桑艳军老师的文章
桑艳军老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
九型人格技术在很短时间便在全球各行各业得到普遍应用，同时，也在我们的生活、日常交际中出现了性格分析热的现象。实在很多朋友还把历史人物的性格作为分析的目标，笔者有时也对这类分析稍加关注，其中，多有九型导师和九型学人将我国历史上唯一的一位女皇武则天的性格判为八号。对于这样的结论，笔者保留意见，因为历史上...
何居士 489查看全文
案例：业务主管张军，近几天来颇为心烦。主要是因为由他负责与A卖场签订的一个春节促销活动，卖场方面一直迟迟不肯松口签协议。眼看再过1个月就是春节了，如果拿不下好的促销位，旺季的销售又如何保证？年初公司下达给自己门店的销售任务完不成，自己这一年不是又白忙活了？通过私下里多方打听，张军了解到一些卖场的内部...
黄静 259查看全文
私企内务管理研究/潘文富招员工到公司，要么帮老板挣钱，要么帮老板花钱！能帮老板挣钱的员工，一定是被有效管理的状态下的，问题是怎么管？在具体的管理方法之前，首先得要明确管理思维。古人推崇的最高人事管理思维就是无为而治。通俗点来说，也就是全自动化的管理模式，老板都不用操什么心的，抓抓大方向即可，至于这个...
潘文富 246查看全文
前几天，又给之前培训过的一家企业上课，这是我第二次见到老常，上次没有交流，这次多聊了几句。由于头顶的头发都开始稀疏了，原本以为老常和我年龄差不多，一问才知道，只有三十五六岁，研究生刚毕业就来到这家企业，一干就快10年，现在是分公司的总经理，管理着25个团队。再看看老常稀疏的头发，和眼镜腿边上的皱纹...
孙波 41527查看全文
黄 静卖场除了跟供应商斗智斗勇玩心眼之外，同行是冤家，各个卖场之间那也是你搞初一，我搞十五，不把同行搞倒，怎么能赢得顾客赢得业绩呢。厂商们非常清楚，由于终端卖场在实力、环境、人流量、经营特色上的不同，导致厂商对不同类型的卖场所提供的费用和支持也是不一样的。价值决定地位，对于那些人流量大，经营有特色，...
黄静 428查看全文
前些日子看新闻，说有个案子涉及到《物权法》，其中有个章节是关于捡到遗失物品的，本人一直以来热衷于在大街上捡钱包，所以就认真看了看，按法规所设章程：拾到他人财物必须报告，不报告就违法；报告了，在一定期限内无人认领，拾来的财物可名正言顺地归自己所有；如有人认领，拾得者有权获得一定比例的报酬。这样，对双方...
潘文富 412查看全文
KA卖场问题研究者 黄静随便抓一个供应商问：你觉得卖场收的费用高吗？十个有十一个会告诉你，“卖场收费高！很高！越来越高！”卖场要收费，卖场收费一年比一年多，费用名头一年比一年复杂，这确实是不争的现实。大家也都知道卖场收费的前提是基于卖场销售资源的有限性。卖场的货架也是有限的，既然是有限的资源，当然要...
黄静 381查看全文
近期有些文章一直在谈这个经销商要死要活的问题，各种分析研究，有些人说没事啊，大家都活的好好的，昨天还见到时还在喘气呢；还有些是杞人忧天，说眼瞅着经销商一批批在死啊；当然了，有些人是要做生意的，诸如各种电商平台，专家大神们跳出来，各种分析，最终目的就是恐吓经销商，让经销商早点跳到自己碗里来（关于电商平...
潘文富 265查看全文
（蝈蝈，1980.11出生，2002年7月毕业于南京经济学院市场营销本科专业）一．偶遇某大型外资零售集团 真的不记得那天是几号了，只记得那天是2001年12月初，正是我们这一届毕业生招聘高峰的那段时间。还记得那天我有点发烧所以整个早上都钻在被子里，只希望病可以好一点。中午12点左右，一个要好的...
蝈蝈 421查看全文
企业解雇行为违反内部规章制度被认定违法解除（本文由劳动法钟永棣老师原创）【专家评析】劳动法钟永棣老师认为，企业的规章制度是一把双刃剑，既约束劳动者，也约束企业，劳资双方都应严格遵守。劳动者没有遵守规章制度的，属于违纪违规；企业没有遵守规章制度的，极可能构成违法侵权。因此，企业在制定规章制度时，不应为...
