陈志斌老师的文章
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一、中小型高科技企业进行职业生涯规划的必要性 大多数五彩缤纷的产品最初都是由一些具有进取精神的中小型高科技企业发明创造的。中小高科技企业已经成为这个时代活跃市场的主要力量之一，他们在创造万千世界的同时，也创造一个个的经济奇迹：微软、戴尔、英特尔、联想、华为等十几年、几十年前还名不见经传的高科技企业，...
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阿南，28岁，来自山东。07年年底，他带着一份悲伤沮丧的心情于来到了丽夫职业顾问。他曾经有一份令人羡慕的职业，但由于自己一时的冲动，受到了所在单位的惩罚，因此，不得不放弃原先辉煌的职业，放弃所属的行业，成了一名工厂里普通的操作工人。从一位令人羡慕的管理者到默默无闻的蓝领工人，阿南觉得上帝和他开了一个...
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由于市场经济的发展和成熟，人才在营销过程中的作用越来越明显，职业经理人的个人素质、能力往往对一个项目或一个产品、品牌的发展有举足轻重的作用，职业经理人在发展产品、发展企业、推广品牌的时候，其实也是在推广个人的人才品牌。你又意识多少呢？ 但是谁都承认，经理人与经理人的品牌大小是不一样的，其认知度、美誉...
董小全 354查看全文
选择是一种艺术，人人都有长处，用其长避其短，其为上道。在人的一生中会有很多转折点，怎么把握转折的时刻，其实在历史上有很多例子，看看《三国演义》中的一些人物，他们在选择职业时是如何去定位的。对现在也是很好的借鉴： 来看看黄巾军的头领张角兄弟。张角由于偶然的机会遇到异人，得到天书三册，从而想法大变...
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人最怕的就是自己不认识自己。作为一个人、一个社会的人、尤其是一个职业的人，最重要的就是要找准自己的角色定位；所以，我们必须学会不时的问一下我们自己我是谁？ 人们不认识自己的主要原因有三：一是将自己的定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位；二是定位过低，低于自己实际可以承担的角色；三是角色错位，...
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一、关于工作与生活 我有个有趣的观察，外企公司多的是2535岁的白领，40岁以上的员工很少，二三十岁的外企员工是意气风发的，但外企公司40岁附近的经理人是很尴尬的。我见过的40岁附近的外企经理人大多在一直跳槽，最后大多跳到民企，比方说，唐骏。外企员工的成功很大程度上是公司的成功，并非个人的成功，...
孙振耀 225查看全文
随着营销重心下移，渠道扁平化，团队的协同作战能力显的尤为重要，区域管理者更要致力于团队的建设和培养，培训是一种很重要的员工培养手段，也是管理者面临的一个很重要的课题。 作为管理者，你知道哪些方法能有效的培训员工吗？ 下面教几招培训的方法，以启发思维，提高培训的效率。 一、 演示。 演...
401查看全文
前言： 最近几年来，学术界、培训界有很多专家大师都在强调执行力，我们也看惯并听惯了太多有关执行力的著作和培训，并不断受到一些如：《自动自发》、《把信送给加西亚》、《没有任何借口》等一系列用愚民思想来奴役员工的革命书籍的骚扰。但只可惜的是，一阵狂风过后，一切就都又恢复平静。 正所谓，培训前萌动...
张会亭 450查看全文
摩托罗拉的薪酬与绩效管理 绩效评估的目的 摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务和公司的目标密切结合；提前明确要达到的结果和需要的具体领导行为；提高对话质量；增强管理人员、团队和个...
412查看全文
忽如一夜春风来，千树万树梨花开。不知从什么时候开始，凡是做人力资源的人都开始传颂又一个时尚的名词－平衡计分卡（Balanced Score Card，以下简称BSC）。一时间，BSC成了所有人力资源研讨会的热点，更是咨询公司极力推崇的管理新方。BSC的迅速走红使它几乎已经成为业绩管理的典范，到了非平...
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房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。很多房地产公司员工高流动率及管理效率低下等问题，严重影响着房地产行业公司的健康持续发展。因此，人力资源往往成为阻滞房地产企业进一...
338查看全文
A城猫王小白与B城猫王小黑自幼就是好朋友，每隔一段时间就会相互走访一番。这一年也不例外，小白走访小黑，在走访的过程中，小白惊奇的发现B城的变化，B城的整体城市建设要比A成好的多，比如楼建的又高又漂亮、花园等公共设施均处于猫世界领先水平；B城的猫无论做什么节奏都很快，就连走路都要快于A城猫的几拍；更为...
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注重关键指标的考核，考核不仅是对指标、结果的考核，更应该对工作过程工作中的表现行为进行考核，绩效考核更多应该是偏向激励，实施以后应该保持薪金的总体水平没有大幅变动，绩效好的员工的薪金一定比以前高才是成功的绩效管理等等，相信读者对作者的观点会有很多的认同。 随着人在企业中的地位的不断上升，人力资源...
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知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。如何解决这些难题呢？在管理实践中，我们认为，应该让知识员工参与到绩效管理的全过程。具体建议如下。 第一， 计划制定阶段，充分授权：对于智...
249查看全文
如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，只有不到5的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可见其实施难度之大。 之所以如此，原因固然是多方面的，不过，最关键的还是与企业是否真正明确绩效考评的目的密切相关。绩效考评工作，并非仅仅用于奖...
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人力资源经理孙霞一点都没有马上要过五一长假的开心。事情缘于总经理授意她取消五一节的公司员工出游计划。 公司成立3年来，效益一直不错。五一和十一长假，公司都会安排员工的旅游计划。但去年底以来，由于公司销售业绩下滑，老板大幅缩减了奖金和红包，结果员工怨声载道。特别是五一节将临，由于迟迟看不到公司有所...
