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随着人才市场机制的建立和发展,跳槽已不再是讳莫如深的话题,人才流动也逐渐被社会、企业和个人所接受。学者认为,企业每年有一定比例的人员流动利于企业造血,一般而言,15%以内的人员流动是正常、合理的。企业在大批引进新人的同时,也有不少老员工离开企业,形成铁打的营盘流水的兵。但是近两年,IT业的平均流动率...

259查看全文


现代公共组织是社会公共事务的管理者、社会公共产品的提供者。20世纪80年代以来,随着经济全球化和新技术革命所带来的经济竞争的强大压力;随着国际政治格局的变化所带来的公民民主意识的增强,以调整公共组织与社会和市场的关系、优化公共组织职能、利用社会力量实现公共服务社会化、改革公共组织内部的管理体制为主要...

董克用 420查看全文


挣钱是一门学问,花钱更是一门学问。会挣钱的不一定会花钱,而花钱是为了更好地,挣钱。人力资源部门是花钱的部门,从招聘到培训,几乎每一个环节都在投入,如何花好人力资源部的每一分钱是每一家企业都极为关心的核心问题,花钱的水平折射出的是企业人力资源管理水平。在人力资源管理的流水线上,每一道工序都需要付出您的...

348查看全文


一、 工作分析   工作分析可以说是建立人力资源体系工作的最重要、最基础的一环。通过工作分析,可以让员工明确各自的工作岗位职责、工作目的和范围、任职人的素质要求。在工作分析的基础上,才能进一步做好绩效考核、薪酬体系设计、培训发展、人员招聘等工作,有助于工作规范化,提高顾客服务质量和顾客满意度,它不仅...

361查看全文


在以人为本的理念日益渗透到企业老总们管理思想深层的同时,人力资源管理体系的建立作为一项长期的系统工程,正在为越来越多的企业所重视。   和其他管理系统一样,人力资源管理体系也是一个有机的整体,其内部各项管理职能(如薪酬福利管理、绩效管理等)之间相互交结,相互影响,互为抑制,又相得益彰。   现时情况...

360查看全文


人力资源规划首先要进行人力资源结构分析。所谓人力资源结构分析也就是对企业现有人力资源的调查和审核,只有对企业现有人力资源有充分的了解和有效的运用,人力资源的各项计划才有意义。人力资源结构分析主要包括以下几个方面: (一) 人力资源数量分析 人力资源规划对人力资源数量的分析,其重点在于探求现有的人力资...

廖泉文 356查看全文


一、人才管理的制度化是国外成功企业的重要经验 (一)案例   总部设在美国的世界性跨国快餐连锁企业麦当劳,在全世界几十个国家已经发展了25000多家连锁分店,年销售quot;汉堡包quot;800亿个,麦当劳发展到这么大的规模,其中一个重要的原因就是能够正确处理人才管理与制度管理之间的关系:首先,麦...

282查看全文


观念上的差距   国外跨国公司的人力资源管理已从辅助性、事务性的战术层面,提升到了获取竞争优势的战略层面。它不再是企业经营战略的一个执行者,而是参与甚至主导企业战略的决策过程。同时在战略执行的过程中,通过各种人力资源管理制度的设计和实践帮助企业赢得竞争优势。随着企业内部信息网络的广泛建立,企业所需的...

320查看全文


现如今,人力资源管理这个概念在中国有点红得发紫,热得发烧。20世纪80年代末,部分高校开始从美国引入此概念,及至人力资源专业与MBA的普及,人力资源管理有了一定理论基础。随着改革开放的深入,外企和国内领先企业提供了人力资源管理理论的实践平台,并在实践中不断加以检验。由于契合了中国企业的现实需求,暗合...

315查看全文


一、 引言   2000年5月9日法国著名报纸《回声报》头版头条:世界人才战加剧、2000年5月19日哥伦比亚著名杂志《一周》周刊题:第三世界人才外流,该文提出:美国近年来取得的惊人成就是由大量的杰出劳动力促成的,其中包括从其他国家掠夺的人才。美国于2000年5月决定,20012003年始美国对高科...

