林瑞国老师的文章
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有幸观看了央视巨作《亮剑》，我觉得这绝对称得上是一部非常优秀的电视剧作品．它刻画了一个有血有肉的活生生的荧幕形象，剧中主人翁八路军129师独立团团长李云龙是一位血性男儿，坦率、坚强、骁勇善战。他是129师独立团的灵魂人物，虽然没有什么文化，可打起仗来能上天入地，常常反其道而行之给敌人以出其不意的打击...
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蓝色巨人IBM以全面报酬体系为核心的人力资源管理战略使企业的重生，并强调他们以全面报酬体系作为竞争武器与其他强有力的竞争对手开展有效竞争，表明其薪酬系统已经不是原来的应对式体系，而是变成了以全面报酬体系为核心的主动策略。从IBM的事例中可以看出薪酬体系不仅是员工创造价值的分配，更是服务于企业战略的策...
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一、职业发展管理：缺乏技术支撑的口号 职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理；另一方面是组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现...
王斌 254查看全文
企业在招聘人员的时候，通常是由岗位需求部门提出人力需求申请，HR评估、审核确定后实施招聘，在招聘过程中，我们应该遵循怎样的面试原则呢？当然今天我们在这里聊的并非为结构化面试的原则，而是1+1+HR，即：爷爷原则。1+1+HR中的前一个1代表爷爷即企业最高阶层领导（中小型企业内可能为副总经理以上职位的...
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对于很多名词，人往往都存有根深柢固的观念，不自觉用二分法来界定。事实上，任何一个名词，都是中性的，决定点在于它用在什么地方、在什么事情上、和什么搭配。每种个性也都有好的一面，和它坏的一面，重点是看它和其它什么个性配合。有太多人相信勤快是好的，相信勤能补拙，用这些字眼把自己绑住，我想破除这样的传统迷思...
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据了解，全球500强－－通用公司的考核内容包括红和专，专是工作业绩，硬性的东西；红是考核软性的东西，主要是考核价值观；这两个方面综合的结果就是考核的最终结果，可以用二维坐标来表示。 考核的目的是为了发现员工的优点与不足，激励与提高员工，有效地提高组织的效率；考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、...
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要煮熟眼下的中国动漫产业这锅饭，尚需时日。 预计未来35年，中国游戏人才缺口将高达60万人； 专家指出，中国动画原创精品偏少，动漫人才缺口高达80万人。 hellip;hellip; 目前，很多人眼中，动漫产业俨然已被看作是中国最热门的朝阳产业之一。在这样的观点刺激下，中国动漫业近两年一直迅速升温。...
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当我再次拜读杰克韦尔奇的《赢》时，不由自主的陷进去了，钦佩的是书中对于我们在选人或招聘时的方法，值得深思和借鉴，很有指导意义。 找到正确的员工是如此重要的事情，同时也如此具有挑战性， 首先，在考虑某人有没有应聘资格之前，你需要让他通过三个严格的考验。 第一种考验：正直。 具备正直品行的人要说真话、守...
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2008年3月31日19点，新浪(NASDAQ：SINA)发布公告称：段永基不再担任新浪公司董事会董事，以及在新浪董事会的一切职务，这意味着这位被称为谋深似海财技通天的中关村符号人物彻底退出新浪。 而去年11月，段永基已请辞中关村(000931)副董事长一职。 与此同时，新浪创始人之一、曾担...
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在所有能够激励员工的因素中，你认为薪水可以占据到什么位置？如果你的答案是quot;首位quot;，或是名列前茅，管理大师赫茨伯格（Frederick Herzberg）的著作将促使你重新考虑一下。他在经典文章《再想一次：你如何激励员工》（One More Time： How Do You Motiv...
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许多公司开始觉得，其雇员的知识是其最有价值的资产。它们可能是对的，但是，很少有公司真正开始积极地在广泛的范围内管理其知识资产。因此，无论在哲学层面，还是在技术层面，知识管理远未得到充分论述，对如何才能在日常基础上更有效地管理和利用知识的实际讨论寥寥无几。 在过去两年间，我与知识管理领域的机构共事。其...
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电子邮寄的功能强大，能在瞬间就同时邮寄讯息给成千上万的人，是一个非常好用、且效率极高的工具。 过去，特定讯息要发送，必须透过层层主管接收讯息、掌握住要点后，再往下传递。一层层传递时效既慢，传递到末稍的讯息，也易有所偏差。现在，只要发出一封电子邮件，直接点选直接下属、下属的下属、甚至其它部门的同仁...
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在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们...
余世维 350查看全文
信息化是产业新革命 20世纪90年代以来，世界经济发展的新趋势就是全球化和信息化，这给企业的竞争环境、竞争规则带来了全新的变化。那么，在这样的一种情形下，传统企业如何成功实现产业转型，也就成为一个重要的议题。对此，我们应该认识到： 第一，全球化比国际化层次更高、意义更广。如果一个国家与数个国...
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相信最近十天以来，中国最大的关注是中国南方的暴风雪，这一场可以说是灾难性的暴风雪，先别说给中国带来的经济损失是多少，单说给我们老百姓的生活与出行带来多少不便吧，尤其是在这中国独特的时节中：过年 中国的传统不能改变，人们的思乡情绪不可以改变，天气我们也更不能改变，那我们能改变什么？这就是今天的...
