罗婧瑄老师的文章
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经济不景气最明显的信号是今年女性的裙子变长了。 经济学家早已观察到：通货膨胀与超短裙关系密切：女人裙子越短，经济越繁荣；裙子越长，经济越萧条。 经济繁荣时，男人个个荷包鼓胀，走在大街上左顾右盼，恨不得阅尽人间春色，女人受到鼓励，裙子就越来越短。 经济萧条时，生意一落千丈，男人收入减少，生存压力加大，...
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美国《商业周刊》评选出2007年度全球最佳品牌百强排行榜，可口可乐以65324亿美元的品牌价值再次荣登榜首。可口可乐之父伍德鲁夫曾自豪地说：即使一夜之间在世界各地的可口可乐工厂都化为灰烬，我也完全可以凭可口可乐这块牌子从银行获取贷款，东山再起！试想如果可口可乐丝毫没有价值主张，其仅意味着99.7％的...
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中国职业规划师协会指出，职业规划不单单是出现问题才想到去解决，它是一个系统工程，需要每一个职场人士长期关注。许多职场朋友说很想为自己做一个良好的职业规划，但却不知如何着手。为此资深记者郑虹特别采访向阳生涯首席职业规划师洪向阳，请他谈一谈上班族年初如何着手做好自己的职业规划。洪向阳指出，不管是职场新人...
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第一类型是可以一起瞎玩的朋友，这类人你会第一时间想到，而且是发自内心的互相欣赏。 然后是第二类，一些你愿意与他们共事的人。他们不是密友。但是如果你要解决一些问题，他们是你团队的不二人选。他们是能在正确的时间用正确的方法将事情搞定的一群人。 在这里我要做一个简单的比较，因为以上2类型的人若不能...
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一、不要在乎你的第一份工作。从未来的发展来看，第一份工作不管做什么，哪怕只做包装工，不要眼高手低。对职场新人来说，第一个工作做什么并不重要，关键是脚踏实地工作，能在岗位上学到东西、有所积累，扬长避短地积累自己所需要的人脉、专业知识等。 二、职业生涯规划不是一次活动，职业规划是一个持续的过程。不管...
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个人职业规划第一步：明晰职业规划，确定职业目标mdash;mdash;价值观和人生定位 自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等，简单的说就是：你准备做一个什么样的人，你的人生准备达成哪些目标。 这些看似与具体压力无关的东西其实对我们的影响却总是十分巨大，对很多压力的反思最后往往都要...
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通常，对于这样的朋友，我都会首先规劝他们要客观地看待他们和老板之间的最基本关系：委托代理关系。然后，用换位思考的方法理解老板对你的管理，确保自己有一个良好而健康的工作心态。 同时，我也经常和他们交流自己的一个基本观点：做职业经理人的，最重要的不是去在乎和评价老板管理你的方式，最重要的是要时刻反思...
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有次提到行业中一位新人，有人说：他看上去挺土的。没人响应。这个人又补充了一句：他现在还是用QQ的，而不是MSN.这个补充马上得到大家的认同，几乎所有的人都附和说：那的确有些土。 这位新人从此有了一个标签：QQ先生。哪怕他穿上最入时的衣服，说着最入时的话，做着和同行们一样的事情，这个漫画般的形象却...
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绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效，构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系，这一点已经得到广泛的认同。那么，如何发现员工绩效不佳的原因，找出影响员工绩效的真正原因，并制定针对性的改善措施？是经理必须认真对待的问题。本文的就来探讨这个问题。 首先，我们要明确的一个问题是，员工知道自己的绩效不佳吗？通...
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绩效管理在许多企业里面面临许多执行困难，大家也常常探讨难点问题，于是绩效指标的制定、考核方法的选择、考核纬度的确定都成为最常见的话题。那我们一起来看看绩效管理的技术如何。 绩效管理指标一般不要超过10个，多了操作就很复杂，很多绩效管理执行不错的企业里面的指标通常7、8个足以；针对业务部门的指标要...
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绩效考核怎么考，这是很多企业面临的共同问题。解决怎么考的问题，就是为实施考核找到可行的路径和有效的办法。学习他人，无可非议，他山之石，可以攻玉。外来的经验可以借鉴，但却不能简单模仿，更不能盲目的生搬硬套。 企业的绩效考核，应当分作六个具体的行动步骤组织实施。把每一个步骤列为一个作业单元，在行动前...
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未来真正拥有竞争优势的，将是那些能够激发组织成员超越自利性追求的企业。 某公司的人力资源总监最近很郁闷，前段时间根据销售人员月度考核体系模糊的缺点，人力资源部牵头对其进行了重新设计，没想到这个被寄予厚望的新体系实施后事与愿违，产生了一些令人担忧的现象。 公司的传统做法是，由部门自主确定销售目...
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10月1日起，全国各专业公共卫生机构和基层医疗卫生事业单位都开始实施绩效工资制度。在各地忙于建立和完善绩效考核体系的同时，先行了近三年的上海市浦东新区却在酝酿做减法，精简绩效考核的指标。 浦东新区医院管理中心副主任江一民告诉记者，浦东医疗卫生机构的绩效评估方案自2006年底开始实施，迄今已形成四大类...
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谈薪心理 不敢、不会、不愿谈薪 1 不敢写薪资要求 我从来不在简历中写薪酬要求，写低了，一怕用人单位怀疑自己的能力，二怕入职后会被用人单位无情剥削;写高了，又担心用人单位觉得自己太高贵，连面试的机会都得不到。 mdash;mdash;mdash;马菁菁，网站编辑 分析：求职者其...
