文宗瑜老师的文章
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凭感觉做决策,更遗憾的是一些上市公司对可行性分析也不重视,可行性报告成了给股东/股民看的quot;花活quot;。应当说,没有可行性报告,企业凭借领导人的个人才智,敬业精神和艰苦奋斗也可能成功,产品也可能畅销,但是只能碰运气,而非长久之计,特别是随着市场竞争的日益加剧和规范化企业的不断加入,quot...
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二、中国人充分的自主精神 中国人过分自作主张马马让小孩子去买万金油,小孩子却买了绿油精。妈妈说:quot;我不是让你买万金油吗?quot;小孩子回答说:quot;万金油已经不流行了,人家都在买绿油精。quot;他会自己做主张。 在管理上,要让员工感到:计划我有份,考核我有份,执行我有份。从计...
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神奇来自东方!于是,这quot;最后quot;,站在新世纪、新百年的人入口入颔首回瞻,似乎也被神奇地转为叠合为quot;最近quot;、quot;最新quot;、quot;最先quot;。毫无疑问,备尝屈辱的中国人在长期征战落后找历程中,对先进、领先之类自然充满渴望、异常敏感。而波顿对海尔的肯定与推...
王忠明 529查看全文
从企业管理考虑问题,文即道,企业价值观是最为重要的,属管理的内核因素、支柱因素,为种的属性;武即企业的具体生产经营活动,它是从文延伸出来的,属管理的表体因素,是值的属性。企业价值观与企业生产经营活动是主从关系,种值关系。 企业的活动是经济活动,经济活动的直接成果是具有经济价值的物质财富。讲企...
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校之以计有七个方面,即主孰有道将孰有能天地孰得法令孰行兵众孰强士卒孰练赏罚孰明在这里,道是被孙武五事中视为一曰的,七计中视为首计。五事七计观念是《孙子》提挈全书的纲,道就成为书中的纲中之纲。 什么是道,从兵书中见到的有关道的阐述,主要地有三种解释:一作政治原则、观念形态讲,如《孙子middot;...
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可以说,4P原则直到今天依然是每个市场营销人员和企业领导在经营过程中最为关心的核心内容。由于很多国有企业和民营企业刚刚跨入市场经济的行列,对于市场营销的一些理论可能还不太熟悉,因此有必要探讨一下什么是4P原则,如何运用好4P原则。另外,还有很多企业尽管知道4P原则,却在运作过程中出现了这样那样的问题...
高建华 694查看全文
有人说,企业核心竞争力,只能靠历史沉淀形成,难以自主构建,难以自主提升。 这不对。企业核心竞争力是由完善而规范的管理所形成的强大凝聚力和创新力。它完全可以通过企业规范化管理的实施来创造,来提升。 什么是规范化管理? 它既不是由制度和表格堆成的积木,也不是把管理...
舒化鲁 700查看全文
道者,令民与上同意也。按杜牧作注,是指令与上(下)同意的意思。其实,《孙子middot;谋攻篇》中,讲到知胜问题时,也是作类似说法的。说:上下同欲者胜。尽管这两句话,内含不完全一样,一从谋道说,一从知胜说,一说是同意,一说是同欲。但有一点却一样,都是就上下关系而发的。上,君主、将帅;下,百姓、士...
邱明正 930查看全文
外治武备,与其说它是一个武器武备问题,不如说是一个战事制胜观念的正确确定问题。外治武备,有物质装备的武备问题,更有精神武备问题。有精神武备才有物质武备。部队士兵人人知道为正义而战,又为正确的战略战术思想所支配,物质的武备才起作用。作为战争,武器武备当然需要,吴起是强调了制造兵器装备的重要性的;这...
邱明正 899查看全文
什么是内修文德,外治武备就是图国、治军、布阵、出战,内部要修治好政治,把文置于战事首要位置来考虑,并把外部的战备工作搞好。 《吴子》首篇《图国》几乎用全部篇幅来讲文德问题。录下他的主要论述: 吴子曰:昔之图国家者,必先教百姓而亲万民。有四不和:不和于国,不可以出军;不和于军,不可以陈;不...