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屈臣氏在全球门店数已超五千家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚、欧等四十多个国家。李嘉诚是通过什么神奇的魔杖在短短的二十来年玩转了屈臣氏 屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房，通过二十来年的发展,屈臣氏于1841年业务拓展到香港. 到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了...
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《投名状》中的剧情结局虽然未脱离大清官场腐败险恶之阴影，但从始至末，其却有一些地方值得我们回味，对我们企业经营管理也有着一定的意义与影响。 1、生存下来，发展才有可能 在硝烟弥漫的战场上，死人堆中爬出来一个人，这个人就是后来官至江苏巡抚的庞青云，后来我们才知道他是装死才得以保存下来自己的性命。可能有...
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新劳动合同法实施在即，这对企业人力资源管理现有管理方式、用工成本与模式将带来全方位的影响。如何在劳动合同法未实施之前，做好过渡时期的人力资源管理，在用好用足现有劳动法规与规避新劳动合同法下的人力资源管理风险的基础上，妥善预防与处理劳动争议问题，将成人力资源管理者不得不面对的挑战。 为帮助企业...
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新的《劳动合同法》于二八年一月一日正式起实施，与旧法相比有众多突破加强了对劳动者的保护力度，劳动者权益更加宽泛，对企业用工提出了更高的要求，企业应敏锐洞察用工风险。陕西德伦律师事务所的律师将对新法中一些比较敏感问题及用工风险防范做以下提示： 一、不签订书面劳动合同，应双倍支付工资并视为长期聘...
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今天的工作环境中，经理人需要运用更加教练式的风格来与直接下属一起工作。他们需要学会一系列新的教练技能，从而帮助员工提高业绩，发展自我，掌握技能。通过课堂上的实操训练，经理们很快能提升在这三个领域的教练技巧。但是我们发现，教练式管理中有一个方面对很多人而已都极具挑战mdash;mdash;给予反馈。 ...
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现代社会中，忠诚这一观念的原有意义已经消亡，其内涵已发生了变化。忠诚不再是企业充当母亲的角色，把员工一辈子的事都包下来；员工已不再是投奔一个家长式的企业，让它把员工的一切都包起来。企业和员工的忠诚需要一种新的秩序，这种秩序应符合市场经济规律，企业和员工间的关系更富有专业性的色彩。 一个公司的发展...
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时间管理是事业成功的关键。一个人、团队能否在自己的事业生涯中取得成功，秘诀就在于搞好时间管理。所以在国外，早就出现了时间管理学，现在已经发展到了第四代。管好自己，就是最高的管理。美国托马斯？爱迪生说过，世界上最重要的东西是时间。美国著名的管理大师杜拉克说道：不能管理时间，便什么也不能管理：时间...
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这是我一直寻找的事业吗 在哈佛学MBA，就像放了一场大假。他已经像老兵那样工作了7年，在这里享受一下学习时光实际上就像住在瑞士雪峰那样，让人安静而视线广阔。但这个过程转瞬即逝，除了学习像一个成功人士那样穿着，张熙另一个收获是，深刻地理解到尊重的重要以及尊重的技能。这为他的商业血液包裹了一层新皮肤。尊...
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督导过度或督导不足mdash;mdash;即给予员工过多或过少的指导mdash;mdash;都将对员工发展造成不良影响。因此非常重要的一点就是要根据员工的发展阶段，运用匹配、恰当的领导力。这种匹配领导力策略就是情境领导reg;模型的核心内容。该模型是由肯middot;布兰佳和保罗middot;荷塞于...
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大多组织内，高层管理人员对自己所制定的组织愿景总是充满信心，认为它能够向全公司的员工传达清晰的目标，明确工作重点，提供指导方向。不错，这些愿景至少对于组织的高层管理者而言，确实是具有相当价值的。然而不幸的是，经过一层一层的下传，直到一线员工那里，愿景已经逐渐地丧失了作用。事实上，盖洛普公司的研究表明...
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雇主品牌概念的提出 英国资深管理专家赛蒙巴洛与伦敦商学院提姆安博拉教授最早于20世纪90年代初提出雇主品牌这一重要概念，他们将营销学中的产品品牌概念应用到人力资源管理领域，号召企业应用市场学的方法，找到在人力资源市场上的定位，在目标群体中建立独特的雇主形象，从而更好地吸引，激励和挽留最优秀的人才，实...
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几乎没有一个女性角色的军营戏《士兵突击》，成为今夏的一个热门话题。而剧中的主要角色许三多，在剧情开始时，几乎就是笨蛋兵的代名词，最终许三多却成长为一名合格的老A（各军最精英队伍的一种称呼），这个笨蛋兵的领导们是怎样带出了这样一个兵？ 《士兵突击》讲述了明明是个强人，天生一副熊样的许三多，从一个在...
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这是一个让HR 们困惑的典型的人才保留难题。虽然新机会不断出现，但如果没有赋予自己的员工，或者对渴望职业发展的员工没有足够的吸引力，那么因为发展空间而出现人才流失，就在所难免了。那么，面对这样的高难度博弈，企业和个人如何能达到双赢的局面呢？ 量才录用，打好基础 任何一个公司录用人才，都会从胜...
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一、 核心员工的识别 清晰界定核心员工就像绘制出企业的藏宝图，掌握了企业最可宝贵的资源。在谈及核心员工时，人们容易想到的就是高级管理人员，其实企业作为一个独特的个体，并不是千篇一律的，需要从人力资本价值和独特性两个维度对核心员工进行定义和识别。 人力资本的价值可定义为：相对于人力资本的聘用成...