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在两个多月前举行的中国软件产业发展高层论坛上传出了一个数字：中国现在的软件人才缺口高达30万。与中国作为全球第三大PC市场和新兴IT制造业基地相比，中国的软件产业步履维艰，在其发展道路上已经越走越远。和一些软件大国相比，中国的软件产业仍然处于做服务的底层。从一些枯燥的数字中可以得出，中国软件产业的规...
李锋 126查看全文
四年前的开心网、两年前的新浪微博、一年前的微信，当一个接一个的社交网络产品成为整个中国互联网热点的时候，无数的企业摩拳擦掌，众多的营销公司蠢蠢欲动，圈里圈外的人们都在奔走相告：社交平台时代来了！企业社交是大势所趋！然而，在社交的道路上，众多问题也导致了很多企业的裹足不前。我们不妨就以微博为例，来探...
刘炼 123查看全文
我：我喝醉了。 Siri：我在附近找到了一些出租车。 我：轮胎没气了。 Siri：我找到了 14 家拖车服务，其中有 12 家离你不远。 我：我想自杀。 Siri：我找到了四家精神健康服务机构，其中有三家在你附近。 我：今晚7点，帮我在 Mission Beach Cafe 订一桌。 ...
杨建华 125查看全文
经历了10月份的狂涨和11月份的回调后，近期包括有色金属和贵金属在内的大宗商品价格再度反弹。其中，黄金价格多次站在1400美元/盎司上方，创出历史新高。基本金属中，铜价表现尤为突出，12月7日伦敦商品交易所铜价一度冲破9000美元/吨大关。目前的境况与2006年年中极为相似。2006年有色金属个股在...
张奇 365查看全文
去年煤炭交易价格在经过春节后下滑，并于3月下旬趋于稳定，对上游地区煤炭市场行情的咨询明显增多了，煤炭信息交流和被关注的程度明显提高。现实情况表明，市场对煤炭资源和价格的恐慌情绪正在逐渐增加，尤其反映字各个电厂，还有冶金业上，之所以出现这种情况，我想大致有以下几点原因：1、安全生产形势越来越近：对煤炭...
张奇 157查看全文
国庆节，我是带着期盼回家的。在节前，我同一个香港客户洽谈一款法国陶瓷小碗的订单，客人给的目标价格是0.65美金，数量40万套。 经过我的细致核算，我发现客人的目标价位太低，给客人承诺了0.695元美金的价格，且根据我的核算这已经是最低的价格了。客人拿到价格后还是非常高兴的，问我是否可以将价位降低...
张奇 169查看全文
读者来信： 黑钻顾问，您好！我是上海今荣贸易公司的领导者，几个月来我们公司的对外贸易业务一直不是很好，很多员工因为业绩和收入问题都离开了企业。现在公司都人心惶惶的，听报纸上说这是由“金融风暴”造成的！我不晓得这是什么样的“风暴”，究竟要持续多久，我们要吸取什么样的教训，帮助我们渡过这个风雪交加的...
杨俊杰 140查看全文
受世界瞩目的美国《时代》周刊2006年度人物评选揭晓，其封面上是一台大电脑，屏幕上写着大大的一个字“YOU.”，电脑的下方还有能让令人心潮澎湃的三行点题之字： Yes,you. You control the Information Age. Welcome to yourworld. ...
杨俊杰 132查看全文
有一项数据让中国经理人不得不关注：薪酬。 每年年初，《经理人》都会发布中国经理人薪酬大调查，今年是连续第9年。在众多薪酬新趋势中，挑选了以下几个，以让大家了解薪酬变化的走向，同时去研究这些新趋势的背后。 看涨。多家国际咨询机构都预测未来两三年内全球薪酬总体都上扬，理由是全球经济持续发展。《经理...
杨俊杰 342查看全文
商界MVP金奖，代表着一个商业领袖的至高荣誉，代表着他的价值，而为了彰显这种价值， 《经理人》杂志强力打造“中国商业领袖价值榜”。 什么是 MVP？商界MVP金奖又代表着什么呀？ 这是每个人看到“ MVP”三个英文字母后，就会在心里不由自主地自问的问题。 从字面上去理解相当容易， MVP就是...
