曾小龙老师的文章
曾小龙老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
谢良鸿先生所在的企业成立于1984年，经历25年的发展之后，如今有员工近2000人，集团经营房地开发整个产业链，主要开发中高端楼盘业务。 这家企业的员工构成，8090后占比达到了50，其中，8085后占比在35，主要扮演企业的核心员工或专业骨干角色，此外，是基层管理者，在400人左右的管理者队伍中，...
250查看全文
对于用人单位来说，什么样的新员工最受青睐呢？回答这个问题最好的答案就是用事实说话，下面为您编辑了一些来自基层的声音，大家一起来听一听吧。 具备敏锐的观察力 发言者：外企人事主管许小姐 人们常说当局者迷，如果你是在一个企业做了N年之久的老员工，可能就会慢慢习惯了你所面对的工作，也会慢慢适应...
344查看全文
随着社会的发展、管理的进步，特别是人本管理的兴起，惩罚的管理方法，逐渐让出了主流位置，变成了管理激励理论中相对不受重视的负激励。各种管理论著对惩罚的探讨不断减少，把其当做各种正面激励的补充部分。而管理实践者和学习者也愿意更多地追捧给员工胡萝卜的学问，刻意冷落打大棒的方法。 传统上，管理中运用更多的方...
237查看全文
奥美广告公司研究发现，有大约20％的广告在使用名人。而且，使用频度较高的名人多以体育类、电视、电影演员、音乐人等领域的知名人士为主，这类名人都能通过大众媒体的广泛传播从而获得巨大的注意力。因此，请名人代言已经成为品牌传播的重要方式。 请名人代言不仅可以为品牌推波助澜，还可以借名人塑造品牌个性，让代言...
202查看全文
什么战略不战略什么品牌不品牌的产品不都一样的嘛不降价就卖不动，销售受阻，什么原因难道政策不好吗人真的很难管去哪里找更合适的人呢任务总是完不成给了支持还不成，做了广告还是没效果厂里几百人等着吃饭呢天上不会掉下来办法。 其实改变一下，就可以轻松做市场客观原因不要找，没有理由。营销是一项系统工程，不是...
240查看全文
与百盛、雀巢积极在华寻找合伙伙伴不同的是，达能近几年与中国的企业合作一再采取瘦身的方式，独资的态度越来越明显。近日，达能继去年出售汇源股权之后，再次宣布将持有的上海正广和饮用水有限公司50的股权出售。业界分析，与初期进入中国不同的是，达能目前已经有能力在中国更好地发展自己的品牌，一步步剥离合作伙伴的...
冯启 258查看全文
我们经常可以听到这样一句话：比上不足，比下有余。这是一种精神胜利法。我曾讲，精神胜利法，是中国四大发明之外第五大发明。这第五大发明的意义作用不仅一点儿也不比四大发明逊色，甚至完全可以说更重大。中华民族的历史文化延续七千年没有中断过，这种精神胜利法是功不可磨的。这种精神胜利法让人可有效地避免过度竞争导...
舒化鲁 273查看全文
解放后，我国开始了新民主主义向社会主义的过度，经过三大改造，彻底完成了从私有制到公有制的转化，又经历了绝对平均的大锅饭制度，我国探明了适合国情的分配制度mdash;mdash;按劳分配。在社会主义社会，由于社会生产力发展还没有能够达到产品极大丰富的程度，工农之间、城乡之间、脑力劳动和体力劳动之间还存...
寇北辰 242查看全文
热烈祝贺8月2627日深圳市拓普理德企业管理顾问有限公司在广州举办的向标杆企业学习系列活动mdash;mdash;走进尚品宅配取得圆满成功！ 这两天的活动，从时间上来说非常紧凑，内容上非常多元化，包括企业的商业模式、企业经营、企业管理、企业文化等方面，并都具有实战性、可借鉴性，用学员的话来说：这就是...
