万春媚老师的文章
万春媚老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
Internet的发展必将使网络时代的人力资源管理工作提出了全新的挑战。人力资源管理在网络时代将赋予全新的思维。必将形成全新的运作模式。 人力资源规划 在网络日趋发展的今日，企业的架构设计、职务的规划将以信息的分布及处理为基线，必须结合公司的网络战略规划来做好人力资源规划。网络时代企业的价值链同样发...
435查看全文
人才理论发展的四大里程碑 随着知识经济时代的来临，人力资源已上升到第一资源的重要位置。国家人事部中国人事科学研究院副院长、人事与人才研究所所长王通讯认为，人力资源之所以为第一资源，是因为人是万物之灵，只有人才具有主观能动性。如从经济学角度分析这一问题，则需从人才理论的产生与发展的5个里程碑谈起。...
447查看全文
美国和欧洲 在美国，随着经济的复苏、人口的转移和技能的短缺，一些企业开始招聘和保留50岁以上的雇员。有专家表示，职场中的年龄结构正在发生变化，这一变化已开始迫使企业对已有的政策如招聘、培训、福利和激励手段等重新思考。 9middot;11恐怖事件后，美国联邦调查局（FBI）面临着不同寻常的工作压力：...
412查看全文
1.人力资源管理必须关注三个标准 三个标准简单地说，一是利润；二是成本；三是时间。人力资源管理者必须把自己看作是经营者，所以在规划或实施人力资源管理项目时必须关注项目的财务指标，必须能为企业创造利润，必须能为企业降低成本或控制成本，必须注意时间，讲求时效。 2.任何事都应当先规划再执行 人力资源同其...
439查看全文
国际化对于中国管理教育而言，不是更好的选择，而是必由之路。清华大学经济管理学院院长赵纯均说。 今年4月17日是清华大学经管学院成立20周年。1977年开始恢复高考时，全国只有一个工商管理方面的学科，自1984年起，国家允许几个学校办管理学院，从专科、本科到专业学位，现在中国已建立了规格、品质、门...
554查看全文
职场瞬息万变，进入21世纪世界职场在众多驱动力作用下有了质的变化，而近几年来国内职场也有了翻天覆地的变化。上周，世界500强企业SUN公司执行副总裁兼首席人力资源长官CrawfordBeveridge来到北京，带来了先进的21世纪可改变企业的六大驱动力理论，并对这些驱动力会对未来职场的发展趋势产生哪...
423查看全文
人力资本这个术语现在已经成了日常商务用语的一部分。国外不少企业已不再将人力资本管理当成人力资源部这一单个部门的职责，现在它被认为是应由组织领导团队中的所有成员共同分担的一项日益增长的战略责任。 协作mdash;mdash;大势所趋 日前，由美世咨询公司和《首席财务官》杂志研究服务公司共同对部...
495查看全文
智力资本管理的原则不是企业独占其人力和顾客资本，而必须与员工、供应商和顾客共同分享这些资本。 资金如潮水般自由流通，无须担忧资金的不足； 技术即使拥有先进的科技，但也未必能生产出使消费者满意的商品； 营销营销通路时时在变，今天的妙招明天或许就会被新通路取而代之。 那么，企业制胜的法宝...
465查看全文
重型卡车行业的领头羊北汽福田欧曼日前举办了一场用户见面会，几天时间内共有8000多名用户慕名而来，负责为用户介绍的几位销售顾问忙得脚尖都直起来了，但依然无法满足纷至沓来的客户。 随着汽车的日益普及，汽车销售也成为职场的一大热门职业，尤其是专业的汽车销售顾问十分受市场欢迎。据介绍，汽车销售顾问不等...
508查看全文
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分为战略计划和战...