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首先,我们分析一下不同消费群体的特征。笼统地讲,用户可以分为三大类:第一类是富裕阶层,他们是豪华类产品和奢侈类产品的主流消费群;第二类是中产阶级,他们是中高档产品的主流消费群体;第三类是温饱阶层,他们是中低档廉价产品的主流消费群体。由于这三个消费群体的消费动机,消费模式和消费地点均不相同,甚至差...
高建华 558查看全文
(1)天人地(人在天和地之中) (2)群家已(个人主义) (3)中国人的次序观重视摆在中间的 例如:三个人走路,总是年龄大的或职位高的中间。 那么,情、理、法以什么为中心呢?理在中间,理最大,理就是中心。 有人敢说:quot;我这个人不讲情面。quot;也有人敢说:quot;我才不管什么...
457查看全文
2、法是基础,离开法就不能谈情和理。做人应该守规矩,大家都要崇法务实。国有国法,家有家规,公司也典章制度。 法提升到理 规矩如果定的合理,大家就乐于遵守。制度要时时求其合理,才是合理化的管理。 中国人最重视理 中国人又认真,又不太认真,这是有道理的。 东汉以前多说道,东汉以后多说...
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Y理论认为员工勤奋、负责任、发展自己的能力、自己朝向组织目标,既有野心、想把事情做好、开拓自己的前途,又有想象力。因此管理者就用友善、坦诚、正直的态度对待员工,跟员工共同分享决策,自己成为团体的一分子,我们称之为:民族主义、触媒型态。 实际上,人不像X理论那么坏,也不像Y理论那么好,二者各偏...
曾仕强 676查看全文
中国人有时候不要你管,但有时候却又希望你管。当他有信心、有把握时不要你管,当他做得不好、有困难时,又希望你管。这要看需要而定。 管得太早,他听不进去;管得太晚,是马后炮;管得太多,他不高兴,而完全不管,他就会乱来。 但是,我们还是有一个重要的原则:合理的事情,大家终究会接受;如果不合理,大家就要抗拒...
曾仕强 778查看全文
世界上有变的部分,也有不变的部分,这就叫易。易是变,不易还是变,叫做变中不易,这就是一切一切都在变,但是有一种东西不变,这个东西就是quot;变quot;,只有quot;变quot;是不变的,其他的一切都变。不过有长期、短期而已。长期不变的就是不易,即经;瞬息万变,经常在变能叫做权,所以,有经有...
491查看全文
二、中国人充分的自主精神 中国人过分自作主张妈妈让小孩子去买万金油,小孩子却买了绿油精。妈妈说:quot;我不是让你买万金油吗?quot;小孩子回答说:quot;万金油已经不流行了,人家都在买绿油精。quot;他会自己做主张。 在管理上,要让员工感到:计划我有份,考核我有份,执行我有份。从计...
曾仕强 742查看全文
一、中国人没有变的第一个特性 不执道没有一种固定不变的观念,相反,有一种随机应变的心态。 quot;那可不一定quot;Flexible,弹性相当大。 二、不执着的特性在管理上的困难 1、不信道不容易想念典章制度,你再怎么规定,他会说:quot;真的这样吗?你会照这样执行没有变动的可能性吗?...
546查看全文
新华信托本次推出的管理层收购资金信托计划,主要针对机构投资者私募,总规模约5亿元人民币,包括: 第一,quot;高成长企业管理层收购资金信托计划quot;,规模1亿元人民币,主要针对未上市的高成长型企业,帮助高成长企业管理层实施MBO计划,降低代理成本,提供企业经营管理效率。 第二,quot;国企改...
535查看全文
置将不善,一败涂地。强将手下出强兵,一将无能累千军。狮子率领绵羊的部队,能够打败绵羊率领的狮子的部队。三国时,曹操、袁绍共讨董卓,议论如何取天下,袁绍认为,靠军事实力,曹操则说:吾任天下之智力,以道御之。曹操说的智力就是人才。千军易得,一将难求。古来明君贤将总是把物色人才作为谋事的首位问题予以考...
