李密老师的文章
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mdash;mdash;国内某大型商业集团员工离职分析 案例背景： 国内某大型商业集团（下文简称A集团）作为国内较早起步的民营企业，经过进十余年的稳步发展，已经成长为国内该行业领先的企业。先后获行业内以及国内多项殊荣，成为国内具有较强影响力的品牌企业。 据统计，截至2008年年底，A集团累计引进员工...
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浙商》记者 王文正 浦东新区迅速崛起，娄自淡的事业也在这儿扎根壮大。他所参与行业的起起伏伏，见证了浦东的成长与发展。 两年后，你看到的这个地方，就是川沙第一个五星级大酒店了，规划中的上海迪斯尼，就在这不远处。在上海浦东川沙镇中心的一块空地上，上海浙商投资经营管理有限公司董事长娄自淡对《浙商》记者说，...
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今日打开电脑，再次看到可口可乐(相关专题：可口可乐加盟)意欲收购汇源(相关专题：汇源加盟)的传闻，有种似曾相识的感觉。是的，在不久之前，这个传闻就在坊间传得沸沸扬扬。耳朵边似乎还有朱新礼的话在回荡mdash;mdash;我觉得企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖！ 朱新礼想不想卖？这个恐怕只有他自...
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晨曦是美的。树是美的。草地是美的。云是美的。 一些人和事却是丑的。 有的人其实本来不丑，只是相由心生，一个人若不能经常保持漂亮干净的心，那么容貌也会变得越来越丑陋。人变丑陋了，这个人做的事也就不好看了。 在这样一个美的时刻。音乐激荡。不想写这样一篇讨厌的文章。 可是，没有办法，事到如今，总要有人来说...
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对于北京现代最近几年的市场表现，让人大吃了一惊。为什么？因为北京现代(相关专题：北京现代加盟)给中国人的印象一直就是游离于世界汽车跨国巨头之外的游击队，好像并不是正规军。 但是，这种观点被市场证明过时了。当北京现代推出悦动还一度被某些人士给予并不乐观的预期时，其市场销量却连续蹿升，甚至超过了同级汽车...
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步骤一：明确知识管理的目标。 惠普公司实施知识管理过程中确立的三个目标可供我们借鉴：一是提高组织智商，二是避免组织失忆，三是减少重复劳动。 步骤二：了解达成知识管理目标，组织中需要哪些知识。 在学习型组织中，对以下的5个方面的知识的管理是出类拔萃的： 1、完成任务所需要的知识。 完成各项项任务，执行...
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导语：金银珠宝(相关专题：珠宝加盟)这词，听着就给人一种财富满身的感觉，所以这珠宝对中国人来说，一直是种财富和身份的象征。而我国的珠宝首饰产业自20世纪90年代初以来，正以年增长率高于10的速度向前发展，但珠宝产业虽然在国内产业发展迅猛，可在走向国际市场时就显得后劲不足。因此今天上午国际珠宝联盟主席...
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最近，听了一堂认知心理学的课，学到了几个新词汇，有感而发。 人有所谓的意识和潜意识，一般人学习的时候，都是运用意识的力量，在使用知识的时候，在用潜意识。然而，世界潜能大师博恩amp;#8226;崔西曾经说过：潜意识的力量比意识大三万倍以上。所以，任何的潜能开发，任何的希望要实现，都是依靠你的潜意识。...
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跳舞与企业文化也许是2个牛马不相及词汇。但是，从企业文化如何变成员工的行为，与舞蹈如何变成舞者的动作出发，他们就相关了。 其一：同化和固化 我最近想学交际舞，因此，购买了全部杨艺的舞蹈教学磁带，按照杨老师的一招一式，认真的模仿，私下里演练，感觉步法、架势全部学会了。可是，当在舞场上和舞伴以合作，音乐...
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最新发现人类培养新习惯需66天， 多久才能培养出好习惯？英国心理学家通过实验发现，大约经过66天坚持之后，人们就会做到习惯成自然，把好习惯转化成生活的一部分，不再需要刻意坚持。 研究人员认为，当人们不需要刻意思考和盘算，而是不带明确目的去做一件事时，习惯就已经养成。为此他们挑选96名志愿者进行了为期...
