培训时间:

“高效团队建设与员工激励”及“心理学在人力资源管理中的应用”实操高级培训班

  培训讲师:张玮 尹文刚

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:3000

  赠送积分:3000

    服务电话:010-82593357

“高效团队建设与员工激励”及“心理学在人力资源管理中的应用”实操高级培训班详细内容

“高效团队建设与员工激励”及“心理学在人力资源管理中的应用”实操高级培训班
邀 请 函
【课程收益】
 培养管理层的团队管理能力
 学会团队冲突的的引导与处理
 培养管理者的计划执行能力
 掌握部门内员工激励的方法与技巧
 知人善用,用人之长,容人之短。一名优秀的管理者能够正确认知自己的管理风格和下属不同的行为风格取向,并且激励和发挥下属的长处。
【师资介绍】
张玮——劳动经济学硕士、人力资源心理学硕士、中科三环高技术股份有限公司副总裁、中国科学院人才交流开发中心专家顾问、人事部人才测评师资格认证指定讲师、注册人力资源管理师资格认证委员会副主任、清华大学继续教育学院客座教授。从事现代企业管理、企业人力资源开发研究21年,硕果累累,成就斐然。开发出涉及企业经营与管理、人力资源、职业塑造、心理测量与人才测评等多方面的系列培训课程,成为众多企业招贤选能的葵花宝典;其结构化面试理论独树一帜,奠定人力资源领域权威地位。2005年入编首卷中国人力资源开发年鉴专家名录;2007年被国家一级刊物《中国人力资源开发》杂志选登为3月刊封面人物。

尹文刚—英国伦敦大学心理学博士、加拿大阿尔伯特大学客座教授、中国科学院研究员、博士生导师、北京光华管理研修中心高级培训师
现兼任中日友好医院神经心理研究与康复中心主任、加拿大阿尔伯特大学客座教授,清华大学特聘教授、以及郑州大学和中外管理学院等院校心理系和管理系客座教授。
尹博士擅长于从行为科学和领导心理的角度探讨企事业管理和运营的问题,特别专注于组织中的压力调节和人力资源管理。还致力于管理心理和管理行为研究,将现代组织行为学理论在企业经营管理活动中的有效应用独树一帜。除学术研究与教学外,尹博士曾任职多家跨国公司高级经理和高级管理顾问,在人力资源、CIS等领域也有着丰富的实战经验。
尹博士咨询、培训和EAP服务的主要客户有:国家计委、联想集团、中国兴发集团、中国电信、倍肯集团、招商银行、清华紫光、大连港务局、无锡小天鹅、全聚德集团、法国波坦、阿姆斯壮世界工业(中国)公司、SERVICEMASTER、联合利华、北方制药、新亚药业、捷利康医药、奥美健康公司、欧莱雅、珠海佳能公司等。

【课程大纲】
《高效团队建设与员工激励》 主讲:张玮 (8月20日 周五)
第一章 高效团队的组织建设
1.团队建设概述
1)团队的概念
2)团队设计的基础分析
3)团队的发展阶段
4)企业团队的生命周期与组织管理特征
2.高效团队建设实务
1)角色定位原则、
2)高效团队的特征
3)高效团队成员的特征
4)常见的组织形式
5)典型的职能管理的组织形式
6)团队合作的”三信“原则
7)影响团队实现目标的四大问题
3.高效团队的宏观建设
4.高效团队的微观建设
1)建立团队中的信任
4)提高反馈技巧提高团队沟通的效率和质量
3)提高聆听技巧提高团队沟通的效率和质量 2)增强团队的凝聚力
5)塑造合格的团队成员
6)不断地学习和发展
5.团队领导
1)领导者提高团队领导力的方法
2)领导者轻松管理的方法
第二章 高效团队的文化建设
1.组织文化的定义
2.组织文化模型
3.建立学习型组织
第三章: 员工激励
1.约束类制度的作用
2.激励类制度的作用
3.福利类制度的作用
4.制度的正、负面影响分析
5.怎样使激励达到应有的效果?
6.在企业实践中如何激励的五大要点
7.制定福利政策需要注意哪些问题?
《心理学在人力资源管理中的应用》 主讲:尹文刚 (8月21日 周六)
第一讲 选人和用人
1.招聘技巧
2.用人心理学
第二讲 激励
1.动机的学问
2.激励手段
第三讲 冲突管理
1.冲突的精神动力学
2.冲突的层次
3.冲突的管理
第四讲 沟通
1.沟通障碍
2.有效沟通的技巧
3.如何转变人的态度
第五讲 团队技能
1.群体力学
2.个性与团队
3.团队管理的学问
【学习索引】
开课时间:2010年8月20-21日(2天)
上课地点:北京•交通大学红果园宾馆三层多功能厅
课程费用:¥3000元 /人(包含培训费、讲义费、茶点费)
报名程序:请填写末尾的报名表,传真至:010-62864303董老师收,我们收到传真后即发放《报名确认函》,学员收到《报名确认函》直接参会 

