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经济危机、社会动荡时期的企业经营宝典。德鲁克以罕见的睿智和洞察力指出在变动的世界里(现在)，社会组织、国际合作与竞争、各国的非盈利机构所要发生的深远而持久的变革。 本书是德鲁克的管理论文集。这些论文的题目虽然千差万别，但论述的目标却殊途同归，最终反映了同一个现实：对于所有发达国家而言，各种机构组成的...
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求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源；思国之安者，必积其德义。源不深而望流之远，根不固而求木之长，德不厚而思国之安，臣虽下愚，知其不可，而况于明哲乎？ 这是唐代名臣魏征《谏太宗十思疏》中的一段话，是说树木要想长的高大，就要将根扎的够深；水要想流的远，就要将源头清理通畅；同样要想国家安定繁荣...
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前段时间，富士康、本田事件之后，不论是否有直接关系，但都以同一结果而告终mdash;mdash;员工加薪。而近期，全国多个省份纷纷上调了最低工资标准，调整幅度一般都在10以上，有些省份上调幅度甚至超过了20。以此同时，中国应实施国民收入倍增计划的言论也引起了广泛的关注。由此看来，国内正酝酿着一股加薪...
刘艳 300查看全文
少抄点教科书、少说毕业的学校mdash;mdash;企业管理需要具体问题具体解决 mdash;mdash;咨询日记之四十九 今天讨论某部门的组织架构时，有一位同事，搬出教科书上的格式让大家修改本部门的组织设置。立即引来了一阵轰笑。他如果说书上怎样讲的，我们可不可以参考或借鉴也就罢了，但是他表达的观点...
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或许是市场竞争激烈行业已经进入了一个转折期，或许是活动策划不够创新，或许是消费者抗忽悠能力提高了，或许是市场宏观环境部乐观的景象，不知道从何时起，终端促销活动不再怎么奏效。笔者从事的是热水器行业，每个月份公司都会有计划性的终端活动方案，说是方案其实是针对全国客户的一个模板，甚至没有经过实验和样板建立...
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工业企业的品牌传播最主要的目标是赢得客户信任，因此实力展示至关重要，他们大多往往选择工厂参观、展会大阵势宣传、行业级水平的大型推介会等一对一的实体传播手段，其用意就是通过实地体验、人际互动，消除陌生客户的怀疑和犹豫。 但由于传统实体手段的费用不断攀高与效用的日益降低，工业企业也开始移情于网络等新兴媒...
叶敦明 363查看全文
百年企业，这几乎是每一个有责任感的企业家的梦想。可荷兰皇家壳牌公司在一次调查中发现，1970年名列Fortune500排行榜的公司中，有三分之一在上世纪80年代就已经销声匿迹。 为什么有的企业、组织像星星一样，拥有恒久的生命力；有的企业、组织却像蝴蝶一样，它们一诞生又很快消失了？ 延长盛年期 加州大...
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系列专题： 出口转内销 外销企业内销怎么做？ 众所周知，外销企业是三无企业：无品牌，无渠道，无队伍。做内销市场首先要解决三无问题，这是品牌企业独立自主打市场必须做的工作，是基础，是前提。但是，仅仅解决三无问题还不够，福来认为，面对复杂的内需市场，根据出口企业优势，外销转内销企业还要一定瞄准中高端市场...
娄向鹏 285查看全文
时下有的人一说到做生意就想到百万千万的投资，还要请专业人士做市场调查和商业计划，其实，个人小额投资，小本生意也能赚钱，而且市场风险也较小，关键是要有一股创业热情，量力而行。踏踏实实地从小生意做起，是大多数成功商人的必由之路。 在众多从事经营的个体户中，赚钱最快的当属服装个体户。五彩缤纷的时装在给人们...
