秦毅老师的文章
秦毅老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。
推荐文章
盛世中华 和谐发展欢迎您参加SYB课堂SIYB项目介绍什么是SIYB项目SIYB项目，是由联合国国际劳工组织开发的，并在全球发展中国家实施的培训小企业家项目。主要针对创办和改善企业的小老板量身打造的公益性培训项目。SIYB项目的全球目标远期目标：致力于发展私营企业，发展经济和促进就业。“大众创业，万...
杨铭 1978查看全文
私企内务管理研究/潘文富老板花钱请员工，本意是让自己省心的。不过，让老板痛苦的是，有些员工反而让老板更加的不省心，工作搞的稀烂，纰漏百出！在老板看来，这员工做事太不用心了！哪怕是稍微认真一点，稍微花点心思，稍微负责一点，都不至于把工作搞的稀烂。我这是花钱请员工吗？不！我这是花钱请了个惹事的祖宗！有些...
潘文富 365查看全文
前言 如果要过上想要的生活，我们必须足够勤奋。大多数人能理解付出与收获的关联。但很多人虽然理解了这个逻辑，却没办法促使自己持续付出。我们会疲倦，会懈怠，会因为诱惑而无法自律，除非我们拥有以下三种力量。压力的力量 在狮子的追逐下，羚羊亡命狂奔，在饥寒交迫中，乞丐磕头如捣蒜，在临期工作的强压下，...
侯震 416查看全文
KA大卖场管理研究/黄静不管采购愿不愿意，也不管厂商愿不愿意，卖场采购换岗是常态化的事情，长则两三年，短则月余，卖场对采购换岗也是管理手段的一种。于供应商而言，这根本就不是你能控制的，你要考虑的是，不论怎么换，如何跟新任采购快速对接，才是关键。不管是哪个新任的采购，是想做点成绩出来给上面看的，做成绩...
黄静 409查看全文
2019年4月12—14日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在浙江省嘉兴市南湖景区主讲《利润空间—降本增效系统》总裁方案班。福莱特集团创始人、金石集团总经理等多家年营业收入过10亿元的企业负责人带领其高管团队参加了本次总裁方案研习班。南湖，1921年中国共产党第一次全国代表大会在...
姜上泉 288查看全文
KA大卖场管理研究/黄静圣诞/元旦/春节都要来了，又是做促销搞活动的高峰了，又会遇到一个伤脑筋的问题：门店营运的话在采购部不算数，而采购部的决定，门店营运又总找借口不执行或者削弱执行。都在伸手，都想要资源，到底该跟谁签协议比较靠谱呢？搞得供应商左右为难。原因何在？通常说来，就供应商被营运采购多头压制...
黄静 299查看全文
私企内务管理研究/潘文富从幼稚到成熟，总是有个过程的。什么才是成熟？每个人的标尺都不一样。客观的来说，不成熟，只是考虑自己的感受，我要想说什么，要干什么，而成熟，则要顾忌到别人的感受，别人的想法，乃至别人的利益。为什么要成熟？是因为要与别人合作。为什么要与别人合作？因为在长大成人之后，就得要离开家庭...
潘文富 305查看全文
达利集团，国内快消领域巨头，净利润超过康师傅和统一的总和。从饼干到薯片、到凉茶、到蛋黄派、到花生牛奶、再到功能饮料等，它每一个品类都做得非常不错，位于业内前茅。达利园蛋黄派、可比克、好吃点、和其正、青梅绿茶、乐虎等，让消费者都深深的记住了达利园的产品。达利集团市值突破1000亿元，其中，仅达利食品2...
姜上泉 403查看全文
稻盛和夫认为，企业经营不能只依靠少数人的领导人来经营决策，而应该实现全体员工共同参与经营的目的，针对这一观点，应该将公司分割成若干个小组织，让各个小组织通过阿米巴管理模式的《经营会计报表》来独立核算，促使全体员工共同参与经营。 基于阿米巴模式之全员经营核算的优势体现在哪些方面 1、阿米巴经营...
391查看全文
前几天，抚顺市作协副主席花千芳发了一条微博，说“对绝大多数中国人来说，英语都是一项废物技能“。 一石激起千层浪，有很多网友严重不认同花某的观点，反对此观点的代表人物是王思聪。也有很多网友通过自身经历提供英语毫无用处的实证，对花某观点表示认同。今天我们从沟通的角度来分析，看英语是不是一项废物...