330查看全文
现在人们热议的都是如何用人、留人，少有人想到炒人。大家都知道经济学上的劣币驱良币现象，其实在企业也有类似现象，只不过表现形式是坏人驱逐好人而已。 有的企业并不是因为工资不高，也不是因为订单不足，而恰恰就是坏人当道，好人遭殃，让好员工受气、让好员工感到不公，他们只好抱着惹不起还躲不起的心态离去。 这里...
张国祥 402查看全文
群龙无首后来成为大家熟悉的成语，大多按照字面的解释，说是群众失去领导的人。口耳相传，居然很少人对这样怎么能吉产生疑问，实在是难以相信。群龙无首，说的是一种现象。我们从初九到上九，同样都是龙，却各有各的表现，并不相同。这种现象，叫做群龙无首。只有按照不同的爻位，扮演不一样的角色，做出不相同的表现，以符...
302查看全文
有人提出这样一个问题：当电视的观众只剩下老人，广告客户只剩下保健品与药品，每天开机时间从5小时降到不足2小时，电视还有未来吗？ 电视面临生存的问题，是从智能电视概念的提出开始的。 2011年，中国彩电企业一窝蜂转向智能电视推广，与7年前一窝蜂提出要做中国的三星有异曲同工之妙。目前的智能电视，怎么看怎...
刘步尘 220查看全文
2009年7月，时代科技董秘董宋萍的出现，曾让一众媒体兴奋不已。那年，董宋萍24岁，刚从浙江的嘉兴学院毕业。 两年过去，80后董秘已经密集出现，仅在浙江，就已有3位80后董秘，且都为女性，而这三家公司都系家族控股型民营企业。 2009年10月创业板开通后，80后董秘更是成批出现，目前已有近10位之多...
蔡敬聪 355查看全文
本文引用自李如《家族企业管理三难》 接触了一些家族式企业，父子，夫妻，兄弟，姐妹，在一起创业，将企业做得具备了一定规模，可是再上台阶，却显得十分的困难，分析归纳其中原因，主要有以下三难： 一难在家味儿太浓：企业就是企业， 企业不是家， 公司就是上班的地方， 不论是父亲还是儿子，老公还是老婆，在公司或...
李如 247查看全文
企业和用户之间信息不对称的主动权改变了，过去传统经济下，不对称的主动权在企业手里，企业生产什么，用户被动接受什么。而现在主动权到了用户手里。 企业是有时代性的，如果不能适应时代，只能被抛弃。在互联网时代，企业必须有自己的商业模式，而我们现在的商业模式基本都是过去的传统经济的商业模式，在现在互联网...
张瑞敏 306查看全文
全球金融危机之后，前期各国因救市而大量发行的货币造成的大宗商品价格暴涨和流动性泛滥导致的投机炒作，在不少国家和地区形成了通涨。对于中国而言，劳动力和服务价格上涨，以及输入型通胀使得形势更为紧张。在央行严格执行收紧流动性的调控政策下，中国经济在今年上半年出现了滞涨的苗头。过多的流动性并没有带来对实体经...
郑磊 322查看全文
什么叫企业家精神？罗曼middot;罗兰有一句话最高尚的人，不为自己活，不为自己死，我觉得这就是企业家精神。 企业家精神的内涵是多个方面的，最核心的我认为有三个关键词：创造力、坚持和责任。 敢于创新 万达能发展到今天，我觉得最核心的原因就是我们敢于创新。可以说万达22年的发展史，其实...
王健林 265查看全文
当我与著名社交网站51.com的总裁庞升东先生一起研讨发展战略的时候，他曾经不小心向我透露了网民们的一大行为习惯：当网民们上网的时候，往往会被网络上的海量信息所催眠，就如梦游一般，你想让他们干什么，你只需要下达明确指令就行，他们往往会下意识地照办不误！你想提高点击率和成交率吗？方法很简单，你只需在网...
崔涛 293查看全文
在博文中，我多次提到五行管理中的预防管理模型。今天的问题是做好预防管理需要具备什么条件，也就是说预防管理的前提是什么？我们仍然通过几个日常中的事例来寻找答案。 天气变冷的时候，人们往往会多穿点衣服。这种防寒保暖的措施就是预防管理，前提是人们通过天气预报了解到了未来几天的气温情况。小孩子不懂事顺手牵羊...