张向前 360查看全文


●实际上中国人力资本的潜在投资回报率不但远远高于实物资本的投资回报率,也高于发达国家的教育投资回报率。只是中国存在很大的政策扭曲,使得这种潜在回报率无法实现。在这个意义上,可以说中国的教育投资严重不足,这极大地阻碍了中国经济的发展 ●新近的一项研究表明,如果考虑对社会产出的贡献,而不仅仅是个人收入,...

362查看全文


朗顾之争看似国有资产流失之争,却附带将观者注意力再次转移到民企。至于谁对谁错,毕竟是学术之争,目前或许以后都很难有一个谁是谁非的明确判断。民营企业从何而来、将去何处并非是我在这里要探讨的问题。 民企之运作,以人力资源角度看民企,倒似乎更能清晰的认识民企。多数企业对人力资源是高度重视的,然而具体到实际...

354查看全文


在企业里,HR部门往往被看作成本中心,因为HR部门没有办法象其他业务部门一样,直接为企业创造可以量化的绩效。但是,谁也没有否认,HR部门是人力资源的管理与整合部门,既然牵涉到资源的管理与整合,就不应该是一个纯粹的成本中心,而应该是一个资源的管理与增值部门,应该可以用成本收益来衡量HR部门的管理绩效。...

458查看全文


当今中国社会在人事管理领域,存在着截然分明的三个不同层次。一是政策管理层次;一是人事管理层次;一是人力资源开发层次。与其相对应的人事工作者,可称为人事政策干部、人事管理经理、人力资源开发经理。 何谓人事政策干部?即为执行国家劳动人事政策的干部国家出台了哪些劳动人事政策发到了企业,他们的任务是进行细化...

黄亨煜 435查看全文


当今,谁都不会怀疑人才是企业持久的竞争优势。但如何将现有企业人才转变为提升企业核心竞争优势的源泉并予以开发,却效果不佳。   通过对公司人力资源目前管理方面存在的主要问题的分析,我们可以发现,人力资源的管理问题是不能单纯通过实施一个局部功能完善项目就能彻底解决的,而是必须从岗位体系、员工考核、薪酬分...

308查看全文


在人才、人力资源、人力资本等概念逐步市场化的今天,企业所面临的课题是:如何吸引和保留优秀人才,如何开发和优化人力资源,如何丰富和增值人力资本。同时,从人力资源视角分析,企业已不再是封闭、独立的组织个体,而是从属于整个社会人力资源、开放的、动态的元素。因此,企业在人力资源保持和发展方面势必要应对更加复...

李河清 344查看全文


每个主管迟早都会面临类似的人事问题:在一个大公司中,你可能要管理十名区域副总、店经理或单位主管,并有效地指派他们的工作。你很清楚,只要将他们的个人专长或技能管理得宜,就能大幅提高他们的生产力,甚至是公司的获利。这十名经理人共有360万种排列组合(见图一);再加上要向你手下主管报告的下一级主管,以及再...

370查看全文


人力资源管理系统必备五大特点:   1.和企业内部其它系统兼容性;   2.集团化管理模式即纯互联网结构;   3.完全按企业需求灵活定制性;   4.无纸化办公即改善企业白纸黑字的办公流程;   5.根据企业所有管理权限分布式控制系统。   这五大特点给企业带来的利益:   1.企业无需考虑购买这...

349查看全文


人力资源管理的核心是价值链管理。这条价值链上有三个主要环节,第一个环节是价值创造,第二个环节是价值评价,第三个环节是价值分配。价值创造强调的是创造要素的吸纳与开发。它要求人们确定这样一种理念:知识创新者、企业家和员工是企业价值的创造者,而其中的主导要素是知识创新者和企业家,尽管他们的人数占不到企业的...

张育新 398查看全文


随着企业对人事工作的不断认识,及人力资源中介机构的迅速发展,人事外包这一当前国际流行的思潮也来到了中国,人事外包服务是否能在中国找到生存发展的土壤?这一切,我们拭目以待。   成都报道在西方,人事部门及人才机构,已经成为了一个销售部门。而企业则将人力资源管理的一部分服务,作为工程一样承包给人事部门,...

