刘汉峰老师的文章
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另外，由于中国的营销人才未能完全符合他们的要求，培养这类人才也是他们的工作重点。 （2）系统的员工培训计划 在本土化的全球战略下，联合利华(相关专题：联合利华加盟)开始积极招募人才、培养人才。当然每个企业都希望能够找到合适的人才，为企业献策献力。但如果谈到员工与企业一起发展一起进步，那么员工培训就显...
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低碳经济的缘起来自于全球气候变暖，以二氧化碳排放为主的温室效应带来了全球性的极端气候现象，给地球村居民的可持续发展和正常生存造成了巨大的威胁。因频频遭此威胁，人们开始反思，目前传统的生产和生活状态是否合理？特别是今天的经济运行模式是否合理？正是在这种反思之下，低碳经济应运而生。 从低碳经济到低碳...
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联合利华(相关专题：联合利华加盟)销售部、市场部、客户发展部和人力资源部招聘的管理培训生不受专业限制，只要求本科学历；公司研发中心、供应链部、商务部等部门招聘对象有专业限制；研发中心的MT要求具有化学、工程学或者任何相关领域的学士、硕士或更高学位；财务部门则要求具有财经专业背景；供应链部需要有理科学...
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现在联合利华(相关专题：联合利华加盟)在中国拥有超过4000名员工，90的经理级员工是在本地招募并培训的。 （1）最最青睐有激情的人才 快速消费品行业是竞争极为激烈的领域。联合利华作为快速消费品行业中的佼佼者，其员工提出的创意和策略被快速转化成货架上的产品、媒体上的信息、消费者的反馈以及公司业绩的增...
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笔者于年初前往韩国考察，对韩国零售服务业进行研究了解，特别对其服务的精细度和细腻度有了切身体会。韩国零售业于1970年代开始发展，当时韩国工业体系初立，人均收入和消费结构也开始提高和变化，特别是产业资本开始投向流通领域加速了其产业发展。1980年代以后韩国开始分阶段性实施推进流通市场的开放。90年代...
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面对企业内部复杂的分化，企业如何实现内部的协调和整合？联合利华(相关专题：联合利华加盟)的做法是通过建立特定的人力资源管理体系实现分化的组织内部联接和协调。 由于业务和经营区域的复杂性以及每个国家的环境和消费者的需求均不相同，所以联合利华在公司内部不得不采取高度分权的管理模式。在高度分权的原则指引下...
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返利，是厂家控制经销商和产品价格稳定的重要手段，也是经销商的重要收益来源，所以，厂商双方对返利问题都很关注也很敏感。有时候，因为在兑现方式、兑现时间、兑现速度等方面的分歧，返利问题可能成为厂商矛盾的焦点，处理不好，可能会影响厂商的合作或市场秩序的稳定。 在实际操作中，用货物抵顶返利是一个很普遍的...
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白萍计划把天狮(相关专题：天狮加盟)这十多年沉淀下来的东西好好梳理出来，经过提炼后汇集成册，一本名为《光辉岁月》的企业文化书籍正在策划当中，并试图让天狮的文化形成系统化，把天狮的企业文化变成看得见摸得着的东西。因为只有文化的感染，才能让员工时时刻刻真实感受到天狮大场的存在。 不过，无论是愿景的感召还...
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民以食为天，在中国市场中食品饮料的消费人群广泛，竞争品牌众多，其引发的营销大战也尤为激烈。正因如此，食品类品牌很注重采用比较创新营销方式来超越对手。近年，网络正从媒体大拼盘中的饭后甜点，变成一道必不可少的压轴菜，而网络营销也屡次闯入食品类广告主和广告代理公司的视线。 从消费者层面来看，《第十九次...
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提要： 怎样吸引和留住人才，怎样在中国直销职业经理人市场严重失衡的现状下实现人力资源管理？怎样直面目前直销行业最为残酷的人才竞争？怎样实现国际直销市场的人力资源管理？这些问题无不时时在考量着直销企业。 而在直销行业，用人之道，利益驱动好像成为了行规。近几年常常接到一些直销企业的用人的政策，薪酬激励、...
