林献堂老师的文章暂时没有收录！我们为您推荐了其他老师文章请您阅读。

福布斯发表署名文章称，那些追逐利益的企业家应该从比尔盖茨那里学到一些东西。为了对比尔盖茨的退休表示敬意，职业咨询师和一些心理学家对于35岁时处于事业巅峰的盖茨身上的一些特质进行了研究和总结。 他们发现盖茨最有启发意义的特质在于，从青春期开始就具有非常清晰的远见。从盖茨13岁开始写下第一个程序开始，它...

238查看全文

我在美国做过管理，在中国也做过管理，我发现管理中国的员工是很难的，因为价值观不同。在美国更多的是宣扬一种商业价值观，管理者和员工间的关系，是一种业务关系；在中国，人们追求更多的是一种人性。中国的企业缺乏一套规范化的管理体系，它们需要规范和平台，不过目前很多在中国的企业还很难做到这点。 我曾提出4＋1...

唐骏 247查看全文

有人说从气质和谈吐上，很容易分辨出一个人是在中资银行还是在外资银行工作，然而在刘杰身上，我们却很难做出这样的判断。 两个多小时的采访，刘杰侃侃而谈，开阔的视野、独到的见识、缜密的思维，睿智的语言，让我们看到的是一个国际化职业经理人形象。虽然长期工作在中资银行，但刘杰的国际化却在业内是领先的，他是我国...

217查看全文

一般的主管经常只是很单纯地认为，管理一个部门就等同于管理一群人，主管的职责就是不断地分派、指示工作与计划。而部门内的成员，则是一次又一次被动地接受所分配到的工作，然后加以执行；如果遇到问题无法解决，便回头寻求主管的协助，主管则是见招拆招，针对每一次不同的状况实时地个别裁示。许多主管都是用这种模式在管...

217查看全文

曾经有人力资源工作者笑谈自己的工作： 　　mdash;mdash;绩效考核？十家做的九家烦！ 　　mdash;mdash;培训？老板说效果不大又花钱！ 　　mdash;mdash;职业生涯规划？人事部门没事搞着玩！ 　　mdash;mdash;薪酬体系设计？自己不烦别人烦！ 　　虽说是笑谈，却也反映...

367查看全文

近大半个中国都为之一动，一场突如其来的七点八级汶川大地震，震撼了全国，和七六年的唐山大地震是一个级别，这两天各大媒体都在积极报道一线情况，全国上下众志成城，进行抢险，救治灾民。我们也在默默为汶川灾民祈祷，祈祷他们早日度过难关。 面对灾难，我们冷静思考，这次四川汶川县出现的大地震，为什么之前都没有预报...

251查看全文

目标确定了，脚步也就坚定了。 目标管理从根本上讲，就是把经理人的工作由控制下属变成与下属一起设定客观标准，让他们靠自己的积极性去完成工作，并通过划分组织目标与个人目标的方法，将许多关键的管理活动结合起来，实现全面、有效的管理。目标管理的内涵可以从以下几方面加以理解：目标管理是参与管理的一种形式。在这...

212查看全文

作为企业的竞争优势源泉， 人力资源也必然是难得的资源， 如果竞争对手能接触到与你企业优秀人才一样的人群， 你企业的竞争优势将荡然无存。 换句话说：最好的才能得到最好的。 人力资源管理好的企业独具本色， 它的企业文化是难以模仿的， 只有你拥有了与对手制定人力资源政策的人一样优秀的人才时， 你才会制造出...

192查看全文

用传统的人力资源管理模式去规范、约束和改造他们，难 　　很多企业CEO常抱怨：真搞不懂80后的员工怎么回事，我们对他们已经够忍让的了对他们好也不是，不好也不是他们要求一箩筐，但做起 事来却懒懒散散。到底要我们怎么做，他们才满意而80后员工则抱怨：为什么领导就是不理解我，不信任我，我的能力比谁差啊天天...

221查看全文

现在的员工需要从工作本身、从领导者、从组织那边获得更多。他们希望自己的工作价值得以体现，他们渴望被认可，他们想获得展现自己的机会，他们需要能充分发挥自身能力及开发自身潜能的工作。 同时，组织也在寻觅各种方法来激发员工的潜能。这些组织认为员工的潜能是保持竞争优势的一种重要资源。关键问题是如何开启员工的...

