王圣凯老师的文章
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一天上午,某民营企业A公司的老总刚走进办公室，该公司人力资源部经理便急匆匆地走进来汇报：社会劳动保障局来人了，要求了解公司的加班及加班费支付情况，并要求调看相关的工资发放凭据，还特地提到了刚刚被公司辞退的生产部经理times;times;times;的加班情况。汇报完，人力资源部经理一脸的紧张和无...
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即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆乱放，其结果只能是生产效率低下，员工越干越没劲，这样的企业我们认为它只会生产问题和制造麻烦，对人类社会没有任何积极的意义。5S现场管理可以有效地解决这个问题，它能使你企业的生产环境得到极大地改善，是你企业走上成功...
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中国企业有中国式的管理，这种包含人情、关系、利益等元素的中国特色式企业管理法则，在企业成长之初有效的将企业为数不多的员工凝聚在一起，为企业前期的发展奠定了坚实的基础。 可是，当企业逐渐壮大，有了较好的行业声誉和盈利能力之后，问题就完全不是那么回事了。企业最高领导层的经营战略到了基层就走形，执行力...
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90年代出现的从BPR概念提出，AMT咨询就不停的在流程管理、流程优化、流程再造、流程重组等方面的做研究。经过大量的流程管理案例实践，发现业务流程重组就是要通过对业务流程进行根本性地再思考和彻底性地重新设计来达到企业戏剧性地改善，从而让企业适应新的时代mdash;mdash;即我们说的 3C 时代顾...
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中国公司市场化程度越来越高，市场竞争也更加激烈。在长期的管理咨询经历中，经历了各个行业和不同规模的公司咨询，道勤咨询认为：虽然各个公司的财务管理基于不同行业商业模式的不同而有差异之外，在以财务控制为基础的内部控制方面都存在类似的问题，道勤咨询总结如下： 财务管理基础薄弱，财务内部控制弱化。现在...
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虽然很多公司都在实施5S，但很多公司却未能体现出真正的5S，我想很多5S推进员应该深有体会吧？ 可相反，我们却常常听到很多人说他们5S做得不错了，到现场一看，发现很多地方却显示出非常糟糕的景象。虽然从表面上看，似乎不错，特别是一些电子厂，由于对生产条件的特殊要求，本身就比一般工厂要干净。而很多员...
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明确作业成本，识别客户价值，建立全面测量框架。 在过去的一年中，中外运mdash;敦豪国际航空快件有限公司(DHL)的许多客户得到了更好的服务。不仅全年的服务价格大大降低，而且DHL还给它们配备了专用电脑。通过互联网，客户可以实时监测所递货品的当前位置。良好的服务让DHL拿下了2002年中国国际快递...
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不必忙着计分，先来谈谈战略 苗祥波／文 今天，我和大卫bull;诺顿回头看看1992年在《哈佛商业评论》上发表的第一篇关于平衡计分卡(Balanced Scorecard, 简称BSC)的文章，虽然无意收回，但是我们的想法却发生了改变......当时对战略的问题考虑不足。 2003年3月18日，平衡...
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公司的力量：谁在淘汰今天风光的企业家？公司的力量：谁在淘汰今天风光的企业家？ 锡恩战略总裁班方法论之三 这几天中央电视台央视正在播《公司的力量》，的确，自由市场经济的主体就是公司，整个自由世界是由公司推动的。这个道理是诺贝尔经济学奖得主科斯提出的，在他看来，公司是价格谈判的替代机制，当一群人通过合约...
姜汝祥 302查看全文
文学作品中有不少歌颂狼赞美狼的佳作，如贾平凹的《怀念狼》、姜戎的《狼图腾》、徐大辉的《雪狼》、黑塞的《荒原狼》等即是例证。谭小芳曾细读过他们的作品，觉得寓意很深，是在怀念形而下的狼，还是在赞颂形而上的quot;狼quot;，同时还有一种无可奈何的感叹，就是感叹现代社会的quot;狼quot;和quo...
