黄晓俊老师的文章
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系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 “稍等，我们给你查一下。” 短暂的等待之后，答案是：“不好意思，没有！” “那有没有发往中东的货呢？” 很快，他得到了答复：“有！在路上。” 就这样，一个新闻策划出来了：“奥康皮鞋冒着炮火挺进中东”。 如果在平时，“奥康皮鞋运往中东”这样...
王振滔 132查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 就在他将钱投入募捐箱的那一刹那，记者手里照相机的闪光灯亮了起来。 第二天，奥康外籍员工为慈善捐款的新闻和照片，就上了当地一家媒体的头版头条，而且被国内众多媒体纷纷转载。这就是制造新闻热点。 对此，奥康行政管理中心的总监周威非常感慨地说：“以前我...
王振滔 140查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 其实，借助重大的、热点的、稀少的新闻事件来进行“一炮多响”的策划，还有很多案例。 2003年的那场“非典”，让许多人现在还记忆犹新。当时，娃哈哈集团向国家卫生部和地方政府捐赠了价值1000万元的新产品“康有利”。娃哈哈的捐助分批次在全国不同地点同...
王振滔 131查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 因为时机抓得非常好，这一天，奥康成为了众多新闻媒体争相报道的对象。（3）聚焦多重热点。 但是，奥康进军上海的策划并不止这些。 本来选择在“3·15”、在最繁华的南京路进军上海滩，已经是很大的热点和卖点，但奥康的领导却认为即使这样还不够，还可以将...
王振滔 137查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 这难上加难的策划该怎么做？ 事物总有两面性，伊利既是强大的竞争对手，同时也是蒙牛学习的榜样。于是，“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。 大家都知道内蒙古乳业的第一品牌是伊利，可是内蒙古乳业的第二品牌是谁？没人知道。蒙牛一出世就提出创“第二品牌...
王振滔 126查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 奥康人笑着说：“那几天的钱都是用麻袋装的，多得晚上在办公室数都数不过来。” 尽管别的同行也有打折促销等活动，但和奥康的这次策划比起来，就相形见绌了。看到温州的大街上，几乎人人都拎着奥康皮鞋，同行们无奈地感叹道：“节日的生意都让奥康做了。” 从2...
王振滔 122查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 回首奥康创始者王振滔的创业历程，和丰臣秀吉的发展，我们是否能够找到某种共同点呢？ 中国著名企业家、海尔的首席执行官张瑞敏说得好：“什么叫做不简单，能将一件件简单的事做好就不简单！” 王振滔被评为“中国十大策划风云人物”，在其众多的策划中，都有着...
王振滔 138查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 然而，不到一年，另一场冲击再次威胁着格兰仕的生存。日韩两国同行放出风声，不惜亏损5年也要挤垮格兰仕。当时的报纸都为梁庆德捏把汗——“格兰仕，你的红旗还能打多久？” 面对危机，梁庆德一点也不惧怕，而是信心十足地说：“综合看他们的实力很强，但是如果把...
王振滔 137查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 这个故事曾经轰动一时，很多人觉得这是一个奇迹，不可思议。其实，要创造这样的奇迹并不难。当我们总结奥康的发展之道时，我们同样看到了一个有作为的企业家，应该怎样面对生活里的多种“不可能”——那就是相信“没有什么不可能！” 那么我们如何才能把“不可能”...
王振滔 144查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 本书作者之一吴甘霖。近两年出版了一本畅销全国的书《方法总比问题多》，提出成就大事业的根本和成功的商道：“这世界上没有什么不可能，只是暂时还没有想到方法！”“只为成功找方法，不为失败找借口。”“改变你的发问方式，‘绝不可能’就变为‘绝对可能’！” ...
王振滔 131查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 不能是需要庞大资本的行业。 是年轻、有优势的事业。 将来一定要成为企业集团的核心。 要做别人都想不到的生意。 10年以内至少做到日本第一。 事业成功的钥匙是具有让他人幸福的信念。 要在20世纪后半期走向世界…… 拜访过各式各样的人，阅...
王振滔 137查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 五、格局决定结局 谁都想把事业做得大，但是怎样才能将事业做大呢？ 有一个理念，也许适合所有的企业家借鉴：“格局决定结局，态度决定高度。” 提出这一理念的是《财富》杂志的主编吉夫·科文，他曾这样说过：“企业家的格局决定企业的结局，企业家的高度决...
王振滔 147查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 时间紧迫，容不得犹豫。奥康的高层迅速做出决定：花重金包专机请这位CEO及时赶到。 他们让迪亚戈先从米兰飞到香港，再到深圳，然后坐包机直飞温州，这样一来，时间恰恰好。 当迪亚戈听完奥康的计划时，非常吃惊，也非常感动，他没有想到奥康会如此尊重和GE...
王振滔 144查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 大师的境界并不是虚无缥缈、很难达到甚至是自我标榜的东西，其实大师的境界很简单，就是哪怕最小的事情，也要做到最好，尽善尽美。这一点，任何企业，即使是刚刚起步的企业，都可以做到。如果能怀着这样的境界去经营企业，那么，就找到了企业长足发展的不二法门。 ...
王振滔 129查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 假如是常人，肯定会能卖多少卖多少，先换到钱再说，不会考虑什么境界不境界的问题。可是，大师不一样，哪怕当时他穷得连鞋子都没有穿，还依旧有着良好的心态，还依旧追求着艺术境界。 就是这种心态、这种境界，使这个青年日后成为一代雕塑大师，当上了中国美术馆馆...