侯震 270查看全文
顽 疾彼得德鲁克说：管理是一种实践，其验证不在逻辑，而在于实践。在管理培训领域，课堂上传递出有逻辑的知识、方法、工具很容易，课堂中通过案例研讨、训练等方式让管理者学懂讲师所传授的知识、技巧也不难。但要让管理者在实际工作中学以致用则不容易。原因在于：1、不愿意用：类似于经济学中的路径依赖，人们更喜欢按...
侯震 317查看全文
这次训练，很值得，既改变了管理人员的心态，又学到了实操的工具和方法……3月31日，宏凯集团董事长洪总在精益管理咨询项目3天2夜训练后兴奋地说。一.不完成蓝本方案，不允许回房间睡觉2019年3月29—31日，宏凯集团董事长率领80位管理人员在映山红盛开的永春雪山参加精益管理咨询项目3天2夜特训营。训练...
姜上泉 309查看全文
流程再造与流程管理经典案例：华为LTC项目，不仅重新再造跨部门的结构化的端到端销售流程，而且嵌入了销售方法，刷新了许许多多的工具和模板，使得华为整个组织销售能力得到进一步的提高！具体怎么做的呢？下面，原华为LTC项目组核心许浩明老师帮助大家进行解读：“企业的竞争说穿了就是管理的竞争”，而企业管理要狠...
许浩明 285查看全文
KA大卖场管理研究/黄静都知道陈列对销售的重要性，各家品牌也是在卖场里使出十八般武艺想要更好的陈列。但事实上是在很多卖场里一线品牌占有优势陈列，大量买断货架，让次线品牌的陈列受到很大的挤压，次线品牌陈列方面的劣势不言而喻，如何破局呢？得不到好陈列就只能吃土吗？NO，关键看怎么进行卖场运作。陈列对销售...
黄静 451查看全文
2019年3月26—27日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临苏州市参加中国500强企业创元集团旗下的上市公司苏轴股份《制造系统提升》咨询项目启动会，这是继2018年苏轴股份精益管理咨询项目圆满结案后，2019年深圳市财智菁英与苏轴股份再次携手，共创卓越，共谱华章。2019年苏轴...
姜上泉 230查看全文
私企内务管理研究/潘文富新厂家刚启动市场，自身的业务体系也许还不成型，业务团队的工作效能还没有完全发挥出来，外部的招商工作也往往不尽人意，招商推进速度慢，所招募的经销商无论是数量还是质量也许都存在这些问题。千头万绪的事情很多，为加快整体推进效率，争取实现在点上的突破，改善整体的招商及市场推进局面，公...
潘文富 219查看全文
KA大卖场管理研究/黄静讲一个鬼故事，2018只剩下不到一个月了，又一年结束了，除了又老一岁，还有啥？对咱做业务的人来说，这时候都在纠结预算吧，毕竟预算事关明年怎么做，做多少，关乎你能拿多少。你在关心预算，采购也是一样的，预算压下来，采购也是一个头两个大，他要做的先是盘点去年的营业情况，找到问题和突...
黄静 343查看全文
2019年3月23—24日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师在宁波市鄞州区区委党校与180多位企业的董事长、总经理及高管分享《利润空间—降本增效系统》。宁波市是浙江省经济强市，民营经济十分发达，但在全国经济下行压力增大的近两年，宁波市诸多成长型企业在发展过程中面临的困难与挑战亦十分...
姜上泉 237查看全文
私企内务管理研究/潘文富第二， 对下游客户的掌控权客观的来说，经销商是靠下游客户吃饭的，下游客户的数量，决定了经销商的业绩，下游客户的质量，决定了经销商的利润。可问题是，大多数经销商对下游客户的管理，属于失控状态。所谓失控，即是表面上有生意正常在做，但了解不够，信息沟通不畅，客情关系不稳定，导致在铺...