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这些年来，我们视野所及双耳所听的，都是那些如雷贯耳的大企业率旗下产品，拥精兵强将，配良好装备，用充裕资金如何攻城拔寨，如何在市场上演绎出令人眼花缭乱的商战。他们的案例被人们无数次聚焦，并很快成为业界纷纷模仿的经典和学界深入研究剖析的对象。于是，他们的方向就代表了大多数企业和产品攻占市场的方向，他...
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面试是一种双向考核 说起当时她选择加盟雅诗兰黛(相关专题：雅诗兰黛加盟)的原因时，朱晓洁说这完全是一种机缘巧合 我和很多老板打过交道，完全分辨得出来哪些老板是在敷衍我，哪些老板是在真诚回答我的问题。她认为面试也是一个面试官和被面试者双向考核的过程。 她笑称自己当年不像是参加面试，倒像是在面试领导。她...
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企业在设计其人力资源管理体系时，经常会忽视一个极其重要的问题mdash;mdash;人力资源管理体系为谁服务？也可以说人力资源管理体系存在的价值是什么？很少有人认真思考过这个问题，包括很多管理咨询公司在给企业设计人力资源管理体系时也没有真正弄懂这个问题。为设计而设计，结果就是人力资源管理体系特立独行...
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只有划着的火柴才能点燃蜡烛，把火柴比喻成热情，把蜡烛看作我们的客户，只有我们自身充满热情的时候，才能感染冷冰冰的客户，让蜡烛燃烧起来。 有人说，老板就是老板着脸的人。但你不是老板，所以你不能板着脸。没有一位顾客愿意跟一个总是板着脸、死气沉沉的售货员交谈，更不要说什么购物了 如果缺乏热情，你的...
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2010年我国人力资源服务企业面临的危机与应对措施 人力资源服务企业是指为企业提供包括招聘、培训、劳务派遣、人力资源管理咨询及人力资源外包服务的企业。要谈人力资源服务企业面临的危机，首先就应该明白我国的人力资源现状及我国经济发展现状。 随着我国计划生育国策的推进，我国人口的增长速度放缓，这是影响我国...
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比长生不老药更贵的药是后悔药！ 力拔山兮气盖世，时不利兮骓不逝。骓不逝兮可奈何，虞兮虞兮奈若何（力量能拔山啊，英雄气概举世无双，时运不济呀骓马不再往前闯！骓马不往前闯啊可怎么办，虞姬呀虞姬，怎么安排你呀才妥善？？千古神韵的霸王别姬过程，一语惊天地， 落笔泣鬼神。 凄美的歌词悲欢共，生死同...
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吃过麦当劳(相关专题：麦当劳加盟)快餐的人都知道，在任何一个麦当劳店，你所得到的汉堡都是一样的。这就是麦当劳的连锁标准化管理。麦当劳的人力资源管理也同样有一套标准化管理模式，包括如何面试，如何挖掘一个人的潜力，等等。 一、天才是留不住的 麦当劳不用天才，天才是留不住的。麦当劳请最适合的人才，愿意给你...
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1999年，物联网概念的提出，是世界通信产业继互联网之后的新一轮革命。 物联网可以看作是互联网的延伸和扩张，也是未来通信信息产业的发展趋势，物联网产品的出现也极大地改变了现今社会人们的生活方式和理念。《中国企业报》在调查中还发现，随着物联网技术涉及范围渐广，家电产品也搭上了这班顺风车，物联网冰箱...
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飞翔还是扑腾 是什么把江中和红楼梦联系到了一起？是什么把快板和音乐联系到了一起是什么把仁和和快乐男声联系到了一起答案只有一个mdash;mdash;创意。市场是一所策划人的大学，课程是自学加实习。给你一个舞台，让你自由地扑腾。其实也残酷，因为只有舞台和你，要不就飞翔，要不就还是扑腾。 枇杷膏...
