白洁老师的文章
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在现实社会中有些人能够发展很快，有些人发展很慢；有些人飞黄腾达，有些人平平淡淡；有些人名垂千秋，有些人遗臭万年。其原因何在？就是人的观念问题。人的观念具有什么样问题呢？人的观念对人生具有相互作用，这些相互作用就是相互促进、相互制约的作用。爱因斯坦曾经说过的观念决定行为，行为决定结果就是这个道理。也...
寇北辰 361查看全文
本篇未完待续待（中 下）摘 要：竞争是商品经济的产物，可以推动社会的发展。恶性竞争是不同利益主体之间不正当的竞争方式，主要表现为价格战、广告战和口水战。本文从我国民族企业之间的恶性竞争出发，描述了恶性竞争的特点，从经济体制和企业自身行为两方面分析了形成原因，指出领头羊方式是解决民族企业之间恶性竞争的...
寇北辰 309查看全文
有这样一群人mdash;他们能够完成本职工作，符合岗位要求，表现尚可，与同事打成一片，不过对追求金钱和职业发展似乎毫无兴趣，也无意改变自己。他们不是那种绩效斐然，光芒万丈的明星员工，也不是排名垫底，满嘴抱怨的落后份子。如果按照员工进取程度进行排序的话，他们是处于序列中游的一个大群体，决定了公司整体的...
450查看全文
很多研究都证明，组织内个体特别是高管团队的外部社会资本对企业具有积极的作用，但是，个体的关系或社会资本与集体层次的关系或社会资本并不是一回事。很多时候，个体社会资本提高了，组织社会资本反而降低了，组织绩效也变差了。对组织而言，关注社会资本是否能够被组织拥有，而不会随某个关键岗位负责人离开就被带走同等...
463查看全文
和个人一样，要做好企业内部的关系管理，同样要建立信任。当然，前提是你要经营好自己的人脉，做好个人的关系管理。如果你自己都得不到他人的信任，你就不可能让公司里的人相互信任。 从企业层面看，做好关系管理的目的是什么？答案是自组织。 与自组织相对的是他组织。他组织指的是由一个权力主体指定一群人组织起来，以...
罗家德 312查看全文
从个人层面看，关系管理就是经营好自己的人脉。关系管理的真义是营造信任与和谐的环境，因此，作为领导，需要诚和以身作则，以此来创造愿景和企业文化mdash;mdash;这是营造信任环境的基石。 中国是关系社会，也是人情社会，因此，在企业内部，不可避免地会形成一个个圈子（好的是团队，坏的是派系）。好的关系...
罗家德 271查看全文
难以解释的关系 关于关系的含义，不同华人社会有不同的理解。比如台湾学者喜欢把儒家思想同关系联系起来看，坚持认为中国人讲关系是因为儒家思想在起作用。最近，台湾社会心理学家黄光国提出了他的儒家关系主义概念，以表示这种含义。可是，任何一个在中国大陆生活，或者到中国大陆做生意的人都可能感受到关系的巨大作用，...
276查看全文
一提起关系，很多人往往会产生负面的联想，如走后门、腐败、特权，等等。实际上，搞关系是最失败的关系管理。因为搞关系通常会陷入两个困境：最糟糕的，是只会用权钱交换、权权交换、权色交换等工具性交换，搞到最后，搞一群因为利益交换而形成的封闭性小圈子，内部没有信任，只有互握把柄的恐怖平衡。其次，虽然你懂得情感...
罗家德 211查看全文
作为领导者，你有没有这样的感受？社交网络、移动互联、云计算等概念让你应接不暇，并不断地改变着你的工作和生活；新时代员工（以80后以及部分90后为代表）越来越难以理解，越来越难管；企业正在走向全球化，企业员工的文化背景和习惯各异，传统的管理方式举步维艰。 《数字时代的领导力》一书的作者佩卡 middo...
222查看全文
在管理学的著作中，在培训师信誓旦旦的教诲中，往往会告诉人们一些管理的真谛。许多管理书籍，会给你列出多条必须遵循的管理原则，似乎只要按照这些原则做了，就会无往而不胜。菲佛和萨顿在《管理的真相》一书中，按照循证管理的思路，梳理了管理中的事实、传言和胡扯，揭开了某些貌似神圣却颇多谬误的管理学原理的面纱。书...
