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谭小芳 514查看全文


真正好的企业文化,是企业大部分人员所认同的共识,是在这个共识下产生的一系列符合共识的行为,就是企业文化的谱,所有都按照这个做,企业就有谱了。这也是一种文化的沙滩现象mdash;mdash;所有人都穿着衣服,你不穿就是另类。同样大家都光着身子,你自己穿着衣服,大家同样会认为你是个另类。大家都按照这个...

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减轻客户的干扰是企业教练的重要工作。完成这一工作的第一个重要步骤是:帮助客户认清、洞悉干扰的來源!进而才能对这些干扰进行分析,然后在教练的支持下,找到如何面对、处理各种内在、外在干扰的可行性方法。从而达到帮助客户有效实现自己、团队及企业的愿景之目标!一封电邮中的隐情一个一向给我有礼貌、上进、负责任印...

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提升员工参与度与提高企业生产效率之间关系紧密。而企业提升员工参与度的方式应是开放而现实的。本文将介绍几种能够帮助员工更快且更现实达成目标的方法。其一,为了留住优秀人才并提升员工满意度,团队领导者应向员工推介项目,由员工自己考量项目可能带来的机会并据此自主选择发展方向。一些经理本来担心,员工可能只会选...

王先琳 381查看全文


解决绩效问题除了需要使用恰当的领导型态去帮助员工外,领导者或者说是管理人员还要具备高效的沟通技巧以及绩效管理能力。第一次与员工进行业绩问题的谈话,肯定不会如想象的那么顺利或有效。然而,只要管理人员能够以真诚的态度与员工谈话,那么就能减轻因沟通能力略有不足而带来的负面影响,并且为构建与员工之间的相互信...

王先琳 459查看全文


证书是很多人的最痛!我有个弟媳妇,在某著名互联网公司工作,已经工作了5年了,最近要去读一个研究生。原来她们公司有要求,在不同的职位,要具备不同的学历,那是任职资格呀。这年头是个大学生泛滥的时代,天之骄子那是神话。深圳街上,就连卖报纸的都是大学生,看你还骄什么骄,在深圳,研究生满街走,博士生多如狗。 ...

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最近,我突然迷上了产品设计,恨不能做一个产品开发的项目经理或品牌推广的产品经理。让我有此想法基于两个原因,一个是产品质量是我客户永远的痛,我正好突发创意帮客户设想了一个新品系列;另一个缘于坊间对腾讯的调侃:一直在模仿,从未被超越。而用IT思维做产品一直都是我的梦想。然而,不少传统企业的发展多是机会导...

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德鲁克究竟教给了我们什么?现在很多人都在学习德鲁克著作,而且学到了无限的智慧。德鲁克一生最大的贡献,如他所说:有无数的人、无数的企业、无数的非营利组织、无数的政府部门的生命或命运因此而变得不平凡,变得更伟大,而且还可以延续下去,直到永远。本文摘自我写的《德鲁克黄金笔记》(东方出版社),这是第一本以本...

詹文明 318查看全文


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雷永军 267查看全文


我在做营销咨询的过程中,接触了大量的中小企业家,他们经常问我这么一个问题:企业成功的关键秘诀是什么?我们说,一个企业成功取决于多重因素:战略、管理、执行等等。对于众多成长中的中小企业来说,不是做好了哪一件事就一定能成功,也不是战略、管理、执行做得都不如大企业就一定不会成功。 在激烈的市场竞争中,除了...

赵强 321查看全文


冷战是弱者的权利,也是没有钱的企业经常采用的营销方式。但是,冷战的结果,弱者大多数都会征服强大的对手。圣雄甘地就因此对抗英国殖民获得胜利。很多人说,甘地用的是非暴力,其实,我们看事物的本质,这种非暴力其实是最大的暴力。今天,这种思想在营销上也屡建奇功,成功的原因是消费者大多数都有爱心,大多数都同情弱...

