“高效团队建设与员工激励”及“心理学在人力资源管理中的应用”实操高级培训班_报名电话：010-82593357_公开课

“高效团队建设与员工激励”及“心理学在人力资源管理中的应用”实操高级培训班

培训费用：3000元

赠送积分：3000

服务电话：010-82593357

“高效团队建设与员工激励”及“心理学在人力资源管理中的应用”实操高级培训班详细内容

“高效团队建设与员工激励”及“心理学在人力资源管理中的应用”实操高级培训班
邀请函
【课程收益】
 培养管理层的团队管理能力
 学会团队冲突的的引导与处理
 培养管理者的计划执行能力
 掌握部门内员工激励的方法与技巧
 知人善用，用人之长，容人之短。一名优秀的管理者能够正确认知自己的管理风格和下属不同的行为风格取向，并且激励和发挥下属的长处。
【师资介绍】
张玮——劳动经济学硕士、人力资源心理学硕士、中科三环高技术股份有限公司副总裁、中国科学院人才交流开发中心专家顾问、人事部人才测评师资格认证指定讲师、注册人力资源管理师资格认证委员会副主任、清华大学继续教育学院客座教授。从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年，硕果累累，成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程，成为众多企业招贤选能的葵花宝典；其结构化面试理论独树一帜，奠定人力资源领域权威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录；2007年被国家一级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面人物。

尹文刚—英国伦敦大学心理学博士、加拿大阿尔伯特大学客座教授、中国科学院研究员、博士生导师、北京光华管理研修中心高级培训师
现兼任中日友好医院神经心理研究与康复中心主任、加拿大阿尔伯特大学客座教授，清华大学特聘教授、以及郑州大学和中外管理学院等院校心理系和管理系客座教授。
尹博士擅长于从行为科学和领导心理的角度探讨企事业管理和运营的问题，特别专注于组织中的压力调节和人力资源管理。还致力于管理心理和管理行为研究，将现代组织行为学理论在企业经营管理活动中的有效应用独树一帜。除学术研究与教学外，尹博士曾任职多家跨国公司高级经理和高级管理顾问，在人力资源、CIS等领域也有着丰富的实战经验。
尹博士咨询、培训和EAP服务的主要客户有：国家计委、联想集团、中国兴发集团、中国电信、倍肯集团、招商银行、清华紫光、大连港务局、无锡小天鹅、全聚德集团、法国波坦、阿姆斯壮世界工业（中国）公司、SERVICEMASTER、联合利华、北方制药、新亚药业、捷利康医药、奥美健康公司、欧莱雅、珠海佳能公司等。

【课程大纲】
《高效团队建设与员工激励》主讲：张玮（8月20日周五）
第一章高效团队的组织建设
1．团队建设概述
1）团队的概念
2）团队设计的基础分析
3）团队的发展阶段
4）企业团队的生命周期与组织管理特征
2．高效团队建设实务
1）角色定位原则、
2）高效团队的特征
3）高效团队成员的特征
4）常见的组织形式
5）典型的职能管理的组织形式
6）团队合作的”三信“原则
7）影响团队实现目标的四大问题
3．高效团队的宏观建设
4．高效团队的微观建设
1）建立团队中的信任
4）提高反馈技巧提高团队沟通的效率和质量
3）提高聆听技巧提高团队沟通的效率和质量 2）增强团队的凝聚力
5）塑造合格的团队成员
6）不断地学习和发展
5．团队领导
1）领导者提高团队领导力的方法
2）领导者轻松管理的方法
第二章高效团队的文化建设
1．组织文化的定义
2．组织文化模型
3．建立学习型组织
第三章: 员工激励
1．约束类制度的作用
2．激励类制度的作用
3．福利类制度的作用
4．制度的正、负面影响分析
5．怎样使激励达到应有的效果？
6．在企业实践中如何激励的五大要点
7．制定福利政策需要注意哪些问题？
《心理学在人力资源管理中的应用》主讲：尹文刚（8月21日周六）
第一讲选人和用人
1．招聘技巧
2．用人心理学
第二讲激励
1．动机的学问
2．激励手段
第三讲冲突管理
1．冲突的精神动力学
2．冲突的层次
3．冲突的管理
第四讲沟通
1．沟通障碍
2．有效沟通的技巧
3．如何转变人的态度
第五讲团队技能
1．群体力学
2．个性与团队
3．团队管理的学问
【学习索引】
开课时间：2010年8月20-21日（2天）
上课地点：北京•交通大学红果园宾馆三层多功能厅
课程费用：￥3000元 /人（包含培训费、讲义费、茶点费）
报名程序：请填写末尾的报名表，传真至：010-62864303董老师收，我们收到传真后即发放《报名确认函》，学员收到《报名确认函》直接参会

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

2024年02月27上海 2024年04月17上海2024年07月09上海 2024年09月11上海2024年11月12上海课程目标掌握新客户开发的精髓和技巧学会运用新客户开发提升产品的销售业绩课程大纲需要明白的一件事课前调查与模拟拜访新客户开发的全流程1、划定潜在客户范围划定依据挖掘客户的一般方法2、收集资料建立客户数据库数据库的一般内容数据库的珍贵内容资...

讲师：严家明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

培训时间/地点：2025年2月1820日（星期二星期四）/上海2025年5月78日（星期三星期四）/嘉兴2025年7月1517日（星期二星期四）/苏州2025年10月2830日（星期二星期四）/上海收费标准：￥4500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程特点：紧...

讲师：刘老师详情

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