陈积敏老师的文章
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由美国金融风暴引发的世界经济危机已经影响到世界的各个角落，中国也不例外的受到了严重的影响，人们普遍担心中国这个高速行驶的经济火车进入了减速时代。如果从中国经济发展的结构和特点来看，此次经济危机不但不会对中国经济的发展有太大的不利影响，反而可能成为中国经济可持续发展的助推剂。中国经济的高速列车暂时放...
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今天的手机报上有两则新闻很有意思： 微软切断5国msn服务。据报道，微软公司30日已经在网站上宣布，该公司不能为古巴、伊朗、叙利亚、苏丹和朝鲜5国提供MSN服务，因为他们的名字被美国政府列入了禁止提供授权软件服务的被制裁国家名单。该公司还表示，在美国政府禁令解除前，微软司不会与制裁名单上的国家存在生...
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最近有客户提出进行企业文化建设咨询。很多人不理解，说在现阶段的经济危机形势下，应该作战略咨询啊，为什么这些企业还要来做企业文化咨询这种锦上添花而非雪中送炭的项目呢？企业总是要先有战略然后才有企业文化啊！ 对于先有战略还是先有文化的问题，就有些像先有蛋还是先有鸡一样不好回答。但我还是愿意分析一下。柳...
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由美国金融危机引发而来的经济危机，已经在国内席卷各个行业了。咨询行业的特殊性，导致了比一般制造业要滞后三至四个月，但是也无可避免的降临到我们的身边。不少咨询项目，因为企业担心未来不太明朗的预期，或者推迟了咨询项目的启动时间，或者削减了咨询的预算，更有甚者，对尚在进行中的咨询项目因为资金紧张等原因取...
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依赖于组织内部的自主管理团队来进行日常工作、为客户传递服务和价值的模式，其实质是将工作的决策权回归到现场第一线员工。这种管理模式，尤其适用于那些需要其员工具有独特专长和经验的组织，由于知识和技能掌握在个人手中，实际上他们天生就掌握了在具体工作中的决策权力。这样的工作特性，就需要组织给以高度的授权，...
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岗位设计常常提到三定，定岗、定编、定员，其中定编就是确定岗位编制的问题。管理咨询界提出了不同的方法来帮助企业确定岗位编制，劳动效率定编法、业务数据分析发、本行业比例法等等。这里想提这样一个问题，从群体管理的角度，多大的团队规模效率最高，也就是说一个部门或一个项目团队由几人组成时，效率最高？ 回顾两...
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营销一直是企业的生命线，几乎所有的老总对营销都会重视，但在团队搭建上却明显手法跟不上想法。尤其是发展中的企业，对营销人才是渴望的，但对谁是人才却是相当的谨慎的，几行耀眼的简历、加上信誓旦旦的应聘誓言，并不能完全赢得老板的认同，所谓不见兔子不撒鹰的稳妥法则，常态的低固定、高提成的薪资结构，更令从业中...
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最近李董有点烦，总感觉在中欧的学习难以继续，倒不是因为学习有多累，主要是后方越来越不让他踏实。 李董所在的公司总共有1000多人，是国内最著名的工程公司之一，曾连续多年居中国勘查设计企业前列，主要从事电力、建筑等行业的设计、咨询和总承包业务。近年来，公司发展非常迅速：从营业额看，短短数年，由一个多...
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和一位刚刚结束咨询的客户方联系人交流，联系人痛感下属学校负责人不能和总部管理团队保持一致，双方在经营理念方面的根本冲突难以协调，导致工作中的冲突很大。我指出客户方目前缺乏符合学校未来发展方向的基本的管理制度体系，导致各级管理人员依据经验、个人理解行事，难以符合公司总部管理要求。公司总部需要从满足总...
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不管企业制度多么完美、不管企业效益有多好，总会遇到这样那样的危机。危机已经常态化，而要想很好的应对危机，做到遇事不慌、处变不惊，必须要有一整套危机管理的制度、应对的流程以及一支专业的危机管理团队。多年的危机管理咨询经历告诉我：缺少危机管理预案、高层应对危机能力的不足以及专业的危机管理团队的缺失是现...
