宋欣玥老师的文章
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2009年3月份家具展会即将来临，家具企业的商务活动也就成为了家具企业能否实现招商加盟、订货的重头戏。随着家具产业的发展，中国家具企业在经受国内外市场的各种考验与金融危机的同时，逐渐变得成熟、理性起来。众所周知，家具产品在流通渠道中的主导要素为企业、分销商与消费者。在此基础上，家具企业之所以能迅速发...
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大风起兮云飞扬,威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方刘邦语 我只想我们这些作为子孙的人,能够捍卫我们的文化能够把我们的文化发扬光大能让中华民族泱泱而立 编者语 每个民族都有自己的文化,每个民族都有自己的文明.守望自己的文化与文明,这是每个中国人要记下的.忘了自己的文化就是遗忘了自己,忘了自己的文明,...
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另类项目易成功 周济谱 柳传志在谈创业体会时，曾经提出三个不能做：第一，不正确的行业不能做；第二，能挣钱，但投不起钱的不能做；第三，能赚钱又能投得起钱，但没有合适人选的不能做。 决策项目也是如此，方向定位准确是项目成功的开始，方向定位错误是企业破产的前奏。所以说项目成败取决于方向定位。那么，如何...
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轻松获得面试机会的小窍门 王永随着金融危机的不断加剧，全球的就业形势越来越严峻。一方面效益不好的公司纷纷裁员自保，另一方面大批大批的毕业生涌向社会，这就给就业市场带来极大的压力，大学生和很多年轻人都开始抱怨工作难找。 没错，相对于以前来说工作确实难找了些，但是我身边很多企业家朋友都有同感mdash;...
王永 274查看全文
营 销 九 段 系列摘选 【作者：刘有法 实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。】 【作者刘有法特别说明：营销九段理论体系，创始于2000年，全文30多万字。主体受围棋段位启发、依据市场实战、结合兵家谋略创想而成。段位从士兵 到元帅 ，从营销员到企业总裁，段段叠高，立体升...
刘有法 297查看全文
营销九段系列摘选之三 【作者：刘有法 实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。】 【特别说明： 营销九段系列摘选为刘有法老师原创作品，如引用或转载请注明原作者及出处。】 三段 谋 值（将帅段） ● 消费者心中有杆秤；企业要找到那颗定盘的星。 这颗星就是产品的值mdash;m...
刘有法 316查看全文
营销九段系列摘选之二 【作者：刘有法 实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。】 【特别说明： 营销九段系列摘选为刘有法老师原创作品，如引用或转载请注明原作者及出处。】 二段 谋 量 （将帅段） ● 销量是企业唯一值得开发的直观财富；是企业为未来发展买单的必需成本。 （一）...
刘有法 355查看全文
双赢领导力讲座系列摘选（上篇） 【作者：刘有法 实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。】 【作者刘有法特别说明：管理团队的lsquo;满汉全席rsquo;mdash;mdash;双赢领导力理论体系，创始于2002年，全文5万多字，因其中团队管理内容占百分之八十，市场营销内...
刘有法 434查看全文
企 业 四大 金 矿 mdash;mdash;讲座系列摘选 【作者：刘有法 实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。】 【作者刘有法特别说明：企业lsquo;四大金矿rsquo;理论体系，全文近六万字，创始于2004年，因其中的四大主题（人才、模式、流程、文化）作为企业经营...
刘有法 634查看全文
文 化 营 销 【 作者: 刘有法 实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。】 【作者刘有法特别说明：文化营销系本人为企业培训的金牌课，经浓缩为短文，相继在平面媒体与商务合作的网站发表，并被社会人士收藏。】 【特别注明： 文化营销系刘有法老师原创作品，如引用或转载请注明原作...
刘有法 303查看全文
善 变 营 销 【作者: 刘有法 实战营销专家、管理咨询专家；营销九段创始人；多家教育集团专家成员。】 【作者刘有法特别说明：善变营销系本人为企业培训的金牌课，经浓缩为短文，相继在平面媒体与商务合作的网站发表，并被社会人士收藏。】 【特别注明： 善变营销系刘有法老师原创作品，如引用或转载请注明原作者...
刘有法 656查看全文
拿什么拯救你 我们的营销人！曹新民 第一次遭受经济危机打击的中国企业界被呼啸而来的金融风暴无情的脱了个一丝不挂。浮躁的社会加上浮躁的企业和一大群浮躁的营销人被无情的风暴吹的找不到北了。从来没有形成过规范体系的中国营销人，看这经济危机一步步蚕食中国的经济，蚕食自己的企业，双眼发出的光是从为有过的茫然。...
曹新民 312查看全文
用无形的手留住企业的核心员工 作者：范兴东 企业核心员工是企业核心能力的人才载体，他们掌握着关键资源，是企业盈利的第一要素，是企业的核心和代表，是企业的灵魂和骨干，是每一个企业生存发展的必要条件，企业间的竞争归根结底是人才的竞争，确切地说就是核心员工的竞争。 目前，我国很多企业都面临着企业核心员工的...
范兴东 720查看全文
金融危机下企业如何裁员降薪 因美国金融危机引起的全球经济衰退，使中国企业不同程度地出现了收入减少、利润下降现象，许多企业不得已采取了裁员、降薪措施。那么，裁员、降薪会给企业带来怎样的影响？企业该以什么样的方式来进行裁员、降薪呢？ 文/程志超 受美国金融危机影响，全球经济衰退，近来,多家知...
