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企业变革与管理创新

培训讲师：潘诚

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培训费用：3000元

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企业变革与管理创新详细内容

《企业变革与管理创新》

主讲老师：潘诚老师

上课时间：2011年2月26-27日（周六、日）

上课地点：中山大学

培训费用:3000元（含税、教材费、培训费、点心费；差旅费自理）

优惠政策：购买EIM《赢在制造公开课学习卡》成为会员,上课更优惠;会员：学习票2张/人

主讲名师档案

潘诚，国际注册管理咨询师（CMC），中国企业联合会管理咨询委员会委员，中国市场营销学会理事，清华大学经济管理学院MBA总裁班特聘教授，中欧国际商学院特聘教授，浙江大学国际工商管理学院MBA总裁班特聘教授，上海财经大学500强研究中心特约研究员，安徽大学工商管理学院客座教授。长期从事战略管理、企业变革、管理创新等方面的咨询和研究工作，并先后担任中外合资企业、上市公司高管。曾先后多次在国内大型经济论坛发表专题演讲。

【课程说明】

在瞬息万变的市场竞争中，企业运营应该有怎样的创新？

在具有中国特色的环境里，企业战略应该有怎样的思维？

在社会变革与转型的时代，企业生存如何实现基业常青？

潘老师将从一个资深咨询专家的角度，结合多年企业研究实践心得，对照世界领先企业的成长轨迹，理性反思改革开放以来中国企业成长史，深入解析本土企业基因和生态演变，共同探讨企业进化变革之道，发现变革时代企业运营管理创新的大趋势。

【课程对象】

企业高中层管理干部

【课程大纲】

一、进化之源：企业基因与环境适应

1、回到本原－－企业生存的核心问题

（1）我们为什么成功？

（2）过去的成功因素能否保证我们继续获得成功？

（3）要想获得更大的成功还需要补充什么？

2、企业基因是什么？

（1）企业基因：构成每位管理者乃至每个员工心智模式(Mental　model)的基本要素。

（2）企业基因的形成原因

3、企业基因与企业生态

（1）世界唯一不变的是变化本身

（2）我们会不会成为“最后的专家”

4、卓越企业的八大特征

二、天翻地覆：生存环境的根本转折

1、从生存社会到消费社会

（1）五大机会导致中国企业的快速成长

（2）过去30年成功的本质是机会的成功

2、传统的利润平台正在瘫塌

3、变革条件下必须解决的三个问题

（1）经营机会向经营能力转换

（2）规模经营向健康经营转换

（3）稳态经营向转折经营转换

三、能力制胜：企业基业常青的关键

1、与世界接轨对标的能力

（1）与行业的世界最高与平均水平接轨对标

（2）企业经营的他业借鉴

（3）企业能力的时空标准：与世界接轨，与时代同步

2、区别对手的独特能力

（1）我们的第一宗旨、第一追求是什么

（2）我们的根本优势是什么，我们的优势来源于那里

（3）我们的能力与我们的对手有什么区别

3、整合系统的竞争力

（1）要素与系统的关系：防止短板效应

（2）找到企业的核心劣势：防止乘零效应

（3）找到结合部问题：防止磨擦效应

4、持续的优势能力

（1）价值观共识

（2）制度的保证

（3）学习与适应

5、战略与执行统一的能力

（1）企业能力与人力资源能力

（2）企业硬实力与企业软实力

（3）战略规划能力与执行能力

四、健康管理：逃脱死亡与突破瓶颈

1、企业死亡方程式

（1）现金断流式

（2）自然衰老式

（3）信誉毁坏式

（4）环境突变式

（5）挥刀自宫式

2、做企业的基本思路

3、企业的十大官僚主义病

五、系统转型：创新变革推动组织绩效

1、战略创新：从红色海洋到蓝色海洋

（1）蓝海战略与红海战略的对比

（2）蓝海战略在中国实施的局限与突破

（3）面对残酷的市场环境，我们能做什么

2、治理创新：人才是立业之本

（1）当前人力资源管理的普遍问题

（2）解决对策思路

（3）中小企业人才培养之路

3、资本创新：摸清家底再发展

（1）民营企业的产权清晰是个大误会

（2）不规范的创业方式会导致积重难返

（3）唱好资本经营这场大戏

4、管理创新：规范化才能社会化

（1）企业形象的社会化与企业资源利用的社会化

（2）企业最易被忽视的关键瓶颈：职能管理和规范管理

（3）“两主两辅”的管理体系创新

5、风险防范：别等下雨才买伞

（1）没有经历过危机的企业不是成熟的企业

（2）危机时刻考验的不仅是策略，更重要的是理念

（3）沉默不是金。“业务没有了，但不能没有声音”