钟永棣 689查看全文
北大哲学系教授陈少峰：文化产业的跨界北京大学文化产业研究所副所长陈少峰 讲到文化跨界，首先就是科技与文化的融合。科技与文化融合使现在生活方式与新技术相互加强，这是一个最重要的发展趋势，这个趋势在青少年中体现得更为充分。所以，做文化产业一定要了解青少年的需求和喜好，因为他们的生活方式已经发生了很大的...
陈少峰 304查看全文
———中国移动“动感地带”品牌市场分析案例 今年3月，中国移动强档推出号称与“全球通”和“神州行”并列的第三大品牌“动感地带”，并斥巨资邀请周杰伦作为其形象代言人，在全国范围内进行了立体式媒体轰炸。一时间，不管是电视、报纸还是户外广告，到处可见“我的地盘我做主”的豪情宣言。中国移动亦在多个场合宣称...
吴娜娜 271查看全文
经济发展与传统文化——北大哲学系陈少峰教授讲座10月30日晚上，我们邀请了北大哲学系陈少峰教授给南洋女中师生做了一场题为“经济发展与传统文化”的讲座。 陈教授首先以“苹果现象”为例，介绍了现代文化的数字化与网络化，陈教授认为具有短平快特点的现代网络文化与中国传统文化静态特征有很大差异，但是像《功夫熊...
陈少峰 380查看全文
系列专题：叶茂中：为了中国营销，请向我开炮！在营销发展过程中，企业就象一辆车，只顾往前跑，尚无时间休整。若企业长期处于超出自身管理能力的“超负荷”状态，就容易使“缺钙”状态恶化为“软骨病”的症状。品牌是发展的关键OTC药物与临床药物的对比，除具有药品本身的特征外，其更接近于消费品。临床药物是经过医生...
叶茂中 莫同 198查看全文
系列专题：叶茂中：为了中国营销，请向我开炮！ “每一位去过中国的人，就一定看到过中国的药品广告，也一定感受过混乱的中国药品市场。”听一位在外企工作的朋友讲，这是他们公司给总部年终报告的题记。WTO日益逼近，我们感到的不仅仅是压力、还有客户带给我们的思考。 前不久，我们接待了一位医药企业的老总...
182查看全文
对于KA业务人员来说，光把书面功课做好是不够的，工作成绩是要说出来、讲出来，才会让别人看到知道。那有了充分的书面准备，是不是就算完成了工作总结汇报了呢？且慢，还有一个重要的环节就是台前的展示，俗话说“是骡子是马，拉出去遛遛”。再好的内容也得展示出来，不然谁知道？从某种程度上来说，台前展示更为重要，不...
黄静 497查看全文
私企内务管理研究/潘文富几乎每个人都是主观的，考虑问题更多是“我认为”，这人与人的矛盾，往往也就因此而来。毕竟，双方所处的角度不一样，理解不对称，同样一件事，双方想的也许压根就不是一个概念。若是存在一些对立的人际关系圈子里，加上利益的纷争，这种理解不对称还会更明显，例如在老板和员工之间。在员工的管理...
潘文富 326查看全文
系列专题：叶茂中：为了中国营销，请向我开炮！误区之一：做品牌就是做销量 在很多企业营销主管的营销计划中，常常一味强调销售量的提升，把产品销量作为企业追求的最大目标。他们大都有一个“共识”：做销量就是做品牌，只要销量上来了，品牌自然会得到提升。这是非常错误的观点。 片面追求销量的结果往往导致对品...
叶茂中 211查看全文
PPSP战略是古井酒厂根据我国白酒市场发展态势和本企业实际情况提出来的一种长期战略，其主要由产品（Product）、生产（Production）、销售（Sale）和宣传（Promotion）四大战略组合而成，它们既相互独立，又相辅相成，解决了企业发展“术”与“道”的“术”的问题。在PPSP理论基础上...