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近几年，皮鞋品牌的门店扩张过程中，大家都在抢黄金地段的阳街，寻拐角旺铺，挖对手的好店，等等，使尽招数，而一个县市商圈的旺铺资源有限，问津鞋生意者却多。 一个品牌店铺的数目与质量，分出了终端上的输赢，也分出了品牌运营商眼界的高低与企业走向。 今天，某县经销商K问我：你给我想想开三店，如果在县...
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阳光 近日，沸沸扬扬的唐骏学历门事件，再次将民众的价值观撕裂成两半。挺唐派们和批唐派们的激烈分歧，揭示了一种隐性的基于乡愿主义的商业价值观依旧大有市场：既然英雄莫问出处，学历抑如当年风行的丰胸硅胶，就当它是个装饰罢了，言下意，这是个无关紧要的私人问题，何必计较当真？ 问题是，学历真假只是冰山一角。作...
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俗话说，三个女人一台戏。本文主人公是三个刚走出大学校门的年轻女性，相约一起辞掉稳定的工作，趁着年轻为梦想而搏，经营自己的戏台mdash;mdash;团购网站。她们的梦想是拥有自己的公司，做自己喜欢的事。 今年5月，由80后新加坡新移民张可蕙、张智文、赵航共同经营的团购网站正式投入运营，利用集体购买的...
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2010年7月31日，比尔middot;克林顿和希拉里middot;克林顿的独生女儿切尔西middot;克林顿（Chelsea Clinton）嫁给了投资银行家马克middot;梅兹文斯基（Marc Mezvinsky）。婚礼是在纽约北部的一个占地50英亩的豪华庄园举行的。据报道，婚礼支出了500万...
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如何让流程从野马变成骏马？ mdash;mdash;生动的比喻是为了让更多人容易理解 mdash;mdash;咨询日记之五十 昨天下午给营销人员讲流程管理技术，虽然面对的是同一企业的员工，讲授一样的理论观念、技术方法，但针对不同的听课对象，我所教授的案例却是迥然不同。同样的课程，同样的理论，同样的方...
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中国茶叶行业如今虽处于中小微型企业为主体的阶段，但也不乏一心想把企业做大的茶老板，为了做大企业也在积极努力之中。要把企业做大就得考虑为什么那么多的企业总做不大？为什么许多人努力了也没能获得成功？我们可以看到中国茶叶行业面对的是一个这样的市场，中国年产茶叶约130万吨，年出口茶叶达30万吨，国内年消费...
许孙鑫 195查看全文
基业长青是企业的终极梦想，而持续成长的公司，尽管其经营战略和经营业务总是不断地调整以适应变化的外部世界，却始终保持着稳定的核心文化理念。文化对企业而言，已经超出企业口号的范畴，成为推动企业健康、持续发展的一个重要的力量。文化的特征决定了企业管理与经营的方式和重点。为对常青企业文化有准确而深入的认识，...
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在中国，成千上万的企业花巨资请国内外著名的咨询公司，为企业设计企业文化及其建设方案，并轰轰烈烈地实施建设活动。数不清的企业高喊着企业文化的口号，向上级报告企业文化建设的成果，对外宣传自己建成了优秀的企业文化。 但是，只要我们以实事求是的态度，稍稍做一点调查研究之后就不难发现，除了看得见的类似企业标识...
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企业文化是企业在长期经营管理实践中形成的使命、愿景、价值观、经营理念、宗旨、管理制度以及员工行为准则等，是员工坚信不疑的信念和已经形成习惯的行为方式的总和。企业文化对企业经济指标的直接贡献是有限的，甚至可以说是微乎其微的，但由于不同企业的文化各有千秋，具有不可复制、不可转移、不可剽窃的特点，就像张维...
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当今社会，中国民营企业的平均寿命是3至5年，可口可乐、西门子、通用电器等国际化企业寿命均超过一百年。可口可乐公司创始人曾经说：即使世界所有可口可乐工厂全都烧毁了，可口可乐也可以在一夜之间重新站起来。 究竟什么是决定成败的关键因素？是制度、人、产业、语言，还是什么？其实上起决定性意义的乃文化。中国民营...