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

定制化产品价值流分析VSM——系统改善必修工具价格:4380元/人 导师:刘宝生老师课程日期:6月16-17日(周五周六、上海开课)、10月27-28日(周五周六、上海开课)参训对象:总经理、厂长、部门经理、生产经理、精益经理、精益主管、生产主管等中高层管理人;【课程背景】工厂企业的生产过程不流畅,过程中存在大量不增值的行为和过程。随着订单式生产(MTO)在...

 讲师:刘宝生详情


[课程背景]当前企业在成本管理上常常遇见这样的问题:现代企业缺乏成本管理的思路和方法,产品成本高,缺乏竞争力,失去了很多市场机会。 本次培训通过对华为1+8+6的成本管理模型的分析,详细的阐述华为降成本的“道和术”。周⽼师综合18年的H公司管理⼯作和咨询经验,结合H公司的成本管理体系最佳实践,采⽤案例教学和问题研讨的互动教学⽅式,和企业⼀起探讨,借鉴优秀企业...

 讲师:周凯详情


工艺安全管理-PSM   2024-04-08

工艺安全管理-PSM培训时间:2023年12月20-22日 (三天) 上海课程费用:6280元/人(含培训费、资料费、午餐等)。课程背景面临以下的困难、问题?工艺安全管理( PSM )体系的目的是确保工艺设施如化工厂、炼油厂、天然气加工厂和海上钻井平台等等高危行业得到安全的设计和运行。工艺安全管理(PSM)体系专注于预防重大工艺事故,如...

 讲师:详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:马坚行详情


危险与可操作性分析-HAZOP培训时间:2023年04月24-25日苏州课程费用:4500元(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:学员需具备基本EHS专业知识;适合制造企业EHS现场及管理实际的EHS主管、安全主任、安全工程师、部门安全协调员、负责运用HAZOP工具人员及相关EHS管理人员等;培训收益:了解HAZOP分析基本理论;掌握HAZOP分析方法的分...

 讲师:详情


[课程背景]当前企业在干部管理中所面临的常见问题:缺干部:出现机会点时,选不出合适干部,错失战略机会;缺能力胜任的干部:干部不学习,观念固化,思想陈旧,管理能力滞后业务发展;缺持续奋斗的干部:占着位子、拿着票子、混着日子,躺在功劳簿上不愿接受新挑战;缺年轻高潜的干部:干部论资排辈,人才板结,年轻苗子无机会成长;缺“造血”的机制:干部管理工作不成体系,无法打造...

 讲师:林希详情


自运营系统机制班   2024-04-17

打造成为第一的自动运营系统,5步机制法引爆战斗力,让员工比老板努力10倍!一、12只业绩拦路虎,都是机制不给力!机制不会弄,业绩跑不动!!1、年度目标增加了,员工抗拒不签责任状。因为你机制中的责权利没有对等!2、店长看不到门店问题,不去分析销售数据,业绩提升困难。你缺少一个激励机制!3、薪酬制度3年没变,员工没办法形成源动力,业绩增长困难。你缺少组合激励机制...

 讲师:刘晓亮详情


企业节能与减碳管理实战培训时间:2023年12月20-21日 上海课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。【课程描述】节能减排是经济和社会发展的一项长远战略方针,也是当前企业发展过程中一项极为紧迫的任务。本课程增强全员的节能意识,使大家认识节约能源的重要性;企业亦可根据培训内容,对所管项目设施设备的运行状况做科学调整,进而减少能源使用量,提高能...

 讲师:详情


[课程背景]消费者个体由于地域、文化、收入水平的不同而具有差异性,近年来全球经济、政治、技术的快速蜕变导致消费者的认知、行为模式、选择逻辑也在持续改变,消费业务始终在面对”快速改变的差异性“。最终消费者的改变驱动着营销、渠道、产品服务的变化和演进,这种变化和演进必须适应消费者的变化,而不是相反:对效率、性价比的需求驱动了电商平台的高速发展,疫情更是加速了这一...

 讲师:李军详情


EHS专业人员技能实战训练---从优秀到卓越培训时间:2024年04月22-23日 苏州课程费用:4500元/人(含培训费、资料费、午餐等)。培训对象:EHS经理、EHS主管、EHS专员及其他EHS管理人员等。课程目标:EHS卓越之路策划EHS领导力提升EHS管理人员12个最重要专业能力课程内容:第一篇:EHS卓越之路策划•EHS现状评估和找出目前企业EHS...

 讲师:详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有