不顺心。即使自己是一番好意，是为他们创造更多的...
541查看全文
1 本人曾两度「从TQC谈项目管理」，似乎仍有意犹未尽之感，尤其最近除对相关项目管理之文献多所浏览外，亦常与朋友就实务上多所探讨，益发感受到ＴＱＣ之理念与架构在项目管理中的应用是非常契合的。前两文谈到目标设定、工作计画展延、以至于工作计画执行中之管控技巧与方法，如果从管控的角度来看，项目管理的成功与...