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领导对下属下达工作，通常都会是结果导向。结果不好，一切都是徒劳。所以下属多做点准备是有益无害的。 会诊嘉宾： 罗月儿 台基电人才管理部副总裁 罗俊荣 广州多维管理顾问公司 高级管理顾问 张振宇 长江隆科国际投资公司总裁 本期出场人物： 杨晨凯威公司项目经理 顶头上司自己与上级沟通不畅导致的问题，却想...
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总体上说，民营企业的企业文化建设还属于初级阶段，虽然文化是与生俱来，只要有企业就有企业文化，但是优秀的企业文化需要有意识的去建设、培养。 从上世纪70年代末开始，企业文化开始为我国企业界所熟悉，并成为一个炙手可热的命题。不可否认的是，从最初的形式化到进入管理和制度层面，到最终成为企业核心凝聚力，企业...
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我们大家都知道,每一个公司都有自己的生产规划,营销规划.那么有几个真正的企业将自己的文化也进行规划呢 企业文化简单的说就是企业创造力的对象化,它涉及到企业的方方面面,是企业经营管理的总和. 目前我们大部分的企业把自己的企业文化不外乎分为这样几种情况: 1把企业文化等同于一种文化派别.有西方的，也有中...
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锐圆哥哥以前写过不少文章，讲老板怎么做，高管该怎么管，回头看来，不免有些纸上谈兵，因为咱自个儿没做过老板，也没当过高管，子非鱼，焉知鱼之乐？没有切身的感觉，说得再漂亮，也不过是书生论道。 哎，中层我做过，所以希望这篇写中层的文章，能有点真实感受。 所谓中层，一般是指企业的部门领导，中层是：上有严管，...
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作为管理者，乐于见到员工忙碌。 但是，现在我们却需要一个观念革新：别让员工瞎忙，要让员工忙得有价值。软件工程专家汤姆。迪马可说，优秀的公司从来没有给我留下忙碌的印象 日常工作中，许多人投入大量时间和精力从事的可能就是所谓垃圾工作。譬如，一位大学的院长1／3的时间里，在做一个秘书的工作mdash;md...
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从事咨询策划及广告业务的公司,经常碰到这样的现象:自己把很有创意的营销策划方案交给客户时,客户却横挑鼻子竖挑眼。许多创作人员经常暗自感慨:既然你客户懂还找我们干什么！还有为客户设计出很有冲击力的作品或做出效果不错的投放计划时,客户却强硬坚持自己的看法。诸如此类问题不胜枚举。客户是投资方,不满意不掏腰...
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忙忙忙，忙到白了头。忙碌的白领阶层在金钱与健康的物物交换中，损失掉的是什么呢？究竟是什么在日复一日地蚕食白领们的生命？ 危险方式1：极度缺乏体育锻炼 在932名被调查者中，只有96人每周都固定时间锻炼，68％的人选择了几乎不锻炼。这极易造成疲劳、昏眩等现象，引发肥胖和心脑血管疾病。 危险方式...
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但凡雇员阶层，对企业内的罚款制度自然一无好感。 如果能由员工来自行决定，像这样人所共愤的规章制度早就被高票否决啦。问题是，制度的修订权和决策权是掌握在老板手里，员工想反对，恐怕也没有用。而且在罚款这件事上，中外企业的老板们可算是全想到一块去啦，平常再怎么口口声声高喊以人为本的企业，手里都会攥着一把罚...
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洋秀才下嫁土企业 洋秀才田怀军坐在宽敞办公室里，神情凝重，双手支撑着头做沉思状，看起来似乎有许多心事。已是八月的季节了，天气的燥热、令人烦闷，即使他把空调的调节器旋到最低温度，可内心依然心腹难平，心中那火急火燎的高温却怎么也无法降下来。 田怀军想不通的是，自己作为在一个外资企业和外商独资这样的洋企业...
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竞业避止是指员工在单位工作期间不得到竞争企业兼职或任职，不得自行组建公司与单位竞争，在离开原单位一定期限内，未经原单位同意，不得从事同原单位业务有竞争性的业务hellip;hellip;竞业避止，这种在西方国家用人制度方面广泛应用的一种形式，实际上可以有效地保护人员流出企业的商业秘密和知识产权等。人...