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2009年12月24、25日两天，由河南纵横企业管理咨询有限公司主办、郑州熙华医疗器材公司协办的牙科管理系统培训班郑州班第五次培训在郑州南阳路协和大厦三楼举行，本次培训的主题是《打造一支高素质的牙科员工队伍》。 牙科员工频繁跳巢问题让众多牙科老板苦恼不已，从河南到全国，只要谈到员工问题，都为留人...
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前面讲到：养兵千日，用兵一时，如果一个老板、一个管理者不会用人，那就很难成就一番事业，也白白浪费了养兵千日的大好光阴和诸多投入，枉费了多少苦心。 古人云：知人善任。这是对用人的基本要求。也讲出了用人的前提。 做到会用人，需注意以下几点： 一、识人 古人云：知人者智，自知者明。识人是用...
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俗话说：养兵千日，用兵一时。但对这句话的理解却往往出现偏差，即只强调用兵，而不重养兵。具体到牙科来说，面对员工流失率很高的严峻现实，不少人还在如怨妇一样不断抱怨员工没有忠诚度，却没有很好反思自己是否在培养人方面认真思考过，努力践行过。还有人一味搞拿来主义，而不把培养人提到战略高度来认识，面对员工队伍...
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当你弄清楚了职业素质若干问题后，基本上就理清了打造员工队伍的思路和方法，接下来就应该着手进入实际操作。其实打造员工队伍无非是选人、培养人、用人、淘汰人等事项。 一、选人 （一）选人标准：选人标准主要是价值标准和专业标准。 所谓的价值标准，就是想干事，有事业心，有职业理想，有良好的职业态度...
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俗话说，铁打的营盘流水的兵。对于牙科来说，更形象贴切。但人员变动不等于没有团队，一个部队的番号可以传承，更重要的是精神的传承、作风的传承，这才是团队的意义所在。 所有的牙科管理者都孜孜以求拥有一支高素质、高忠诚度的员工队伍，以成就牙科的辉煌业绩。而打造这样一支员工队伍又是一项复杂多变的系统工程，...
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宝钢集团管控经验研究 一．研究背景 1．央企集团管控中存在的普遍问题 （1）战略mdash;mdash;国企的困惑 每每当我们为集团企业做业务整合咨询，让企业家表述战略趋向是什么时，公司老总总是重复中国第几，世界第几，国企集团尤其如此，总是将排名作为公司的战略。 而事实上评价...
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2007年3月20日 ，华润集团副董事长兼总经理宋林表示，根据已递交收购方案，华润集团将拥有三九企业集团１００％权益，将来与集团现有的医药业务整合，成立新的医药集团。之前，华润通过重组华源集团，已将北京医药集团和华源下属的其他医药资产都揽入怀中，此次收购三九集团，华润集团的医药产业将实现南北贯通。 ...
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案例1：钢铁公司的效率提升 美国伯利恒钢铁公司总裁舒瓦普向一位管理专家利请教效率提升之法：如何更好地执行计划的方法？。 利声称可以给舒瓦普一样东西，在10分钟内能把他公司业绩提高50。接着，利递给舒瓦普一张白纸，说：请在这张纸上写下你明天要做的6件最重要的事。舒瓦普用了约5分钟时间写完。 ...
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李宁一直被理解为是在高端与低端之间的夹心层，这显然不是李宁自身的设计，而是迫不得已 □中央财经大学文化与传媒学院副院长 李志军 最近业界搞得沸沸扬扬的一件大事大概就是李宁公司的换标了。沿用了多年的李宁经典旧标将告别它主导的时代，名为李宁交叉动作的新LOGO将成为李宁品牌的新标志，而原口号一...
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黑洞即是死亡恒星的剩余物，我们无法通过光的反身来观察它，其边界以内的任何事物也从不为人所知。黑洞神秘、未知、魅力四射，所有靠近它的物体都被它的引力所约束、无法逃脱hellip;hellip; 人道：职场即是江湖！人在江湖，身不由已。我道：职场亦如这神秘的黑洞，被人所无法透视，一朝遁入只得身困其中...
