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开放式创新的风险表现 开放式创新过程中的风险是由于不确定性引起的，主要包括。①能力不确定性。创新参与者的能力状况如何？企业是否具备广泛搜集创新资源的能力？是否具备将创新资源转化为现实产品的能力？是否具备将产品销售出去的能力？②技术不确定性。技术的领先程度如何？技术的复杂性如何？技术更新换代的速度如何...
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在路上。陶冶很庆幸金融危机这个天赐良机。犹如一场大考，好学生都期待考试，期待考试出难题，要是没有了考试，学生又拿什么证明自己呢？ 作为江门大冶摩托的董事长与创始人，陶冶先生足够相信自己就是好学生，并且有些许自诩，全世界比我懂管理的，大概不多。 陶冶在这场金融危机中所体现出来的未雨绸缪的洞见，大体可以...
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有什么样的员工观，就有什么样的薪酬设计。不同的薪酬设计，产生不同的激励效果。检验一个薪酬设计好不好的标准，就是薪酬体系对员工有无持续的激励作用。 一个好的薪酬设计一定是既体现了企业发展的水平，又反映了员工付出的差别，同时还要吻合当地的经济发展趋势，当然也少不了要符合国家法律和当地的政策法规，还要对企...
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必须讲在开头，本人绝没鄙视小姐的职业，相反，要是将小姐成功的招揽生意和一些失败的企业管理者来对比，我觉得这些女性身上还有很多是值得大家学习的。 创意性的营销策略是需要灵感的，但在营销界的具有这样灵感的艺术家是在太少，如果大家能从一个成功的小姐身上看到营销的基本要素，我相信大家就少看到几个企业在困境中...
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什么是企业全景式管理（三）战略 全景式管理包含五个核心的组成部分：愿景，战略，能力，管理和企业文化。 战略： 当下最著名的战略管理大师非迈克尔波特莫属。自从波特的《竞争战略》开辟了战略定位的理论以来，似乎已经统领了战略管理领域的大同。不管是管理咨询公司还是大型企业的高级管理层都对波特先生趋之若鹜。 ...
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在这一篇中，我不打算批评管理是管人的、管事的这些观点，也不想证明这些观点是单向的、静态的。前篇中多次提到管理的对象是关系，有些朋友可能将此理解为狭隘的人际关系，也有些朋友可能在质疑，这项理论是如何应用到实战中的。前篇我们论述理论性的东西已经够多了，所以从本篇开始，我们尝试着进入无边界管理的本质mda...
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张总，我刚才跟李姐联系了，但是现在公司改革，我不能直接找李姐了，这样算是越权。李姐说我得先跟康姐汇报，让她知道了以后再来安排这个事情。康姐去外地学习了，联系不上，我现在在工厂，给阿亮说了一下，让他先给红姐汇报一下，然后才能安排。这样的话十二点之前肯定发不走了，您能不能帮忙给客户那边说一下，晚点发给他...
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三星电子其品牌竞争力迅速提升背后的原因其实得益于管理上的一些独特之道，尤其是三星的onmouseover=displayAd(4);onmouseout=hideAd(); onclick=linkClick(4);gt;人力资源风险管理，从人才的吸纳、培训，到激励，无不渗透着三星人才第一，的理念。...
白万纲 270查看全文
一、现状调研和总体评估 建立全面的风险管理体系首先要对整个企业的现状，分别从战略、组织、领导风格等各个模块做一个总体评估，了解一下企业的风险管理处在一个什么样的水平，合规性的内控有没有建立起来？管控的基本框架建设的怎么样？公司治理机制运作规不规范？相应的风险组织健不健全，onmouseover=di...
白万纲 296查看全文
随着全球经济一体化和科技创新速度加快，具有竞争所需一切资源的企业很少，企业逐渐对其自身竞争关系进行战略性调整，竞争关系开始由非零博弈走向合作博弈，联盟战略成为企业的重要战略举措之一。但是从战略联盟实践来看，联盟失败率还是比较高。主要是因为联盟企业处在复杂的、不确定的内外部环境中，导致联盟风险不可避免...
白万纲 446查看全文
第三篇人生创世学：站无限可能的点上，看最好的可能 第九层人生创世：以全新视野，创造集体合演新局面的剧本 【创意rarr;创造rarr;创世，就是原我rarr;变我rarr;全我的过程】 只要意志力够强大、全心全意，就可以瞬间心想事成找到最有影响力的生活态度，与更多的人交流碰撞，以自身感染...
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第六层人生创造： 不再是直线计划的逐步前进，而是放射性爆开的光速扩张 【摒弃quot;短中长quot;线性人生计划，开创quot;一主七副quot;风火轮式人生计划】 不用因为工作或专业，而彻底放弃自己的爱好和兴趣可以培养一个主专长，旁边再围绕七个副专长，并配合研读各领域的书与信息，如此...
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第二篇【人生创造学】 站在新的点上看无限可能 第五层人生创造： 全面培养自己的超能力，进阶到新版的感官系统 【在低潮困境中虚拟问答，启用最高直觉导航系统】 智慧升级版的自己，就是现在自己的最好老师处于无助低潮时，想象你把问题丢给了未来的自己，或是比自己更有智慧的人，用虚拟的一问一...
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第二层人生创意： 抽丝剥茧找出自己的模式，彻底更换惯性思维 【惯性是最大的杀手，先填表找出自己的思维惯性】 换个方式看世界，让眼前的困境转换一条生路当你在担忧，你就是在计划；烦恼就是在用你的想象力，创造出你不想要的事物。你应当换个同步客观的角度看待自己的生活。 每日的虚拟死亡，就像是...
