高峻峻老师的文章
高峻峻老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
这是一个不同于以往的内训课程，这个内训课程没有固定的课程大纲，没有固定的培训内容，但却有一个固定的培训目标――为企业打造一个高效能的团队。之所以没有固定的培训课程大纲和培训内容，是因为每个企业所看到的问题现状，虽然表象一样，但是表象的背后各自的文化环境、企业氛围、制度hellip;存在着巨大的差异。...
208查看全文
请定期为你的销售团队做保养 有驾驶经验的朋友都知道，当车开了一段时间或行驶到一定里程后，必须要送到专业的汽车修理厂去进行保养。多少年来，虽然科技的不断进步已经使得汽车的生产工艺和水平达到了空前的高度，道路的状况亦已今非昔比，但这样做几乎仍毫无例外地被视为是事关驾驶者和乘坐者安全的、必不可少的重要手段...
197查看全文
培养下属的团队意识 当新闻记者采访杰克middot;韦尔奇时，他说了这样一句话：我的成功，百分之十是靠我个人旺盛无比的进取心，而百分之九十，全仗着我拥有的那支强有力的团队。 《逆领导思考》一书的作者罗伯特middot;凯利也说过类似的话：说到追随与领导，大多数组织的成功，领导人的贡献平均不超...
218查看全文
从前，有七个人住在一起，大家每天要分吃一桶粥。七个人生活在一起本来应该是一个和谐的集体，可因为分粥的问题产生了矛盾。为什么呢？因为每天的粥不够七个人都吃饱。 面对这样一个棘手的问题，如何分粥成了关键。大家都希望找出一个公平的分粥办法，以便使每一个人都满意。于是他们决定用抓阄的办法来分粥。每天抓一次...
208查看全文
为什么几个人做一个人的工作反而更忙 为什么合情合理地提升下属却惹来不必要诸多事端 为什么公司制度越来越多,越来越健全,员工却不知道该如何完成 自己的工作hellip;hellip; 周锡冰 当你更进一步思考上述现象时，你会很快发现公司面临的问题多得让你无法想象，在中国企业诸多问题...
202查看全文
一、建立完善的团队管理体制 有效的团队管理体制可以提高团队的运做效率以及速度。这个是团队的核心和基础。所谓团队管理体制也就是团队管理的规章制度，俗话说不以规矩，无以成方圆，高效团队要有严格的规章制度和高的管理标准。 二、领导者和团队的核心 很多人正常都会认为团队的领导就是核心。这是一般意义上的，其实...
200查看全文
（一）整个团队必须遵守勤正集团制订的规章制度 （二）行动一致带来思想一致 业务流程表格化、具体化，在辅助管借助（某办事处管理办法） 在招商过程中，一定要遵循价格需求原则，瞅准经销商软肋，他们缺什么，我们推荐什么。 （三）在日常管理中要定期向业务人员灌输勤正集团的目标与经营理念，这也是洗脑的过程，这在...
417查看全文
怎样找到「最能帮助公司完成目标」的人？ ● 让你的面试更有鉴别度。 在经理人的许多决策事项中，很少有比「招募人才」这件事更重要的。 在人力资本已经成为企业竞争成败关键的时代，招募新血的质量与能力，将决定团队以及你这个经理人能否成功。 你的团队会有什么性格和效率，也取决于你征聘了什么人。你雇用一大堆C...
499查看全文
前段时间买了一箱苹果，这么多苹果不可能一下子吃完。一段时间忙得忘记吃了，等到再想起的时候，发现有那么几只苹果已经有点腐烂，我就赶紧把它拿出来扔掉。可能是我没有清理彻底，遗漏了一只在里面。等我过几天再打开箱子的时候，又有几个腐烂了，一箱苹果也就剩不了几个能吃的了。 我这才想起烂苹果理论：烂苹果具有传...
204查看全文
如何做才能有效促销这的确是摆在商家面前的一个最严肃、最沉重的问题。那些屡见不鲜的单纯的促销活动，对消费者而言，其促销作用已经不明显了。比如张丽，她对那些硬塞到她面前的东西不仅不感冒，还很厌烦。 不过，如果有更新鲜、更有意思的活动那可就不一定了。张丽，本来想买妈咪宝贝纸尿裤，结果却将目光转向了帮...