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可能大部分走出校门的人，很多人会说，要穿西服打领带，穿职业装。这里也是一个误区。 从我来说，我除了必须打领带的场合，平时几乎很少打领带。但我上班会穿着衬衫，下面一般也多是西裤，办公室里会挂着一件西服，但很少穿。这样的好处就是一旦需要突然见个什么人，领带系上，穿上西服就行了。 而我身边的人，大部分...
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1：当一回出头鸟 出头鸟很有可能被打中，子弹打在鸟身上一定是悲惨的喋血事件。而打在你身上，就未必那么痛了。可是记住，不管你干的出不出彩，你的内心一定是大大地扩张了一次，这是你日后伸缩的定力。没有这一次，你是不会记住荣耀和痛苦是相伴相生的。 2：低姿态进入 安妮跳槽进了某大公司高级管理层时，凭她的资历...
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人们总是喜欢说，quot;便宜无好货，好货不便宜。quot;一年半前，明基对西门子手机部分的并购，还被认为是桩quot;很合算quot;的买卖，quot;明基不需要花费一分钱，就可以获得净值无负担下的西门子手机部门，同时西门子还补贴2.5亿欧元的现金和服务，同时以5000万欧元入股明基。quot; ...
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中华民族是一个尊伦理、重孝道、讲情义的民族，知恩图报、滴水之恩当涌泉相报、谁言寸草心，报得三春晖、感恩报德，至死不忘，一直被认为是中华民族引以为豪的传统美德。投桃报李源自春秋《诗经》、结草典故见于《左传.宣公十五年》，衔环典故见于《后汉书﹒杨震传》中的注引《续齐谐记》，后世将衔环和结草合在一起，流传...
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房地产是近年国内最吸引眼球的行业之一，业内人员的薪酬水平也一直为众人所关注。近日，太和顾问完成了在全国范围内地产行业的薪酬福利调研，此次调研涉及全国一、二类城市近20个,近百家地产企业先后参与了此次调研。调查显示，就上海房地产行业来看，不同层级岗位的薪资走势相反，但行业整体薪酬水平仍然增长了8。 行...
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一个企业是否充满生机，正常高效地经营，评价是很重要的人事管理手段。松下电器（中国）公司董事长张仲文认为，评价的核心是过程管理，不仅是考察指标完成了多少，销售额达到多少。年初下指标，年末核算的做法，日资企业一般不采用。 评价对象主要是决策层、管理层和执行层，对管理层的评价是其中重要一环。不少日资企...
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你要想让员工积极工作，你就得让员工感觉工作的乐趣。贪玩是人的习性，员工之所以缺乏工作热情，原因之一就是工作太枯燥无味了。企业管理者需要把工作变得有趣些，这样情况或许会有所改善。于是我今天就提出游戏式工作的概念。什么叫游戏式工作呢？游戏式工作是我根据人性和群体性原理创造的一种员工工作方式。 世人之...
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在2006年的编年史中，社保资金案曝光后影响之大及广，可谓前所未有。7月案发的上海社保案，第一次以骇人的挪用金额凸现于公众视线。这一新中国成立以来最大的社保资金挪用案，激发了人们的强烈不满和对未来的多重担忧。这种情绪感染了全国上下，构成2006年度中国最能拨动人们敏感神经的政经议题。 事件促使民...
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有调查显示，一些应届大学毕业生进入职场后，产生了严重的职场定位模糊，应该做什么，什么适合自己，还不完全清楚。 一个案例：频繁跳槽难以定位 刘倩是大学里的风云人物，英语专业的她性格外向，能力突出，毕业找工作的时候没有费多大的劲就找到了一家贸易公司，还当上了市场部经理助理。一开始因为新鲜，劲头很足，开展...
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虽然在15世纪,中国明朝皇帝曾经派遣使节郑和航行到过非洲的莫桑比克地区,用天朝大国的丝绸换取当地的长颈鹿,这只是历史赋予中国一次耀眼的片段,随后,一切都昏暗下来,中国主动将其国际政治力量和贸易力量收缩,中国的皇帝维持着封闭式的政治统治,中国人同非洲人的贸易中断了整整5个世纪。恰恰在这个时期,欧洲人开...