6、组织创新：从金字塔走向网络化

（1）致胜组织能力建设的三个层面

（2）传统金字塔组织的本质缺陷

（3）网络化组织平台的运营特征

（4）组织创新的终极目标：学习型组织建设

结语：给企业管理者的十条忠告

战略落地—业绩突破训战工作坊 2025-02-13

课程费用：4980元/人（含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：企业中高层管理者、职能部门和业务部门负责人、项目负责人、关键和储备人才等。课程地点：上海课程时间:2天第一期第二期第三期2月13-14日6月12-13日10月31-11月1日课程背景：在当今快速变化的商业环境中，企业战略的制定与执行成为决定其成败的关键因素。然而，许多企业面临...

讲师：吴智才详情

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营 2025-02-13

《Power BI数据分析与呈现》线上训练营Ø课程背景本训练营主要培训数据分析与数据呈现的Power BI实战技能，培养满足企业工作需要的数据分析与可视化技能要求，使学员具备良好的数据处理、数据建模分析、特别是数据可视化报表呈现能力。Ø您的工作是否面临以下难题：l有大量重复性的手工整理数据工作定期从系统抓取数据，需要对格式做重复性修改(改日期格式、分列、去重...

讲师：王中明详情

PMP项目管理国际认证 2025-02-13

PMP项目管理国际认证培训方式标准录播课+直播冲刺课培训时长52课时（随报随学）发证单位：美国项目管理协会（PMI）课程信息培训形式标准录播课+ 直播冲刺课课程时长52课时（录播28课时，直播2H12晚）直播时间1月14日--17日（4晚）2月13日--14日、18--20日、25日--27日（8晚）增值服务提供视频回放免费学习一年学习平台PC端：https...

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企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、培训理念、工作风格；2、课程对于有机会接触企业培训各个领域的培训管理者尤为重要，对于从事过一阶段的培训管理工作，已经感受到培训管理中一些难点与重点的朋友尤其适合；3...

讲师：田胜波详情

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训 2025-02-14

ISO45001:2018职业健康安全管理体系理解、实施及内审技巧培训【1天版】课程时间2025年2月14日 1天（9:00-16:00；6H/天）培训费用1200元/人（含教材和证书）；线上线下同步。开课地点：苏州课程背景 l对于职业健康安全管理人员来说：如何建立起系统的安全管理体系，尽可能的降低风险，将事故拒之门外？如何做好现场岗位安全管理？如何拓展员工...

讲师：曹老师详情

企业培训体系构建与培训管理实务 2025-02-14

企业培训体系构建与培训管理实务主讲：田胜波老师培训费用：5200元/人（含培训费、资料费、午餐费、茶点、结业证书费等）食宿自理。课程背景：1、本课程在较为系统的框架基础上，理清了培训管理工作这一企业管理领域的众多模糊问题，真正站在了培训管理者而不光是操作者、培训者的角度，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的工具、思考方式、工作风格；2、课程对于有机会接...

讲师：田胜波详情

企业出海视角下的全球贸易合规 2025-02-16

企业出海视角下的全球贸易合规【开课时间】2025年1月16日 2月26日3月27日【课程形式】直播课（使用腾讯会议软件）（每天13:30开始，45分钟一课时，每期共计3课时）【课程费用】¥1299元/1期/1账号（包含：培训费、纸质版教材、发票）备注：本次培训不含电子教材，线上每个账号只包含一本纸质版教材，如需额外增加：30元/本【参加对象...

讲师：孙怡详情

新客户开发与销售业绩提升 2025-02-18

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PMP项目管理国际认证 2025-02-18

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FMEA失效模式与影响分析（DFMEA/PFMEA） 2025-02-18

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讲师：刘老师详情

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