打造高效团队执行力
打造高效团队执行力详细内容
开课时间：2010年9月25-26日 广州
参加对象：企业管理人员
培训投资：3800元
培训目的
学会：如何应对团队成员动力偏差，如何做快乐的领导人；
学会：如何建设团队，如何有效的把企业目标与成员目标进行统一；
学会：如何让员工有从优秀到卓越，展现卓越领袖风采。
学会：如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献；
学会：如何营造共同远景和共享的承诺，以促进有效的组织变革；
学会：如何树立领袖形象，营造正面影响力；
学会：如何不用“权力”而用“威严”来锻造向心力；
学会：如何领导、管理、执行、教练，做全方位的成功领袖。
课程介绍
优秀教师授课，课程颇具特色
课程大纲
第一讲 执行力在企业的重要性
1、执行力研究的起因
两本书引起执行力大讨论
《执行》——如何完成任务的学问
《执行力》——把目标落实到位的能力
2、企业管理离不开执行力
（1）执行决定着一切决策的成败
（2）只有坚定执行才能让战略落地
（3）只有尊重执行才能保组织运行
（4）只有把握执行才能使流程顺畅
（5）没有执行力的管理层是不合格的
第二讲 执行和执行力的区分
1、明确表述
（1）执行——完成任务，达到目标
（2）执行力——完成任务，达到目标的行为和能力
（3）执行力的衡量标准――按质按量地完成自己的工作任务
2．执行力表现在哪些方面
（1）对战略目标的理解程度
（2）对经营理念的理解深度
（3）对完成任务的热情高涨
（4）对达到目标充满信心
（5）对岗位工作驾轻就熟
（6）对完成结果准确到位
第三讲 行力的八大原则
1、简约原则 5、事实原则
2、优先原则 6、双赢原则
3、开发原则 7、共享原则
4、分层原则 8、杠杆原则
第四讲 中高层管理者执行力存在的问题
（一）中高层管理素质与技能
（二）中高层管理与执行力；
（三）下属执行力不强上司有责任
（四）情境领导与变革管理
（五）问题预防
（六）适度的控制管理
第五讲 企业各部门执行力体系
（一）对职能部门执行力的要求
（二）职能部门的执行力特点
（三）职能部门的执行体系
第六讲 成就执行力的九种方
1、运用需求引导构建强心工程
3、打造强力执行流程
4、系统执行能力培育
5、确立以执行力为导向的评估体系
6、建设以执行力为前提的奖罚体系
7、确立执行力导向的组织结构
8、构造反应敏捷的执行链
9、从关键方面强化执行力
第七讲 成为执行力超强的执行者
（一）给自己准确定位
（二）确定各自的职能
（三）练就深厚的基本功
（四）优秀执行者的特征
（五）执行者修练的关键环节
（六）执行力修炼的四大要点
专家讲师：高岩
特聘培训师
深圳中商国际管理研究院推行力研究所所长
美国国际训练协会（AITA）银章培训师
【职业背景】高岩老师多年来就职于大型企业中高层管理岗位，积累相当丰富的管理经验；在企业中高级管理素质提升及企业战略实施方面，拥有国际领先的理论基础和丰厚的实践经验。
【研究课题】
《MTP管理五项全能实务》、《执行力风暴军训系列课程》、《PTT职业培训师培训》、《TTT企业培训师培训》、《一线管理者目标设定执行四法》、《高绩效团队执行控制“金钥”》、《五项修炼打造卓越执行团队》等。
【教学特点】扎实稳重的作风深得客户的青睐，宽猛相济、睿智幽默、通俗易懂是高老师特有的授课风格。
【主要客户】东风日产、梁子时装、创维集团中国区域营销总部、深圳发展银行总部及各分公司、奥林巴斯（深圳）公司、中科智担保集团、深圳移动、广州移动、佛山移动高级培训师培训；深圳国有免税商品集团、太原钢铁集团、深圳长城物业、珠海御温泉渡假村、深圳爱国者嵌入式系统科技公司、乐百氏（广东）公司内部讲师培训；华侨城集团华力包装销售精英培训；名雕装饰、海王地产、赛格宝华、一致药业、深圳华丰电器、深圳讯锋科技、深圳世纪晶源中高层管理者执行力培训；盐田国际集装箱码头公司环保精英团队训练。华侨城物业、天健集团、万科集团管理诊断；深圳移动创新管理咨询等。
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