345查看全文
东西方两个经济体，分为分权说，集分权适度说，和集权说三大阵营，在发展过程当中，就出现了一个分岔。集分权适度说搞得集团公司无力、空壳化。中国集团们认为旗下每个子公司都应该集分权适度，而集分权适度的悖论就在于，哪怕各个子公司都是统一专业，因为成熟度不同，市场不同，各个子公司集分权适度的度都是不一样的。更...
白万纲 206查看全文
在提出循证管理之前，菲佛和萨顿出版了一本通俗易懂的管理学著作《知行裂隙》（The Knowingdoing Gap: How Smart Companies Turn Knowledge into Action，有的文章和书籍中把这本书翻译为《知行之间》）。这本书在管理者的思考方法、行为习惯方面提出...
442查看全文
老板管理企业需要五个一切，一切以基于目标的数字计划为出发点，一切以数字结果为导向，一切以数字利润为核心，一切以过程监控为原则，一切以过程中的沟通、协调、辅导、帮助为手段。首当其冲的就是计划，可见，计划在管理中多么重要！ 很多企业特别是中小型企业在经营运作上根本没有计划，这是很可怕的事情。每一个企业每...
王若文 270查看全文
问题的解决方案既有根本解，也有症状解。虽然症状解能迅速消除问题的表象，但它只治标不治本，并有加重问题的副作用，使问题更难得到根本性解决；相反，通过系统思考，看到事物的全局，就能找到问题的根本解。著名管理学家、《第五项修炼》一书作者彼得middot;圣吉这么认为。 系统思考是五项修炼的核心，其他四项修...
183查看全文
一家化学制品与服务公司快速崛起并赚的第一桶金！创业者很有思想，并且通晓天文地理和行业专业知识，在快速崛起的汽车后服务市场领域非常具有影响力，经历了3年迷失后仍旧徘徊没有找到真正地出路，但是开始停止第一桶金后亏损。这是任何创业型公司必然发生的第一桶金后迷失现象。 依据华景咨询在高成长企业领域丰富经验积...
佟景国 330查看全文
10月18日，海尔集团（以下简称海尔）与日本松下电器集团（以下简称松下）达成了关于购买松下旗下的三洋电机（以下简称三洋）在日本和东南亚地区的白色家电的制造与销售权的最终协议。 海尔方面表示，海尔收购三洋白电业务是海尔全球化战略发展的重要步骤之一，旨在进一步增强海尔在日本和东南亚的本土化研发、制造和营...
于清教 224查看全文
职业经理人负责知识的应用与绩效表现的人，成为称职的经理人并非易事，管理能力与领导能力不是与生俱来的天分，都是要通过多年的学习和历练才能获得的。职业经理人需要做些什么创造更高的绩效呢？首要是设定目标。 通过三问，经理人要带领企业找到未来的发展方向：我们的事业是什么？、我们的事业将是什么？、我们的事业究...
詹文明 190查看全文
国庆黄金周过后，无论业绩好与坏，但总算熬过了这一段一年当中最最繁忙的阶段。因此，我相信，很多店长都会大大松了一口气。 文武之道一张一弛，节后的小放松，既在情理之中，又是法定必须。但是，我也相信，无论是圆满达成国庆任务的优秀店 店长，还是由于各种因素导致实际销售与目标任务差距大大，灰头灰脸的落后店店长...
267查看全文
市面有一本书，叫《申五的店》，讲的是一个真实的故事。 申五真名叫申五性，大学毕业，但学的是机械工程专业。他毕业后，进了沿海一家颇有名气的国有企业。因为他的质朴，造成在公司政治中没有臆料到的人际关系矛盾。他自动下岗了。 他最希望做的是餐馆，因为没有本钱，他在经营餐馆之前，卖了将近两年的辣白菜。 他做辣...