寇北辰 235查看全文
历经20多年的建设，中国企业信息化应用已经从起步阶段的以PC、服务器和网络等硬件产品采购为主，信息化的应用从部门级的办公、财务、人力资源等初步应用，进入到以流程为中心，通过对业务流程和组织架构优化，提升企业管理效率，引入ERP（企业资源规划）、PLM（产品生命周期管理）和CRM（客户关系管理）等多种...
孙永杰 361查看全文
问一问自己，谁是我们的职场贵人？我们的贵人其实就在我们的周围，他们就像我们的小天使，在我们身旁守候着我们，希望我们的努力及付出变得更有价值。他们从来没放弃过你，默默地在幕后支持着你。 他们就是我们背后隐形的翅膀，一直支撑着我们，好让我们能飞得更高和更远。 今天，我们不只知道及感谢我们的贵人，我们还要...
188查看全文
第一个故事：爱丽丝的故事 请你告诉我，我该走哪条路？ 那要看你想去哪里？猫说。 去哪儿无所谓。爱丽丝说。 那么走哪条路也就无所谓了。猫说。 mdash;mdash;摘自刘易斯卡罗尔的《爱丽丝漫游奇境记》 点评：这个故事讲的是人要有明确的目标，当一个人没有明确的目标的时候，自己不知道该怎么做，别人也无...
323查看全文
一个矿泉水瓶盖有几个齿？ 虽然我们经常喝矿泉水，但你不会在意，刚刚拧开的那瓶矿泉水，瓶盖上会有几个齿。如果我拿这个问题考你，你一定会嗤之以鼻，因为这个问题太无厘头了。 一家电视台做了一期人物访谈，嘉宾是宗庆后。知道宗庆后的人不多，但几乎没有人没有喝过他的产品mdash;mdash;娃哈哈。这...
268查看全文
规范化管理实施指导网首席专家 （1） 风险责任障碍。 任何一个创新都存在一定的风险：一是这种创新能不能得到客户的认同？两可。二是这种创新思路能否按预期获得所想要得到的结果？也是两可。而在现实中，创新风险责任承担能力，与创新能力的分布，往往又是不一致的。具有创新能力的人，不一定具有创新风险责任承担能力...
舒化鲁 263查看全文
一天，我听到一位老板正在他家门店朝员工发火，原来是遭遇顾客投诉产品质量有问题。一接到顾客投诉，那位老板的反应很强烈，他不问青红皂白，肆无忌惮地谩骂员工，不管相关不相关，只要是店里的员工统统被罚款或扣工资。 事后我了解到，这位老板不仅态度粗暴，而且处理问题也相当简单。一当问题发生，他根本不考虑实际情况...
190查看全文
日前，炊具小家电企业爱仕达发布了2011年上半年业绩报告，报告期内，爱仕达共计实现营业总收入102,593.54万元，较去年同期增长4.20，增长速度较为平缓，远远低于同行苏泊尔等企业的增长势头。更令人担忧的是，爱仕达经营利润和净利润均较去年同期出现了不同程度的下滑。其中，公司实现营业利润4,201...
洪仕斌 313查看全文
什么事情是世界上最可怕的？不是有人用抢指着你的脑袋，不是有个恐龙出现在你家（老婆除外），不是老板把你炒了，更不是深夜三点了，老婆还没回家。最可怕的事情，不是这些发生的事情，而是你知道要发生恐怖的事情，而你不知道什么时候发生，更不知道多恐怖。简单地来说，不可预测的事情，那才是最可怕的。就像美国人做过调...
郝志强 230查看全文
一，世界500强投射出的集团管控变迁 1. 深度产业组织能力，产业治理，产业控制能力成为企业发展的核心能力(三星，日立，惠普） 2. 产权型管控功能边缘化，超产权型管控中心化（2+4效应） 3. 瀑布效应（集成商实际控制的产业链，供应链资产的杠杆倍数）决定企业的控制力和盈利能力（如沃尔玛，壳牌，丰田...