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千里马常有，而伯乐不常有没有问对问题，就不能选对真正人才！ 在与求职者面试沟通时，问对问题才能找对人。有的问题问出去基本上无效的，因为你的问题本身就暗示对方要回答是。例如： （1）这份工作极具挑战，需有高度的自信、良好的表达沟通，你认为自己行吗？（答：我最喜欢挑战的工作，我肯定行的） （2）这个职位...
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（一）多元化的意义 人力资源的多元化使得员工具有广泛领域的知识和技肥可以为企业所用：他们有不同的思想和思维方式，能考虑到事物的方方面面，可以作出更优的决策。 当然，多元化也会对组织的人呼资源管理带来负面影响。由于多元化员工的独特性和自主性都很强，他们对事物难以过成一致的意见，也不轻易接受组织强加给他...
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◎先尝甜头送了船再卖发动机 如果你打算卖一件商品并确实货真价实,你是否有能力把销售做得异常出色呢要知道,贱卖容易,假若想卖出个好价钱就必须学会引诱.这就是巧妙设置一个疑问,从而引发买方的好奇.于是,卖方有了一个良好机会,诱其购买该产品.要想柳暗花明,就必须回天有术,这个术就是引诱. 美国人约...
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我们经常听说鲶鱼效应，那么什么是鲶鱼效应呢？挪威人爱吃沙丁鱼，尤其是活鱼，挪威人在海上捕得沙丁鱼后，如果能让他活着抵港，卖价就会比死鱼高好几倍。但是，由于沙丁鱼生性懒惰，不爱运动，返航的路途又很长，因此捕捞到的沙丁鱼往往一回到码头就死了，即使有些活的，也是奄奄一息。只有一位渔民的沙丁鱼总是活的，而且...
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被就业？被考研？被出国？被失业？当你面对残酷的现实而无力挣扎的时候，你是否思考过：自己的命运之路，到底在何方？很多人在困惑、迷茫、郁闷、无聊中度过了自己的大学四年，而当走出校门，不得不面对现实的时候，他们才似乎才清醒地意识到：原来，他们与这个社会是那么的格格不入。他们不知道自己想干什么，也不知道自己...
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如何定位薪资是每个求职者关心的问题；如何给新进的员工定合适的薪金，是企业招聘人才最大的难题。 这里面有挣钱的机会吗？大学毕业生林MM的经历，对此给出了一个肯定的答案。她不仅靠此月赚两万元，而且还开辟出谈薪师这个新行业。 好了，就这么定了，创业中国按：我给他月薪增加到2400元。2008年初雪...
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台湾食品巨头统一企业公布的年报显示2009年业绩，虽然统一毛利率由34.1上升至39.7，整体利润较2008年增长105达到7亿元，但是其主要业务板块方便面业务的销售额却已经连续三年下滑，从2007年24.46亿元降至2008年22.55亿元，2009年则降到21.2亿元，亏损6900万。在业内，统...
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假如天秤是不平衡的，则不标准球必在18号球中间。注意，是在18号球之间，不能确定在14号球之间，也不能判断是在58号之间。 选择一：将14号球与912号球分别放在天秤两侧，平衡，则不标准球在58号球之间；不平衡，则不标准球在14号球之间。然后再需两步，就可以将不标准球选出来，共需要用天秤4次。 选择...
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我曾见过一个大型企业的销售经理为了完成本部门的工作，整天像救火队长一样：哪里出了问题，他就出现在哪里！哪里有大客户，他就出现在哪里！像他这样，不但自己工作累，下属也没有成长的机会。现实中，很多企业的经理人都有这样的想法：这件事交给下属去做，他能做好吗？他的经验这么少了，怎能跟客户沟通好！这件事情这么...
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战略伙伴应该是HR最响亮的称呼，然而大多数企业的HR并未将自己如此定位。人力资源如何升华为战略伙伴？HR的业务接受公司战略和业务流程驱动的程度越高，则越表明该公司的HR业务对战略和业务的支撑作用！HR必须从整个企业经营的角度去看待人力资源的管理问题。这就要求HR必须理解企业的战略，思考如何将人力资源...