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时间管理是事业成功的关键。一个人、团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于搞好时间管理。所以在国外，早就出现了时间管理学，现在已经发展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美国托马斯？爱迪生说过，世界上最重要的东西是时间。美国著名的管理大师杜拉克说道：不能管理时间，便什么也不能管理：时间...
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这是我一直寻找的事业吗 在哈佛学MBA，就像放了一场大假。他已经像老兵那样工作了7年，在这里享受一下学习时光实际上就像住在瑞士雪峰那样，让人安静而视线广阔。但这个过程转瞬即逝，除了学习像一个成功人士那样穿着，张熙另一个收获是，深刻地理解到尊重的重要以及尊重的技能。这为他的商业血液包裹了一层新皮肤。尊...
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督导过度或督导不足mdash;mdash;即给予员工过多或过少的指导mdash;mdash;都将对员工发展造成不良影响。因此非常重要的一点就是要根据员工的发展阶段，运用匹配、恰当的领导力。这种匹配领导力策略就是情境领导reg;模型的核心内容。该模型是由肯middot;布兰佳和保罗middot;荷塞于...
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大多组织内，高层管理人员对自己所制定的组织愿景总是充满信心，认为它能够向全公司的员工传达清晰的目标，明确工作重点，提供指导方向。不错，这些愿景至少对于组织的高层管理者而言，确实是具有相当价值的。然而不幸的是，经过一层一层的下传，直到一线员工那里，愿景已经逐渐地丧失了作用。事实上，盖洛普公司的研究表明...
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雇主品牌概念的提出 英国资深管理专家赛蒙巴洛与伦敦商学院提姆安博拉教授最早于20世纪90年代初提出雇主品牌这一重要概念，他们将营销学中的产品品牌概念应用到人力资源管理领域，号召企业应用市场学的方法，找到在人力资源市场上的定位，在目标群体中建立独特的雇主形象，从而更好地吸引，激励和挽留最优秀的人才，实...
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几乎没有一个女性角色的军营戏《士兵突击》，成为今夏的一个热门话题。而剧中的主要角色许三多，在剧情开始时，几乎就是笨蛋兵的代名词，最终许三多却成长为一名合格的老A（各军最精英队伍的一种称呼），这个笨蛋兵的领导们是怎样带出了这样一个兵？ 《士兵突击》讲述了明明是个强人，天生一副熊样的许三多，从一个在...
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这是一个让HR 们困惑的典型的人才保留难题。虽然新机会不断出现，但如果没有赋予自己的员工，或者对渴望职业发展的员工没有足够的吸引力，那么因为发展空间而出现人才流失，就在所难免了。那么，面对这样的高难度博弈，企业和个人如何能达到双赢的局面呢？ 量才录用，打好基础 任何一个公司录用人才，都会从胜...
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一、 核心员工的识别 清晰界定核心员工就像绘制出企业的藏宝图，掌握了企业最可宝贵的资源。在谈及核心员工时，人们容易想到的就是高级管理人员，其实企业作为一个独特的个体，并不是千篇一律的，需要从人力资本价值和独特性两个维度对核心员工进行定义和识别。 人力资本的价值可定义为：相对于人力资本的聘用成...
294查看全文
有人说21世纪是亚洲的世纪，是中国的世纪。与之相应，一些中国学者开始倡导建立现代儒家企业管理制度和儒家市场经济，台湾曾仕强教授在中国教育频道山东台关于中国式管理的讲座也越来越引起企业界的注意。我认为， 这种思潮的出现是世界历史发展的必然趋势。 中华文化一直倡导的天人合一的世界观暗合了自由社会对和谐的...
成天 263查看全文
工作生涯的成长过程，与一个人的求学过程颇有相似之处。求学过程中，必须从小培养良好的读书习惯与方法，并且打好基础，就像小学的加减乘除、中学的代数，到大学的微积分，循序渐进地学习更高深的知识，如果基础没打好，将无法顺利升学。职涯成长过程亦雷同，工作能力的成长与职位的提升均有一定的条件。 职涯成长的特...