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印度前总理英middot;甘地（Indira Gandhi）夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告，他爷爷曾经告诉她：有两种人：那些工作的人和那些要荣誉的人，努力成为第一组的人，那里竞争少一些。这里面冥藏着极大的智慧。 领导力企业文化要确认那些做工作的人也要得到荣誉，说起来容易，做起来就不那么容易，这需...
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在进行薪酬管理时，应结合企业在册员工薪酬和各岗位特点平衡考虑，特别是新入职的员工。 1、新员工起薪的标准 ▲考察以下几个因素： A、员工的生活费用，如果薪酬不能够让员工维持基本的正常生活，员工可定会另谋出路； B、同地区同行业的市场行情，如果企业的起薪低于其他企业的同等水平，则会增大...
佟天佑 275查看全文
薪酬福利管理没有一个统一的模式，企业会根据各自的实际情况作出不同运用。但无论怎样，对多数员工而言是一致的；他们会非常关心自己的薪酬水平，因为这直接关系到他们的生存质量。 1、创新的薪酬管理设计 （1）建立岗位报酬管理 致力于改革个传统的、以相对等价交换为核心的员工薪酬管理方案，大力提...
佟天佑 281查看全文
在人力资源管理中，制定公平合理的岗位薪酬标准是整个人事管理的基础和核心内容，而重要性原则、稀缺性原则和复杂性原则是制定科学合理的岗位新酬标准必须坚持的三大基本原则。 一、重要性原则 重要性原则是指在制定岗位新酬标准时，首先要根据该岗位对本单位的贡献程度大小来确定该岗位的新酬高低，即该岗位对本...
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宽带薪酬的理念是，一位出色的医生可能比刚上任的院长对医院的价值更高；一位技术非常熟练的工人对企业的贡献并不亚于车间主任；一位顶级销售员可能比销售部长对企业的作用更重要等等。 随着中国网通、西门子等几家著名的公司对于宽带薪酬管理模式的导入和应用，宽带薪酬作为一种薪酬管理模式，得到了日益广泛的讨论和...
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直销是人类除了以物易物的交易之外，最早产生的商业模式之一。农夫、渔夫、猎人等，将他们所收获的产品，直接拿到附近的住户去销售。这种由生产者、制造者直接把产品卖给消费者的行为就是直销的原始形态。 随着文明的演进，生活方式的多样化与复杂化，分工合作成为提升工作效率的模式，社会上开始有商人从事搬有运无的...
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员工薪酬是公开好？还是保密好？ 不管出于什么动机，事实是，在特里斯离开她供职的RightNow女性时装折扣店的前夜，这个26岁的电脑奇才闯入了人力资源部的电子资料库，把员工薪酬明细表用电子邮件发给了全体员工。现在每个人都知道其他人的薪酬是多少了，他们不是为自己拿的钱太少而感到愤怒，就是在为自己拿...
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员工满意度调查实务 模块一 约定：ESS代表 Employee Satisfaction Survey (员工满意度调查) 一、程序： 1、与管理层商定ESS调查时间； 2、成立跨部门项目小组； 3、拟定ESS目标和计划；4、送交管理层审核批准； 5、更新ESS问题； 6、管理层按计划与员工进行预先...
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企业管理的成败甚至取决于我们对任何一个细节的严格把关：如何层层筛选每一个进来的员工，考察他们的价值观；如何让他们积极地接受企业价值观的同化hellip;hellip;本文向我们展示了这样一个理念：员工的满意度将是决定企业成败的关键要素之一。 一个企业有四种管理者 当年我在通用电气做我的研究主题时，在...
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在企业越来越重视人才的今天，如何留住人才也是企业越来越关注的问题。知己知彼，百战不殆。这句话在留住人才的策略上起着同样的作用。不知道员工的状况和需求，留住员工就是打一场没有情报的战争。而在众多的获取员工资讯获取的方法中，员工满意度调查不适为一种实用有效的工具。 为什麽要进行员工满意度调查 从HR专业...
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【摘 要】薪酬管理是人力资源管理的核心内容之一，而员工的薪酬满意度是薪酬设计需要考虑的一个重要内容。文章从内部公平、外部公平、个人公平等几方面对员工薪酬满意度的问题进行了分析和探讨。 【关键词】人力资源管理；薪酬激励；薪酬满意度 【中图分类号】 F271 【文献标识码】 A 【文章编号】 100...
周成刚 387查看全文
知识作为一种生产中日益重要的投入要素，越来越受到组织管理者的重视。如何激励知识的载体mdash;mdash;知识工作者，使其能够发挥更大的作用，一个很有效的方法就是在薪资管理中推行技能工资制度。 技能工资制度是相对于岗位工资制度而言的，它不是根据个人的职称或职位，而是员工掌握了多少技能及能做多少种工...
田鹏 480查看全文
没有满意的员工，就没有满意的客户，从这个意义上讲，员工就是企业的内部客户。营销致力于外部客户满意，企业如何确保内部客户满意呢？以对待客户的方式看待员工，人力资源管理实际上就是企业的内部客户关系管理，人力资源管理的政策、措施，就是企业的内部营销策略。 目前的国内企业，包括华为、中兴、TCL、海尔等...
宋珂 280查看全文
通过持续的员工满意度的调查，企业可以搭建一个新的沟通平台，明确企业的管理重点，进而系统地解决问题，改善管理，提高生产效率、降低人员流失率，从这个意义上来讲，员工满意度调查可以看作是一个持续改进的过程。员工满意度调查对于企业的人力资源管理意义重大。那么企业怎样开展员工满意度调查，如何确定在什么样的情况...