朱华伟老师的文章
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股市成为全球投资者关注的热点，但就未来股市行情究竟会是什么样子的发展趋势呢？ 可能即使巴菲特也很难说得清楚。因为未来全球性的经济形势不容乐观，决定了股市未来发展的方向。 首先，国际经济趋势逐渐走向滑坡现象，未来若干年内不可能复苏，究其原因我已在全球性的经济持续滑坡一文中已经阐述了，所以，国际经济发展...
寇北辰 195查看全文
哈佛商学院教授琳达.希尔指出，每个管理者都要做到管好自己，管好公司人脉，管好团队。这三要务囊括了管理者在进步路上所需掌握的关键能力。 管理学上有一个著名的彼得原理：在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位。彼得原理和我们平日所能观察到的现实大致比较吻合：大多数管理者在经过一定的职业...
詹从淼 257查看全文
在当下的汽车企业品牌营销管理工作当中，有两个重要的关健点必须hot住，这就是品牌定位与品牌营销。 现在品牌定位已是一个人所共知的品牌管理工具，但企业在运用的过程却不乏错误连连的情况发生。营销是一个方法层出不穷的管理层面，各种方式眼花缭乱，企业如果找不到适合于企业实际情况的方法，也会出现步步皆错的管理...
郑新安 278查看全文
工业品销售，人定胜天，是不少人的普遍认同。人，是最昂贵的，也是最不可靠的。一个企业，若是把销售的千钧重担，全都押宝在销售人员身上，会恶梦连连。销售人员数量少的时候，还可以采取人盯人的战术，虽然管的很累，起码不会出大篓子。而销售人员超过30人时，就必须做好项目型销售的管理工作。因为，对于大多数工业企业...
叶敦明 325查看全文
竭泽而渔 新旧岁之交，各企业们忙着准备过个好年，某中型体育用品企业营销负责人老A亦不例外，他更有理由好好庆祝一番，才不久前老A将价值近400万元的近10万双库存鞋子全部销售给了新合作的一家代理商，这家新合作的代理商初涉此业，颇为爽快，一性付清所有货款，这相当于帮老A所在的企业甩掉了一个大包袱，新的一...
205查看全文
最近，有专家说：企业文化在下一个10年，很可能成为决定企业兴衰的决定因素。越来越多的企业，看到了文化的重要，企业文化建设也逐渐成了热门的话题。但什么东西一热就会出问题。在真人说假话，假名说真话的网络信息时代，在心浮气燥、急功近利的社会氛围中，一些企业已将文化作为谋利的工具、营销的技巧，这是企业文化的...
159查看全文
流行语作为一个群体现象，作为群体内部共同喜欢使用的高频语言，定格了一个群体的心理、思维和行为模式。换句话说，流行语就相当于在人们中间画了一个圈，让圈中的人具有了一种共同的属性，这些人也就成了流行语一族。一个人只要进入这个圈子成为一族，就会感受到一种归属感，就会一致性的沿着族群所倡导的轨道前行。这不正...
338查看全文
案例背景：现在，我们几乎是零利润，再不涨价，就快要撑不下去了。可是，涨价又谈何容易啊？大连一家白酒企业负责人不住摇头叹息。为何在茅台、五粮液等国内顶端白酒品牌毫不含糊地连续提价的同时，大连地产酒企的涨价之路却走得如此辛酸？每瓶白酒涨价1元，甚至几角钱，竟然整整耗时7个月。 半数地产白酒企业挣扎在生死...
毛小民 258查看全文
松下幸之助对于育才、选才、用才，都有自己的一套方式方法。也正因为他对人才工作的成功，才使松下公司有今天这样的成就。那么，松下的人才标准如何呢？什么样的人才是松下心目中的人才呢？人们从10个方面总结了松下的人才标准：（一）、不忘初衷而虚心学习的人。所谓初衷，也就是松下公司的经营理念，即创造优质廉价的产...
439查看全文
受到法律保护的经济活动是要付出一定的税费代价的。这种税费相当于合法经营的保护费。对于一些自谋职业的小生意人来说，他们也有自己的政治经济算盘。他们不愿意按照正道生意的模式作茧自缚，他们宁愿承受地下经营的风险，以便换取更高的经营收益。这种依靠偷逃税费获取更高利润的地下生意都属于偏门经济。偏门经济的政治经...