460查看全文
1．采用现代人力资源管理理论，兼顾传统人力资源管理政策，参照众多大型集团公司的人力资源管理情况进行设计，可以满足各种类型的组织机构。 东软eHR系统提供完善的组织机构设计及薪资福利结构设计等功能，可以完整设计出符合各类企业各种制度的系统功能模块。并且随企业制度变化可随时自由修改各模块的相应部分。...
427查看全文
创新管理的发展 创新管理有三种互有联系的不同含义，一是对创新活动的管理，二是管理要创新，三是创新型管理。这里指的是最后一种含义。创新型管理的前提和结果必然是管理创新，同时这种管理的内容理应包括对创新的管理。创新型管理不同于守旧型管理，它把创新贯穿于整个管理过程，使管理随着技术、市场等环境的变化而...
736查看全文
人力资源规划是预测未来的组织任务和环境对组织的要求，以及为了完成这些任务和满足这些要求而设计的提供人力资源的过程。它要求通过收集和利用信息对人力资源活动中的资源使用活动进行决策。对于一个企业来说，人力资源规划的实质是根据企业经营方针，通过确定企业人力资源来实现企业的目标。人力资源规划分战略计划和战术...
483查看全文
企业破产法草案昨首次提请全国人大常委会审议 全国人大财政经济委员会副主任委员贾志杰就企业破产法草案向会议作了说明。他说，本法的指导思想是：第一，立足我国国情和实践经验，充分体现中国特色；适应建立社会主义市场经济体制和加入世贸组织的要求，注意将国际经验与中国具体情况相结合，充分反映我国现阶段的实际...
757查看全文
并购是企业扩大规模、增强竞争实力的重要手段，如果企业完全出于市场行为，并购的目的就是通过并购产生的协同效应实现财富与价值的增加。所谓协同效应就是通常所说的1+1gt;2效应，即并购后企业生产经营活动的整体效益大于并购前两个独立企业的效应之和。对于并购的企业来说，并购发生法律效力后，该项并购活动即告一...
646查看全文
当前，我国许多企业正在认真思考quot;以人为本quot;真谛的时候，实际上又陷入了新的困惑。困惑在哪里原因又是什么 困惑首先来自企业高层。为了更好地建立起HR运营体系，HR管理者需要不断地向领导申请更大的授权与更多的资源，而高层领导则希望HR部门在提出一些重要需求的同时，提交一份投入产出分析报...
569查看全文
中国人力资源管理的历史是非常短暂的。在quot;对外开放quot;政策开始实施之前，人力资源管理的作用与档案管理相差无几。随着西方管理概念的引进，人力资源管理也逐步发展起来，但就目前的现状而言，仍处于较薄弱阶段。人力资源行业如果想要继续存在下去，就必须致力于提高其专业质量。 短暂的发展历史 综合历史...
513查看全文
近年来，人才竞争日趋激烈，高层经理也越来越重视人力资源的作用。但是，在很多企业存在着这样一个问题，即无法说清人力资源部门到底是干什么的，无法说清人事管理（Personnel Management）与人力资源管理 （Human Resources Management）有何区别。这种混沌看法对人力资源...
568查看全文
现今大家逐渐把知识分享用来解决问题，例如行政院人事行政局观摩台新银行后做某些改变，即为知识分享。故今天研讨会重点会放在知识的广度。去年六月参加ASTD、SHRM大会后，发现整个人力资源思考与格局都会改变，同时也会发现世界在改变。人力资源策略并非只是产、销、人、发、才的管理，而是应思考公司竞争优势、底...
564查看全文
编写人力资源计划的典型步骤： 由于各企业的具体情况不同，所以编写人力资源计划的步骤也不尽相同。下面是编写人力资源计划的典型步骤，读者可根据企业的实际情况进行裁减。 1、制定职务编制计划 根据企业发展规划，结合职务分析报告的内容，来制定职务编制计划。职务编制计划阐述了企业的组织...