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不要把在一个环境里适用非常好的管理手段和方法强行用到另外一种文化环境中。 建立一个创新型的企业，流程、管理等等并不是首要的目标，是人才。IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Ringo在接受《人力资本》访问时表达以上观点。Tim认为，人力资本管理不光是管理人，而是调动人，通过人们...
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老板沃尔芬森对大家说：我们有了一个机会，几十年抓住用人制度的根本问题，去发展一个真正意义上的、整合的、灵活而多元化的全球化团队。随后，他提出了四个方面的改革项目。作为新晋升的高级副行长，我要负责其中的两个项目，其中之一，就是最最麻烦和不讨好的人事改革项目。 尽管前途艰险，但是改革是没有办法停顿下...
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小到一个市场，大到一家企业，其发展的速度要加快、发展的质量要提高、发展的规模要扩大、生存和发展的周期要延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇，有好的战略、好的班子、好的品牌、好的管理、好的资金和技术，更重要的还是要具有实施这一战略的执行力，个人认为，企业的发展有20靠企业的策划，80靠企业各层...
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帮组织提升各层面的业绩表现 只有20的员工认为，他们所处的工作环境能使自己取得最优的业绩表现。肯bull;布兰佳的研究证明，现今大多组织内的员工，只有极少数完全发挥出自己的潜能。根据众多管理人员的自测调查，在缺乏完整的领导力发展系统的组织内，大多数员工只能发挥出6570的潜能。 怎样提升组织的整体表...
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肯middot;布兰佳公司最近公布一项新的调查结果：2010年，组织将面临哪些巨大挑战？参加这次调查的有1091人，包括来自不同公司、行业、国家的人力资源经理、培训经理和部门经理。这次调查的问题是，到2010年，你觉得在组织层面、管理层面以及员工发展层面，将遇到的最大挑战是哪些？调查结果让我们真切地...
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领导力由两个主体构成（经理和下属），理想状态下，这两个人将一起努力完成共同的目标。他们彼此影响着，根据不同的任务环境，不时地调整领导型态。双方都对完成任务起到决定性的作用，都有责任去完善彼此之间的关系。 然而，当你的经理mdash;mdash;排除主观意愿因素mdash;mdash;仍旧无法满足你的...
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成功的组织变革是一项挑战。曾有数据统计出，半数以上的组织变革未达成目标。在对遍布14个行业、350名高层管理者的调研中，我们发现，68的高管指出在他们公司的变革过程遭遇过预期之外的问题。既然我们已经在变革中投入了所有的努力，为什么成功率依旧这么低？ 变革失败的原因是可预见的 调查和实际操作都显示出，...
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现年62岁的尹钟龙非常推崇拿破仑，拿破仑曾经说过：做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。拿破仑一生做了很多重大决策，有的决策使他戴上皇冠，有的决策却让他被流放到厄尔巴岛上。尹钟龙到底向拿破仑学到了什么？ 在外部人看来，尹钟龙制造商业传奇的做法似乎只是一则令人称道的管理故事，比如生鱼片理论，但在三星内部...
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不让员工找到借口，管理者只能比员工更专业、更少找借口。 没有任何借口已经成为了管理者的口头禅。经常会听到企业管理者各种各样的抱怨，但听得最多的还是：我的员工总是给自己的错误找借口。 很多事情往往做得多了，说得多了，就仿佛成为了真理。别找借口之说并不是所管理者的结果导向意识在增强，而是在赶...
商振 216查看全文
张燕梅从原索尼中国第一号员工、副总裁，变身盛大高级副总裁半年之久。但若去感觉她，在原有的沉稳缜密、又不失豪爽的个人风格之中，又多了分行事迅敏的感觉。 在盛大，张燕梅主抓人力资源与公司行政管理工作。外人理解，凭借10年在索尼的招聘工作经验，阅人无数，到盛大后一定风光无限，倍受重用。其实甘苦自知...