371查看全文


技术发展日新月异、知识更新瞬息万变,使得企业之间的竞争变成了速度和时间的竞争。为此,许多企业把自身的薄弱环节或非核心环节外包给了其它专业机构以提高效率,人力资源外包作为其中的一种形式也逐渐流行起来。 由于规模和资金的限制,不少中小企业没有专设人力资源部门,没有系统的人事制度,不能给员工提供完备的福利...

349查看全文


人力资源管理是个大题目,每个企业都想做好它,但是实际上很多企业都没有做好这道题目。我个人认为应重点做好以下几个方面:   一、分析企业当前人力资源的结构、特点、企业的需要。这也就是做事之前先知道是什么事的道理。如果不能清楚事情的本质特点,那么越努力就越势得其反。企业可以把整个人力资源划分为几个群体:...

343查看全文


翰威特根据2003年最佳雇主调查中对员工的问卷数据的统计发现,在中国企业影响员工敬业度的所有因素中,职业的发展空间和机遇对于中国的员工来说是首要因素(见副栏什么因素令员工敬业)。同样,在中国人力资源开发网所做的关于员工敬业度的在线调查中,认为职业发展机会是最主要因素的人占所有投票人员中的42.74,...

311查看全文


人力资源规划是一个预测与分析的过程,而整体的人力资源规划的制定,人力资源的预测工作是一个最为重要的环节。 所谓预测是指对未来环境的分析。人力资源预测则是指在对企业过往的人力资源情况及现状评估的基础上,对未来一定时期内人力资源状况的一种假设。其预测有需求预测和供给预测两种情况。所谓需求预测是指企业为实...

370查看全文


无论是HR总监还是HR主管、技术人员,在企业的人力资源建设中重要的不是完成一项任务,而是清楚地了解需求。这就需要HR管理人员具备综合的素质,需要学习管理技能,了解业务流程,认识产品价值,洞悉市场环境。 首先,我认为MBA学习并不是就企业内某一职务的需要与不需要。任何人,任何职务都需要不断的学习提高以...

397查看全文


一、人力资源与人力资本 (一)人力资源 虽然人们常把人力资源作为生产活动中最活跃的因素,是一切经济资源中最重要的资源,并因其特殊重要性而被称为第一资源,但人们对它的理解并非完全一致。在关于人力资源质的规定性上,一类是能力说,认为所谓人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力(张德,1996...

394查看全文


新经济时代人力资源的特点   在经济全球化和国际化的新经济时代,高新科技已成为关键性的资源,成为企业发展的新动力和第一生产力,企业竞争更加激烈,企业之间竞争优势来自于对市场的反应速度和新的技术和产品的开发能力,人力资源的竞争成为企业竞争中的关键资源。人才是基础,是企业创造价值的核心。新经济形态将改变...

599查看全文


人力资源会计产生于20世纪60年代的美国,随后兴起了对人力资源会计的研究,我国于80年代引入人力资源会计,许多学者进行了这方面的研究。但对于人力资源会计中人力资源的定义,中外学者却是众说纷纭,以致于长期处于探讨之中,这个问题不解决,人力资源会计的核算问题就会困难重重。   一、人力资源是不变资本,还...

303查看全文


一、人力资源会计有关理论探讨   (一)人力资源会计的几个基本概念   1、人力资源。广义上是指一定范围内的人口总体所具有的劳动力的总和。在人力资源会计中是指企业或其它组织所拥有或能使用的各种具有劳动能力的人员,是将企业中人的因素资产化处理,被视为企业的一项最重要的资源。   人力资源作为一个经济范...

352查看全文


一、变革中的人力资源管理模式   本文的目的在于,给人力资源管理和经理人员刻画出当代的人力资源管理面临的压力和挑战,从而有利于他们制定和选取全面有效的人力资源管理战略。从这些压力我们也可以看出,人力资源管理并不仅是人力资源经理或专家的工作职责,它同样与总经理有密切关系。   由于人力资本理论的贡献,...

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