程志超 326查看全文
企业集团人力资源管理体系的构建 作者：赵炜 企业集团的人力资源管理的目的在于通过对人力资源管理的整合与开发，发挥集团人力资源的协同作用，最大限度地提高人力资源的使用效益，使人力资源价值最大化,从而实现企业集团的战略目标。构建科学的人力资源管理体系是人力资源管理效能发挥的保证。 企业集团人力资源管理...
赵炜 355查看全文
金融危机CIO如何把控职业走向 面对金融危机，让往年年关岁首为获得更好的职业回报而频频跳槽并屡屡如愿的CIO们开始缩手缩脚，一筹莫展，甚至为生计而忧了。CIO跳还是不跳？09年挑战重大，困难不少，CIO留还是不留？两难之中，如何决择？ 水往低处流，人往高处走。 年关岁首将至，才市、职场又要风...
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金融危机人才全球化 HR必做六项修炼 经济全球化促进了企业的全球化视野和在全球范围内的人力资源配置，人力资源管理者在全球化用人上,首先应当转变全球人力资源的观念。 随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国...
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招聘在人力资源管理中的重要影响 作者：匿名 人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利和劳动关系六大模块共同构成了整个的人力资源管理体系，每个模块不可或缺且相互影响，其中招聘工作对整个人力资源管理工作有着举足轻重的影响。 一、招聘规划是人力资源规划的主要内容 人力资源规划mdash;m...
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柏明顿人力资源管理咨询公司胡八一老师 随着区域性合作组织如欧盟、北美自由贸易区、亚太组织等的产生与发展，国与国之间的界限变得越来越模糊，经济全球化的大背景下，越来越多的国内企业纷纷走出国门，到海外市场拓展销售或生产，这种前所未有的力量与速度在改变企业外部环境的同时，更给企业内部管理带来了巨大...
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早在08年年中，富士康十大事业群主管和人力资源主管们收到郭台铭签署的警示手谕。郭台铭在手谕中直言quot;风暴已经来袭quot;，要求旗下各事业群主管和人力资源部门，严格执行节流策略，即人力冻结、扩厂冻结、提升效率、加强训练、改善提案，节省费用20。节流的任务很快在人力成本的控制上表现出来。从0...
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柏明顿高级顾问师申老师 案例： 时光如梭，转眼已到年底，A公司的万总又要忙于进行年度总结了。看着今年的报表，万总不由地愁上眉头。 A公司是一个国有转制企业，在未转制前是某大型纺织集团的第三产业。转制后，A公司采用全员持股，继续经营进出口业务；其中与欧美市场的业务交易占了公司绝大多数的业务份额。...
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柏明顿人力资源管理咨询高级顾问师;刘老师 A公司成立10多年，在国外巨头垄断的狭缝里，坚持走专业化线路。03年开始进入了高速发展期，形成了产品、渠道、品牌、技术的核心竞争力，在国内日化业竞争激烈的环境中确立了自己的高端品牌的领先地位。03年至08年，业务增长速度持续超过40，终端的促销员增长...
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小型民营企业怎样做好绩效管理？ 谈到绩效管理，人们往往认为这是人力资源部门的工作，应由人力资源部门来唱主角。实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作，建立高绩效企业文化是从公司高层到每位员工的不可推卸的责任，离开绝大部门管理人员及所有员工而仅靠人力...
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如何做好企业员工职业生涯规划 在全球最大的微波炉制造中心格兰仕，38000名员工早已和企业结成了一个quot;生命共同体quot;，公司成立28年来，极少有员工主动炒老板quot;鱿鱼quot;。伴随格兰仕制造规模的持续扩大，俞尧昌、赵静、陈署明等一大批人才在这个舞台上快速成长，他们在达成公司目...
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一次销售谈判大致划分为三个阶段：计划与准备阶段、面谈阶段、后续收尾阶段。虽然讲到谈判， 大多数人总联想到面谈， 但计划与准备阶段是这三个阶段最关键的， 至少一个典型的谈判其结果如何， 有50就在你和客户见面之前就已经决定了。计划与准备阶段如此之重要，而大多数销售人员进行谈判时仍是仓促上阵，未能做充分...
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知识经济时代，企业被迫成为学习型组织。学习的目的，是为了使企业保持创新能力。企业的创新能力包含两个方面：核心竞争力和组织的整体活力，或者说是技术的创新能力和管理的创新能力。毋庸质疑，后者是前者的环境和土壤。 然而，传统的单向管理无力承担激发和培育的责任，它保守，僵化，缺乏亲和力，牢笼束缚了成员和组织...
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给企业顾问的四点忠告！ 陈邦跃 忠告一：不要错位 在为企业和其产品品牌定位之前，作为参与或全权代理此项工作的企业顾问，应该先为自己所扮演的角色定位，千万不可越位，更不要错位。 成功的个案往往由企划、决策、执行三个部分组成。企业顾问所起的作用和扮演的角色基本是属于参谋、顾问性质的，处于辅助决策的地位，...
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现实当中，不是任何一家公司的使命都能够得到员工的认同，而没有员工的认同，任你怎么围绕它制定战略决策，也都无法给你带来梦想中的成功。美敦力每隔一年进行一次员工调查，最近的一次在2004年年底刚刚完成。帮助美敦力进行这次调查的咨询顾问对调查的数据非常惊讶：一是全球31000名员工中，对这项非强迫性调查的...
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一个优秀的企业，强调的是团队的精诚团结，这其中，如何沟通是一个大学问。对于企业管理者来说，要尽可能地与员工们进行交流，使员工能够及时了解管理者的所思所想，领会员工的所思所想，明确责权赏罚；而平级之间及下属与上级之间的沟通则消除彼此之间的误解，或者了解彼此心中的真实意图，使团队在工作中发挥出更大的效能...