马诗敏 418查看全文
缺席判决，用人单位任性也没用！（本文由劳动法钟永棣老师原创）劳动法钟永棣老师提示，在劳动争议司法实践中，原告经传票传唤，无正当理由拒不到庭，或者未经法庭许可中途退庭的，往往按撤诉处理；被告经传票传唤，无正当理由拒不到庭，或者未经法庭许可中途退庭的，往往按缺席判决处理。而缺席判决的后果往往是对被告不利...
钟永棣 748查看全文
十九大背景下如何重新评价国有企业及其管理者一、国企被中国妖魔化地很系统很有机很根深蒂固有些疑问值得我们长期思考，到底是什么因素导致了以下若干不对称。1.国资委重要性与实施抓手倒置2.国企领导人与薪酬倒置3.创新重要性与短期绩效的倒置4.国企绩效评价与容错机制之间的不对称5.国企战略任务的宏大与领导人...
白万纲 1108查看全文
长三角深度一体化将走向何方？摘要：浙江、江苏、上海三大核心力量的再创新将助推长三角以前所未有的方式推进深度一体化长三角深度一体化是中国模式的核心构成，是中国经济发展的重大支撑，是中国多点多极发展引擎驱动模式的核心。过去有三大引擎：珠三角、长三角、环渤海。随着珠三角跃迁为粤港澳大湾区，环渤海形成以京津...
白万纲 1157查看全文
鲍明忠老师的讲师聚会上的讲话尊敬的新老朋友大家好：非常感恩我们相聚在济南，共同参加此次讲师的峰会，我是济南本地人，济南是一历史名城，已经有3000多年的历史，在尧舜禹时期，在济南就有活动的记载，至今还有“舜井街”的街道做为纪念，还有稍晚一些孔子的弟子闵子骞命名的闵子骞路。济南还是一座旅游胜地，有“四...
鲍明忠 227查看全文
鲍明忠老师谈《谈判》谈判最最重要是要有谈判的意识，这比技巧、策略还要重要的因素说到谈判，我们中华民族是具有谈判传统的民族，从春秋战国以及到近代、现代都涌现了我国人民谈判的智慧和才智，春秋时期蔺相如完璧归赵的故事，体现了如何以弱盛强的谈判，到三国时期，诸葛亮如何舌战群儒，通过谈判，共同联吴抗曹，壮大自...
鲍明忠 480查看全文
企业的管理归根结底就是组织与流程，华为任正非说过，“华为管理的方法就是打造好流程体系，把业务思想落实到公司流程里，使得业务发展不太依赖个人能力，任何人只要遵从组织流程的规范地运作，业务就可成功”。华为在管理变革与流程再造方面也确实花了不少血本（至少已花费有几十亿的顾问费）。因此在管理变革和流程再造方...
许浩明 262查看全文
面对残酷的市场竞争，每个企业都必须不断地提高管理效率来提升竞争力，以便在“优胜劣汰、弱肉强食”的环境中生存下来。那该如何提升管理效率呢？自然而言，要懂得向对手学习，向榜样学习。而华为管理很自然是值得每个企业好好去琢磨参考的，毕竟，华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，...
许浩明 316查看全文
最近，培训工作室基本拟好一个创新推动模式，着手准备注册培训公司，一位匠人级朋友对计划推广的项目很看好，他认为，科技和模式是这几年的风口。风投朋友也在评估项目价值，他的理念则是，培训是永不凋零的常青树，培训世界正在变轻。浏览了投融界和创业项目网融资传媒等资讯，能够吸引眼球的是创新的营销模式，现代人的工...
马诗敏 562查看全文
每个人每一天都在谈判，小到“在菜市场买菜、与摊贩讨价还价”，大到“迎娶白富美、出任CEO”,只要有人的地方，就一定会有谈判。谈判不像争吵的无序，也不像呢喃沟通的平静，它蕴含着无穷智慧，智者常常得益于其中。谈判能力是现代人的竞争力，如何有效地提高谈判能力呢？罗杰道森作为美国前总统克林顿的首席谈判顾问，...
马诗敏 295查看全文
“成功企业总有它的成功之处”，华为从2万块钱的小公司经过不到30年的发展，现在营收达到近6000亿，累计纳税3000亿，成为中国举足轻重的一流大型企业，站在一定高度俯视华为的管理，您会发现有许多管理方法是值得我们其他企业参考借鉴的。近日华为深厚背景许浩明老师给某企业授课《华为何以成为全球第一？探秘与...