曾子涵老师的文章
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管理寓言：有一天，一只小小的跳蚤在一个人身上跳上跳下，不断地叮咬他，弄得他极其难受。他一把抓住跳蚤，问它：你是谁？怎么在我身上四我身上四处叮咬，使我到处骚痒？跳蚤说：请饶恕我，千万别捏死我！我们一直就是这样的活着，虽然不断地骚扰人们，但决不会去干更大的坏事。那人笑着说：罪恶不论大小，只要祸及别人，就...
李文武 400查看全文
实际上大家已经走到没有多少出路，还觉得自己前途无量，是吧，走的很多所，都觉得自己前途光明，前途无量。这就是瑞典大心理学家荣格的一个毕生研究最重要的成果，叫集体无意识，集体盲区，你欺骗我，我欺骗你，我给你一个释放信号，让你找到安全感，一个班上，总会有5、6个玩得很好的学生，同时落榜，我研究过他们为什么...
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何谓管控呢，是总部对子公司管理的管理，子公司对自身的业务运作负责，人财物、产供销，母公司对子公司管理的理念、原则、方法进行干预，制度进行干预，相当于母公司写了个程序，做了个软件平台，子公司在这个软件平台上来应用。这里面有个非常玄妙的地方，过去我们认为母公司就是出个资，然后子公司找个人，找个业务就把它...
白万纲 714查看全文
主动是一种特别的行动气质，也就是说自己知道做有价值的事，不用别人去催。职场上的主动者，往往得以进入各行各业的高收入者阶层。主动和被动虽然只有一字之差，但是它们对工作的意义却是完全不同的。许多人每天都在迟迟不愿将自己的构想付诸于行动，也因此荒废了许多的宝贵时间，以下总结出9招加速升职的9个细节，相信按...
350查看全文
一个人心里想的是100的东西，但用语言表达出来的往往只有80。而当这80的东西进入别人的耳朵时，可能只剩下了60，真正能够被人理解、消化了的东西大概只有40，等到这些人遵照领悟的40具体行动时，已经变成20了。这就是职场中尽人皆知的漏斗效应。 漏斗的特性就在于漏，其所呈现的是一种自上而下逐渐减少的趋...
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自改革开放以来，中小型企业得到了快速发展，不论是从数量上还是质量上都得到了很大的提升，尤其在国民经济发展中及解决社会就业方面的作用不容忽视。中小型企业占全部工商注册企业99，工业总产值占60，利税占40，出口创汇占60，解决城镇就业75。从这些数据我们可以看出中小型企业在国家经济发展及其他方面具有举...
寇北辰 289查看全文
全中国的变革过程，有几种典型做法非常值得我们参考。例如竞聘上岗，这是要把一锅水给搅混，使原有得秩序消失最好的做法。任何人，都有可能在这个当口上竞选，宣布施政纲领，最后即便选上了，那种战战兢兢也是可想而知的。其实出于我们中国人的稳定，一般情况下都是原班子顺利当选。 这个里面竞聘得越认真，多种方案越出来...
569查看全文
精细化管理是一种管理理念和管理技术，是通过规则的系统化和细致化，运用程序化、标准化和数据化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行，从而实现组织的目标。精细化管理由国家有关部委倡导已推行几年，但效果如何呢？中国人做事习惯于轰轰烈烈搞形式，扎扎实实走过场，虽然我们天天喊精细化管理，但结果却并...
姜上泉 602查看全文
判断一个企业现场管理水平好不好，是否拥有核心竞争力，主要看什么？看这个企业现场人才培养的体系是否健全、完善。绝大多数企业都可以取得相同的技术、机器、原料，但真正使一家公司脱颖而出的，则是人才的知识与能力。韩国三星的李秉户曾经说过：我自从三星创业以来，一直以五分四的时间来吸收、训练人才，我一直坚信，企...
姜上泉 683查看全文
骗子有两种，一种是纯骗子，起根上人家就是来设局骗钱的，还有一种叫准骗子，他们不是完全的骗子，刚开始的时候，人家也想正儿八经的做生意，手里也有个看起来不错的项目，后来出于经营不善或是管理不善，生意做不下去了，老板自个收拾收拾跑路了，至于外面的这些加盟者或是经销商也就不管了，留下一堆待退货物，待核销的费...