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7月份参加了公司组织的一场管理培训《高效思维的工具六顶思考帽》，真是受益匪浅哦，在此与大家分享（和网上的朋友聊过这个培训，结果她不依不饶，一定要我专门写篇博客，只好绞尽脑汁来做啦）。 《六顶思考帽》是爱德华.德.博诺博士推出的专著，他是全球创新思维及思维技能教育领域的首席权威。曾在牛津、剑桥、伦...
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领导者的古老角色开始发生变化。 一方面，神光正在从大众的视野里消失，人们越来越清楚，典范的领导者几乎存在于每个人的自我之中。所有优秀者的素质可以被描述为一种人格构架：正直、诚实、公平、自信、勇敢、目标明确。每个人都可以追寻这些能力，它成为人们可以向内追寻的目标。 另一方面，现实中的领导几乎都有自己的...
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每个人都喜欢钱，也都希望能拥有更多的钱。许多人因此耗费大部分的时间、穷尽心力去追逐金钱mdash;mdash;有人每天沉溺在股市号子里，无所不用其极打探各种消息，每天杀进杀出想要赚取价差；也有人盲目地扩张信用而不计风险，一味运用融资想要在短时间内获得最大报酬；在网络狂热时期，全世界更不知有多少顶尖聪...
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不善沟通，是很多人亟欲改善、提升的能力要项之一。然而，自认拙于沟通者在自我检视的过程中，容易反射性的推论，问题出在自己口才不佳，缺乏自信，容易紧张，个性内向，从而，便自我要求要增加自信、练习多说话、走进人群，甚至去上课演练沟通技巧；种种解法，虽多少有所裨益，却是事倍功半，甚至徒劳无功。有些主管碰...
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第十届全国人民代表大会常务委员会第二十八次会议2007年6月29日经表决决定通过《中华人民共和国劳动合同法(草案四次审议稿)》。 对立法者而言，《劳动合同法》作为一部从一审到四审经历了近3年的新生法律，它的临盆可能不是一句瓜熟蒂落能轻易概括的，就立法程序而言，它的降生将是一个过程的结束，而对...
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企业如何留住真正有价值的一流人才？ 企业如何让员工拥有更高的快乐指数与幸福指数？ 以人为本的员工关怀模式 现在，市场上有商品设计越来越注重人性化与人本关怀，心理学在销售及其他领域中越来越受人注视。 企业要有长久的发展，主要的力量在于员工；一般而言，注重员工人本关怀的企业是吸引力最强，业绩最好...
张湄 456查看全文
80后财富新贵彭海涛自称是理想主义者。 T恤、短裤、凉鞋，一个印有贝克汉姆头像的红色塑料挎包，出现在早报记者面前的23岁男生彭海涛，看上去有点愣，也有点土。但是，就是这样一个走在大街上会湮没在人群中的土孩子，却已经累积起很多人一辈子都无法企及的财富。 彭海涛，中国新新富人。 因为将自己一...
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企无人则止，企业的一切事务都是人干出来的，有效的员工流失率有利于保持公司的活力。目前，企业界高呼留人，留的是往往是企业老员工，却忽视了对新进员工关注。一位老板向我抱怨：我们的人力资源部招的员工没几天就走了，而我招的稍微好一些，但是工作的时间也不长，到底是哪里出了问题？ 人力资源部在招人的过程...
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我们天天用管理思想来指导工作，就像早晨醒来必须刷牙一样，但到底对我们的牙齿有效果吗？谁知道呢，我们还没有时间去思考管理的真意。多数人最基本的理解是：管理为提高效率，长远一些则是，为增加利润。管理学科是我们认为能学到的最实用的东西。 但利润和效率是不是也毁坏我们的平静呢？尤其是，管理是不是能带我们抵达...