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越来越多的人开始意识到了服务的重要性，这是一种最为朴素的力量。对于现实中太爱索取的我们来说，服务形式主义的抬头，服务意识与行为的下降渐渐的在塑造着一种难以遏制的潮流。对于职场中人，我们如何用更积极的态度服务生活中的任何人mdash;mdash;服务我的老板，服务我的同事，服务我的家人已是刻不容缓。 ...
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我认识一个属于弱势群体但并不弱势的河南保姆，现已成为央视市场研究部门一名调研员。她来自农村，高中未毕业，在北京的发展已有十年历史，不仅精通人情世故，并且已经染上了一些尚属于大城市的小资生活方式，比如夏天冬天应该享受空调，吃鱼虾要吃最生鲜的、穿衣要穿品牌的等等。如今她一个月可以挣三四千元，比刚毕业的大...
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知识分子的难处就在于，真正理解他们与欣赏的少。如果文人中有什么不喜欢的因素，就会文人相轻，文人相难。知识分子表达观点批评如果多，就会引起政府与社会的嫌恶。如果表达观点赞美的多，那么就会引起一些人口诛笔伐，什么公公知识分子，什么砖家叫兽，这些侮辱性的字眼，都会象洪水猛兽一样扑向那些不敢讲直话的知识分子...
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号称一个外企职场生存法则的真实缩影、一个白领都市时尚生活的生动写照、一个乐观积极奋斗励志的成功范本的职场小说《杜拉拉升职记》同名电影近日火热上映，再次给职场白领们上了一堂生动的职场升职教育课。 小说的主人公，南方女子杜拉拉，姿色中上，没有特殊背景，受过良好的教育，靠个人的奋斗获取成功。但就是这...
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只有在一个精心设计的量化管理系统的驱使下,企业各级人员才能作为一个整体,深刻领会战略的实际内容和达到战略目标的实际工作,而企业各级之间也才能根据企业总体战略意图来衡量机构每一部分的工作业绩..总之,一个企业的成败主要是决定于它的实施能力,而对策略性目标的量化管理是良好实施的保证和衡量.本文限于篇幅,...
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利弊两面理性看窜货 窜货如同魔咒，使很多制造企业、流通企业和从业的营销人，未能幸免于难。有的因为这个魔咒丢掉了江山，有的因为这个魔咒丢掉了代理权，有的因为这个魔咒丢掉了饭碗。窜货犹如一团火，你想扑灭，他要燃起。有时候虽然可以一时扑灭，却又会死灰复燃。窜货有时候不仅是对立的制造商与经销商、经销商和...
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小企业没有足够的资源去建立庞大的、覆盖面广的销售渠道，也没能力和实 力去构建现代化物流系统。但是在市场竞争过程中，如果没有强大的分销渠道和高效的物流系统，中小企业很难将没有影响力的品牌与没有技术优势的产品、快速及时的卖到消费者手里。这就形成了一种尴尬的局面，一方面中小企业没有实力自建分销渠道，另...
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21世纪是互联网时代，它带给我们的无疑是惊喜和便捷，水、电、煤气都可以网上缴费了，大额银行转账也只需动动鼠标就能完成，通过网络销售，费者可以拥有更多的选择；通过网络销售，消费者可以更方便的购物、可以享受更多的折扣以及更便宜的价格。互联网正在改变我们的生活，而电子商务已经走进了我们的生活。 如今传...
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第一部分农资经销商面临的六大困境 一、困境1：赊欠 二、困境2：资金短缺 三、困境3：陈货积压 四、困境4：帐目模糊 五、困境5：技术缺失 六、困境6：品种繁杂 第二部分农资经销商经营管理之道 第一讲维护厂商关系实现厂商共赢 一、扎扎实实地把产品的销售做上去。 ...
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温州春晖皮革有限公司是一家新模式经营的皮革生产加工企业，它以前的运营方式是将原皮购买进来，直接加工成鞋用皮革，然后出售给皮鞋生产企业（以当地为主）。这样的同行很多，如何在竞争中取得企业持续的优势？董事长闻娴期望在生态链上重新塑造一个角色，跳出同业的模式。经过仔细考察与研究，决定走皮革专向加工道路，就...