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企业文化建设是关心和关怀员工良心与良知的活动，所以企业提倡的文化必然包含善，为了便于传播，还需要提炼出美感来，然而要想取得企业文化建设的实效，真是基础，尤其在当前转型经济时期（社会还未形成普遍认可的积极的价值观，封建传统道德的、社会主义计划经济运行下形成的道德、改革开放流入的西方道德、社会主义市场经...
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在企业工作的时侯，一个感觉就很明显：那就是当你进入了某一个管理层级的时侯，你就会被与这个层级有关的很多无形的东西包围，这些东西不是制度，很多只可意会，不可言传，但是决定你成长的关键因素又往往是这些因素。 最近偶尔又翻到老乡郭梓林写的很多企业文化的著作，潜规则也是他一个终点描述的内容。结合目前的一些企...
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在我们开展企业文化咨询项目过程中，企业往往对诊断过程不够重视，而期望早日看到项目的成果，但实际上，企业文化的诊断对于探查和摸准企业文化的脉络，打造具有企业自身特色的企业文化体系至关重要，是企业文化项目不可忽略的起点，其中，员工访谈和问卷调查是文化诊断的重要工具，对项目的切入和深入起着至关重要的作用。...
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在我们实施企业文化项目的过程中，发现企业对管理咨询公司在项目进程中的作用不能给予正确的认识，对项目成果没有正确的预期，从而无法保证项目的成效。这些误区主要包括： 一、把管理咨询顾问视作文案策划人员。 由于企业文化管理咨询的核心成果是文化理念大纲，它主要是由理念词条与释义构成，所以有些企业会用大纲中用...
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杭州5月7日晚，年仅25岁的高校毕业生谭卓在过斑马线时，不幸被一辆狂飙的三菱跑车撞飞，送医院抢救无效死亡。车祸发生后，也引来了诸多争议，社会舆论反响强烈。 产生这么强烈的反响，除了富二代纨绔子弟草菅人命等敏感字词的原因，杭州官方处理失当也是重要原因。 杭州前几年开始打造新杭州人的概念，我在百度上搜索...
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优秀的企业文化建设是员工管理与服务过程管理策略的基础。越来越多的企业将人力资源管理各职能模块进行更为细致的划分，企业文化作为细分后的职能被独立出来。企业最高管理者越来越意识到企业文化对企业经营绩效的影响，以及企业文化建设工作的重要性。 企业文化，通俗地理解，是由企业最高管理层提倡的，为绝大多数企业成...
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北京节后初春的早晨还是一片寒冷，凌晨5点多下了火车,天还不亮，寒风阵阵。走出北京火车站直奔地铁站口，到了打卡处才发现自己电子乘车卡忘带了，只好回到卖票口处买票，等到卖票口处才发现已经排起了一条长龙，自己足足站在20米开外，由于是下车的一个小高峰，自己身后的队伍还在加长，怎么会排这么多人呢！？原来本是...
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纵观世界成功的企业，其长盛不衰的原因大致有三点，即优质的产品、精明的销售和深厚的企业文化底蕴。而企业文化对企业的成长，从表面上看也许不是最直接的因素，但却是最持久的决定因素。 什么是企业文化？企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、精神、核心...
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印第安人流传这样一个故事，人们在路上走三天会休息一天，因为他们担心走得太快灵魂会跟不上躯体，所以要停下来等一等灵魂，让灵魂跟上脚步。这一说法让人耐人寻味。中国企业快速扩张的今天，在追逐高额回报的同时，往往忽视了员工管理，多数企业经常在抱怨，在不断增加人工成本的背后，员工的满意度、敬业度依然不高，企业...
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4月20日在联想移动互联网战略暨新品发布会上，柳传志富有激情的发言赢得了一次又一次掌声，他说：联想的董事会和管理层反复研究以后，下定决心要和iPhone背水一战。在产品技术上大家都看到了，我们努力和它保持同等水准或者是超过它。但是它的优势是在全方位的势能巨大，特别是在品牌上 ，而联想的优势只有一条，...