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近几年笔者一直在家具、建材行业做培训工作，几乎走到每一个市场都会听到经销商朋友的同一个声音mdash;mdash;难招人，招人难啊！。确实，作为有着多年市场打拼经历的经销商缺的不是钱，而是人，缺人才，往往因没有合适的人才造成市场竞争被动。 最近由于工作原因，笔者在北方某城市负责了A品牌家具和B...
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西游团队 和同事T君聊天，说到猴子和猪，总结一下。 每个公司都有这样的西游团队：猴子，猪，沙僧。 每个领导都需要一只聪明能干的猴子，也就是一个真正能干点事情的人。全是沙僧并不是好事，别忘记关键时刻，你不仅需要一个听话做事的人，你更需要一个能有自己idea，能给你建议的人。一只猴子的身份注...
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第一条， 创业公司对成功的追求应该是几乎偏执，不仅创业者本人，包括创业团队所有人，都应该把成功当成第一位的。什么叫成功当成第一位的？也就是说可能家庭就放在后面了，可能妻子、康就放在后面了。要想创业成功必须要有这样的心理准备，做创业者可能离婚率比较高，得心脏病的机率可能比较高，跟家人在一起的机会比较少...
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第三章魅力教授团队 学高为师，身正为范。作为研究中国经济最权威的学术机构，中国经济研究中心汇集了一批享有国际声誉的专家学者，面对莘莘学子，他们倾囊而出、毫无保留，不仅用好学问赢得了学生的尊敬，更多的时候，这些高居庙堂的大师以其各具特色、鲜明突出的人格魅力，给北大国际学生们留下了不可磨灭的深刻记忆...
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毛老师： 您好！ 看到您的文章很有启发，但还是感觉不够与我遇到的问题贴切，所以冒昧写信给想就自己碰到的一些困惑请教您。 我是一家汽车销售4S店的营销总监（小徐）、主要负责公司的市场和销售管理工作。公司成立两年了，我也从展厅经理一步步成长到现在这个职位。公司到目前为止还是处在亏损阶段，虽然业绩绝对量与...
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8、最完美的团队是《西游记》中的唐僧团队 马云曾经说过quot;企业的领导干部是永远让CEO最头痛的问题quot;。的确，对于任何一个成长型企业来说，打造自己优秀的管理团队都是重中之重的。一个团队，不仅仅只是一群在一起工作的人，想要发展，想要创利，他们就必须能发挥出quot;1+1gt;2quo...
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苏宁为了收购大中电器，从2007年初到年底进行了接近一年的谈判较量。在这一年里，国美似乎是静悄悄的，没有任何动作，再加上此前跟永乐的纠纷，大中电器董事长张大中并不愿意将大中电器卖给国美。因此，无论从哪一方面讲，苏宁收购大中都占据着优势。 出人意料的是，就在苏宁占尽各种优势的情况下，国美突然出手，...
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什么是团队的战斗力 第一章团队与群体的区别 熟悉家电行业的人都知道，空调市场的竞争早已不能用quot;激烈quot;来形容，或许用quot;残酷quot;会更贴切一些。这些年来，每年都会有新的企业进入这个领域，希望分到一块蛋糕，但同时，每年也都会有企业在残酷的竞争中折戟沉沙，黯然退场。 ...
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◆ 这个员工适合做什么？ 适合1号的工作环境：架构明显、规条清晰、需要留意细节 不适合1号的工作环境：陌生领域、善变企业 我们每一个型号的朋友在做事情的时候，因为能力的差异会有不同的方向和结果，也会采取不同的应对方式。但是性格给予我们的支持，却是在面对不同的环境时，我们会有不同的思维...
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第十二章团队凝聚力无处不在 我在深圳公司时所在部门的那种和谐团结的氛围对我此后的整个职业生涯影响都很深。经理是个女孩子，心思细敏，她会记下每一个同事的生日，然后在同事生日当天单独给一个惊喜。有时候会是一个小礼品，有时候会是大家的祝福，部门的气氛搞得团结又温暖，在老一部的同事都有很深的印象。 ...