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一个人掌握何种技能取决于他的兴趣、能力和聪明程度，也取决于他所能支配的资源以及制定的事业目标。但是，由于经济发展前景不确定，掌握对你的事业有所帮助的技能显得尤为重要。以下是美国劳工部公布的最受雇主欢迎的十种技能。 一、解决问题的能力 每天，我们都要在生活和工作中解决一些综合性的问题。那些能够...
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在单位中有些人可能属于弱势职员，业务能力不是很强，人缘也不是很好，在老板的眼睛里似乎就看不到你这个人，然而他们坚持着做着。如果换了是你，会不会在这样鸡肋的位置上继续下去呢 职业明星，众人瞩目，却凤毛麟角。如果你不是天资聪慧的佼佼者，那么要祝贺你，因为你不得不走持续积累、厚积勃发这一条路了。在职场...
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1.确定雇员现在对公司薪酬体系的心情。 如果公司还没有实施工作环境调查，请立即开始实施，而且不要以为1年实施1次就够了。你每年只对顾客进行1次调查吗同时确保每年也要调查竞争对手的工资状况。 2.问问雇员：作为你的雇主，我们做的哪件事可以改善你的福利待遇呢 你通常不能大幅度地提高工资，但...
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职场中，沟通的重要性不言而喻的。职场专业人士认为，积极而有效地沟通能为职场人营造一个良好的人脉关系，还能为个人职业生涯带来很多好处。那么，职场人如何进行人际沟通人际沟通应注意什么人际沟通有哪些技巧 一、讲出来 尤其是坦白的讲出来你内心的感受、感情、痛苦、想法和期望，但绝对不是批评、责备、抱怨...
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据有关部门资料统计：现在民营企业的平均寿命是2.9年，企业集团是7年。企业为何如此短命怎样才能突破成长的瓶颈，永续经营，长盛不衰 前段，听一个朋友讲起守业，说创业难，守业更难。的确，创业不易，守业更不容易。但是，笔者是不赞成守业之说的。 创业不只是指企业创建时，白手起家，原始资金积累挖第一桶...
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职场潜规则，在职场上永远是一个不老的话题。管理信息化行业是目前公认的职场门槛比较高的行业，但由于管理信息化行业的发展前景被看好，而且行业职位都是高端稀缺性岗位，使得很多人还是对这个高门槛的行业趋之若鹜。然而，在管理信息化职场也同样存在着所谓的潜规则，下面我们就来看下管理信息化职场上的潜规则。 职...
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又到毕业找工作的时段,日前,应届生求职网论坛里,一群求职学生纷纷晾晒自己遭遇或听说的最雷人求职经历。帖子发布仅两天,点击量就达到了6万多次,大家的回帖表面上是在分享有趣的求职经历,背后却有不少的心酸。 最苛刻要求:非四大名校毕业免谈 帖子的标题是评选2010校园招聘之最,一经贴出,就有人回帖,讲...
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提起中国式管理，首先要明确什么是quot;管理quot;，其次要了解什么是quot;中国quot;，最后还要弄清什么是中国quot;式quot;简而言之：管理是本源，中国是系统，quot;式quot;是模式。中国式管理起源于中国的历史遗产，根植于中国的人群组织，立论于中国的风土人情，笃行于中国管理者...
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企业处理投诉也要有标准什么叫非正常投诉为什么会有非正常投诉企业如何运用标准处理投诉、促进和谐消费近日，围绕相关话题，一些企业以及标准制定、质量监管、消费者保护组织等方面的专家发表了看法。 企业处理投诉标准非我国独有，新国标等同采用国际标准 国内消费者或多或少都有这样的经历，购买的商品或服务出...
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01 优质产品，丰厚成果。 02 累积点滴改进，迈向完美品质。 03 一丝之差，优劣分家。 04 手连手，发扬优质精神。 05 讲究实效、完善管理、提升品质、增创效益。 06 优秀的职员：忠于公司、终于职业、忠于人格。 07 提供优质的产品，是回报客户最好的方法。 08 沟通与合作，带给你完善紧密的...
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01 环境与人类共存，开发与保护同步。 02 落实环保责任，完善环保制度。 03 生产绿色产品，节约地球资源。 04 全员参与改善，持续环保社区。 05 全员参与改善，持续环保社区。 06 贯彻环境教育，宣导环保资讯。...
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01 安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹。 02 多看一眼，安全保险；多防一步，少出事故。 03 工作为了生活好，安全为了活到老。 04 生产再忙，安全不忘，人命关天，安全在先。 05 生命只有一次，安全伴君一生。 06 树立企业安全形象，促进安全文明生产。...
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市场期待企业在短期内创造出坚实的业绩，不过同时也看重业绩的长期可持续增长。在一个竞争日益加剧的环境里，不少企业领导者都感觉长期股东价值的增加举步维艰。因为，资本市场往往以最近的季度业绩为准绳来评判企业及其首席执行官。然而，在当今瞬息万变的商业世界，大多数企业或倒闭或被收购，忽视长期业绩的企业将可能会...
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领导能力一直是会议室与商学院课堂探讨的话题，盈利的多少或股东总回报的高低通常被视为衡量领导能力的标准。然而，这并非是衡量领导能力的最佳标准。在这篇文章中，安德鲁。里奇尔曼(AndrewLikierman)向我们展示了领导者如何衡量自身的成就，选拔领导者时应看重候选人的哪些特质，以及如何评价领导者的业...
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如果你问100名企业家：你的企业有战略吗？相信90的人都会回答：我们当然有战略，但是如果你让他介绍一下企业的战略是什么，就会发现其实80的企业并没有真正意义上的战略，他们有的大多是想法和目标，即我想干什么，想干成什么样，而不是如何干，所以战略这个词就成了一个非常模糊的企业管理概念。那么到底什么才叫战...