215查看全文
合作是所有组合式努力的开始。一群人为了达成某一特定目标，而把他们联合在一起。李嘉诚把这种合作称之为团结努力。 团结努力的过程中最重要的三项因素是：专心、合作、协调。 如果一家法律事务所只拥有一种类型的思想，那么，它的发展将受到很大限制，即使它拥有十几名能力高强的人才，也是一样。错综复杂的法...
203查看全文
电视连续剧《士兵突击》很多人都看过了，深深为木木许三多的故事和精神所感染。近日，木业科技带头写出《从lt;士兵突击gt;学管理》系列博文，大受博友们的欢迎。布哼不是想凑热闹，也没有想到要写这类文章。当时看的时候只当娱乐消遣。今天早上，木业科技找到我，和我聊了一会，建议我写一写。此片确实有很多可取之...
222查看全文
增强团队精神是每位领导必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做大公司。没有强大的团队，领导的工作魅力怎能得到下属的认可呢？ 形象地说，一个真正的团体就是一群志同道合的哥们儿。 有位领导人胸有成竹地说：就算你没收我的生财器具，霸占我的土地、厂房，只要留下我的伙伴，我将东...
468查看全文
增强团队精神是每位领导必须做到的，只有强大的团队才能在市场的浪潮中立于不败之地，才能做大公司。没有强大的团队，领导的工作魅力怎能得到下属的认可呢？ 形象地说，一个真正的团体就是一群志同道合的哥们儿。 有位领导人胸有成竹地说：就算你没收我的生财器具，霸占我的土地、厂房，只要留下我的伙伴，我将...
508查看全文
你的领导生涯中，有没有过这样的情景： 能够为你工作，和这里的人共事，我真的很开心，你的某位下属说，但下个星期一，我会去另一家公司工作。这跟你没有关系，跟这里的工作环境也没有关系。我只是觉得，换个地方能有更多的机会提高自己。 你可以微笑着祝他顺利，并告诉他，要是他回来工作的话，你会乐意考虑的...
204查看全文
阿里巴巴集团董事局主席马云说过这样一段话：孙正义跟我有同一个观点，一个方案是一流的Idea（想法）加三流的实施；另外一个方案是一流的实施，三流的Idea，哪个好？我们俩同时选择一流的实施，三流的Idea。由此可见，在高层眼里，执行力比创意更为重要。 很多经营者都是执行力非常强的人，他们认为导致企业执...
200查看全文
亮剑》VS杰出营销经理修炼启示二：建立核心执行力与战斗力的团队 情景一：在第一集中松云玲突围战干掉板田联队指挥部后突围时，遭到日本机关枪的扫射，他的一个叫虎子的部下抱着手榴弹与敌人同归于尽，打掉了堵在要塞的敌人机关枪。 情景二：五挺机关枪换来的骑兵连连长孙得胜骑兵连，华北大扫荡被日军包围到最后只剩下...
514查看全文
无论是操作一个产品还是管理一片区域,甚至只是组建一个最基本的社区工作小组,如何招聘到优秀的合适的人才一直是管理者最头痛的问题。笔者在产品操作过程的实践和观察中发现,在营销模式没有偏离产品特质时,是否优秀的营销团队往往决定了产品的发展前途。.一次知名企业召开全国营销会议时,许多经销商和区域经理互相交流...
228查看全文
一堆沙子是松散的，可是它和水泥、 石子、水混合后，比花岗岩还坚韧。 中国解放军战士/王杰 据说，大雁在天空中飞行，排成整齐的一字或人字，不是为了好看，也不是因为它们有什么严肃的纪律，而是这样飞行可以使大家双翅的扇动形成一股很大的气流，来推动整个团队的快速飞行。 创业初期，采取两三个人合作的方式，要比...