潘文富 306查看全文
这一段时间一直听朋友说起一句话：选择比努力更重要，开始的时候我甚是怀疑，可是当静下心来仔细思考之后很有道理。选择包括了我们怎么样去选择行业、企业，如果一个行业、企业在你选择的时候已经都不存在财富可言或者是出于夕阳时期的时候，那么你进入了这个这个行业、企业也就不可能会积累多少财富。亦或是自己创业更需要...
474查看全文
打造一支优秀的员工团队，最根本的是增强员工的责任心。但目前最令企业管理者头痛的是员工严重缺乏责任心。要想解决这一长期困扰企业发展的根本性问题，首先要找到员工缺乏责任心的病根。从企业管理方法的层面诊断有四大病根：1、制度不完善，执行刚度不够；多头指挥，职责不清，执行不严，惯出毛病。2、工作流程和工作标...
张满志 596查看全文
很多站长都在建立自己的论坛，因为，论坛的互动性的确是强，一个好的网站，其实做好了以后，有了很多的人气，可以不用自己去维护了，可以有一些廉价的劳动力。所以，很多的站长都看好了论坛营销自己的品牌与兴趣，但是你的论坛营销真的做到位了吗关于论坛营销你做好了几点呢今天，琛琛来和大家分享一下，关于几种方法让你玩...
温爽 512查看全文
2012年被称为90后入职元年,按常规入学就读时间计算，1990年出生的人在2012年作为应届生正式步入职场。十二五期间我国年均有700万左右大学生毕业,他们绝大多数出生在1990年代，成为职场的生力军和企业未来的接班人。以人才资源为核心的企业发展时期，如何将企业文化工作融入到90后员工，让这一群体...
288查看全文
自微信诞生以来，其瞬间庞大的用户增长和腾讯的高度重视，以及与微博的推广方式近似，一时关于微信要抢微博客户的传闻甚嚣尘上。其实，由于两个平台的差异，彼此的营销方式不尽相同，客户的投放目标也不一样。目前，业界有两种观点：一是微信的营销效果比微博更有价值；二是微信的价值难以超越微博。两种观点各有一定市场，...
穆峰 349查看全文
英国著名历史学家诺斯古德帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，他阐述了机构人员膨胀的原因及后果，他认为：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任命两个水平比自己更低的人当助手。这第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失许多权力；...
张从忠 420查看全文
卖场采购的业绩评定往往要求在业绩和毛利之间求得平衡，但多半需要牺牲毛利促销售，要么，就是守住了毛利但销售下滑。于是，卖场总结了提升毛利额的多种方法，供应商必须分析透彻才能从容以对。1．市场调查定价法 采购人员经常进行市调，调查竞争卖场是否低于自有卖场产品价格。发现问题则会向供应商索取赔偿及要求更低...
宋锴 727查看全文
世界级企业的厉害在于究其根本是在独立的做着一整套封闭系统，封闭产品，他是在一个自身为王的环境里面，系统里面，不断界定规则，驱动发展，形成链条的利益分配，并不断自我优化。世界级的巨头，都在排斥你进入他这个封闭的生态链，你把产品做得出来，我的标准，体系，供应链不接纳你，你照样搞不过。所以这里面，对母公司...
307查看全文
前不久，参加了一个HR club，HR讨论较为突出的话题是；在企业各种困境中，如何体现自我的价值与发展，同时提高自身的安全系数。针对这个话题不单单是一个HR专业问题能解决的事情，更多要综合考虑来自于群体中与个体中利益冲突与取舍的问题，任何一个HR管理者都会遇到类似的问题，决定优与劣的不同点就在于当我...
728查看全文
为什么老板都喊累？我们过去的分析不外乎不懂管理、不懂授权、没有建立管理体系hellip;hellip;诚然，这些都是老板累的原因之一。最近一次企业调研诊断，让我对老板累的根源有了一个全新的认识mdash;mdash;这就是不信任员工！ 不信任员工，就必然事必躬亲；不信任员工，就不敢把企业做大；不信任...