447查看全文
3.任何一个人的任何一个行为,都是服务于他自我肯定目的的。因此,人在可以赖的时候,不会不赖;人在勤劳无益的时候,不会不懒;可能发生的事,而又不应该发生的事,却一定会发生。(舒化鲁教授归纳的管理学第一原理及三个推论) 4.任何一个他人都不会轻松为你做好工作,除非做好工作本身也是他自己的意志目标。因此,...
558查看全文
笔者属于否定者之列。为什么?因为这样的现代化研究离科学已经太远。如果说基因、纳米、战略等研究是真科学,而耳朵识字等特异功能是伪科学,则近些年我国有关学者对现代化进程的研究就应列入虚科学之列。所谓虚科学大体是指:研究的问题具有大而空的特征,研究的方法机械有余而辨证不足,研究的成本过高而效益极为有限,研...
446查看全文
很多企业的产品都具备了与世界名牌竞争的实力。但是也有一些企业市场定位不清,尽管有明显的价格优势,产品质量也不错,却不能占有市场,令企业领导非常困惑,在他们看来,其产品quot;物美价廉quot;,没有理由被消费者冷落,于是企业把原因归结为国人quot;崇洋quot;心理严重,宁肯花高价钱去买类似的进...
高建华 562查看全文
由上表可以看出,对高层经理来说理念是最重要的素质,其次才是人际关系与专业知识。理念是指从整体把握组织的目标,洞察组织与其环境相互关系的能力。而国内的高层经理尤其企业家多数由基层做起,有着丰富的专业知识和较强的人际关系能力,理念就成为其最薄弱的关节。与Katy教授的研究基本一致,国内目前有三个层次的培...
441查看全文
记者:当然是企业的持续稳定发展。也只有大多数企业,都实现了持续稳定的发展,社会经济才能实现快速而稳定的发展。 舒:企业要实现持续稳定的发展,其关键性因素是管理。就一个相对较长的时段而言,一个企业只要有规范而高效的管理,也就可以保证实现持续稳定的发展。有相当一部分企业家,已明确地认识到这一点,认为企业...
573查看全文
(《形篇》)对知提出了很高的要求。《吴子》也同样,提出总文武者军之将。《孙膑兵法》求将帅上知天之道,下知地之理。将没有足够的知识武装自己,难驭战争之马;企业家没有必要的知识,也难以在市场上建功立业。 兵贵精,将贵谋,战争需谋,竞争也需谋。从企业经营说,谋产品之新,谋销售之巧,谋经营权变适宜,这...
479查看全文
议论将德,首先要讲吴起所讲的内修文德的德,即道的问题,政治信念问题。从企业家说是正确的企业价值观问题。《孙子》有将孰有能的要求,将孰有能是置于主孰有道后提出的。从孙武主张的五事说,将也是受制于道的,道是五事的主,将是五事中的从。讲将德首先要讲道,选将要重道,用现在的话来说,就是革命化问题。 重...
450查看全文
企业家的任务(如果还有使命的话)就是充分发挥这种机动力,尽情发扬这种生命力,来为企业、社会、国家乃至全人类谋求最大利益幸福、和谐。要发挥这种机动力,要发扬这种生命力,首先必须要具足能发挥,能发扬这种机动力和生命力的能量和动力,也就是企业家所应具足的内圣外王之道。 因此,一言以蔽之,可以说内圣...
459查看全文
但是对绝大多数中小企业(国有和民营企业按世界标准来看大多属于中型企业)来说,如果不重视产品定义就只能跟着别人走,即市场上热销什么就生产什么,根本不做什么有前瞻性的科研开发,在这种情况下,许多企业的产品大同小异,差异性极小,到头来只剩下价格战和广告战这两招,结果是红火几年之后即落入恶性竞争的死循环,缺...