239查看全文
我认为：世界上没有了生意，就没有了一切！ 销售不是对你的上司说：我接下来要怎么做？，或是对客户说：你好、询问有什么问题？。销售是你自己达到为公司、为自己、为客户所设定的工作目标！ 格力电器的总裁董明珠女士，是一个我最尊敬的营销前辈。前几日在媒体上，她说：企业发展中最好的售后服务是没有售后服务！这让我...
184查看全文
精细管理工程创始人 刘先明 （节选自刘先明新课程《创建特色型企业文化和高绩效团队》） 大雁是一种候鸟，春天在北方繁殖，冬天飞到南方过冬，而要完成从南到北、从北到南的这种长距离的空间上的跨越，自然就免不了长时间的飞行。 如果我们跟踪观察飞雁团队的飞行，我们会发现飞雁团队的飞行很有特点，而...
284查看全文
（节选自刘先明新课程《创建特色型企业文化和高绩效团队》） 一、什么是团队： 团队是由不同分工、不同角色的两个人以上的成员组成的一个共同体；这一共同体需要集合每一个成员的观念、思维、知识、经验、技能、体能等因素，才能协同工作、完成任务，最终实现共同的目标。 二、构成团队的五种要素： 1...
278查看全文
如果把人脑比拟成电脑，那么心智模式就是人脑的软件部分。 心智模式通过态度来体现。 态度决定一切，这句话是强调心智模式的作用。拿破仑.希尔认为积极心态是成功的首要法则，积极心态在希乐17成功定律中排首位，如果把希尔17定律当作17个模式，那么积极心态是序模式，它统领着其它16个模式，遗憾的是，希尔没...
210查看全文
二、这太不公平了 人们喜欢把自己同别人进行比较，当你感到某件事不太公平时，必然会把自己同另一个或另一群人进行比较。有可能会想：既然他们能做，我也能做。他比我得到的多，他处处都比我强，我没有这样做，他凭什么可以这样做？这太不公平了。如果这样，你是在根据别人的行为来确定自己的得失。支配你情感的，是别...
183查看全文
第4章打造团队：有益惯例和不良惯例 在本章中，亚历克斯遴选员工，培养习惯。 案例： 当亚历克斯走进巨大的会议室时，嘈杂的谈话声逐渐平息下来。每个星期五的下午，公司管理委员会都在这里开会。 这是亚历克斯第二次开这样的会，他扫了一眼会议桌，看看他的主管们是不是都来了。 弗兰克在什么...
197查看全文
思考这个课题很久了，从初次接触NLP(神经语言程式学)开始那是纺织出版社出版、千高原编写的《未来的管理艺术》，我第一次惊叹得张大了嘴巴：原来意识具有如此强大的力量，原来意识是可以管理好的，原来我们一直认为是唯心的这些东西居然也可以称之为科学 由着兴趣的驱使,我阅读了不少成功学方面的资料，发现大都以...
215查看全文
做为销售管理者不可能指望团队的所有人都保持稳定，也不要指望团队的所有人都喜欢你，或担心所有的人都不喜欢你，因为每个员工进出时间以及背景和性格各不相同，没有可比性，而且人的心理是非常复杂的。 举个例子：假如一个团队有A、B、C三人，则有多少种关系呢？至少有六种以上的关系，比如，A 对B和C，A对C和...
425查看全文
每个人都应该知道的成功秘密mdash;mdash;团队及坚持的力量 人在世上要保证一生快乐的话 必须有一个团体 值得他全心投入和贡献 1. 做一个按部就班超越自我的人 世界上有三种人： 一是半玩半做的人，这种人在遇到瓶颈时就半途而废，因此往往一事无成。 二是给自己很大压力...
339查看全文
他山之石，可鉴不可取 我向来是不崇尚外来和尚会念经的，取他山之石，是借鉴，并非一定用来攻玉。麦肯锡之类咨询公司和咨询师，犹如证券公司和中国股评家，有道理但是未必确定实用，假如能够确定，股票应该被股评家买光！至于大师崇拜，企业及企业家应该冷静，大师放下盔甲来说教，也就意味着大师的成功已经终止，他在重...