232查看全文
消费者并不知道他需要什么 美国著名管理学家彼得bull;德鲁克有一句经典的名言：企业的唯一目的就是创造顾客。我们现在的企业以商品为媒介，把满足顾客需求、创造顾客需求作为对彼得bull;德鲁克先生这句话的诠释。但是，市场中的正解真的如此吗？如果成功的道理这样简单，为什么按照消费者的要求与描述所改进或研...
史光起 229查看全文
这厢，伴随着数十家企业老板跑路，一场温水煮青蛙式的高利贷狂欢正拉开大幕，多少民企步步惊心，梦断民间借贷；那厢，即将开幕的广交会，来自欧美国家的订单可能大幅减少的预期，牵动着出口型企业的神经。面对当前的种种，我们不得不问一句：民企们，你到底肿么了？难道这就是你的宿命？ 正如狄更斯所说：这是最好的时代，...
李志起 228查看全文
一个企业发展到一个阶段，他必然会具有社会性。这一方面是因为他的业务和社会不可分割，另外也因为他作为一个标杆而时刻影响着社会的价值取向。 淘宝上数以十万计的商户，和数以千万计的购买人次已经让这个企业具有了社会性，可以说淘宝已经在影响着中国的商业价值了。 B2C，一个成功的交易让三方方受益，消费者拿到较...
雷永军 241查看全文
集团管控体系决定了人力资源管控这个子体系。1,很多集团公司没意识到集团HR体系的特殊性和重要性很多公司是一个一个的做子公司的人力资源管理体系,甚至是很多不同公司用不同的体系做的,到最后各个子公司的体系之间无法整合.还有很多母公司在做咨询时,按照问题的轻重缓急来处理,好像很科学,,一个一个的做局部模块...
白万纲 248查看全文
竞争一词已经成为20世纪至今的时髦话题，在现代社会中广泛使用，比如人才竞争、市场竞争、企业竞争等等。乌龟和兔子赛跑的古老故事就是对竞争的寓意，战国七雄之间也是国土的竞争。二十世纪西方以波特为首的竞争论的代表人物出版过《竞争战略》和《竞争优势》，成为了企业发展战略方面的经典著作。但目前还没有人就竞争的...
寇北辰 452查看全文
管理者的角色是造钟者而不是报时者。什么意思呢？我举一个例子来说明。如果我问你现在几点了，大多数人都会看看表告诉我一个时间，这就叫报时。那什么叫造钟呢？如果有人问你几点了，你可以告诉他，要想知道几点了，有几个办法： 第一，去买一块手表或者买一个挂钟自己看； 第二，自制一个沙漏； 第三，根据天空中太阳的...
201查看全文
因为工作的缘故，笔者认识不少做人力资源工作的朋友，发现他们当中能够感受工作快乐的人非常少，以下是他们的自己描述： mdash;mdash;二八原则mdash;mdash;放之四海皆准 刘先生是一家日资企业的人事课长。他说：工厂有十三个部门。前面十二个部门负责生产、采购、营销等工作，工作职责非...
李玉萍 285查看全文
北京大学国家研究院的最新研究表明：数据显示，72.45的小企业预计未来6个月没有利润或小幅亏损，对未来6个月经营信心较低；3.29的小企业预计未来6个月可能大幅亏损或歇业，对未来经营持悲观态度。事实上，利润下滑已经成为今年小企业最难迈过的一道坎。统计称，今年小企业利润的严重下滑，与2010年相比平均...
马光远 241查看全文
文/舒化鲁规范化管理培训咨询首席专家 秋后狠算账。 这就是在成本管理的过程和方法上，不加控制，仅仅盯住最后的结果。超越了成本控制计划或目标，就严惩不贷。有些人挂经常在嘴边上的一句话是，我只要结果，我只看结果。殊不知，当结果出现后，无论如何严处严罚，也都无法把浪费掉的资源追回来。 只会算小...