331查看全文
如果一个年轻的HR有一个好的学习环境，本身有很强的学习能力，一旦抓住机会就永不放弃，知道自己的所有工作都是为业务服务，再加上政治头脑和敢于承担责任的勇气，那么，他离成功不会太遥远。 酒店＋外语＋计算机＝学习环境＋学习能力 这绝对不是一个巧合，在世界著名的跨国企业当中有许多优秀的HR总监在工作...
384查看全文
一、人力资源计划的含义 人力资源计划是指根据企业的发展规划，通过企业未来的人力资源的需求和供给状况的分析及估计、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等内容进行的人力资源部门的职能性计划。通俗的讲，人力资源计划是为了说明人力资源部门未来要做的工作内容和工作步骤。 计划根...
507查看全文
并购带来的是公司企业重大的组织变革，企业有必要注意并购所带来的种种人力问题，把握好这个时期中HRM的几个重要原则，使企业的并购蜜月平稳、甜蜜、幸福。 并购存在风险，其中许多风险来自并购后的整合，这已为人们所普遍认识。然而，并购整合过程中，管理者的注意力往往容易集中在财务、战略、组织结构等方面，而忽视...
363查看全文
中国企业经营者的财富价值取向如何？根据中国企业家调查系统日前公布的对3192位企业经营者价值取向问卷调查结果，选择能让此生没有后顾之忧的比重最高，占40.6％。 其次的选择是能在平均水平以上就可以和能过富裕的生活，比重分别为28.1％和22.2％。而选择在中国500富豪中、在本地是最有钱的和起码...
345查看全文
20世纪90年代以来，全球企业并购的规模和数量呈现不断上升的趋势，2000年的并购交易额更是达到3．4万亿美元以上。越来越多的企业都试图通过并购来构建更高层次的核心竞争力，以期实现企业的持久竞争优势。 但是90年代以来的并购活动中约有四分之三所产生的收益不足以弥补其成本，典型情况如AT＆T公司在并购...
455查看全文
众所周知，整合成功是企业并购成功的关键。1987年台湾宏基公司收购美国康点公司整合失败，其真正原因就是人力资源整合策略出现故障。收购后的康点公司发生了严重的人才断层危机，管理人员和研究人员流失严重，而宏基公司又缺乏国际企业管理人才，无法派员填补此缺口。此后3年累积亏损5亿美元，到1989年，宏基公司...
342查看全文
随着经济的全球化、竞争的白热化，国外优秀企业已经充分认识到企业的竞争在本质上是人才的竞争，人才的差距将在根本上决定企业的差距。无论是以注重团队精神和感情管理为特色的日本企业，还是以注重市场配置和物质激励为表征的欧美企业，通过不断地相互学习与借鉴，都加快了人力资源管理变革的步伐，开始注重短期激励与长期...
337查看全文
中国人力资源管理的历史是非常短暂的。在quot;对外开放quot;政策开始实施之前，人力资源管理的作用与档案管理相差无几。随着西方管理概念的引进，人力资源管理也逐步发展起来，但就目前的现状而言，仍处于较薄弱阶段。人力资源行业如果想要继续存在下去，就必须致力于提高其专业质量。 短暂的发展历史 综合历史...
408查看全文
越来越多的企业热衷于通过并购提升企业价值的同时，却忽略了一个相当重要的环节，那就是并购后人力资源的整合。2002年联想对汉普咨询的并购已将近一年了，但与当初沸沸扬扬的合并相比，联想IT服务部门一直没有宣布获得突破性业绩。相反，据知情人士透露：几个月前，汉普撤销了SCM、CRM事业部，许多原汉普高层管...
357查看全文
Internet的发展必将使网络时代的人力资源管理工作提出了全新的挑战。人力资源管理在网络时代将赋予全新的思维。必将形成全新的运作模式。 人力资源规划 在网络日趋发展的今日，企业的架构设计、职务的规划将以信息的分布及处理为基线，必须结合公司的网络战略规划来做好人力资源规划。网络时代企业的价值链同样发...