“立足高点，赢在实战”-3.0 修练营_报名电话：010-82593357_公开课

“立足高点，赢在实战”-3.0 修练营

培训费用：4380元

赠送积分：4380

服务电话：010-82593357

“立足高点，赢在实战”-3.0 修练营详细内容

“立足高点，赢在实战”
3.0 修练营

新古典主义管理思想大师中国细节管理大师顶级营销实战专家
成君忆 汪中求崔建中
1.0 志向：超越自我——置身历史的深处洞悉现在，站在时代的高点引领未来
2.0 俯瞰：用系统的眼光看管理——精致表现在细节，成功取决于系统
3.0 深耕：从销售入手——营销不是精彩的忽悠，而是科学；销售没有绝招，致胜在于体系
【培训对象】董事长、总裁、总经理及高层管理人员
【教学模式】案例分析+实战模拟+工具复制+疑难问答
【课程内容】全面诊断、升级、赢利——3.0时代开启赢的智慧
【导师简介】
汪中求：中国精细化管理首倡者；《细节决定成败》、《精细化管理》作者
北京大学精细化管理研究中心主任
成君忆：新古典主义管理思想的倡导者；《水煮三国》、《管理三国志》作者
中国培训热线首席古典管理顾问
崔建中：中国“顾问式销售”的倡导者；《纵横》、《哈伯德商业信条》作者
中国培训热线首席营销顾问
【课程大纲】
主要板块重点内容
1.0 志向
从历史中获得引领
未来的领导智慧领导力奥秘—建立五行相生的现代管理体系
◆ 赤壁之战：一部传奇的管理学案例
◆ 诸葛亮借东风的历史真相
◆ 大竞争时代，重新理解员工在组织中的位置
◆ 建立一套五行相生的管理体系
2.0 俯瞰
精致表现在细节
成功取决于系统 ⑴ 精细化管理在中国
⑵ 系统的眼光看管理，专业的标准做企业
◆ 目标: 用目标来激发潜能、超越自我 (案例工具)
◆ 流程：用流程来规范运作、保证效率 (案例工具)
◆ 岗位：用岗位来界定职责、明确任务 (案例工具)
◆ 规则：用规则来守住底线、保证秩序 (案例工具)
◆ 训练：用训练来提升素养、保证质量 (案例工具)
⑶ 现场疑难问答
3.0 深耕
销售没有绝招
致胜在于体系 ⑴ 认识管理
角色的转换；销售管理的困难；销售管理的职责
⑵ 掌握工作流程
管理风格；管理的角色；过程管理
⑶ 高效的市场规划
细分市场；信息的搜集与分类；目标与产品的链接
⑷ 精准的目标与预测
目标设定；目标的分解与执行；销售预测的方法
⑸ 高效的销售计划
销售策略的制定；计划的重点；销售计划的形成
⑹ 销售团队设计
销售组织的特性；销售队伍的设计；人员结构的产量
⑺ 销售流程控制
销售漏斗的概念；销售漏斗的分析；销售漏斗的应用
⑻ 销售指导
销售指导的内容；销售指导的方法
重点说明：本课程覆盖企业核心战略、管理运营和营销整合三大系统
其中包括：31个工具、60个案例、11个操作方法
【课程收益】
⑴ 系统：详细解剖企业三大模块中高管最需要、最常用的管理与销售的技术、技能；
⑵ 实战：分组PK，模拟商战，现场体验企业管理中各个模块的协调运用；
⑶ 实效：追求结果，手把手教你落实；
⑷ 增值：搭建学员价值链交互平台，实现价值增值；
⑸ 认知：系统地理解企业核心战略、管理运营、营销整合的三维模型；
⑹ 启迪：通过对细节控制，启迪管理智慧，掌握营销规律，最终能达到移植复制；
⑺ 发现：了解获得领导力的六种路径，通过良知去发现领导力的奥秘。
【权威见证】
汪老师，您所讲的是真正的实战、实效、实操，所讲的内容好像是调查过我的企业一样，对企业问题的剖析以及解决之道正是我所需要的，谢谢您！
——彩工坊居饰有限公司陶文生/总经理
全新的视野意味着全新的智慧。在这个希望和危机并存的商业时代，成老师的课程给了我们一个审视管理的全新视角，启迪了我们的智慧，让我们从丰富的历史宝库中找到了企业变革的力量。
——浙江不动产经纪有限公司郑瑛/总裁
崔老师的营销课程让我们感觉到了什么才是真正的营销。在崔老师的营销体系中，营销真正变成了科学，而不是精彩的忽悠！
——浪潮集团孙丕恕/总裁
【课程安排】
上课时间 7月14-16 9月3-5

上课地点北京(1期) 北京(2期)
入学资格：董事长、总裁、总经理及高层管理人员
课程学制：集中学习3天2夜北京——金龙潭大酒店
课程学费：①4380元人民币/人
②团队优惠请咨询培训顾问
教学模式：案例分析+ 实战模拟+工具复制+疑难问答

“零”风险承诺：参会学友只要不迟到、不早退，全程参与完毕，若感觉课程没有物超所值，我们将无条件全额退款。
学习投资：RMB 4380元/人（含证书、资料费、会议费、讲义、毕业照、茶点水果等）

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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