培训时间:

销售预测与生产计划

  培训讲师:周云

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  培训费用:1500

  赠送积分:1500

周云
    服务电话:010-82593357

销售预测与生产计划详细内容

2008926     清华大学

经济的全球化,给企业带来无限商机,同时也给企业的生产运作带来越来越大的压力。面对大量的批量客户及客户个性化要求不断的增多,对产品质量和交货期的要求也越来越严格。企业的生产管理面临着巨大的挑战。销售预测是供应链管理的起点,准确预测不但可以降低运作成本,同时还可以提升客户满意度。企业的生产计划实施是以预测为依据的,好的计划会给企业会带来好的结果,反之则相反。926实战派生产管理专家周云老师将和您一起探讨……

主办单位   

众行管理顾问有限公司      美国培训认证协会AACTP

培训对象   

总经理、厂长、生产制造经理、工程经理、负责生产运营活动的总监及主管。

培训费用   

1500元人民币(含培训费、资料费、教材费)。食宿费用自理。

课程要点

     题:销售预测与生产计划          主讲老师:周云

1)        运作流程图分析

l          企业运作流程简析

l          价值流分析与讨论

2)        需求管理与销售预测

l          需求管理初步

l          销售预测必须考虑的八大因素

l          滚动销售预测与预测误差分析

3)        库存控制的几个关键模型

l          影响库存水准的主要因素

l          库存计划的四个经典模型

ü         sQ模型

ü         RS模型

ü         s  S,模型

ü         Rs, S 模型

ü         订货批量计算的五种方法

l          库存的服务水平模型

ü         缺货概率

ü         缺货次数

ü         完成率

l          安全库存的设定与服务水平的关系

l          库存的成本模型-ABC成本分析

4)        订单处理与生产、采购计划

l          订单处理的原则与方法

l          如何处理紧急订单

l          生产计划必须考虑的因素

l          生产计划的分类

l          生产计划的分解与排程

l          MRP中的库存水平设置

l          采购计划的关键控制方法

l          VMI供应商库存管理的六种方法

5)        交货期与库存速度管理

l          生产进度管理

l          什么是交货期

l          如何缩短交货期

l          什么是库存速度

l          如何加快库存周转

l          全过程库存控制与库存趋势分析

6)        新产品上市与产品终止

l          新产品上市对产品供应的特殊要求

l          产品终止对产品供应的特殊要求

讲师介绍

 

    AACTP认证讲师、GEC专职讲师,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司运作总监,先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了卓越的生产力报告系统,对生产过程各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》,将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间,深受好评接受老师培训的客户已经超过千家。

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