潘文富 220查看全文
2019年3月16日—18日，中国降本增效咨询领导者、著名精益运营专家姜上泉导师莅临智诚股份，参加2019年降本增效咨询项目启动会。项目启动会上，集团领导、各分子公司负责人在项目誓言板上签字，郑重承诺：以身作则、带头示范；外部市场增销量，内部运营减费用。深入现场，优化流程；消除浪费创价值，实际行动促...
姜上泉 438查看全文
私企内务管理研究/潘文富生意不好做怎么办？要么等死，要么变革。不想死就得变，怎么变？花样种类也是很多，诸如承包，股份制，划分业务管理单元等等。当然，玩得最多的还是调整业务员对业务工作的关联关系，即是重新划分业务管理关系，成立不同的业务部门，分产品，或是分区域运营，希望通过这个变化来提升效率，提升业绩...
内务管理研究/潘文富 326查看全文
KA大卖场管理研究/黄静很多人说做卖场不赚钱，到底是哪里不赚钱？从单品上看，可能有50以上，甚至更高的毛利率，从费用上看大家都要面对，为什么有些毛利率高的还挣不到钱呢？到底怎么回事？从实际情况来看，企业和卖场对毛利前后台的定义和理解是有差异的，这会影响到用这个概念去做绩效的评估。为了导正理解的源头，...
黄静 321查看全文
KA大卖场管理研究/黄静缺货，不是什么稀奇事，跟卖场合作的供应商都可能会遇到。看起来，缺货是业务工作中的一个较为普通的现象，但是一旦缺货，卖场往往会对供应商给予严厉的处罚。那么，导致供应商缺货的因素究竟有哪些，如何在自己的业务工作中尽量规避缺货的影响？我们先来了解一下卖场库存的有关定义：库存天数：单...
黄静 235查看全文
私企内务管理研究/潘文富生意规模放大以后，老板们基本上进入脱产或是半脱产状态，具体的业务执行工作自然是放给业务员来做，这也包括客户沟通，市场信息收集等工作。在业务会议上，业务人员要将客户所反应的情况，汇总向上级主管及老板来汇报。不过，在业务人员所提报的信息中，负面的恐怕占多数，诸如：生意不好做，市场...
潘文富 446查看全文
导读：优化客户结构，优化产品结构是企业降本增效的首要任务；而要优化客户与优化产品，就必须从战略上下手，采用聚焦战略与差异化战略，以达到既降本又增效的目的。产品聚焦、客户聚焦、市场聚焦、资源聚焦。优势来自聚焦，聚焦产生极致，极致才会创造高利润。世界上三大稀缺资源分别是人才、时间和资金。如果我们不能做到...
姜上泉 426查看全文
在京瓷，经常举办不同规模、各种形式的恳亲会。通过这样的场合，让原本工作中并无交集的部门、员工互相交流，增进了解，让大家边喝酒边畅谈工作、谈想法，使部门与部门之间、人与人之间距离更近，从而提高公司凝聚力。 京瓷模式的恳亲会又被称为“稻盛流空巴”，“空巴”一词来源于日语，本意类似“喝酒的聚会”，用...
1063查看全文
KA大卖场管理研究/黄静很多供应商不大喜欢做DM海报，因为对于卖场狮子大开口，上个海报打个堆头就要万儿八千的心有余悸，有时候活动下来一算销售还卖不到这个数呢一边是公司催着要搞促销做活动，一边是卖场费用高，谈判难度大，怎么办？在说这个问题怎么解决前，我们要弄明白几点：1卖场里什么样的东西能上海报？DM...
黄静 301查看全文
私企内务管理研究/潘文富随着生意规模的放大，老板请的员工不但数量越来越多，还越来越高级，当然了，高级员工的聘用合同自然也会更加的复杂一些。这里，先单说一个销售总监聘用合同中，在目标方面的内容设置。对于销售总监，营销总经理之类销售岗位的高级职员，老板之所以肯花这么大的代价来聘请，自然是要在业绩上有对应...
潘文富 338查看全文
阿米巴经营模式是稻盛和夫为了解决京瓷现状而思考出的管理方法。然而他或许没有想到，这一方法在日后成为了治疗许多企业“大企业病”的秘药良方。 企业管理者的工作不好当。就像是现在很多企业的老板那样，最忙最累的往往是老板。在现在的企业管理领域，很多老板都坦言：并不是员工给老板打工，而是老板给员工打工。...