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站在原点看新的可能 第一层人生创意：删光所有人，只留下自己 【现在的自己,reset新版的自己】 不要再拿昨天的剧本继续过活换掉担心别人会怎么看自己的眼睛，换掉永远是quot;我的老师说hellip;hellip;我妈说hellip;hellip;我的好友说hellip;hellip;我...
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我的第一本创意励志书《十四堂人生创意课》在两岸出版后，已经重印了40多次。而我本人也因由此书，感受到了许多内地读者的热情。对这些喜爱与支持，我受宠若惊，并怀有深深的感恩之心。 在过去的两年中，我的人生开始有了巨幅的转变。应接不暇的媒体通告、演讲邀约，如雪片般纷至沓来的读者来信hellip;hel...
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推荐序一 说不完的创意 北京大学新闻与传播学院副院长middot;博士生导师陈刚 北京雨后。润润的空气。青色的街道。林立的高楼一如既往地沉默。远山如黛。 让我想起雨后的台北。 台北是一个很精致的城市。精致是一种成熟的表现。在这样的环境中，人的胡思乱想的空间很大，敏感的思绪于是可以肆意...
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第四节 挑战自己，超越自我 无论是叱咤风云的英雄人物，还是我们这群普普通通的大学生；无论是惊涛骇浪、轰轰烈烈的璀璨人生，还是宁静淡泊、平平凡凡的日常生活，我们每一个人都要敢于挑战人生，敢于超越自我，在命运考验的瞬间勇敢地向前踏上一步，走出无怨无悔的光彩人生。 1.第一份工作一定要选一家好...
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第三节 从底层做起，但不甘于平庸 很多大学生对工作的期望值过高，好高骛远，眼高手低，不愿意从底层做起，总幻想着一步登天。殊不知，成大事者，无不从最底层一步步做起。只要一个人有明确的目标、坚定的信心，总有成功的时候，王侯将相宁有种乎？ 1.不妨找个兼职做 如果你的家庭经济一般的话，不妨...
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第二节 成功的quot;4+1quot;法则 从一个普通的大学生，到世界500强顶尖级的工程师；从微软公司一名普通程序员，到微软中国有限公司终身荣誉总裁；从专家型的职业经理人，到管理型的CEO。唐骏用了16年的时间，从一个普通白领，上升到了一次性支付quot;签约奖金quot;价值超过10个...
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第三章唐骏：积累就业的资本 quot;找工作其实和找女朋友、出国一样，要把不可能变为可能，面对机遇和挑战，一定要执著。quot; quot;我比较喜欢谈激情，因为我就是一个很有激情的人。有一类人是自然有激情的，他还有能力来激发别人的激情。像我这样的人就是，我现在在微软工作就很有激情，10年后...
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拥有一个宽广的胸怀 有人曾说，世界上最宽阔的是海洋,比海洋更宽阔的是天空,比天空更宽阔的是人的胸怀。在人与人的交往过程中，一个人是否具有宽广的胸怀，是判断这个人人品的重要标志之一。如果具备宽广的胸怀，这个人无论何时何地都会受到大家的欢迎，如果这个人心胸狭窄、小鸡肚肠，那么这个人则很难拥有良好...
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第四节 自省，在反思中走向成功 人贵有自知之明，人重在时常自省。一个人只有在不断的自省中才能保持清醒、完善自身。自省，是个人的内在修养，也是走向成功的必然要求。 1.自省就是自我提高 2005年5月7日，德国总理施罗德对纳粹德国发动的侵略战争给俄罗斯及其他各国人民造成的伤害表示道歉，...
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第三节 同理心人际交往的基础 在人际的相处和沟通里,quot;同理心quot;扮演着相当重要的角色。quot;同理心quot;的意思，是指能易地而处,切身处地理解他人的情绪,感同身受地明白与体会身边人的处境及感受,并可以适当地回应其需要，它不同于同情心和怜悯心。 1.我怎样待别人，别人自...
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积极主动，有风度地活着 无论是工作、学习还是恋爱，谁最先迈出第一步，谁就有可能第一个得到橄榄。有时候，成功也是这样的，谁先出牌，谁就有机会、有希望、有可能获得成功。 1.最大限度地为自己创造机会 我们每个人，都有因错过机遇而后悔、惋惜和抱怨的时候；有时候，你明明看见机遇就在那里，可是等你...
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quot;要走上成功之路，你应该有自己的理想，明了自己的兴趣，知道自己希望成为什么样的人。如果还不清楚，就要找寻。找寻最好的方法就是多尝试，多学习，而大学是最好的尝试地方。quot; quot;大学四年时光，用两年时间来寻找自己的兴趣、理想和天赋，再用两年时间去有目的地实践，培养团队意识、沟...
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1881年，泰罗开始进行工人劳动时间和工作方法的研究，18981901年受雇于宾夕法尼亚某钢铁厂进行咨询工作，主要完成了著名的搬运生铁实验和铁铲实验，这为科学管理理论的创立提供了坚实的实践基础。1901年泰罗退休，开始从事无偿地咨询和演讲活动，宣传他的科学管理理论。《科学管理原理》是他的代表作，较...
白万纲 344查看全文
所谓的公司治理，就是在经营权和所有权分离的情况下，制定一系列的基本契约框架，该契约框架以股权结构为基础，规范公司决策与经营机关的行为，以实现股东价值最大化为目的。具体来说，公司治理包括三个方面： 一是公司治理结构的组织：股东会、董事会、监事会和公司管理层的构建方式，主要是它们之间的职责、权限的配置...