张国祥 512查看全文
战术性操作丧失空间 2010年至2011年，在宏观经济还未进入下行通道时，服装行业就已经有不少企业（以跨国品牌和国内强势品牌为主）遭遇了库存高企问题，工厂店是这些企业解决过季库存问题的战术性高招。 我之所以称之为战术性高招，是因为它只解决了以往的过季库存问题，但并未从根本上解决问题mdash;m...
刘春雄 682查看全文
第一篇 如何提高意志力有一种品质可以使一个人在碌碌无为的平庸之辈中脱颖而出，这个品质不是天资，不是教育，也不是智商，而是自律。有了自律，一切皆有可能，无，则连最简单的目标都显得遥不可及。ndash;西奥多middot;罗斯福自律，又常称意志力，是在实现目标的艰辛路途上不可或缺的品质，其他还需要的品质...
陈禹 585查看全文
在《庄子》中有一论剑段，庄子说，剑有三类：有天子剑，有诸侯剑，有庶人剑。其中，天子之剑制以五行，论以刑德；开以阴阳，持以春夏，行以秋冬。在企业里面，制度就是天子剑，人才就是诸侯剑、手艺就是庶人剑。要想令行禁止，必须挥天子之剑，也就是要发挥制度的能量。制度，说到底就是企业的游戏规则，是调节组织中各种关...
杨思卓 348查看全文
德鲁克说，做任何重大决策时，务必把握住最基本、最广泛、最长远与最高层次的准则。否则作了一个决策，又要被迫做第二个、第三个决策，结果会不断地出现麻烦、产生问题。本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》（东方出版社），这是第一本以本土文化、思维及价值观来传播彼得middot;德鲁克的管理理念、管理思维和管理方法...
詹文明 479查看全文
前几天，和一个朋友在建外SOHO吃饭，点完菜服务员问要喝点什么？他习惯地说：来一罐加多宝！服务员笑说，是王老吉吧！他也笑了：支持一下加多宝？我没有深究朋友为什么要支持加多宝，但是我注意到服务员还不习惯将加多宝说成王老吉。毕竟，王老吉作为凉茶的始祖品牌已经刻进了很多人的脑海。后来，加多宝和王老吉员工在...
雷永军 657查看全文
一个实质性的问题，就是这些战略投入，或实际的经销，中间怎么来把握。他早期起点点，或者社会责任大，传统的军类的投资，收入hellip;hellip; 考核标准定低一点。定低了这边人有意见，这个传统，已经产生过经纬的人有意见，说拿我们的钱去宣传，又要求不高，现在很容易形成这种怪圈，怎么来破这个魔咒。现在...
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吉姆middot;科林斯这回放下追求卓越的激情，不去探索从优秀到卓越了，也不去探索基业长青了，他开始聚焦攀岩的心灵之旅了。攀岩，是修心的过程。那是一种检验你关注当下的能力和心劲。你所有的一切，都在当下那一刻的待攀的岩上。稍一闪失，就可能万劫不复。闪失，是你的意识突然跟着风飘走了，跟着气温起伏了，跟着...
王育琨 685查看全文
国际连锁企业协会cherry通过日常生活中的所见所感，整理出以下几条业务人员应该注意的事项及建议供销售人员进行参考和借鉴。销售也就是通常我们说的做业务，是一项非常具有挑战性的工作。当下中国经济不容乐观，竞争此起彼伏，对于销售人员的挑战亦是增温不减，然而机遇与挑战并存，越是乱世越是英雄辈出。人们常说，...
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丽思卡尔顿酒店对于崇尚奢侈品的人来说是一个传奇，这个传奇有着无数名流为其背书，其中最为有名的故事来自可称得上时尚代名词的可可香奈尔，从1934年到她去世的1971年，可可一直住在巴黎的丽思酒店，酒店专门为她安装了私人专用电梯，电梯从她的豪华套房一直延伸到酒店后面的康朋街大门，方便她只需穿过康朋街就到...