159查看全文

领导者最常犯的错误是什么？肯middot;布兰佳公司持续进行的研究显示，领导者最常犯的错误就是沟通不当。持续调查中已收集到1,400名员工的反馈，他们指出领导者要么不跟他们沟通，要么沟通过度，要么沟通不当，这些情况通常表现为情绪激烈、生气、责备或仅仅沟通不清晰。比如，领导者未能与员工就目标沟通清楚，...

203查看全文

我最大的个性就是不断地反思并否定自己。 mdash;mdash;丁志忠 2007年7月10日，安踏在香港联交所挂牌上市，获得183倍的超额认购，股票在首个交易日内大涨42,加上超额配股部分，安踏融资超过35亿港元，一举超过李宁公司，成为中国市值最高的体育用品品牌。 安踏为什么能从当地三千多家鞋企中迅...

234查看全文

　　史玉柱点评谢莉的原话如此：我建议你走高工资的路。我刚才问你调节税，实际上我是想看工资水平的。根据我过去下海到现在也十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上是成本最低、公司的利润率是最高的时候。如果用高工资，在你和他的这种关系上面，你是主动的，如果你比前面两个竞争对手，工资就这么高一截，我...

220查看全文

有幸观看了央视巨作《亮剑》，我觉得这绝对称得上是一部非常优秀的电视剧作品．它刻画了一个有血有肉的活生生的荧幕形象，剧中主人翁八路军129师独立团团长李云龙是一位血性男儿，坦率、坚强、骁勇善战。他是129师独立团的灵魂人物，虽然没有什么文化，可打起仗来能上天入地，常常反其道而行之给敌人以出其不意的打击...

213查看全文

蓝色巨人IBM以全面报酬体系为核心的人力资源管理战略使企业的重生，并强调他们以全面报酬体系作为竞争武器与其他强有力的竞争对手开展有效竞争，表明其薪酬系统已经不是原来的应对式体系，而是变成了以全面报酬体系为核心的主动策略。从IBM的事例中可以看出薪酬体系不仅是员工创造价值的分配，更是服务于企业战略的策...

190查看全文

一、职业发展管理：缺乏技术支撑的口号 　　职业发展管理是组织和员工个人对职业生涯进行设计、规划、执行、评估和反馈的一个综合性的过程。职业发展管理包括两个方面：一方面是员工的职业发展自我管理；另一方面是组织协助员工规划其职业生涯，并为员工提供必要的教育、培训、轮岗等发展机会，促进员工职业生涯目标的实现...

王斌 269查看全文

企业在招聘人员的时候，通常是由岗位需求部门提出人力需求申请，HR评估、审核确定后实施招聘，在招聘过程中，我们应该遵循怎样的面试原则呢？当然今天我们在这里聊的并非为结构化面试的原则，而是1+1+HR，即：爷爷原则。1+1+HR中的前一个1代表爷爷即企业最高阶层领导（中小型企业内可能为副总经理以上职位的...

310查看全文

对于很多名词，人往往都存有根深柢固的观念，不自觉用二分法来界定。事实上，任何一个名词，都是中性的，决定点在于它用在什么地方、在什么事情上、和什么搭配。每种个性也都有好的一面，和它坏的一面，重点是看它和其它什么个性配合。有太多人相信勤快是好的，相信勤能补拙，用这些字眼把自己绑住，我想破除这样的传统迷思...

283查看全文

据了解，全球500强－－通用公司的考核内容包括红和专，专是工作业绩，硬性的东西；红是考核软性的东西，主要是考核价值观；这两个方面综合的结果就是考核的最终结果，可以用二维坐标来表示。 考核的目的是为了发现员工的优点与不足，激励与提高员工，有效地提高组织的效率；考核的结果与员工第二年的薪酬、培训、晋升、...

191查看全文

要煮熟眼下的中国动漫产业这锅饭，尚需时日。 预计未来35年，中国游戏人才缺口将高达60万人； 专家指出，中国动画原创精品偏少，动漫人才缺口高达80万人。 hellip;hellip; 目前，很多人眼中，动漫产业俨然已被看作是中国最热门的朝阳产业之一。在这样的观点刺激下，中国动漫业近两年一直迅速升温。...