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时代进步了，思想发展了，每谈及管理，必言企业文化，似乎文化是治理企业的灵丹妙药，似乎一个不懂得企业文化的老大，肯定不是个好老大，亦或土包子。 真是如此嘛？不见得。 一个组织、一个团队，发展时，最需要的并不是民主，而是强权。 一位企业主向我抱怨，企业已经有了60多人，感觉管理上越来越乱了。参与管理的父...
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我们有强烈的学习意愿mdash;mdash;从自己的经验教训当中学习，不断创新；也从别人身上学习，扬长补短。 通用电气（GE）已经有多年历史，业务遍及全球100多个国家。而今年第一次，GE超过50的收入来自于美国以外的国家和市场。GE的业务覆盖六个行业，这些都在中国有所涉足。 在过去的15年中，GE...
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1920年冬，瞿秋白受某报社委派去新生的苏维埃俄国考察，漂泊途中写下了著名的游记体散文集《饿乡记程》。书中说十月革命后滞留在俄国的中国人有数万之多。他们大多数人贩卖鸦片，囤积居奇，或是混入布尔什维克党，以党员身份掩护着种种不法勾当，更有甚者投了红军，对百姓烧杀抢掠。他感慨道，在红色恐怖之下，我们的国...
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名字是信息和人脑之间的第一个接触点。在定位时代，你能做的唯一重要的营销决策就是给产品起什么名字。 宏基（Acer）电脑： 被誉为华人第一国际品牌、世界著名的宏基（Acer）电脑1976年创业时的英文名称叫Multitech，经过十年的努力，Multitech刚刚在国际市场上小有名气，但就在此时，一家...
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随着行业成熟度越来越高，医药保健品的市场运作亦越来越难。以往一度流行的概念战、炒作战、终端战、促销战等等曾经流行一时，但近几年来，却是无可奈何花落击。唉，该到底通过什么样的战略战术才能在市场上有的放矢，长袖善舞呢hellip;hellip; 商用宽屏仅5700元 多普达830降价索爱也出美女机 森海...
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你在工作中非常需要另一个人的帮助，而这个人曾与你有某种不和的时候，你该做些什么，显然，放弃并不是好办法，虽然不费吹灰之力便可做到，但会使你失去一个得力伙伴。你应该做的是如何化敌为友，使之成为你的朋友。以下几个做法可帮你达到这一目的。 （1）勇于承认自己的不对之处 不要总害怕承认自己的不对，以为这...
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我认为财务是非常有前途的一个职业，也是一个很容易规划自己发展路径的职业。现实生活中，许多学财务的朋友提起财务来大吐口水，认为财务没有什么意思，其实最主要原因是没有从更高的高度来看待这个问题，对每一家企业来说，人、财、市场都是最为关键的因素。越来越多的企业会走向以财务控制为核心的企业管理，而且财务和投...
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你究竟是在为谁经营着企业？这个问题可以从财务、道德乃至心理范畴找到不同的答案，但我今天要说的问题却非常实际。你知道自己的老板是谁吗？你到底是在对谁负责？ 经营上市企业的读者可能会给出一个简单答案：股东。作为一家上市公司的首席执行官，你的职责是管理股东的资金，目的是不断增长及取得良好的回报。 但是，在...
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如果企业缺乏截取员工队伍知识与专长的战略，或许很快就后悔莫及 经理人往往将自己最重要的资源说成每天晚上走出公司大门的员工。但是，很少有领导人给自己的企业以充分的守护，防备员工走出大门后一去不回。许多公司发现，曾是竞争力与利润来源的知识、经验与智慧正在持续而无可替代地流失。除非企业开始执行战略性行动计...
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《道德经》第七十八章：天下莫柔弱于水，而攻坚强者莫之能胜，以其无以易之。弱之胜强，柔之胜刚，天下莫不知，莫能行。是以圣人云：受国之垢，是谓社稷主；受国不祥，是为天下王。正言若反。 天下最柔弱的东西是水，而攻坚克强却没有什么东西能够胜过水，因为没有什么东西能够代替水的。弱胜强、柔胜刚的道理，天下没...