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第四章对抗是团队关系的冷冻剂 部门对我的到来本身就有些抗拒，而我融入部门的工作又没有做到位，导致我后来的工作进行得异常艰难，原本很正常的工作由于缺乏双方的沟通和了解，同事关系一度变得很紧张。 部门曾经在全国拿过季度第一，作为奖励，总公司给部门配备了一台笔记本电脑，方便出去谈大客户时用，平时放...
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第二章优秀的山芋团队 五一大假过后，我开始在青岛分公司上班，并接管它所属的商务一部。 我和一部似乎真的很有缘，从深圳分公司，到烟台，再到青岛，从销售到管理，都是一部。深圳一部22个月，烟台分公司一部9个月，青岛分公司一部13个月，后来到M公司的青岛分公司也带了一部5个月，不能不说一部跟我有...
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第十一章我们的团队，永远的大家庭！ 我在深圳公司所在的部门是一个优秀的部门，迄今为止培养了不下20个经理，10多个总监，还有大区总监等。最辉煌的时候我们部门管辖了整个东莞公司（从总监到经理都是我们部门外派的同事）和整个山东地区（济南、青岛、烟台都分别有我们部门外派的同事），其他很多分公司也有我们...
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mdash;mdash;剖析大学生就业欠缺的两大归属感 一则关于应届毕业大学生就业情况的调查显示，第一份工作不满一年就跳槽的占到56.1％，能在第一个工作岗位呆三年的不到10，一年内连跳三四次的也不在少数。刚刚毕业就成职场跳蚤，不仅对应届生在阅历、就业信心上造成难以估量的损失，同时用人单位也为此伤透...
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一、团队学习是一小组人共同解决组织实际存在问题的过程和方法。团队学习不仅关注问题的解决，也关注小组成员的学习发展以及整个组织的进步。 二、团队学习是一个从自己行动中学习的过程，团队学习的关键原则：每一个人都有潜能，在真正做的过程中，这个潜能会在行动中最大限度地发挥出来。 三、团队学习通过一套完善的框...
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虽然是百年的耻辱， 然而却不能忘却，第一次鸦片战争，可恨的英国人3000人持着洋枪从珠江口上岸，清朝所谓的军队加上三元里爱国的百姓们，加起来有几十万之众，却挡不住三千蛮夷。第二次鸦片战争，八国联军，加起来2万2千人，从天津的塘沽口一直杀到北京，火烧圆明园，大清皇帝和慈禧太后仓皇西顾，留下了一系列的...
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李先生最近刚刚荣升为项目团队的项目经理，他信心百倍，带着分配给自己的十几个人一头扎进了项目的研发中，刚开始，整个团队踌躇满志，大家都把精力投入到研发工作中，可随着研发难度的增加和时间的推移，团队里出现了一些不和谐的情况。 每当李先生分配好工作，他就钻进自己的实验室进行工作，当他发现有的团队成员并未完...
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从EMBA学成归来的东东袜业总经理张志东踌躇满志地回到公司，希望借助自已在总裁班上学到的管理知识在企业内大展宏图。但没有想到的是，他提出的一系列变革举措不但没有得到大家的认同，反而引发了一连串的负面效果。一怒之下他请猎头公司为自已物色了近20位核心管理人员和技术储备人员，意欲通过人才战略改变公司的管...
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屁股还没有捂热，陈刚就碰了几鼻子灰，很是恼火：再不收拾他们，就要上房揭瓦了！于是，在大调整之前，便开始掺沙子、挖墙脚，借用军事化手段重塑狼性团队！ 文/段文智 点将 2009年元旦，国内知名乳企A公司华北营销总部，岁末年初的营销总结和计划会正在召开。 黑龙江省区经理丁力虽然充分做好了下课准备，但仍然...
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去年有一个意外是我此前没有想到的。作为主管电脑业务的LDS集团副总裁，卢苇忍不住向媒体表达了他的无奈。从集团层面,8月份的欧洲业务突然暴露出比较大的亏损,给整个集团的财务带来比较大的压力,集团年初给笔记本电脑业务承诺的投入大幅压缩,这使得电脑公司年初制定的布局、投入计划和市场推广的运营额度都有很大压...