郑文斌老师的文章
郑博士：兄弟，你是不是感觉目前某些同事不是太好沟通啊：） 志高先生：呵呵，没有。只是最近要赶工作，没有时间。等处理好手头工作，是要与某些同事们好好沟通一下。 郑博士：是。一定要彻底深入地沟通，沟通一半后果是严重的：）呵呵。 志高先生：沟通，让人学会成长的感觉和快乐。 郑博士：太对了，...
郑文斌 2009-09-08查看全文
管理者提问七：如何推行新制度？ 早晨的例会，我在公司里提出了我对公司制度以及以前一些做的不到位的地方，归纳了几条，并勒令从今天开始整改。但是让我没有想到的是，竟然多数人当着老总的面跟我面红耳赤的争论起来。我的建议都是从公司的长远来考虑，对公司的发展是有百益而无一害的。不知道他们为什么跟我唱反调...
郑文斌 2009-09-02查看全文
对于现代企业来说，企业高管（高层管理人员）的工作绩效，是决定该企业总体经营管理水平和经营效益的核心因素之一，如何激励高管,充分发挥高管潜能，为企业和股东创造出最大经济价值，成了董事会、老板十分关心的问题。事实上，激励跟考核总是联系在一起，考核是对高管人员工作的规范、跟踪和评价体系；而激励则与考核不同...
郑文斌 2006-10-18查看全文
以前国企关键人才流失严重，经过二十年体制机制改革，现在好多了。关键人才流失问题现在转到中国的民营企业里来了。估我估算，尤其是在中小型民营企业（资产不超过5000万美元）中，关键人才流失十分常见。什么是关键人才，主要是技术和业务骨干加上中高级管理人员。 我有一个朋友，商海搏击二十年，资历不浅，经猎头公...