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企业在发展过程中，随着瓶颈效应的出现以及新问题的不断呈现，文化建设开始被越来越多的企业所关注。但是在企业文化建设的过程中，由于认识层面的偏差，企业文化在实施过程中常常被扭曲，不仅没有发挥其应有的作用，负面效应也不断涌现。我们来看以下两个案例mdash;mdash; 案例一：北京一公司组织员工聚会，公...
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什么是企业文化？ 记者经常与企业家交流此话题，然而并非每次都会得到满意的回答。常见的是企业文化是发展的灵魂等非常笼统而模糊的答案，于是我继续反问：那么你认为该怎么加强企业的文化建设？然而接下来的回答便往往有些风马牛不相及。诺大的公司，对企业文化的理解却一知半解，不免让人顿觉万分可惜。 由于工作的特性...
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南桥 在网上看到一家企业内部的一些照片，在一个台阶上，几乎两步就写一标语：错误并不可怕，可怕的是一再犯同样的错误，机会总是留给有准备的人， 走出实验室，没有高科技，只有执行的纪律 。曾经有记者问该企业负责人：你们的核心竞争力是什么？负责人回答：(我们)最强的核心竞争力应该是企业文化。(我们)赢在企业...
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中小企业融资难，这是一个近几年来出现频率非常之高的话题，也是一个关乎社会主义市场经济持续快速健康发展的重大课题。对此，我国经济理论和实际工作者作了大量有益的研究与实践，但研究和实践成果大多是quot;大路货quot;，缺乏深度探索和广度扩展，难以从根本上解决中小企业融资难题。 一、困扰解题的六大障碍...
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国内银行业的高额成本是自找的？这是谁说的？怎么能这么说？过于以偏盖全了吧？是的，我承认这个观点很偏激，国内银行业人士难以接受。但是如果我们抛开那些坏帐呆帐，不考虑对国企政策上的扶持等非市场化运作问题，暂时忘掉小金库和资金体外循环等违纪现象，把目光聚焦在银行的日常业务上，特别是对普通百姓的服务上，这种...
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无论是从房地产业对GDP的贡献、解决就业、带动众多关联产行业的发展，还是从资金密集程度、房地产企业平均72的资产负债率，抑或是从生计民生上来看，该行业都是个相当水深的行当。或许，正是因为它牵涉到了方方面面的重大利益，所以，这个行当也难以容得下人投下石子激起波浪；所以，清华大学魏杰教授2001年底在央...
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长久的工作热情，源于自身的不懈努力。全心全意做好自己的本职工作，工作出色了，有了业绩，自然会产生成就感和优越感，也就有了工作的动力。工作做好了，还会赢得别人的尊重，也能更上一层楼。 奋斗目标长短结合 1984年，在东京国际马拉松邀请赛中，一位不见经传的日本选手山田本一出人意外地夺取了冠军。当记者们问...
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1． 总则 1． 1制定目的 为加强品质管制，使产品于制造加工过程中的品质能得到有效的掌控，特制定本规定。 1． 2适用范围 本公司制造过程之品质管制，除另有规定外，悉依本规定执行。 1． 3权现单位 （1） 品管部负责本规定制定、修改、废止之起草工作。 （2） 总经理负责本规定制定、修改、废止之核...
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第一章 总 则 第一条 为落实中共中央关于重大事项决策、重要干部任免、重要项目安排、大额资金的使用，必须经集体讨论做出决定的制度，加强公司内控工作，规范公司经营决策行为，实现公司决策科学化、民主化和制度化，促进公司四好班子建设，根据《中国电信股份有限公司章程》和《中国电信广西公司内控实施细则》，...
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某公司财务管理制度之货币资金管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强货币资金管理，实行全面预算体制，依据国务院发布的《现金管理暂行条 例》及中国人民银行发布的《银行结算办法》、《现金管理暂行条 例实施细则》，结合本公司实际情况，制定本规定。本规定适用于总公司及各所属企业。 第二条 本规定是在全面预算...