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2008年爆发的金融危机席卷全球，在这场危机中，没有任何一个国家和企业可以免受冲击，雷曼兄弟、通用汽车等昔日的商业巨子轰然倒塌，中小企业更是举步危坚、破产倒闭的不计其数。步入2010年，在各国宏观政策的刺激和指引下，全球经济触底反弹，进入后危机时代，环境非确定，未来非可测；局势非常态，力量非对称；竞...
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2001年入学MBA的时候，第一次听说团队这个词，同学们把团队或者TEAMWORK喊得响亮，在做每一个游戏、每一次作业的时候，总会有一两个人跳出来大喊我们要TEAMWORK并热血沸腾着hellip;hellip;在我的MBA时代，少谈、不谈或拒谈团队，很非主流、很OUT。然而，走出象牙塔，走上工作岗...
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序：中国企业之振兴不仅靠研发新技术；不仅靠引进高人才；不仅靠拓展大市场，更在于协调管理文化，哪怕前者与落后、匮乏、紧缩相伴！回想我们此间有多少企业在似是而非的文化建设中失败破产。曾经采访过一些国内外知名企业CEO，结果发现他们有非常相似特点：重视文化建设。因为成功企业是在根据需要来选择文化，而不是被...
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序：有一种崇拜偶像式的企业文化，有一种灌溉核心价值观的行为。从海尔张瑞敏的自以为非到阿里巴巴马云的莫称英雄；从联想柳传志的贸工技路径到华为任正非的竞合伙伴；只言片语却震耳欲聋。hellip;hellip;然而，我的大脑却突然轰的一声，意识到一个问题：终有一天，他们会离开海尔、阿里爸爸、联想、华为。会...
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做过战略的同志都知道，战略在开始的时候有一个使命表述，它表明了企业存在的理由、企业的核心价值和行为标准以及企业的主要目标和目的。很多时候使命和愿景是混在一起使用的，他们表明的是企业在中长期发展中希望实现目标的宣言。其作用是为战略思考提供一个平台。也即是先于企业战略存在的关乎企业生存意义的依据。这就和...
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一次外出，偶尔发现路边一块草坪颜色有些杂乱，仔细一看，原来是草坪内长了一些杂草，散落在草坪的各个地方，约占到草坪总面积的三分之一。杂草的颜色比草坪的颜色稍浅一些，从远处看，就显得颜色杂乱了。 当时感慨绿化管理部门的责任心太弱了，草坪是要精心护理的，要定时的除杂草、定时的修剪、定时的浇水，要象看护小孩...
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品牌是公司为了打造自己的形象，宣传自己的形象，通过文字、图案、形象等向消费者展现的具有自己产品个性的标志。而企业文化则是一种氛围，是带有激励和鼓舞作用的力量，不但能够鼓动员工士气，更加具有指引公司和员工发展，推动公司不断朝目标方向前进的力量。品牌与企业文化两个看似不同界定的概念，在本质上都同出一源，...
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在企业文化项目的诊断阶段，我们通常会使用中高层访谈、员工座谈、现场调研、问卷调查以及资料研读等手段了解客户企业文化的现状和特征。所有的这些手段都是为了进一步分析客户企业文化的需求与定位，寻求企业文化建设的策略。 当构筑企业文化项目的诊断分析框架时，惯常使用的一种思路是按照企业文化的理念、制度、行为和...
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经常听到某个企业文化项目因为某个理念提炼而深受企业负责人称赞从而大获成功的案例。一方面笔者非常佩服项目人员深邃的洞察能力和语言提炼能力；另一方面，笔者也隐隐的有些担忧，这个企业文化项目的最终成果似乎又只是多了几句似曾相识的标语和口号，至于这个企业，恐怕在企业文化建设的道路上已经渐行渐远了。 企业理念...
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推动企业变革和成长，这是北大纵横企业文化中对公司使命的表述。这不仅仅是一句简单的口号，而是北大纵横多年来对管理咨询之道的总结和感悟。 在知识化、信息化的今天，以不变应万变的时代已经过去了，我们唯一能做的就是变化，唯有不断变化，才能应对环境，把握机遇，赢得未来。 推动变革是目前时代背景下管理咨询的首要...