219查看全文

当我再次拜读杰克韦尔奇的《赢》时，不由自主的陷进去了，钦佩的是书中对于我们在选人或招聘时的方法，值得深思和借鉴，很有指导意义。 找到正确的员工是如此重要的事情，同时也如此具有挑战性， 首先，在考虑某人有没有应聘资格之前，你需要让他通过三个严格的考验。 第一种考验：正直。 具备正直品行的人要说真话、守...

216查看全文

2008年3月31日19点，新浪(NASDAQ：SINA)发布公告称：段永基不再担任新浪公司董事会董事，以及在新浪董事会的一切职务，这意味着这位被称为谋深似海财技通天的中关村符号人物彻底退出新浪。 　　而去年11月，段永基已请辞中关村(000931)副董事长一职。 　　与此同时，新浪创始人之一、曾担...

239查看全文

在所有能够激励员工的因素中，你认为薪水可以占据到什么位置？如果你的答案是quot;首位quot;，或是名列前茅，管理大师赫茨伯格（Frederick Herzberg）的著作将促使你重新考虑一下。他在经典文章《再想一次：你如何激励员工》（One More Time： How Do You Motiv...

220查看全文

许多公司开始觉得，其雇员的知识是其最有价值的资产。它们可能是对的，但是，很少有公司真正开始积极地在广泛的范围内管理其知识资产。因此，无论在哲学层面，还是在技术层面，知识管理远未得到充分论述，对如何才能在日常基础上更有效地管理和利用知识的实际讨论寥寥无几。 在过去两年间，我与知识管理领域的机构共事。其...

215查看全文

电子邮寄的功能强大，能在瞬间就同时邮寄讯息给成千上万的人，是一个非常好用、且效率极高的工具。 　　过去，特定讯息要发送，必须透过层层主管接收讯息、掌握住要点后，再往下传递。一层层传递时效既慢，传递到末稍的讯息，也易有所偏差。现在，只要发出一封电子邮件，直接点选直接下属、下属的下属、甚至其它部门的同仁...

234查看全文

在实际管理工作中，人们过于重视管理者自身的带头示范作用，却忽略了与顾客直接接触的员工。在很多组织里，都把一切优惠条件和教育机会让给管理者，很多管理者都有出国考察和培训的机会。但是他们并没有把相应的能力传输给下属，以至于他的下属所受到的教育机会较少，在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练，所以当他们...

余世维 365查看全文

信息化是产业新革命 　　20世纪90年代以来，世界经济发展的新趋势就是全球化和信息化，这给企业的竞争环境、竞争规则带来了全新的变化。那么，在这样的一种情形下，传统企业如何成功实现产业转型，也就成为一个重要的议题。对此，我们应该认识到： 　　第一，全球化比国际化层次更高、意义更广。如果一个国家与数个国...

190查看全文

　　相信最近十天以来，中国最大的关注是中国南方的暴风雪，这一场可以说是灾难性的暴风雪，先别说给中国带来的经济损失是多少，单说给我们老百姓的生活与出行带来多少不便吧，尤其是在这中国独特的时节中：过年 　　中国的传统不能改变，人们的思乡情绪不可以改变，天气我们也更不能改变，那我们能改变什么？这就是今天的...

180查看全文

　　屈臣氏在全球门店数已超五千家，销售额逾百亿港元，业务遍及亚、欧等四十多个国家。李嘉诚是通过什么神奇的魔杖在短短的二十来年玩转了屈臣氏 　　屈臣氏一个成立于1828年广州的一个小药房，通过二十来年的发展,屈臣氏于1841年业务拓展到香港. 到了二十世纪初叶，屈臣氏已经在香港、中国内地与菲律宾奠定了...

219查看全文

《投名状》中的剧情结局虽然未脱离大清官场腐败险恶之阴影，但从始至末，其却有一些地方值得我们回味，对我们企业经营管理也有着一定的意义与影响。 1、生存下来，发展才有可能 在硝烟弥漫的战场上，死人堆中爬出来一个人，这个人就是后来官至江苏巡抚的庞青云，后来我们才知道他是装死才得以保存下来自己的性命。可能有...

173查看全文