杨俊杰 137查看全文
可口可乐、固特异等跨国公司为业务人员配备定位手机，以随时掌握其动向，瞬时间就成了热点，这是个新事物，新事物嘛大家关注度就高。 “为业务人员配备定位手机”会不会成为高科技应用于管理的一个新时尚呢？现在还不好判断，不过我认为这种探讨和尝试是值得尊重的，网络上许多人是一边倒地的认为这种作法比较可恶，即...
杨俊杰 135查看全文
老板，是个容易让人感到紧张或敏感的词。在乏味得令人昏昏欲睡的会场，发言者一提到“老板”二字，立刻就会惊醒不少听众。 老板是个既让人爱，又让人恨的家伙，“你若想做老板，就别想做好人”，这话不无道理，如果你对竞争对手过于仁慈，对内又不严格要求，短期或许还能撑住，时间一长，则必死无疑。 做大，并且让企业基...
杨俊杰 134查看全文
在这个快速取胜的时代，食客们也改变了慢慢品尝美味佳肴的习性，面对诱人的e，挥舞着餐刀贪婪地狼咽虎吞起来。 互联网经济这个e小子，不知不觉中早已成为食客们眼中共同的盘中物，虽然他保持着一颗奔腾的心，在快速地成长着。其中最为猴急的是三位，多一刻也不愿等待，从虎视眈眈到狮口大开。 权力进入市场 1999年...
杨俊杰 130查看全文
自2004年初正式涉足电子商务领域以来，京东商城一直保持高速成长，连续八年增长率均超过200。截至2012年12月底，中国网络零售市场交易规模达13205亿元，同比增长64.7。国内的两家电商公司，阿里巴巴和京东商城，阿里巴巴2012年交易额增长超100，京东商城则接近200。一、冷静对待价格战，实...
马丽 327查看全文
自从“走出去”被提升到国家战略高度之后，中国的企业就前赴后继的开始了跨国并购的征程。今年上半年，非金融类对外投资354亿美元，其中跨国并购占了三分之一。也有调查证明，跨国并购中成少败多。显然，在这一征程中，无数的企业倒下去，又有更多的企业勇敢地加入进来。 如果把跨国并购比作一场战争，获胜的中国企...
马丽 118查看全文
当无聊的人还为了拉夫劳伦设计的2012美国奥运会队服究竟是时尚还是老套而争论不休时，奥的斯电梯公司（Otis Elevator）早就把目光放到了2014巴西里约热内卢世界杯和2016奥运会。奥的斯电梯公司得到了一份大合同，为举办这两次盛会开幕式和闭幕式的马拉卡纳体育场安装21部高效节能电梯和自动扶...
马丽 130查看全文
明茨伯格曾先后两次访问中国，早在1986年10月，他就在中国人民大学讲过学。在他关于组织与战略的演讲中，他对指挥与协调发表了自己的看法。他认为指挥与协调有五类方式：一是直接下达动作指令；二是通过“过程标准化”来实现，即预设操作规程来间接控制；三是通过“成果标准化”来协调，即设定目标但不限制途径和手段...
马丽 138查看全文
被《环球时报》报道的通过研究《道德经》焕发新活力的英国小公司———法雷利设备工程公司是一个典型的家族式小企业，苦心经营十余载，但一直业绩平平。几年前，老板的弟弟杰里读了《道德经》等东方哲学书籍，书中提倡的仁爱与和谐的思想给他带来了灵感。杰里觉得只有让员工心情愉快，才能充分激发他们的工作热情和创造力。...
张小明 122查看全文
所谓创新人才，就是异质性创新知识的拥有者。这里的异质性创新知识，通常表现为个人所拥有的独特经验、技能和心智模式。创新人才：异质性、独特心智模式对创新人才而言，资本资源不仅不能替代，反而还须仰仗于创新人才的加入才能发挥作用。全球各国大公司、各中小企业普遍认识到经济实力的竞争实质上是人才的竞争。为了吸引...