舒化鲁 261查看全文
有人的地方就有圈子，这是一个不争的事实，也无法用一个标准或几个标准去做什么样的评价。驴友，团购，学术圈，老乡，战友，人脉关系，社会交友，领导部下，粉丝博客，QQ群，网络论坛，行业市场，国家联盟，社会组织，从某种意义上也是圈子。也有人说，心有多大，舞台就有多大。同理可推，圈子有多大，事就能做多大。 ...
265查看全文
小V著名Bloger，博客名称：小精子的博客mdash;mdash;精灵古怪。就职于四大会计师事务所之一。职场励志书《快乐小V的水晶骰子》作者。 前几天有个人在微博上用私信问我：你说，一个人的未来是由自己决定的还是由老板决定的我坚定不移地回答：当然是自己我其实不理解这样的问题是如何问出的，一个人...
422查看全文
最近,联想以17.5亿美元收购了IBM的PC业务。但此前,IBM已将它在深圳的合资工厂中技术含量较高的服务器部分剥离,另与长城成立由它控股80的服务器公司。这样,卖给联想的工厂只剩下PC制造部分的一般技术。这说明,17.5亿美元的高昂代价仍是买不到高技术的,更不用说核心技术了。 事实一次次地证明:高...
443查看全文
企业文化营销观念是在分析企业文化建设和市场营销的共性及其在发展中的互补性的基础上总结出来的，这一观点是对市场营销的动力及多元化问题的释义，在指导企业制定、实施发展战略方面具有参考价值。下面就企业文化营销观点进行简要论述。 一、 企业文化营销的涵义 在阐述企业文化营销的涵义之前，我们需分析营销...
342查看全文
领导者应该做什么 领导（leadership）与管理（management）不同，但是不同的原因与大多数人所认为的并不一样。领导既不玄妙也不神秘，它与超凡魅力（charisma）或者其他异乎寻常的个性特征没有关系。领导不是少数人的专利。领导未必优于管理，也未必可以取代管理。 确切地说，领导与管理是两...
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现在有什么事让你又烦又躲不开？电视你可以换台，电影你可以不看，连冯小刚你都可以抵制，唯一躲不开的就是开会。 我总是在忙的时候接到朋友从会上发来的短信，哥们，受不了了，我们部门的会开了四个小时了还没见完的意思，你说烦不烦。 我这儿也忙着呢烦着呢，你凑合着吧，大家都不容易，连开会都忍受不了，还怎...
341查看全文
胖张拉着李明偷偷跑到楼下准备吃午饭时，还没到12点。 没办法，别看成天坐着，但是这高强度的脑力劳动对能量的消耗特别大胖张憨憨的笑了笑，就四下张望写字楼下一排的大小饭馆，寻思着这顿饭吃什么了。 胖张是大家公认的资深管理咨询顾问，先不说人家耀眼的教育、工作背景，单从腰围的长度、脑门的亮度、眼镜的厚度看都...
311查看全文
第一戒：不要认为停留在心灵的舒适区域内是可以原谅的。 每个人都有一个舒适区域，在这个区域内是很自我的，不愿意被打扰，不愿意被push，不愿意和陌生的面孔交谈，不愿意被人指责，不愿意按照规定的时限做事，不愿意主动的去关心别人，不愿意去思考别人还有什么没有想到。这在学生时代是很容易被理解的，有时候这样的...
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全世界有两种最基本的做战略规划的方法论分析型战略和构建型战略。构建型战略它说的是一个企业，不要因你有什么能力和资源做你合适的事，而是看应该做什么事，价值回报是最大的，发展前途是最远大的，根本不要考虑你有没有能力和资源。然后你反过来去建设、构建那个能力和资源，来满足进入战略之所需。构建型战略的对立面就...
白万纲 306查看全文
在大量的组织管理活动实践中，很多管理者都在管理人的问题上显得苍白无力，无所适从。其原因何在？管理人与管理机器不同，因为人不是机器而是富有思维活动的一种高级动物，只有使人有了做人的核心价值思想，这种价值思想驱使人对事物产生深刻的认识，进而上升到一种观念，人凭藉这种观念制约自身的不好的习惯，达到自我管理...