舒化鲁 278查看全文
一，集团运作与各个层面的巨变这次世界500强评完以后，中外都发出了惊叹，发现真正的世界500强的牛人，未来企业都在玩产业组织，把一个产业链条组织起来，而一些弱势企业，还在做产品。牛集团们在总部，子集团，业务单元三个层面都发生了巨大的变化。一，总部由传统的投资中心，走到了主业加大投行，到这个境界上去。...
白万纲 523查看全文
据统计，我国员工每年人均建言不到0.2条，先进单位约1条。一项对浙江省73家企业、四千余员工的调查发现，51的员工认为参与建言活动程度不够，28的员工对建言活动兴趣不大。但是，我们却经常看到员工私底下建言很多或者牢骚满腹。主人翁何以变成主人嗡？ 建言没效果。员工建言没效果的原因有：建言活动往往是走过...
234查看全文
编者按：中国式问题，中国式解读。直面中国企业管理难题，深入研究，审慎思考，给出客观、新颖的观点和答案。《中国员工为何知而不言》、《辱虐管理：企业管理冷暴力》、《哪种模式的MBA能培养好的管理者》等文章均引起了巨大的反响和回应，更多精彩文章请持续参阅《管理学家》为您呈送的 中国研究栏目。 近年来，中国...
姜旭平 628查看全文
为了让品牌具有个性和吸引力，很多知名企业花费了大量资金。那么，用什么来衡量品牌个性的吸引力？为了回答这一问题，德州大学阿灵顿分校的崔西middot;弗雷林、西弗吉尼亚大学的乔迪middot;柯若思、北卡罗来纳州立大学的大卫 middot;海纳德一起进行了研究，并开发出了一个可以衡量品牌个性吸引力的工...
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斯坦福大学商学院教授David Larcker和Brian Tayan在最近的一篇文章中写道：人们形成了七个关于公司治理的迷思。 迷思一：董事会的结构=董事会的质量。公司治理专家在评估一个董事会的质量时，常常用一些显性的特质，比如，是否拥有一个独立的董事长和执行董事，外部董事的数量，董事们的相互独立...
209查看全文
中国传统的管理思想，分为宏观管理的治国学和微观管理的洽生学。治国学适应中央集权的封建国家的需要，包括财政赋税管 理、人口田制管理、市场管理、货币管理、漕运驿递管理、国家行政 管理等方面。治生学则是在生产发展和经济运行的基础上通过官、民的实践逐步积累起来，包括农副业、手工业、运输、建筑工程、市 场经营...
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管理真的像我们所想得那么复杂吗？我的答案是：NO！ 有这么一个故事，说某报纸曾举办一项高额奖金的有奖征答活动，题目是一个充气不足的热气球上载着三位关系世界兴亡命运的科学家。第一位是环保专家，他的研究可拯救无数人们，使地球免于因环境污染而面临灭亡的厄运；第二位是核专家，他有能力防止全球性的核战争，...
244查看全文
所有强盗在抢劫之前都在想一件事：怎样才能够抢到我需要的东西；所有被抢劫的人都在想一件事：真倒霉，为什么今天被抢的偏偏是我！销售的逻辑就像被抢了的人，总觉得际遇不佳，不是埋怨客户挑剔，就是责怪竞争对手乱来！ 营销的逻辑就象一个行动之前的强盗，只研究我到底应该怎麽做。 正因为有了目的明确的营销者的到来，...
赵一沣 233查看全文
屁股、笑脸和耳目 单位就像一棵爬满猴子的大树：向上看全是屁股，向下看全是笑脸，左右看全是耳目。屁股和笑脸的对比触目惊心，但这里我的主题词是耳目，因为耳目很大程度上是屁股和笑脸的原因，一个组织广泛使用类似于情报、间谍、特务之类的管理手法的一个必然结果是阳奉阴违、欺上瞒下的企业文化。 作为一种组织控制的...
肖知兴 405查看全文
最近几年，西方经济学家一直追捧说未来100年是中国的世纪，而很多资深企业家、咨询专家和管理学者也频频青睐中国，说未来世界的企业创新理论将在中国诞生。 面对这些预言，我们不要沾沾自喜，也不要妄自菲薄。相反，我觉得这正是西方观察家的冷静思考。 过去，欧美经济几百年的发展和日本战后的快速崛起都伴随了企业创...