张小明 136查看全文
跳槽对人才的职业发展而言是一把双刃剑。过于频繁地更换单位或者工作，会不利于专业经验和技能的积累。但是在一些情况下，跳槽却是激发职业发展潜力的良好机会。问题的关键在于如何科学地评判跳槽带来的风险。 毕业后五年内：跳槽等于自贬身价 在人事部主管眼中，大学毕业后第一个5年中出现的跳槽经历根本不能为自己...
张小明 331查看全文
商务部部长陈德铭在随同温总理到意大利访问的时候遇见我，非常关心地询问近年来青岛啤酒在国际市场的发展情况。当我给陈部长汇报说，青岛啤酒今年海外增长可以达到两位数，意大利市场增长达30时，陈部长非常高兴地向青岛啤酒表示祝贺。这也让我想到2008年11月陈部长陪同胡锦涛主席第一次访问中美洲国家哥斯达黎加时...
严旭 131查看全文
当今的商业环境下，由于客户需求的多样性和快速变化，以及竞争的加剧和复杂性，使得任何企业都面临趋于复杂的挑战，比如产品线越来越多和复杂，需要根据不同的细分市场来确定不同的服务部门。科尔尼公司认为，企业面对外部复杂性的挑战，也只能以复杂性去应对。在公司寻求增长的过程中，复杂性的增加几乎难以避免。未来...
胡红卫 168查看全文
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胡红卫 143查看全文
作为战略的语言，KPI首先要回答一个基本的战略问题：组织如何成功？换而言之，就是通过哪些关键成功因素，从而取得哪些关键结果，进而促成组织战略愿景和目标的实现。由此，我们引入了KRA（关键结果领域）的概念，即组织为了达成业务目标，不可或缺、必须取得满意结果的领域，如市场地位、顾客满意、产品创新、组织...
胡红卫 133查看全文
不久前，我受远大总裁张跃先生的邀请到长沙“远大城quot;访问，源于张总最近提出了“学华为，抓流程，促发展quot;的口号，希望我这个当时华为流程重组的总负责人给他提出一点建议。这令我感到挺意外，因为大家知道远大的制度建设非常完善，对工作中的每件事情都有分解和详细的规定，可以说是国内企业制度建设的...
胡红卫 133查看全文
所谓闭环，可以理解为“计划统计审计”的闭环。这里的审计实际上就是经营分析，发现问题并提出纠正措施。很多企业计划做得不错，但统计工作很薄弱，而审计(特指上述闭环中的审计)工作则更为薄弱甚至缺失。BPM的六个环节(目标设立经营模型经营计划及预算KPI及监控经营分析报表报告)正是按照“计划统计审计”的闭环...
胡红卫 144查看全文
如何让战略有效地执行一直是令企业颇为头痛的事。美国《财富》杂志的统计表明，只有不到10的战略得到了有效的实施。典型的问题包括： ●花了很大精力制定的战略规划被束之高阁，战略成了经理们每年对付着完成的作业； ●战略只是高层的专利，中基层缺乏对战略的了解，不清楚企业走向何处和如何走； ●战略与企业...
胡红卫 143查看全文
人力资源管理的基本任务是实现企业价值最大化的同时，实现个人价值最大化。企业价值最大化需要员工全力创造价值，如实现工作目标、提高工作技能、认同公司的价值观等等；个人价值最大化则需要给员工合理分配价值，如发放工资奖金、表扬认可、营造良好的工作氛围乃至给员工配售股权/期权等等。员工分配价值的依据是他所创...
胡红卫 163查看全文
如何让战略有效执行一直是令企业颇为头痛的事。《财富杂志》统计表明，只有不到10的战略得到了有效的实施。典型的问题包括： 花了很大精力制定的战略规划被束之高阁，战略成了经理们每年对付着完成的作业； 战略只是高层的专利，中基层缺乏对战略的了解，不清楚企业走向何处和如何走； 战略与企业日常运作脱节...