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随着第一代创业者在企业中逐步从事必躬亲的所有人+管理人转变为投资人,职业经理人逐步走上前台,扮演着企业日常经营和管理的主角。而优秀的高管人员和一般的高管人员,主要的区别就在于是否具备企业家精神。 什么是企业家精神?彼得bull;德鲁克认为,企业家精神中最主要的是创新。王健林说,我觉得企业家精神是多个...

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随着网络技术的不断成熟与发展,互联网逐渐成为商业角逐的主战场,这一趋势也为今天的企业家与市场营销人士提供了更多的机会和更广阔的空间。作为被最频繁使用的互联网应用之一的IM即时通信工具,对企业营销力的影响也随之不断增长,IM工具从最初的仅限于个人用户间的信息传递功能逐渐普及到各种商务领域。从总体上看,...

刘杰克 440查看全文


在企业组织结构网络化转型中,最为典型和成功的当属思科系统公司。思科公司成立于1984年,最初只是一家普通的生产网上路由器的高科技公司。1992年,公司现任高级副总裁兼CIO彼得苏维克提出利用互联网来改造公司整体运营体制,成功地构建了思科网络联结系统,从而使思科公司成为了网络化企业管理的先驱。苏维克领...

白万纲 409查看全文


目前,我国企业普遍存在着内部矛盾较难以化解的现象。企业所有者与经营者、员工与管理者以及高层管理者之间,种种矛盾的根源在于企业的权责利没有有效划分和清晰界定。权责利不清导致企业产生内部矛盾,员工积极性不高,管理者责任心不强,人才不断流失,内耗不断加剧,致使企业战略不能实施,企业经营目标不能实现。不论是...

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无数军事战争的成功都是因为及时准确地获得了军事情报,而失败则是由于军事机密的泄漏。在当前的国际竞争中,商业情报已经成为现代企业参与国际竞争的关键因素。孙子兵法曰:知己知彼,百战不殆。在比战场更要激烈的当代商战中,每个企业都能够了解和认识到自身的优劣势,都想更多地了解竞争对手的各种信息因为对竞争对手来...

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网络型管控协同模式支持通过网络组织实现协同改变沟通和协同的基本模式。从点对点沟通模式,到立体沟通模式,管理者工作重点;从处理业务,转向监控业务从串行协同模式,到并行协同模式,全面凝聚企业智能、实现提前介入和及时协作,从本质上提升协同效率打破集分权二元论,实现串并联式的立体运作,提升系统自动化决策功能...

白万纲 230查看全文


如果一个品牌可以变动他的加盟条件,其对这个品牌的信心反而会减弱。所以作为代理商给优秀加盟商的扶持是体现在管理方面,而不应该是在政策方面。加盟商为什么要做金牌加盟商1、节约管理成本和管理精力,提高盈利一些加盟商喜欢开多品牌多店或者分散市场多店,这样虽然自己的事业也可以做得很大,但在管理精力和管理成本的...

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消费者酷爱物美价廉似乎已经是真理,无需质疑。可惜这只是表面现象,消费者骨子里真正信奉和认同的是一分价钱一分货和便宜没好货,好货不便宜。在消费时,他们如果能够占到便宜,会趋之若鹜、喜笑颜开喜,如果没有便宜可占,并不能导致他一定选择更便宜的产品。  从企业角度来讲,他们中的大多数并不关注物美,他们真正重...

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1、企业规范化管理必须有一套系统的价值观念体系对管理实施进行整合。企业是一个有机整体,对企业进行管理的行为方式、方法,也就不能是支离破碎的。企业是由人构成的组织,企业发展的核心资源也是人,而主导人的意志行为的却主要是他的价值观念。所以企业规范化管理必须有一套企业组织上下一致认同的价值观念体系作为指导...

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重复暴力营销是众口铄金积毁销骨的营销方式,也是投机取巧的营销方式。他主要是抓住了消费者思维惯性,和消费者大多数虚伪的本质。上世纪90年代,秦池、孔府家、爱多等登上cctv标王的企业都创造过短暂的辉煌。他们的营销手段很简单,大量的广告投放,重复的广告投放。标王营销过后,对广告运用最好的企业是蒙牛和脑白...

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