王振滔 151查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 尽管受到了如此沉重的打击，但周大虎依旧认为：最有发展的时机，也是最危险的时机。谁做得最好，谁就能做得最大。就在众多企业纷纷垮掉时，周大虎却选择了知难而进、逆风飞扬，创建了自己的打火机品牌——“虎牌”。 他在质量上大做文章，在服务上大加改进，让那些...
王振滔 141查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 之后，武汉有关部门组建了一个临时队伍，专门清理市场、整顿鞋子。城门失火，殃及池鱼，虽然是远在杭州的武林门烧鞋，但是，对所有的温州鞋都有影响。突然间，武汉市场上所有温州产的鞋子全部被没收了，包括王振滔他们卖的鞋子。 王振滔连夜赶回了武汉。站在湖北的...
王振滔 163查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 其实，价格暴涨的根本原因还不是石油危机，国外塑胶原料的出口离岸价只是略有上涨，主要是香港的进口商利用业界因石油危机产生的恐慌心理，垄断价格，一致提价，把价格炒到厂家难以接受的高位。 在这场关系到香港塑胶业生死存亡的危机中，身为潮联塑胶业商会主席的...
王振滔 163查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 更加了不起的是：有些顾客，不是吃完米就立即有钱买米，因为还没有发工资。王永庆又推出一项新的服务措施：先把米给客户，记好别人发工资的时间，在发工资的第二天或第三天去收费就行了。 于是，他那家在小巷里的米店，竟然成为了生意最好的米店。 王永庆把握了...
王振滔 131查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 王振滔停顿了一下，决然地说道：“妈，那我不读了，让他们读吧。我可以赚钱养活家里了。” 母亲看着懂事的王振滔，流下了伤心的泪水。 为了赚点钱，王振滔用家中仅有的一点积蓄开了一个小小的米厂。 尽管只是一家米厂，王振滔却体现出了与众不同的地方：那时...
王振滔 132查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 “西部鞋都”作为浙商在西部投资的最大项目，现在已经成为了带动一方经济的重要力量。 其实，“西部鞋都”只是一个剪影，奥康的发展史，就是从无数个不可能到可能的历史。 赢在商道 一、不怕起点低，就怕境界低 在许多人眼里，奥康的发展是一个“谜”——...
王振滔 265查看全文
系列专题：《商海王道：从奥康奇迹悟世界一流商道》 第一章有大境界才有大事业 奥康经典故事 荒土地上建成了一个“西部鞋都” “砰，砰，砰……”一阵急促的敲门声传来，正在办公室工作的王振滔一边向门口走去，一边看了看表，心想：“这么晚了，会是谁呢？” 打开门一看，原来是他相识多年的一家温州企业的...
王振滔 158查看全文
员工才是企业的最大财富，一个具有社会责任的企业首先是拥有负责任的员工，而员工的责任除了建立在良好的职业规划和企业文化上，更重要的他是参与企业创造社会财富的重要分子，他由此获得了价值感与荣誉感。 ——嘉宾主持：于清教■文/王振滔 日本“经营之神”松下幸之助曾经说过：经营者的重大责任之一，就是让员工拥...
王振滔 158查看全文
员工才是企业的最大财富，一个具有社会责任的企业首先是拥有负责任的员工，而员工的责任除了建立在良好的职业规划和企业文化上，更重要的他是参与企业创造社会财富的重要分子，他由此获得了价值感与荣誉感。 ——嘉宾主持：于清教一流的企业就是一流的“梦工厂” 日本“经营之神”松下幸之助曾经说过：经营者的重大责任...
王振滔 155查看全文
要卓而不群，必须强调创新、服务客户的重要性，化简为繁，善于合作与借力，找到适合自己和市场的赛跑方式。 ——嘉宾主持：于清教中国企业的赛跑方式 客观地讲，我们离世界发达国家的制造水平，还存在着一定的差距。从某种意义上说，市场的变化，其实就是竞争模式的变化。因此，我们必须要加快提升自己，缩小与国...
王振滔 147查看全文
一. 什么是品牌定位 品牌定位是指企业在市场定位和产品定位的基础上,对特定的品牌在文化取向及个性差异上的商业性决策,它是建立一个与目标市场有关的品牌形象的过程和结果。换言之,即指为某个特定品牌确定一个适当的市场位置,使商品在消费者的心中占领一个特殊的位置,当某种需要突然产生时,比如在炎热的夏天突然...
马达 165查看全文
管理者一般认为，在培养下属方面，与其手把手去教，倒不如“授权”，也就是扩大下属的权限，让他们凭自身的能力去解决问题。的确，要想使下属潜藏的能力得到释放，与其频繁地下达指令，倒不如相信他们潜在的能力、发挥他们的主观能动性产生的效果好。每个人都希望按照自己的意志，而不是他人的意志行事，这两种情况产生的结...
冯哲 141查看全文
随着国家“十一五”规划的出台，中央和地方国资委要求所管辖的国有企业根据各自实际情况和国际国内市场环境变化，把中长期发展战略与近期规划结合起来，研究制定企业1015年的远景发展目标，编制35年发展规划，并于2006年6月底提交规划文本。在下发的规划大纲中包含“规划实施的保障措施”一项，在此项内容的编...